【序言】店里款式太少怎么挽回顧客？店里款式太少怎么挽回顧客的話？來(lái)看看情感百科，找到情感思路“店里款式太少怎么挽回顧客”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
- 1、怎么挽回失去的老客戶(hù)?
- 2、網(wǎng)店顧客流失如何挽回？
- 3、開(kāi)網(wǎng)店怎么挽留老客戶(hù)呢？
- 4、顧客說(shuō)店里衣服款式太少怎么辦
- 5、怎樣挽回流失的顧客
怎么挽回失去的老客戶(hù)?
1、制訂流失客戶(hù)提醒機(jī)制
由于疏于對(duì)客戶(hù)信息的整理，一些客戶(hù)流失很長(zhǎng)時(shí)間了才會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)流失，這屬于管理失當(dāng)。
不想讓客戶(hù)流失的首要工作就是制訂提醒機(jī)制，超出多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有來(lái)的客戶(hù)進(jìn)入流失紅線，這時(shí)就要對(duì)該客戶(hù)的情況進(jìn)行了解。
2、做回訪
對(duì)于流失的客戶(hù)及即將流失的客戶(hù)都需要做回訪工作，回訪工作也沒(méi)有那么難，無(wú)論是電話聯(lián)系，還是微信里寒暄都可以。
你未必需要一本正經(jīng)地講促銷(xiāo)活動(dòng)等事情，可能簡(jiǎn)單地打打感情牌。
3、提升服務(wù)品質(zhì)
服務(wù)真的要做好。商品本質(zhì)上需要借助服務(wù)來(lái)傳播，服務(wù)才是“捆仙術(shù)”。
服務(wù)對(duì)于客人而言才更有牽引力，這里除了我們所說(shuō)的美容洗護(hù)等項(xiàng)目服務(wù)，還包括店面接待、客戶(hù)溝通等方面。你說(shuō)良好的儀表算不算一種服務(wù)表現(xiàn)呢？
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)客戶(hù)流失情況頻繁的時(shí)候，不應(yīng)該去糾結(jié)于周邊價(jià)格戰(zhàn)等問(wèn)題，外部問(wèn)題不可控，內(nèi)部問(wèn)題卻可以做得更好。
所以，第一時(shí)間還是從服務(wù)品質(zhì)著手，將自己做得更好一些，更好能換回一句話：“你這兒是貴點(diǎn)兒，但我們放心。”
4、完善商品品質(zhì)是關(guān)鍵
很多情況下，客戶(hù)流失都是因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)了問(wèn)題，在商品價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的情況下，客戶(hù)就會(huì)選擇其它同類(lèi)廠商。
網(wǎng)店顧客流失如何挽回？
1、突出產(chǎn)品特色，時(shí)刻圍繞產(chǎn)品主題展開(kāi)宣傳的核心應(yīng)該定位在產(chǎn)品上，無(wú)論是多么豐厚的代金券，多么誘人的折扣，都是為推銷(xiāo)產(chǎn)品服務(wù)的。在贈(zèng)送代金券、打折扣時(shí)，要始終結(jié)合產(chǎn)品需求、產(chǎn)品特征，巧妙、靈活地使用，只有這樣，才能讓這些輔助銷(xiāo)售的部分增光添彩，發(fā)揮它更大的作用。
2、把“贈(zèng)代金券”、“打折扣”變成購(gòu)買(mǎi)后的獎(jiǎng)勵(lì)行為很多銷(xiāo)售員贈(zèng)送代金券、打折扣時(shí)會(huì)有一種錯(cuò)誤的心理，就是只要贈(zèng)送東西，或打折就可以打動(dòng)客戶(hù)，誘使客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。其實(shí)不然，現(xiàn)在很多客戶(hù)非常理性，他們寧愿多花點(diǎn)錢(qián)，也不愿意買(mǎi)到價(jià)廉質(zhì)次的產(chǎn)品。所以，通常銷(xiāo)售員不能輕易打折，不要讓客戶(hù)覺(jué)得你這只是一種促銷(xiāo)手段。換一種思路想，既然“折扣”“代金券”在客戶(hù)心中已經(jīng)形成了一種“讓利”
方式，如果把這些變成一種額外獎(jiǎng)勵(lì)，客戶(hù)接受起來(lái)就會(huì)心安理得。折扣變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)，更大的好處就是由原來(lái)的固定支出，變成了可以由銷(xiāo)售員掌控的可支配性資源，由原來(lái)的一種必然轉(zhuǎn)變成了一種鼓勵(lì)提升的。這種資源使用方向的調(diào)整，會(huì)引導(dǎo)客戶(hù)的消費(fèi)心理發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而也會(huì)讓折扣發(fā)揮更好的作用。3、獎(jiǎng)勵(lì)要講究方法方式，先小后大，先少后多每個(gè)人都或多或少有貪婪之心，永不滿(mǎn)足。如果你贈(zèng)送代金券、打折扣的推銷(xiāo)手段提前被客戶(hù)知道，客戶(hù)肯定會(huì)更大限度地獲取更多的“讓利”，如果這樣，你的讓利就會(huì)面臨著失敗，甚至影響到自身的利益。 比如，對(duì)方在得到了 5%的折扣之后，他會(huì)想得到更多。所以，銷(xiāo)售員在折扣的過(guò)程中，一定遵循循序漸進(jìn)的原則，先小后大，先少后多。如何贈(zèng)送代金券、打折扣是非常有學(xué)問(wèn)的，它涉及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施，銷(xiāo)售員的推銷(xiāo)能力與推銷(xiāo)技巧。只有把這些綜合起來(lái)，才能讓折扣為產(chǎn)品和企業(yè)所用，才能真正地發(fā)揮它的吸引和激勵(lì)作用，從而更大限度地吸引客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)并成為回頭客。
