【緒言】老板不喜歡你怎么挽回他？當(dāng)老板不喜歡你的時候應(yīng)該怎么做？老司機告訴你，答案往下看“老板不喜歡你怎么挽回他”的內(nèi)容如下：
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拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感，許多職場人潛意識里對權(quán)利有著莫名的敬畏，面對領(lǐng)導(dǎo)不合理的要求，也只是默默承受。但是有些人拒絕了領(lǐng)導(dǎo)又會得罪領(lǐng)導(dǎo)，以下分享拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感。
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感1
掌握這三個技巧，高情商的拒絕領(lǐng)導(dǎo)，還不傷關(guān)系
一、先尊重領(lǐng)導(dǎo)的安排，再后面匯報里面的問題
當(dāng)大家遇到領(lǐng)導(dǎo)的安排不合理時，不能勉為其難地答應(yīng)，更不能直接給領(lǐng)導(dǎo)懟回去，否則會直接讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意;在遇到這種情況時，應(yīng)該先尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，等領(lǐng)導(dǎo)平靜下來再找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核實。
尤其是著急的事情，領(lǐng)導(dǎo)肯定是想著越快解決越好，在面對這種事情時切記直接告訴領(lǐng)導(dǎo)有錯誤，而且接受任務(wù)后，也要想著匯報自己發(fā)現(xiàn)的問題;在自己發(fā)現(xiàn)錯誤，匯報給領(lǐng)導(dǎo)之后，不僅能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，還能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到尊重。而且在執(zhí)行的過程中，幫助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)失誤，也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的努力。
二、領(lǐng)導(dǎo)給自己安排重要的任務(wù)時，要讓領(lǐng)導(dǎo)明白任務(wù)的強度
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給安排困難的任務(wù)時，先不要著急地答應(yīng);領(lǐng)導(dǎo)面對這種任務(wù)時，也明白失敗的幾率和原因;大家可以先分析眼前的問題，看看自己的能力是否能夠解決，以及在執(zhí)行過程中需要的資源;在這種情況下，不管是人員支持，還是錢財上的支持，通常領(lǐng)導(dǎo)都會答應(yīng)下屬的要求;當(dāng)下屬能夠提出這些條件時，說明下屬的心里已經(jīng)有初步的方案了。
如果下屬提出的預(yù)算過大，領(lǐng)導(dǎo)也會重新考慮，這樣就能夠避免麻煩了，即便領(lǐng)導(dǎo)還要自己去執(zhí)行，那么自己也能夠獲取更多的資源。
三、領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的任務(wù)太難，讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定
領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排的任務(wù)，在下屬不滿意時，說明任務(wù)有一定的難度或者麻煩;在這種情況下，大家即便是認(rèn)真地完成任務(wù)，也難免會出現(xiàn)一些失誤;面對這種工作時，大家可以讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定，到時候任務(wù)出現(xiàn)失敗，領(lǐng)導(dǎo)也有不可推卸的責(zé)任;面對下屬的求助。
這是讓領(lǐng)導(dǎo)有面子的事情，領(lǐng)導(dǎo)也不好拒絕;領(lǐng)導(dǎo)為了顧及自己的利益，也會嘗試將任務(wù)交給其他人去做;所以說，領(lǐng)導(dǎo)給自己安排無法解決的事情時，可以選擇讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定，就可以改變領(lǐng)導(dǎo)的做法了。
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一、不懂拒絕的人都是”毛毛蟲“
