【前言】如何挽回企業(yè)的資金鏈問題？解決資金鏈的更好方法？情感問題解答，找映森喚愛“如何挽回企業(yè)的資金鏈問題”的正文如下：
全文目錄一覽：
- 1、建業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題怎么辦?
- 2、門店經(jīng)營：如何化解資金鏈斷裂的困境
- 3、公司資金鏈斷裂應(yīng)該怎么辦？
- 4、疫情導(dǎo)致的企業(yè)資金斷裂如何應(yīng)對？
- 5、創(chuàng)業(yè)2年多了，資金鏈斷裂，負債34萬，該如何挽救？
建業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題怎么辦?
建業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題只能申請允許部分項目延期交付以及加快退稅和稅收減免等措施。
受汛情和疫情雙重打擊，集團正在銷售的300多個項目中，超過50個銷售案場已被關(guān)閉。7月20日以來，銷售出現(xiàn)斷崖式下滑，銷售及回款較原計劃減少近30億元。
建業(yè)更是細數(shù)可能帶來的風(fēng)險和危機，包括員工失業(yè)、銀行失信風(fēng)險等。在求救信中，建業(yè)還稱：“如果建業(yè)被汛情疫情拖累，過不去眼前這個坎，有可能成為全國企業(yè)暴雷和倒下的下一個，其消極反響將是全國性的、極為嚴(yán)重的?！?/p>
資金鏈與企業(yè)的關(guān)系：
資金鏈?zhǔn)蔷S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的基本循環(huán)資金鏈條。企業(yè)要正常經(jīng)營，維持運轉(zhuǎn)，就必須保持現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的良性循環(huán)。可以這么說，資金鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)的鮮血。
企業(yè)作為經(jīng)濟活動的載體，以獲取利潤更大化為目的，但往往企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉(zhuǎn)減速，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運行。
每個企業(yè)在發(fā)展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業(yè)存在的其他問題相比較，在企業(yè)中呈現(xiàn)的關(guān)系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業(yè)缺乏管理財務(wù)風(fēng)險和控制現(xiàn)金流的能力。
門店經(jīng)營：如何化解資金鏈斷裂的困境
在門店經(jīng)營過程中，更令經(jīng)營者困擾的可以算得上是資金問題了，很多有前景、有創(chuàng)新的門店往往因為融資困難而倒在資金鏈斷鏈的事實中；如何解決資金鏈的正常流動，如何獲取外來資金的扶持是經(jīng)營者迫切需要得到的真經(jīng)，本文從經(jīng)營者內(nèi)部自求與外部求援兩個方向來探討經(jīng)營中的資本解決模式。
內(nèi)部自救：從現(xiàn)金流的良性運轉(zhuǎn)開始
現(xiàn)金流是支撐門店存活的首要因素，做為運營血液的現(xiàn)金流具有不言而喻的重要性，門店經(jīng)營的競爭是一件異常殘酷的事情，通過對倒閉的門店調(diào)研發(fā)現(xiàn)，倒閉的原因大部份是因為追求預(yù)期毛利率而阻礙了現(xiàn)金流的回收，現(xiàn)金流正常流動出現(xiàn)問題后而倒閉的。所以我們必須要認(rèn)識到現(xiàn)金流對于門店重要性，這就要求經(jīng)營者必須將現(xiàn)金流的良性周轉(zhuǎn)做為經(jīng)營的第一要素，在保證現(xiàn)金流良性運轉(zhuǎn)的前提下，戰(zhàn)略性虧損等模式都是可以理解的模式。
例：青島澤雨超市是2011年8月份開始突然冒出的一家連鎖便利超市，短短幾個月已經(jīng)在青島開設(shè)了數(shù)十家連鎖店面。與市面上主推高毛利產(chǎn)品的便利超市不同，澤雨超市的主要納客業(yè)務(wù)是民生類物品，如新鮮蔬菜、肉食、雞蛋等，而其標(biāo)價更是與同行的高毛利追求點不同，大大低于市場均價的民生商品吸引了大量的顧客光顧，澤雨超市的選址以大社區(qū)為主，低價的民生產(chǎn)品價格甚至比農(nóng)貿(mào)市場的價格還要低，而其優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量保證與正規(guī)服務(wù)，成為社區(qū)周邊市民的第一選擇，在民生產(chǎn)品的帶動下，有效保證了每日的正?，F(xiàn)金流，并且低價商品也帶動了店內(nèi)其它上架產(chǎn)品的銷售，澤雨超市的經(jīng)營者意圖非常明顯，以現(xiàn)金流保證正常的店面經(jīng)營，在擴大店面數(shù)量后，再優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低經(jīng)營成本從而獲取利潤，這種差異的經(jīng)營模式，卻是對市面上同行的有效阻擊，所以澤雨超市的顧客從早至晚一直不斷，而與其店面相隔的其它超市場往往門可羅雀。