開(kāi)網(wǎng)店怎么挽留老客戶(hù)呢？
下面以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)給大家介紹幾種留住老客戶(hù)的方法。
1、使用優(yōu)惠券
優(yōu)惠券對(duì)老顧客來(lái)說(shuō)很有吸引力。正如你去一家餐廳吃飯，臨走時(shí)店家送了你一張半價(jià)體驗(yàn)券，限制使用日期。那么你肯定在想，一定要那個(gè)規(guī)定時(shí)間之前，去把這張券去用掉。畢竟比平時(shí)劃算很多，能節(jié)省很多錢(qián)。
2、可以建立微信運(yùn)營(yíng)號(hào)，加微信好友
這里強(qiáng)調(diào)下不要在旺旺上留言加微信等等，這個(gè)淘寶是不允許的，可以利用小卡片營(yíng)銷(xiāo)（比如加微信送紅包或者小禮品等），優(yōu)惠信息來(lái)激勵(lì)買(mǎi)家加微信。這樣對(duì)于這部分客戶(hù)管理起來(lái)會(huì)更方便，增強(qiáng)和買(mǎi)家的互動(dòng)，也便于以后活動(dòng)通知。
3、一定要保證質(zhì)量
想必大家都明白這個(gè)道理，只有好的產(chǎn)品才可以留住客戶(hù)，好產(chǎn)品才會(huì)源源不斷的吸收新客戶(hù)。就算你營(yíng)銷(xiāo)做的再好，用了一次不好的東西，你會(huì)去再買(mǎi)第二次嗎？當(dāng)然不會(huì)。
4、設(shè)置會(huì)員價(jià)
會(huì)員價(jià)就是要突出老顧客與眾不同，您可以把顧客設(shè)為VIP顧客，設(shè)置多層優(yōu)惠，讓他們知道，回頭購(gòu)買(mǎi)是多么劃算的一件事。每一次購(gòu)買(mǎi)都是進(jìn)一步增加感情。
5、建立短信營(yíng)銷(xiāo)
例如對(duì)已經(jīng)發(fā)貨的訂單做發(fā)貨提醒，可以以親切幽默的內(nèi)容感染買(mǎi)家。在訂單派送時(shí)做派送提醒，提醒買(mǎi)家注意派件信息，不要忘記拿自己的包裹，這樣讓買(mǎi)家會(huì)感到很貼心，很大程度上贏得了買(mǎi)家的好感，也在一定程度上減少了中差評(píng)幾率。
66、直播互動(dòng)（有直播權(quán)限的一周至少一次）
有直播權(quán)限的賣(mài)家可以在直播的前通知下老客戶(hù)，發(fā)放優(yōu)惠，直播時(shí)多和買(mǎi)家互動(dòng)，拉近和買(mǎi)家的距離。
7、設(shè)置會(huì)員積分兌換
可以利用會(huì)員管理軟件，建立會(huì)員積分制度。積累一定的積分之后，兌換贈(zèng)品。吸引買(mǎi)家每天進(jìn)店打卡，這樣店鋪也保證了每天一定的流量，也維護(hù)了老客戶(hù)。
顧客說(shuō)店里衣服款式太少怎么辦
1、情景: 你們的款式太少了，沒(méi)什么好看的
常見(jiàn)應(yīng)對(duì)引導(dǎo)策略
顧客之所以說(shuō)產(chǎn)品款式少，沒(méi)有好看的，可能是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間逛街或者產(chǎn)品看得過(guò)多，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生審美疲勞。其實(shí)無(wú)論店內(nèi)有多少產(chǎn)品，顧客在沒(méi)有了解到它們的特點(diǎn)之前都會(huì)覺(jué)得款式少或是覺(jué)得沒(méi)什么好看的。面對(duì)顧客提出款式太少的異議，銷(xiāo)售人員首先要給予充分的理解。然后將顧客的思路引導(dǎo)到什么樣的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足顧客的需求上。這樣就可以輕松轉(zhuǎn)化矛盾，既給足了顧客面子又能夠進(jìn)一步了解顧客的真實(shí)需求。一舉兩得。
話術(shù)范例
話術(shù)范例一?銷(xiāo)售人員：“，我明白您的意思了。您是希望挑到一款功能鍵多，安全性好，品質(zhì)感足，與眾不同，實(shí)用耐用，品質(zhì)較好的，能充分展現(xiàn)您的個(gè)人選購(gòu)眼光?”(將顧客的問(wèn)題進(jìn)行有效地轉(zhuǎn)化)
話術(shù)范例二?導(dǎo)購(gòu)：“小姐，很感謝您對(duì)我們提出的意見(jiàn)。您說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，我們公司產(chǎn)品的款式確實(shí)不多，因?yàn)槲覀児疽恢眻?jiān)持貴精而不貴多的生產(chǎn)理念，每款設(shè)計(jì)都有它的特別之處。請(qǐng)問(wèn)您是想要經(jīng)濟(jì)實(shí)用還是功能性多一些的產(chǎn)品呢，我?guī)湍榻B兩款吧?”(適時(shí)將話題轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品介紹上)