法國心理學(xué)家約翰·法布爾做過一場試驗，他把許多毛毛蟲放在花盆的邊緣，圍成一個圈，然后在花盆的旁邊放了些他們更喜歡的松葉，一天過去了，毛毛蟲一直保持著開始的隊形轉(zhuǎn)圈，根本不去理會在他們身旁的松葉，隨著時間的推移，更后餓死在更喜歡的食物旁邊。
職場中，很多人就像實驗中的毛毛蟲一樣，對老板的要求一味的服從、不愿反抗，日復(fù)一日的做著手上的工作，更終也只是在更基層的崗位，沒有成長。
二、領(lǐng)導(dǎo)期待你說“NO”
許多職場人在職場中，以為只要“聽話”就會得到老板的重用，但是事實卻并不是這樣，老板反而喜歡用心思考，為公司著想而提出建議的員工。
領(lǐng)導(dǎo)身在高位，每一個決策都關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，如果手下的員工每天只是聽話的做一個執(zhí)行者，一味的討好領(lǐng)導(dǎo)，那就是沒有思想的行尸走肉，工作沒有動力，也不會有大的突破，長此以往，對整個企業(yè)也會有不好的影響。
劉宇在一家公司工作，也是大多數(shù)普通上班族中的一個，一個偶然的機會，陪同領(lǐng)導(dǎo)出差談一個項目，在整個談判過程中，劉宇只扮演一個助理的角色，照顧領(lǐng)導(dǎo)的出行，合同簽訂都由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，但是談判過程并不理想，對方同時談著2家公司，競爭壓力增大，領(lǐng)導(dǎo)回去后馬上召集部門員工開緊急會議，但在會議上，大家都一言不發(fā)，更終領(lǐng)導(dǎo)決定打價格戰(zhàn)，員工都表示支持。但領(lǐng)導(dǎo)卻怒了，當(dāng)下發(fā)飆說：“我說什么就是什么？你們能不能動動腦筋，一個個像陀螺一樣，抽一下轉(zhuǎn)一下，公司要你們有什么用?！?/p>
這個時候，劉宇站起來說：“我反對領(lǐng)導(dǎo)的提議，降價只會使我們的利潤縮減，我們要做的是把產(chǎn)品優(yōu)勢放大，和同類產(chǎn)品相比，我們是國內(nèi)唯一一家獲得專利授權(quán)的公司。”
領(lǐng)導(dǎo)聽后非常滿意，說：“如果今天我不生氣，你們是不是一直打算做餓死的毛毛蟲？我期待大家以后不要為了討好和權(quán)威而壓制自己的想法和創(chuàng)造力，我做的不對的或者可以完善的'，大家可以提出來，公司是以營利為導(dǎo)向，不是混日子。”
三、拒絕領(lǐng)導(dǎo)，這三個技能幫助你
（1）先肯定再否定
職場中，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃和工作安排是不合理的，直接拒絕，難免會引起領(lǐng)導(dǎo)不滿，這個時候，我們要做的是需要先肯定領(lǐng)導(dǎo)的想法。比如領(lǐng)導(dǎo)安排給你一份工作時。
你可以這樣拒絕：領(lǐng)導(dǎo)，這個工作是一定要做的，但是我手上現(xiàn)在有個項目比較急，周末就需要交付，如果您不急的話，我下周做完的話馬上來做，如果您著急的話，小李之前一直負(fù)責(zé)在跟進(jìn)這個項目，您看是否先讓小李來做，等我這邊忙完后協(xié)助他一起完成，這樣效率也高一些。
這樣的回答既可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在的工作強度，還讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有責(zé)任感，自然會順著臺階將任務(wù)轉(zhuǎn)交給他人。
（2）強化任務(wù)難度
在領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一件任務(wù)時，先不要急著答應(yīng)，而是先思考下需要投入的精力、人力和資金，然后給領(lǐng)導(dǎo)算筆賬，這個時候，領(lǐng)導(dǎo)如果覺得不劃算，自然會叫停，這個時候，就能在不上感情的情況下合理的拒絕領(lǐng)導(dǎo)的請求了。
（3）讓領(lǐng)導(dǎo)做決定
在領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)后，學(xué)會把難題踢給領(lǐng)導(dǎo)，你要做的是交付任務(wù)計劃，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抉擇，當(dāng)你把決定權(quán)交付給領(lǐng)導(dǎo)時，他便會顧忌到自己利益，不再亂發(fā)號施令。
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怎么高情商拒絕領(lǐng)導(dǎo)挽留
1、感恩領(lǐng)導(dǎo)栽培