我們一直不斷的強調(diào)現(xiàn)金流的重要性，就是要告訴經(jīng)營者，現(xiàn)金流是命脈，在某些情況下，通過可有計劃的虧損經(jīng)營來獲取現(xiàn)金流是一個明智的決策，只有具有正?，F(xiàn)金流的門店才能存活下去，有現(xiàn)金流的門店在融資中比現(xiàn)金流短缺的門店更有誘惑力，在存活中尋找盈利的源點比失去生存血液的結(jié)局要明智許多。
外部求援1：資本證券化
在講到外部求援時，我們先來重新溫習(xí)一下商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，商業(yè)經(jīng)營分為商品經(jīng)營與資本經(jīng)營兩種模式，商品經(jīng)營就是我們常說的通過商品渠道、零售差價而獲取利潤的方式；而資本經(jīng)營則是以門店或企業(yè)的資本證券化為基本，可以直接跳過商品經(jīng)營的層面，是一種通過資本運作來為企業(yè)市值增值的方式，通常是以虛擬化的證券來代表企業(yè)的價值，經(jīng)營者以未來現(xiàn)金流做基點，將未來受益證券化來吸引投資者的投資獲取增值利潤。
在現(xiàn)實市場中，通過快速增加門店規(guī)模、數(shù)量來進行市場布點，是為門店資本增值的一種方式，經(jīng)營者通過數(shù)量的增加，或以戰(zhàn)略性虧損、低價擠占市場等策略快速增加品牌知名度與影響力，通過向區(qū)域內(nèi)大的競爭對手施壓等方式，達到區(qū)域壟斷或逼迫大對手實行并購的目的，而被并購時的報價不但可以解決布點時的虧損，并可以獲取超額的溢價增值，上面談到的連鎖便利超市的運營模式，很多就是等待通過被購來獲取溢價增值回報的。
另外一種模式是出讓未來現(xiàn)金受益權(quán)；出讓未來現(xiàn)金受益權(quán)是資本證券化的一種重要形式，經(jīng)營者要根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營狀況核算出未來一個時段內(nèi)可能達到的現(xiàn)金回報，折成現(xiàn)值出讓給投資方，獲取現(xiàn)時資金的回報，緩解現(xiàn)金壓力。
例：正常經(jīng)營狀況下，一家門店每年的現(xiàn)金回收為30萬元，3年內(nèi)的流量為90萬元，則經(jīng)營者可將未來三年90萬的現(xiàn)金流折成現(xiàn)值，并以低于現(xiàn)值的價格出讓，例如以總額65萬元出讓門店未來三年的現(xiàn)金回收，受讓者在正常情況下可以獲取25萬元的資金回報。
外部求援2：公眾持股降低投資風(fēng)險
與傳統(tǒng)的夫妻持股經(jīng)營思路不同，公眾持股更能發(fā)揮門店的經(jīng)營靈活性與抗風(fēng)險能力，公眾持股可采用店面合伙人的形式實行，即經(jīng)營者占門店的大部份投資比例，其余股本做為分紅股由外部人員持有，在單店合伙人模式下，經(jīng)營者可以有效降低自有資金的壓力，只要能將店面經(jīng)營模式做好，獲取外來資金的可行性極大，投資者關(guān)注的是未來一段時間內(nèi)店面的市場空間與盈利能力，只要盈利能力高于成本投入，則必定會吸引外部人員的關(guān)注。
每個城市都有大量握有少量資金想創(chuàng)業(yè)的人群，這類人群受自有資金的限制無法自主進行門店的開設(shè)，像這種公眾持股的參與形式正好可以迎合此類人群的創(chuàng)業(yè)夢想，將原始股本降低，可以有效降低門店的資本風(fēng)險，而經(jīng)營者的自有資金可做為資本公積發(fā)揮更大的效用。
例：咖啡行業(yè)里的3W、車庫、貝塔咖啡均采用了店面合伙人的方法，而3W咖啡100萬的注冊資本里竟然有100名合伙人參與，大量的合伙人降低了總資本組成的難度，眾多的合伙人組成也增大了店面的抗風(fēng)險力。
青島的路德曼皮具護理連鎖在發(fā)展模式上也采取單店合伙人制，例如一家總投資10萬元的店鋪，經(jīng)營者自已持股40%，其余60%就可以通過公眾持股解決，以每股600元，更低5股起參，也就是說單人入股更低投資3000元就可以進行，這樣化整為零的方式可以吸引一大部份想自由創(chuàng)業(yè)的人參與，更低3000元的投資可以獲得單個門店5%的利潤分紅，皮具護理行業(yè)超強的利潤率是讓待創(chuàng)業(yè)群體眼紅的市場空間。
隨著國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控，融資正面臨著越來越難的狀況，而不受金融機構(gòu)青睞的店面融資處境更加艱難，加上大部份門店經(jīng)營者根本不具備融資的意識，只是一味的硬挺硬抗去對待資金短缺的處境，更終會使店面落入無以為繼的境地而宣布倒閉；所以門店經(jīng)營者要學(xué)會不同的經(jīng)營融資能力，嘗試通過合理的方式來解決自有門店的資金困境，利用有效的資金融納方法為門店的經(jīng)營提供良性血液。