話術(shù)范例三?導(dǎo)購(gòu)： “呵呵，先生您說(shuō)的款式少這個(gè)問(wèn)題確實(shí)存在，之前也有顧客向我提過(guò)，不過(guò)更后他們都很滿(mǎn)意的選購(gòu)到了合適的產(chǎn)品并下了訂單?！?微笑注視著顧客，稍停頓再說(shuō))銷(xiāo)售人員：“說(shuō)真的，廚電的款式比其他家電的花樣少。因?yàn)閺N電品牌五花八門(mén)，雜牌較多?？钍皆O(shè)計(jì)上雷同較多，不過(guò)雖然產(chǎn)品風(fēng)格類(lèi)似但是安全性能完全不同，真正品質(zhì)好的品牌幾乎都是款式較少的，因?yàn)橹挥行∑放撇趴钍蕉鄻右驗(yàn)槎际欠略斓?，可以試想一下仿造的產(chǎn)品只是放早了外觀，至于功能、品質(zhì)、安全系數(shù)是無(wú)法仿造的。所以款式不能像雜牌一樣多種多樣，只是注重外觀，沒(méi)有任何保障的。我為您推薦幾款安全性較強(qiáng)且性?xún)r(jià)比絕對(duì)讓您滿(mǎn)意的產(chǎn)品吧。
方法技巧
化解顧客提出“款式少、不好看”異議的技巧：
1．認(rèn)同顧客的意見(jiàn)，給足顧客面子。
2．感謝顧客提出的建議。了解顧客真實(shí)的想法。(二選一方法，你是要功能多的還是實(shí)用性強(qiáng)的呢？)
3．運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)給顧客介紹具體的款式。
4．巧用“但是”等轉(zhuǎn)折詞將話題過(guò)渡到產(chǎn)品介紹上。
100條甜言蜜語(yǔ)，讓顧客高高興興給你錢(qián)為止
一、我要考慮一下成交法
我們?cè)谔嶙h成交之后，一定會(huì)有客戶(hù)作出拖延購(gòu)買(mǎi)的決定，因?yàn)樗械目蛻?hù)都知道這些技巧。他們肯定會(huì)常常說(shuō)出我會(huì)考慮一下、我們要擱置一下、我們不會(huì)驟下決定、讓我想一想諸如此類(lèi)的話語(yǔ)。
如果你真的聽(tīng)到你的客戶(hù)說(shuō)出了這樣的話，我告訴你，這個(gè)客戶(hù)已經(jīng)是你的了。如果你已經(jīng)掌握了這個(gè)技巧的話。
你可以說(shuō)：某某先生／女士，很明顯地你不會(huì)說(shuō)你要考慮一下，除非對(duì)我們的產(chǎn)品真的感到有興趣，對(duì)嗎？說(shuō)完這句話后，你一定要記得給你的客戶(hù)留下時(shí)間作出反應(yīng)，因?yàn)樗麄冏鞒龅姆磻?yīng)通常都會(huì)為你的下一句話起很大的輔助作用。
他們通常都會(huì)說(shuō)：你說(shuō)得對(duì)，我們確實(shí)有興趣，我們會(huì)考慮一下的。接下來(lái)，你應(yīng)該確認(rèn)他們真的會(huì)考慮，某某先生／女士，既然你真的有興趣，那么我可以假設(shè)你會(huì)很認(rèn)真地考慮我們的產(chǎn)品對(duì)嗎？注意，考慮二字一定要慢慢地說(shuō)出來(lái)，并且要以強(qiáng)調(diào)的語(yǔ)氣說(shuō)出。
他們會(huì)怎么說(shuō)呢？因?yàn)槟阋桓币x開(kāi)的樣子，你放心，他們會(huì)回答的。此時(shí)，你應(yīng)該跟他說(shuō)：某某先生，你這樣說(shuō)不是要趕我走吧？我的意思是你說(shuō)要考慮一下不是只為了要躲開(kāi)我吧!
說(shuō)這句話的時(shí)候，你得表現(xiàn)出明白他們?cè)谒Ｊ裁椿ㄕ械臉幼?，在他們作出反?yīng)之后，你一定要弄清楚并更有力地推他們一把。你可以問(wèn)他：某某先生。我剛才到底是漏講了什么或是哪里沒(méi)有解釋清楚，導(dǎo)致你說(shuō)你要考慮一下呢？是我公司的形象嗎？
后半部問(wèn)句你可以舉很多的例子，因?yàn)檫@樣能讓你分析能提供給他們的好處。一直到更后，你問(wèn)他：某某先生，講正經(jīng)的，有沒(méi)有可能會(huì)是錢(qián)的問(wèn)題呢？如果對(duì)方確定真的是錢(qián)的問(wèn)題之后，你已經(jīng)打破了我會(huì)考慮一下定律。
而此時(shí)如果你能處理得很好，就能把生意做成，因此你必須要好好地處理。詢(xún)問(wèn)客戶(hù)除了金錢(qián)之外，是否還有其他事情不好確定。在進(jìn)入下一步交易步驟之前，確定你真的遇到了更后道關(guān)卡。
但如果客戶(hù)不確定是否真的要買(mǎi)，那就不要急著在金錢(qián)的問(wèn)題上去結(jié)束這次的交易，即使這對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)明智的金錢(qián)決定。如果他們不想買(mǎi)，他們?cè)趺磿?huì)在乎它值多少錢(qián)呢？
二、太棒了，錢(qián)是我更喜歡的問(wèn)題成交法
不知各位在你的推銷(xiāo)經(jīng)歷中有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)啊，價(jià)格比我預(yù)期的高得太多啦，我沒(méi)有想過(guò)會(huì)有這么高的價(jià)錢(qián)等等諸如此類(lèi)的話。
在我十七年的推銷(xiāo)生涯中，我聽(tīng)過(guò)已不下十萬(wàn)次了，不過(guò)好在我很早就學(xué)會(huì)了突破這道障礙的方法，所以我的業(yè)績(jī)總是我們公司第一名?，F(xiàn)在，我就把它提供給大家。