在離職時，即使領(lǐng)導(dǎo)平時對你不怎么樣，你也要對領(lǐng)導(dǎo)表示感恩，感恩領(lǐng)導(dǎo)平時對你的照顧和栽培，這么做，不是虛偽，而是職場高情商的表現(xiàn)，更是你素養(yǎng)如何的折射。江湖很大，江湖也很小，說話留一半，日后好相見。
2、離職談話時不要抬杠
離職談話時，作為下屬的你，要有清醒的認(rèn)知：為了好聚好散，在談話時，沒必要和領(lǐng)導(dǎo)抬杠。如果領(lǐng)導(dǎo)說離職的原因不是錢的事，你就應(yīng)該呼和領(lǐng)導(dǎo)，回答“是的”，不用過多的解釋。應(yīng)對離職談話的法寶，是壞話不說、好話多說、感恩領(lǐng)導(dǎo)和離職堅決。
不能因為領(lǐng)導(dǎo)的挽留而動搖離職的決心，因為如果領(lǐng)導(dǎo)重視你，不會在更后一刻才表露出來。
3、離職去向不要實話實說
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問及你去向時，你不能說假話，因為欺騙會破壞日后好相見的可能性；你更好也不能說實話，因為這會牽扯出更多的不必要的話題，除非領(lǐng)導(dǎo)是你好哥們或好姐妹。應(yīng)對離職去向的更好回答，是說你累了，想辭職暫時休息。這個回答是更干凈更有說服力的。
綜上所述，在和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離職談話時，為了優(yōu)雅地離開，更為了日后江湖好再見，你應(yīng)該感恩公司這個平臺，感恩領(lǐng)導(dǎo)的賞識和栽培，應(yīng)該壞話不說，好話多說，這樣的話，你的職場生涯會走得很順。
惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽
1、保持理智和鎮(zhèn)靜。 任何一個人發(fā)火肯定是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)之所以對我們發(fā)火，肯定是我們的工作做得不到位，還需要改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)這是對事不對人，此時我們一定要保持克制和理智，不要沖撞領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該等他發(fā)完火，再向領(lǐng)導(dǎo)解釋，具體的原因，認(rèn)錯。并承諾以后絕對不會再犯類似的錯誤，這就會化被動為主動，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴，認(rèn)為你還是有擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€下屬。 2、調(diào)整好心態(tài)，積極樂觀面對。 大部分員工在做錯事，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的時候，情緒往往很低落，都會表現(xiàn)出垂頭喪氣的樣子樣子，一味地自我否定。殊不知，你這并不是領(lǐng)導(dǎo)樂意看到的樣子。領(lǐng)導(dǎo)希望你被他訓(xùn)斥后，能夠正確面對，積極尋求解決方案，而不是一味地愧疚。這就需要我們調(diào)整好心態(tài)，不僅自己不要懊悔，還要學(xué)會安撫領(lǐng)導(dǎo)的情緒，這會讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。認(rèn)為你與眾不同，情商很高，遇事淡定從容，不受別人情緒影響。反而更加看重你。 3、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評。 在職場中，領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的同時，一般也會告訴我們具體的改進(jìn)方法，我們此時一定不要受情緒的影響，而忽略領(lǐng)導(dǎo)所說的改進(jìn)方法。此時，不妨拿出你的筆記本，記錄領(lǐng)導(dǎo)所說的話。領(lǐng)導(dǎo)看見我們在記錄，自然也就不好再繼續(xù)發(fā)火了，就會轉(zhuǎn)發(fā)火為指點了，告訴你錯在哪里，下次需要注意的地方等。只有虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和意見，才能有進(jìn)步的機會，才能重新獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴。 總之，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的時候，我們一定要保持理智，不要沖動，也不要因為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，批評自己就記恨領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，這都是不可取的。