公司資金鏈斷裂應(yīng)該怎么辦？
遵循現(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維持運轉(zhuǎn)，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運轉(zhuǎn)，預(yù)防公司資金鏈斷裂。
1、存貨、應(yīng)收賬款大量增加占用營運資金
這容易造成企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂，這種效應(yīng)往往會波及上游原料供應(yīng)商的資金鏈，上游企業(yè)的應(yīng)收賬款將很難收回。
2、大量逾期擔(dān)保
一旦受信人無法履行其債務(wù)責(zé)任，擔(dān)保人就會被迫承擔(dān)支付責(zé)任。企業(yè)形成的擔(dān)保鏈就如同一個多米諾骨牌，一個正常經(jīng)營的企業(yè)也會因為承擔(dān)過多的擔(dān)保責(zé)任導(dǎo)致其資金鏈斷裂。
3、盲目擴張與多元化
不少企業(yè)在經(jīng)濟景氣度較高時盲目擴張，向陌生的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴張，這些增量的投資以及新產(chǎn)業(yè)的投資回報往往與預(yù)期現(xiàn)金流相距甚遠，這就給企業(yè)資金鏈帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。
擴展資料：
1、資金鏈斷裂要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環(huán)后要有增值，實企業(yè)經(jīng)營的目的。
2、資金鏈的暢通也是企業(yè)的關(guān)鍵，在我國，由于種種原因，存貨和應(yīng)收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，另一方面，會大量出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。
3、由于企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營者的頭腦容易出現(xiàn)發(fā)昏現(xiàn)象，片面看到企業(yè)大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴(yán)重。
另外，值得注意的是當(dāng)一個企業(yè)核心業(yè)務(wù)趨于成熟或者轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，經(jīng)營風(fēng)險會下降，相應(yīng)地，資金鏈為主的財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)增大。
資金鏈，即企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，簡單來說就是企業(yè)的自有資金能否滿足企業(yè)日常經(jīng)營資金的需求。資金鏈?zhǔn)欠駷l臨斷裂的危險，一般考慮企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，即資產(chǎn)負債率、融資的能力、宏觀經(jīng)濟的情況以及企業(yè)的發(fā)展是否符合國家的政策等。
參考資料來源：百度百科-資金鏈斷裂
疫情導(dǎo)致的企業(yè)資金斷裂如何應(yīng)對？
你提出的問題很好，很高興回答這個問題！
當(dāng)前，我國新冠肺炎疫情相比國外來說，基本趨于穩(wěn)定，按照一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)建設(shè)的要求，企業(yè)已有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在逐步地恢復(fù)正常軌道。
很顯然，這一次疫情來勢洶洶，幾乎給各個行業(yè)、企業(yè)都帶來了重創(chuàng)，甚至對有些行業(yè)、企業(yè)來說，這次打擊是致命性的。大多企業(yè)雖然已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但仍然面臨諸多困難，突出表現(xiàn)在生產(chǎn)秩序未完全恢復(fù)，雖已復(fù)工但未完全復(fù)產(chǎn)；市場受到嚴(yán)重影響，訂單大幅下滑；還有些企業(yè)就像你說的，現(xiàn)金流緊張，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂，成本壓力巨大，幾乎處于停滯狀態(tài)，還有的瀕臨破產(chǎn)倒閉。