這種成交法的第一步就是確定你的產(chǎn)品價(jià)格與你的目標(biāo)客戶(hù)的預(yù)期價(jià)格的差額。現(xiàn)在我們假設(shè)你銷(xiāo)售的產(chǎn)品是一種高速打印機(jī)，其價(jià)格10000元人民幣，而你的目標(biāo)客戶(hù)的預(yù)期價(jià)是8000元，這時(shí)你必須弄清楚你們之間的價(jià)格差異是2000元。
但遺憾的是我們的業(yè)務(wù)員在遇到價(jià)錢(qián)太高了的問(wèn)題時(shí)，通常都會(huì)從整個(gè)投資來(lái)著眼。這實(shí)在是一個(gè)很大的問(wèn)題。
事實(shí)上，一旦確定了價(jià)格差額，金錢(qián)上的問(wèn)題就不再是10000元，而是2000元了，因?yàn)槟愕目蛻?hù)絕對(duì)不會(huì)平白無(wú)故地得到你的產(chǎn)品或服務(wù)。
現(xiàn)在你對(duì)你的目標(biāo)客戶(hù)說(shuō)：某某先生，照這樣看來(lái)，我們雙方之間的價(jià)格差距應(yīng)該是兩千元，對(duì)吧？現(xiàn)在，我認(rèn)為我們應(yīng)該小心地以客戶(hù)的想法來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題了。
我們假設(shè)這臺(tái)高速打印機(jī)的正常使用壽命是五年。把你的微型計(jì)算機(jī)拿給你的目標(biāo)客戶(hù)，跟他說(shuō)：某某先生，我們這臺(tái)打印機(jī)的使用年限是五年，這點(diǎn)你已經(jīng)確定了，對(duì)吧？
很好，現(xiàn)在我們把兩千元除以五年，那么一年貴公司的投資是400元，對(duì)吧？很好，貴公司一年用得到打印機(jī)的時(shí)間應(yīng)該有五十周，對(duì)吧？如果你把四百元除以五十周，那么每周貴公司的投資應(yīng)該是八元，對(duì)吧？
現(xiàn)在你說(shuō)：某某先生，我知道貴公司的工作時(shí)間很長(zhǎng)，你們經(jīng)常加班，所以我假定這臺(tái)打印機(jī)一星期要用六天應(yīng)該是很合理的，對(duì)吧？麻煩你用八塊錢(qián)除以六，那么答案是？是一塊三，記住這個(gè)答案讓你的客戶(hù)說(shuō)出來(lái)，因?yàn)榈礁螅愕目蛻?hù)覺(jué)得再跟你爭(zhēng)執(zhí)每天一塊三毛錢(qián)已經(jīng)很可笑了。
你微笑著對(duì)你的客戶(hù)說(shuō)：某某先生，你覺(jué)得我們要讓這每天一塊三毛錢(qián)來(lái)阻礙你們公司獲得利潤(rùn)，增加產(chǎn)量嗎？來(lái)阻礙這種超速打，印機(jī)為你們帶來(lái)的擴(kuò)張能力嗎？他回答說(shuō)不知道。
你再問(wèn)他：某某先生，我還要問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，而且還有省時(shí)的優(yōu)點(diǎn)，我們已經(jīng)談過(guò)它的優(yōu)點(diǎn)了，這部機(jī)器在一天之內(nèi)為你們公司創(chuàng)造的利潤(rùn)，應(yīng)該比一個(gè)更低工資人員在一小時(shí)里創(chuàng)造的利潤(rùn)多，對(duì)吧？
你的客戶(hù)會(huì)回答：對(duì)，我想是這樣的。因?yàn)槿绻皇敲林夹?，他沒(méi)有其他的回答選擇。你是否心里在想：哇，真的就這么簡(jiǎn)單。為什么不會(huì)這么簡(jiǎn)單呢？
我想我可以確定作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，金錢(qián)總是你更常會(huì)碰到的問(wèn)題，既然如此，你不妨把這項(xiàng)技巧運(yùn)用到你的工作上，跟你的同事、拍檔一起練習(xí)，記住每一句話，并把數(shù)字給記下來(lái)，然后去使用它。
我敢肯定，你的銷(xiāo)售數(shù)字會(huì)有驚人速度的增加，如果你用了這個(gè)結(jié)束法還是不行的話，這對(duì)你的業(yè)績(jī)并沒(méi)有任何損害，但不去學(xué)習(xí)并且使用它們，那就問(wèn)題大了。
設(shè)下目標(biāo)要將這種以及其他幾種成交法各使用十次，當(dāng)然每一次在使用它時(shí)，都要盡力去沖刺。你會(huì)有一些成果。試著每種結(jié)束法都嘗試十次，你將會(huì)有很大的收獲，如果再多嘗試十次，你就很快可以擁有你的豪華別墅和開(kāi)著奔馳6．0去推銷(xiāo)了。
三、不景氣成交法
現(xiàn)在有許多人都生活在恐懼中，有些人被認(rèn)為是樂(lè)觀主義者，其他人則是頑固分子，但大部分的人是左右搖擺不定。毫無(wú)疑問(wèn)，新聞媒體報(bào)憂(yōu)不報(bào)喜的態(tài)度使得數(shù)以千計(jì)的具有影響力的人不敢作出決定。
因?yàn)樵S多人在此時(shí)搖擺在恐懼與樂(lè)觀中--甚至是在一分鐘--你可以作出決定，釋放出能量來(lái)。不景氣成交法的目的便在此。接下來(lái)是適用于一般人的結(jié)束法。
某某先生，多年前我學(xué)習(xí)了一個(gè)真理：成功者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣是這樣的，當(dāng)別人賣(mài)出時(shí)買(mǎi)進(jìn)，當(dāng)別人買(mǎi)進(jìn)時(shí)賣(mài)出。更近有很多人談到市場(chǎng)不景氣，而在我們公司我們決定不讓不景氣來(lái)困擾我們，您知道為什么嗎？(留時(shí)間讓客戶(hù)問(wèn)你為什么)