一定要搞清楚發(fā)火背后的原因，學(xué)會化解，才能在職場中獲得長足的發(fā)展。 惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽2 1、誠懇的賠禮道歉。不論是在職場上，還是在生活中，犯了錯誤都要賠禮道歉，犯了錯不怕，怕就怕認(rèn)識不到自己的錯誤。領(lǐng)導(dǎo)也是礙于情面的，賠禮道歉既能體現(xiàn)出員工自身修養(yǎng)，還能給領(lǐng)導(dǎo)一個臺階下。一般的小錯誤，我想領(lǐng)導(dǎo)批評了你、出了氣之后，會原諒你的。畢竟公司培養(yǎng)一個員工也不容易。 2、給自己的錯誤找一個合理的解釋。我想人犯錯都是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也是從員工做起的，很了解一個員工的心理，如果你跟領(lǐng)導(dǎo)能推心置腹的說些心里話，我想領(lǐng)導(dǎo)也不會為難你，會理解你的苦衷。 3、要為自己的錯誤承擔(dān)責(zé)任。記住，不要等著領(lǐng)導(dǎo)用公司制度來懲罰你，你要主動認(rèn)錯，主動為自己的錯誤承擔(dān)責(zé)任。人就是這樣，當(dāng)你主動要求承擔(dān)責(zé)任的時候，領(lǐng)導(dǎo)往往會不跟你計較了，或許他會按照你的想法給其它員工一個解釋，但至少在領(lǐng)導(dǎo)的心里已經(jīng)不在生你的氣了，而且會高看你一眼，會增進(jìn)你們的工作情感。 4、如果責(zé)任重大，自己也承擔(dān)不了，那一定要給領(lǐng)導(dǎo)一個補救的措施，并且你要主動承擔(dān)起這個措施的實施工作，你可以跟領(lǐng)導(dǎo)探討，問領(lǐng)導(dǎo)這樣做是否可以挽回一些損失，當(dāng)你們確立一個方案的時候，你要主動的擔(dān)任這個方案的實施人，這樣做既能顯出你對錯誤的羞愧感，還能在領(lǐng)導(dǎo)面前展示出自己做事的能力。 5、想法設(shè)法控制住輿論，當(dāng)你犯的'錯誤對公司造成影響時，你的同事、甚至同行業(yè)內(nèi)都會造成一些不好的輿論，對公司極為不利，所以你要想盡一切辦法，讓這些不利的輿論，變成有利的輿論。至少，你不要讓這些輿論損害到公司的利益，也不要損害到領(lǐng)導(dǎo)的利益。 惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽3 一是心態(tài)上緊張放松。 緊張是說話辦事一定要有根弦，在機關(guān)工作，要把事情辦得利索，要把話語明確表達(dá)，使別人樂意接受，不能抱著無所謂的態(tài)度，今天錯了還有明天的思想。以什么樣的態(tài)度和方式，反映著一個人的追求和品性，想把事情做好就得從一點一滴做起。放松是把自己融入機關(guān)，不要每天都要考慮職務(wù)、評價，讓自己束手束腳，秉持“天下和和一家”的態(tài)度，有事可以多干點，有好處可以多讓點，有難處可以多幫點，有不滿可以多容點，個人的修養(yǎng)就出來了，關(guān)系也能融洽了。 二是因人而言，看人說話。俗話說“看菜吃飯，量體裁衣”。說話也是這樣，不同的人愛聽不同的談話內(nèi)容，比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡言簡意賅，有的喜歡拉家常，有的喜歡安靜等等，說話方式、內(nèi)容和對方性格相投，自然會方便很多。不用擔(dān)心不會說，不知道說什么，你等領(lǐng)導(dǎo)開口，邊說邊注意領(lǐng)導(dǎo)的口氣或者表情、動作，靈活轉(zhuǎn)換。同時，一定要學(xué)會善于傾聽，多聽別人怎么說，多看別人怎么干，多總結(jié)他人為什么這么做領(lǐng)導(dǎo)喜歡等。而且在不同的場合就要說符合場景的話，注意分寸，否則必然碰壁。 三是做事利索，贏得信任。 不打無準(zhǔn)備之仗，不做無準(zhǔn)備之人，自己經(jīng)手的事情一定要爛熟于心，不給馬虎留借口。有頭有尾，別人交代給你的事情放心，自己轉(zhuǎn)交別人的事情用心，這樣才能贏得別人的信賴，才能讓他們覺得你做事負(fù)責(zé)，做人踏實，就算有一些誤會，他們也會覺得你只是工作的失誤，而不是個人的不足。如果不僅僅是因?qū)ψ约旱膷徫还ぷ髫?fù)責(zé)，更是對所有經(jīng)手的工作負(fù)責(zé)，那么你就能踏實的干好自己的工作而無后顧之憂，才能在單位有更大的發(fā)揮空間。 “機關(guān)里人與人之間的接觸是更大的話題，但如果知道了給領(lǐng)導(dǎo)造成了某些誤會，你也可以采取以下的三點?！?一是把握“時間”原則。在彌補之前先靜下心來把前后的事情想清楚，看看問題到底出在哪兒？是因為說話不嚴(yán)謹(jǐn)，還是因自己做事方式不當(dāng)，或是因為細(xì)節(jié)疏忽讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤會，還是因為自己工作給領(lǐng)導(dǎo)惹了麻煩？