然后回答：因?yàn)榻裉旌苡胸?cái)富的人都是在不景氣時(shí)代建立了他們成功的基礎(chǔ)，他們看到了長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)而不是短期的挑戰(zhàn)，因此他們作出購(gòu)買(mǎi)決定而成功，當(dāng)然他們?cè)敢庾鞒鰶Q定。某某先生，今天你有相同的機(jī)會(huì)，你也愿意作出相同的決定，對(duì)吧？
這個(gè)成交方法更重要是要靈活運(yùn)用預(yù)先框式的技巧。
第一步你預(yù)先框式他是一位成功者，而一位成功者是不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣成為困擾自己或公司的因素。第二步是框式他作為成功者總是會(huì)做出明智的決策。第三步則是框式他作出購(gòu)買(mǎi)的決定才是正確的選擇。事實(shí)上，只要預(yù)先框式運(yùn)用得恰當(dāng)、適宜，在許多銷(xiāo)售場(chǎng)合你都可以隨心所欲地完成你的銷(xiāo)售。
四、沒(méi)有預(yù)算成交法
在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，每個(gè)銷(xiāo)售人員在拜訪公司或政府機(jī)構(gòu)時(shí)一定都會(huì)聽(tīng)到這個(gè)理由。這個(gè)結(jié)束法是用在當(dāng)你跟公司的總裁或一級(jí)*見(jiàn)面時(shí)，當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)你的產(chǎn)品或服務(wù)不在他們的預(yù)算中時(shí)，以真誠(chéng)的語(yǔ)氣這么跟他們說(shuō)：不是啦!所以我才會(huì)跟你聯(lián)絡(luò)啊。
在這時(shí)千萬(wàn)別打住了，但你要如何推進(jìn)，要看你是在跟營(yíng)利性或非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)做生意，我們來(lái)看看適用的方法吧。對(duì)一般公司的方法：
某某先生，我完全可以了解這一點(diǎn)，一家管理完善的公司需要仔細(xì)地編制預(yù)算，預(yù)算是幫助公司達(dá)成目標(biāo)的重要工具，但工具本身是具有彈性的，對(duì)嗎？你身為高級(jí)*，應(yīng)該有權(quán)為了公司的財(cái)務(wù)利益跟未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)彈性地利用預(yù)算，對(duì)吧?(給出時(shí)間讓你的客戶(hù)作出反應(yīng)。)
我們?cè)谶@里討論的是一個(gè)系統(tǒng)，能讓貴公司具備立即并持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)性。告訴我，某某先生，假如今天有一項(xiàng)產(chǎn)品，對(duì)你公司的長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)都有所幫助，身為企業(yè)的決策者，你會(huì)讓預(yù)算來(lái)控制你還是你來(lái)控制預(yù)算呢？
對(duì)非營(yíng)利公司及政府單位的方法：我知道每一家管理良好的機(jī)構(gòu)會(huì)以精密的預(yù)算來(lái)控制他們的財(cái)務(wù)，所以我知道你的辦公室(機(jī)關(guān)，機(jī)構(gòu))會(huì)隨著大眾快速改變的需要而改變。事實(shí)上真的也是如此吧？
在客戶(hù)有反應(yīng)后，繼續(xù)說(shuō)：這表示你身為這么有效率的機(jī)構(gòu)總裁，一定可以靈活地運(yùn)用你們的預(yù)算，而不是死守在規(guī)定里，不然你的民眾如何能快速地經(jīng)由你的機(jī)構(gòu)受利于新發(fā)展和新科技呢？
所以您身為總裁應(yīng)該有權(quán)彈性使用預(yù)算，讓組織可以履行它的責(zé)任。我們?cè)谶@里討論的是一個(gè)能立刻持續(xù)地節(jié)省成本的方法(獲得注意，增加訪客安全和舒適--什么樣的好處都行)，告訴我，某某先生，在這些條件下，你的預(yù)算是有彈性的還是硬梆梆的規(guī)則呢？
五、鮑威爾成交法
在我們這個(gè)社會(huì)中，總有辦事很拖沓、猶豫的人，他們明明相信我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)非常好，也相信如果作出購(gòu)買(mǎi)決定會(huì)對(duì)他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生很大的幫助。但他們就是遲遲不作出購(gòu)買(mǎi)決定。
他們總是前怕狼，后怕虎。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，主導(dǎo)他們作決定的因素不是購(gòu)買(mǎi)的好處，而是萬(wàn)一出現(xiàn)的失誤。就是這萬(wàn)一的失誤使他們不敢承擔(dān)作出正確的購(gòu)買(mǎi)責(zé)任。對(duì)于這樣的顧客，我們就可以采用鮑威爾成交法。
你可以對(duì)他說(shuō)：某某先生，美國(guó)國(guó)務(wù)卿鮑威爾說(shuō)過(guò)--拖延一項(xiàng)決定比做錯(cuò)誤決定浪費(fèi)更多美國(guó)人民、企業(yè)、政府的金錢(qián)和時(shí)間，而我們今天討論的就是一項(xiàng)決定，對(duì)嗎？
假如今天您說(shuō)好，那會(huì)如何呢？假如您說(shuō)不好那又會(huì)如何呢？假如說(shuō)不好，明天將和今天沒(méi)有任何改變，對(duì)嗎？假如今天您說(shuō)好，您即將獲得的好處是很明顯的，這點(diǎn)我想您會(huì)比我更清楚。某某先生，說(shuō)好比說(shuō)不好對(duì)您的好處更多是不是呢？
對(duì)于這種性格比較軟弱的顧客，推銷(xiāo)人員必須主導(dǎo)整個(gè)推銷(xiāo)過(guò)程，他的潛意識(shí)里面需要?jiǎng)e人替他作出購(gòu)買(mǎi)決定。他總是需要聽(tīng)取別人的意見(jiàn)而自己卻不敢拿什么主意。
這種顧客，推銷(xiāo)員就必須學(xué)會(huì)主導(dǎo)整個(gè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程，你千萬(wàn)不要不敢為你的客戶(hù)作決定，你要明白，你的決定可能就是你的客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為。
六、一分錢(qián)一分貨成交法
在我們的推銷(xiāo)生活中，價(jià)格總是被顧客更常提起的話題。不過(guò)挑剔價(jià)格本身并不重要，重要的是在挑剔價(jià)格背后真正的理由。因此，每當(dāng)有人挑剔你的價(jià)格，不要和他爭(zhēng)辯。
相反，你應(yīng)當(dāng)感到欣喜才對(duì)。因?yàn)橹挥性诳蛻?hù)對(duì)你的產(chǎn)品感興趣的情況下才會(huì)關(guān)注價(jià)格，你要做的，只是讓他覺(jué)得價(jià)格符合產(chǎn)品的價(jià)值，這樣你就可以成交了。
突破價(jià)格障礙并不是件困難的事情。因?yàn)榭蛻?hù)如果老是在價(jià)格上繞來(lái)繞去，這是因?yàn)樗⒅赜趦r(jià)格，而不愿意讓你把產(chǎn)品介紹注重在他能得到哪些價(jià)值。
在這種情況下，你可以試試下面的辦法。你溫和地問(wèn)：某某先生，請(qǐng)問(wèn)您是否曾經(jīng)不花錢(qián)買(mǎi)到過(guò)東西？在他回答之后，你再問(wèn)某某先生，您曾買(mǎi)過(guò)任何便宜貨。結(jié)果品質(zhì)卻很好的東西嗎？你要耐心地等待他的回答。他可能會(huì)承認(rèn)，他從來(lái)就不期望他買(mǎi)的便宜貨后來(lái)都很有價(jià)值。
你再說(shuō)：某某先生，您是否覺(jué)得一分錢(qián)一分貨很有道理？這是買(mǎi)賣(mài)之間更偉大的真理，當(dāng)你用到這種方式做展示說(shuō)明時(shí)，客戶(hù)幾乎都必須同意你所說(shuō)的很正確。
在日常生活中，你付一分錢(qián)買(mǎi)一分貨。你不可能不花錢(qián)就能買(mǎi)到東西，也不可能用很低的價(jià)格卻買(mǎi)到很好的產(chǎn)品。每次你想省錢(qián)而去買(mǎi)便宜貨時(shí)，卻往往悔不當(dāng)初。
你可以用這些話結(jié)尾：某某先生，我們的產(chǎn)品在這高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，價(jià)格是很公道的，我們可能沒(méi)辦法給您更低的價(jià)格，而且您也不見(jiàn)得想要這樣，但是我們可以給您目前市場(chǎng)上這類(lèi)產(chǎn)品中可能是更好的整體交易條件?接下來(lái)，某某先生，有時(shí)以?xún)r(jià)格引導(dǎo)我們作購(gòu)買(mǎi)決策，不完全是有智慧的。沒(méi)有人會(huì)為某項(xiàng)產(chǎn)品投資太多，但有時(shí)投資太少，也有它的問(wèn)題所在，投資太多，更多您損失了一些錢(qián)，投資太少，那您所付出的就更多了。因?yàn)槟闼?gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品無(wú)法帶給你預(yù)期的滿(mǎn)足。
在這個(gè)世界上，我們很少有機(jī)會(huì)可以以更少的錢(qián)買(mǎi)到更高品質(zhì)的商品，這就是經(jīng)濟(jì)的真理，也就是我們所謂的一分錢(qián)一分貨的道理?這些話的優(yōu)點(diǎn)是它們永遠(yuǎn)是真理。未來(lái)客戶(hù)了解你是絕對(duì)誠(chéng)實(shí)而爽快的人，他必定會(huì)了解你的價(jià)格無(wú)法減讓。這不是拍賣(mài)會(huì)，你并不是在那里高舉產(chǎn)品，請(qǐng)有興趣的人出價(jià)競(jìng)標(biāo)。你是在銷(xiāo)售一項(xiàng)價(jià)格合理的好產(chǎn)品，而采購(gòu)決定的重點(diǎn)是，你的產(chǎn)品適合客戶(hù)解決問(wèn)題和達(dá)到目標(biāo)。
七、別家可能更便宜成交法