不論什么原因，如果和領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)了誤會，一定不要拖延，第一時間找領(lǐng)導(dǎo)解釋，也沒有什么工作問題是說不清楚的，除非你不想說。在這個問題上，你大可不必有太多顧慮，覺得自己羞于見領(lǐng)導(dǎo)或者害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，因為你向領(lǐng)導(dǎo)深刻地檢討正說明了你有自我反省的表現(xiàn)，并希望有機會進(jìn)行改正，這本身就是一種態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)看重的也是這一點。 二是把握“領(lǐng)導(dǎo)”的原則。很多人說自己沒做錯，是領(lǐng)導(dǎo)的問題，其實不然，你想想，你要是出了問題，領(lǐng)導(dǎo)也會多少有處分，領(lǐng)導(dǎo)也希望自己單位的職工一好百好，所以就算事情本身沒錯，但是方式方法、場合語氣不當(dāng)也會引領(lǐng)導(dǎo)的誤會，這終究還是自己在一些方面沒做到位。這個時候，要懂得主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，因為領(lǐng)導(dǎo)不會主動來找你，即使是開明的領(lǐng)導(dǎo)也很注重自己的權(quán)威，都希望得到下屬的尊重，所以要向領(lǐng)導(dǎo)示弱，讓他感到受到重視和尊重，表示服從，讓領(lǐng)導(dǎo)化解對你的誤會。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)都是樂于談和的。相反，單位里和領(lǐng)導(dǎo)處處高調(diào)，個性張揚的，成長的一般都比較慢。這就像我們經(jīng)常說的主動找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這也是領(lǐng)導(dǎo)了解你的方法。 三是要把握“工作”的原則。 這里說的工作是為自己工作，在機關(guān)里誰不想有個好的發(fā)展，但是想有好的發(fā)展，必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)這個職位，因為職位本身就意味著能力、權(quán)力。干好手頭的工作是你的本職，你可以不與領(lǐng)導(dǎo)走的近，但不能不論工作關(guān)系，工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)也可能改變對你的不良看法，對你表現(xiàn)理解。工作上的失誤要及時改正，要不然一次次的讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生誤會，只能說明你的工作能力確實有問題，領(lǐng)導(dǎo)也不會重用你。 “跟領(lǐng)導(dǎo)相處，有時候產(chǎn)生矛盾是正常的，首先自己要擺正態(tài)度，不要因為自己犯了錯，就杞人憂天擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)為難自己。解決矛盾態(tài)度、溝通、行動缺一不可。有些事情領(lǐng)導(dǎo)也沒有那么在意，私下里跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，正視矛盾，解決矛盾，其實并沒有那么難！”
領(lǐng)導(dǎo)討厭你該怎么去緩和關(guān)系
首先，你要知道領(lǐng)導(dǎo)討厭的是你的哪方面，然后再想如何去改進(jìn)，如果改進(jìn)后領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡，那么，我覺得你可以考慮離開了，不要在這浪費時間，如果你改進(jìn)后領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡，那么，我覺得你可以考慮留下來，但是，你要想辦法讓自己變得更優(yōu)秀，這樣，即便領(lǐng)導(dǎo)討厭你，也不會離開你的，因為，你有價值，領(lǐng)導(dǎo)是不會輕易放棄一個有價值的人的，如果你改進(jìn)后，領(lǐng)導(dǎo)依然討厭你，那么，我覺得你可以考慮辭職了，因為，領(lǐng)導(dǎo)討厭你，你在這里做的一切都是徒勞的，沒有任何意義，你要做的就是盡快改變自己，然后讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的改變，這樣，你的職場之路才能走的更遠(yuǎn)，更順暢，加油！祝福你好運！加油！祝你好運！
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