我想在你的推銷(xiāo)生涯中，可能會(huì)經(jīng)常碰到別家的產(chǎn)品比你的產(chǎn)品便宜之類(lèi)的話。這當(dāng)然是一個(gè)價(jià)格問(wèn)題。但我們必須首先分辨出他真的是認(rèn)為你的產(chǎn)品比別家的貴，或者只是用這句話來(lái)跟你進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。了解他們對(duì)你的產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)的滿(mǎn)意度和興趣度，這將對(duì)你完成一筆交易有莫大的幫助。
不過(guò)無(wú)論他是什么態(tài)度，你用下面的成交法都能有效地激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望，除非他們真的對(duì)你的產(chǎn)品和服務(wù)不感興趣。但如果你的客戶(hù)真的不感興趣，他也不會(huì)跟你在價(jià)格上糾纏來(lái)糾纏去，你說(shuō)對(duì)嗎？我們來(lái)看下面的成交法，他們也許只不過(guò)想以較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)更好的產(chǎn)品和服務(wù)罷了。
既然這樣，你就跟他說(shuō)：某某先生，別家的價(jià)格可能真的比我們的價(jià)格低。在這個(gè)世界上我們都希望以更低的價(jià)格買(mǎi)到更高品質(zhì)的商品。依我個(gè)人的了解，顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)通常都會(huì)注意三件事：①產(chǎn)品的價(jià)格；②產(chǎn)品的品質(zhì)；③產(chǎn)品的服務(wù)。
我從未發(fā)現(xiàn)有任何一家公司可以以更低價(jià)格提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，就好像奔馳汽車(chē)不可能賣(mài)到桑塔納的價(jià)格一樣，對(duì)嗎？
說(shuō)完這句話后，你更好留下時(shí)間給你的客戶(hù)作出反應(yīng)。因?yàn)槟阏f(shuō)的是經(jīng)濟(jì)上不折不扣的真理，你的客戶(hù)幾乎沒(méi)有辦法來(lái)反駁你，他只能說(shuō)是。接下來(lái)，你對(duì)你的客戶(hù)說(shuō)：某某先生，根據(jù)您多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以這個(gè)價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，是一種很正當(dāng)?shù)慕灰讞l件，您說(shuō)對(duì)嗎？
讓你的顧客作出回答，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)確實(shí)符合這樣的價(jià)格，你的客戶(hù)如果不是故意刁難，應(yīng)該不會(huì)作出否定的回答。然后，你再繼續(xù)問(wèn)他：某某先生，為了您長(zhǎng)期的幸福，您愿意犧牲哪一項(xiàng)呢？您愿意犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)呢？還是我們公司良好的服務(wù)？
某某先生，價(jià)格對(duì)您真的那么重要嗎？有時(shí)多投入一點(diǎn)來(lái)獲得他們真正所想要的產(chǎn)品，也是蠻值得的，您說(shuō)是嗎？事實(shí)上，大公司的低層采購(gòu)人員都致力于從供應(yīng)商那里盡量獲得更低的價(jià)格。然而，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員都了解，低價(jià)位產(chǎn)品產(chǎn)生的問(wèn)題往往比它能夠解決的問(wèn)題還要多。
資深的采購(gòu)人員，基于他們的經(jīng)驗(yàn)，更在意獲得更高品質(zhì)的產(chǎn)品，遠(yuǎn)勝于那些低價(jià)位的產(chǎn)品。他們似乎都能因此為公司作出較好的決定。某某先生，您說(shuō)對(duì)嗎？
如果你的產(chǎn)品和服務(wù)真的夠好，你只要將上面的語(yǔ)言記下來(lái)，并且說(shuō)出去，你的訂單就會(huì)足夠多了。
八、十倍測(cè)試成交法
還有一種很好的成交方法就是十倍測(cè)試成交法，具體運(yùn)用如下：某某先生，多年前我發(fā)現(xiàn)完善地測(cè)試某項(xiàng)產(chǎn)品的價(jià)值，就是看他是否經(jīng)得起十倍測(cè)試的考驗(yàn)。
例如你可能投資在房子、車(chē)子、珠寶及其他為您帶來(lái)樂(lè)趣的事物，但擁有了之后，您是否可以肯定地回答這個(gè)問(wèn)題呢？您愿意不愿意付出比它多十倍的價(jià)格來(lái)?yè)碛兴?/p>
例如，您可能投資在健康咨詢(xún)上的費(fèi)用，而使您的身體得到大大改善，或是您改變了自己的形象，而提升了自己的自信而增加了收入，那您所付出的也就值得了。有些產(chǎn)品，當(dāng)我們擁有了一陣子之后，發(fā)現(xiàn)它對(duì)我們的改變，我們會(huì)愿意出它十倍的價(jià)格來(lái)?yè)碛兴?/p>
九、不要成交法
你曾遇到過(guò)客戶(hù)直接跟你說(shuō)不要，而沒(méi)有其他的話加以潤(rùn)飾嗎？你遲早都會(huì)遇到的，先思考一下這個(gè)問(wèn)題，以便當(dāng)你聽(tīng)到不要時(shí)，不會(huì)太震驚。通常你會(huì)聽(tīng)到一些柔性的拒絕，像是您的產(chǎn)品都非常好，我們需要你的產(chǎn)品(或服務(wù))，但我得拒絕。
在這些場(chǎng)合中，學(xué)習(xí)超級(jí)推銷(xiāo)人員所使用的成交法吧，為了增加你的訂單，仔細(xì)地學(xué)習(xí)它。某某先生，在這個(gè)世界上有很多銷(xiāo)售人員在推銷(xiāo)很多產(chǎn)品，他們都有很好、很具說(shuō)服力的理由來(lái)要你投資在他們的產(chǎn)品和服務(wù)上，對(duì)吧？
當(dāng)然，某某先生，您可以向任何一位或全部的推銷(xiāo)員說(shuō)不，但是，在我的行業(yè)(說(shuō)出你的產(chǎn)品和服務(wù))，我是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員，我的經(jīng)驗(yàn)告訴我一個(gè)無(wú)法抗拒的事實(shí)，沒(méi)有人可以對(duì)我的產(chǎn)品說(shuō)不。當(dāng)他對(duì)我的產(chǎn)品說(shuō)不，事實(shí)上，他在對(duì)他自己未來(lái)的幸福、快樂(lè)和財(cái)富說(shuō)不。
某某先生，假如今天您有一項(xiàng)產(chǎn)品，顧客非常需要他，非常想擁有它，您會(huì)不會(huì)因?yàn)轭櫩鸵稽c(diǎn)小小的問(wèn)題而讓他對(duì)您說(shuō)不要呢？所以，我今天肯定不會(huì)讓你對(duì)我說(shuō)不。
十、是，是成交法
如果你推銷(xiāo)的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，而且若干產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)正符合客戶(hù)的需要，在客戶(hù)承認(rèn)這些優(yōu)點(diǎn)之前，要先準(zhǔn)備一些讓客戶(hù)只回答是的問(wèn)題。例如：某某先生，我們的產(chǎn)品比A產(chǎn)品省電20％，對(duì)嗎？我們的機(jī)器比A公司的機(jī)器便宜500元，是嗎？
當(dāng)然，這些問(wèn)題必須能表現(xiàn)出產(chǎn)品的特點(diǎn)，同時(shí)在你有把握客戶(hù)必定會(huì)回答是的情況下才提出。掌握了這個(gè)訣竅，你就能制造一連串讓客戶(hù)回答是的問(wèn)題。更后，你要求客戶(hù)簽訂貨單時(shí)，他也會(huì)心甘情愿地回答是了。
在我們的推銷(xiāo)世界中，會(huì)開(kāi)口要求的人才是贏家。但遺憾的是太多人都因?yàn)楹ε率『捅痪芙^，而不愿意開(kāi)口要求他們想要和需要的東西。他們會(huì)用猜測(cè)、含蓄、暗示的各種方式，卻不愿冒被拒絕的風(fēng)險(xiǎn)而直接提出要求。你的生活是否成功、快樂(lè)，大都取決于你的能力，以及開(kāi)口要求所想事物的意愿。
要學(xué)習(xí)如何積極地要求，愉快地要求，有禮貌地要求，有所期待地要求，要求資訊，要求安排見(jiàn)面，要求別人告訴你他猶豫不決的理由，以及了解客戶(hù)的言外之意。更重要的是，你得要求客戶(hù)下訂單。要在所有的解說(shuō)完畢，進(jìn)入銷(xiāo)售活動(dòng)，進(jìn)入尾聲之際，請(qǐng)求客戶(hù)作出購(gòu)買(mǎi)決定。
正如圣經(jīng)所云：向他祈求，必有應(yīng)允，凡祈求者，皆有收獲。勇氣和膽識(shí)是構(gòu)成頂尖銷(xiāo)售人員的基本特質(zhì)。那是能夠發(fā)揮更大潛能的銷(xiāo)售人員，個(gè)個(gè)都是能克服恐懼，勇往直前，不畏失敗、挫折、遭拒等槍林彈雨的勇土。
一旦你決定自己要的是什么，就表現(xiàn)出一副不可能失敗的架勢(shì)，而你就絕對(duì)會(huì)實(shí)現(xiàn)!
在銷(xiāo)售業(yè)里，除非你懷疑、恐懼或自我設(shè)限，否則你的成就是沒(méi)有上限的。當(dāng)你練習(xí)大膽行動(dòng)，表現(xiàn)出一副不可能失敗的架勢(shì)時(shí)，你立刻會(huì)把勇敢納入你人格的重要特質(zhì)，一生受用不盡，你在銷(xiāo)售上的成功也將指日可待。
怎樣挽回流失的顧客
不同的行業(yè)具體挽回客戶(hù)流失的方式應(yīng)該有很大不同。首先要明白客戶(hù)的需求是第一位的，你只要能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，可以說(shuō)客戶(hù)鐵定就是你的啦；再就是要尊重客戶(hù)，或者能想辦法感動(dòng)客戶(hù)，比如在客戶(hù)的生日之際給些禮品或贈(zèng)品，或者關(guān)注給客戶(hù)的親人提供服務(wù)等；同時(shí)要注意你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)對(duì)你的客戶(hù)采取什么行為把你的客戶(hù)資源給搶走。這樣基本就差不多啦。有些客戶(hù)你要弄明白他/她的性格、喜好及其它你認(rèn)為應(yīng)該了解的特征，相信這都會(huì)對(duì)你挽回客戶(hù)有用的。還有就是一定要努力提高自己，善于從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)。相信你會(huì)越來(lái)越好的，加油！
【綜述】店里款式太少怎么挽回顧客？店里款式太少怎么挽回顧客的話？不懂就看，不知就學(xué)，更多關(guān)于“店里款式太少怎么挽回顧客的話”的答案關(guān)注映森：http://m.horslemonde.com/