資金鏈斷裂的直接原因就是資金的回收沒有達到預(yù)期水平，入不敷出。通常容易產(chǎn)生于企業(yè)快速擴張的過程中，比如幾個新項目同時運行消耗了周轉(zhuǎn)資金。日常運營過程的資金鏈斷裂主要表現(xiàn)在存貨滯銷或產(chǎn)品的毛利率過低不夠支撐固定支出和投資水平，沒有平衡好采購付款和貨款回收的時間差、出現(xiàn)回款困難等等。這次疫情導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的原因很明顯就屬于這種情況，具體來說就是停工停產(chǎn)停銷導(dǎo)致現(xiàn)金流入不足，加之企業(yè)儲備不足，不能滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)固定支出的資金需求，從而造成資金鏈斷裂。
當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)對資金鏈斷裂的措施建議如下：
一是如果資金鏈?zhǔn)莿傞_始出現(xiàn)問題，那就采取開源節(jié)流的常規(guī)方法，縮減成本，降低各種費用，比如縮減行政人員的差旅費用、節(jié)省管理性支出、減緩員工收入增長、更加嚴(yán)格的控制貨款收款等。
二是如果資金鏈問題繼續(xù)發(fā)展，這時就要檢視和評估一下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售狀況，裁撤一些利潤率低的產(chǎn)品線、或者變賣部分固定資產(chǎn)和廠房，甚至是裁員等。
三是如果資金鏈斷裂程度比較嚴(yán)重，則需要考慮一些外部的融資手段，比如銀行借款、往來或關(guān)聯(lián)企業(yè)的企業(yè)間借貸以及投資者追加投資額等，都是比較直接應(yīng)付短期內(nèi)資金鏈斷裂的方式。
四是如果資金鏈斷裂情況比較劇烈，出現(xiàn)了長期的或者大額的資金短缺，應(yīng)該考慮權(quán)益性資金的介入，進行資產(chǎn)重組，收購、并購、破產(chǎn)、拍賣則是其具體的實現(xiàn)方式。
五是應(yīng)充分用足用好當(dāng)前各地各級為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)出臺的政策。這些政策很有針對性，操作性也很強，可解一些企業(yè)的燃眉之急。其中就包括出現(xiàn)資金問題的一些臨時性的應(yīng)急政策，比如協(xié)調(diào)金融部門搞好融資服務(wù)，各級財政設(shè)立的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金，以及其他的一些減稅降費等政策。
六是企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，練好基本功，加強資金管理。提前做好資金規(guī)劃、量入為出，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。具體措施包括：做好現(xiàn)金流量規(guī)劃，盡可能考慮風(fēng)險因素影響，同時對有可能出現(xiàn)的問題制定可行的預(yù)案；控制現(xiàn)金流的占用，做好采購規(guī)劃，以銷定產(chǎn)，壓縮流動資產(chǎn)庫存，加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，提升資金周轉(zhuǎn)率；積極擴大銷售，提高利潤率；注意防范投資風(fēng)險，做好預(yù)算管理，尤其要避免一次性大量付出資金。
希望以上回答能幫到你。謝謝！
我的看法是，目前的企業(yè)經(jīng)營狀況如何？如果感覺還不錯，還想繼續(xù)，那就申請貸款、親戚朋友無論用什么方式都可以用，比如，入股分紅這是更后一步，借、貨（聚資給利率）等，只要籌集到資金能夠使企業(yè)生存運轉(zhuǎn)正常都可用，假如之前經(jīng)營狀況不理想，得要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)、改行、停業(yè)……等，這一切都要根據(jù)市場行情和自己的想法做決定。謝謝！
我想，如果企業(yè)資金斷裂的話，可以向銀行貸款。
我們國家在疫情期間，對小微企業(yè)有很好的政策支持和幫扶，所以我覺得企業(yè)可以去向銀行求助。
疫情是一個特殊情況，相信我們企業(yè)以及企業(yè)的員工，只要風(fēng)雨同舟共同面對，都會好起來的。
潮水退去，自然知道誰在裸泳，每一次經(jīng)濟危機都是一次洗牌，洗去泡沫和偽需求，然后留下更多的廉價資產(chǎn)和空間給有價值的公司，，估計政府會繼續(xù)拉基建，把那些撐不住破產(chǎn)的公司的員工吸引就業(yè)就可以了。
至于那些泡沫么，就讓它們破裂好了
現(xiàn)在依靠國家的調(diào)控來緩解企業(yè)當(dāng)前的壓力，如免征稅收，調(diào)控貸款稅率，可延緩企業(yè)還款日期，推遲到一年以后，在企業(yè)的資產(chǎn)評估價值內(nèi)免利息借給流動資金，力爭企業(yè)能保存主體實力，先存活下來，肯定有很多企業(yè)本身就存在一些問題，即使接受國家補貼也難以存活，索性遵循行業(yè)選擇，優(yōu)勝劣汰。存活下來的企業(yè)，在疫情過后，漸漸恢復(fù)后，肯定會有大的爆發(fā)力，此時，還款還息都不是問題，這樣也避免了銀行過多的壞賬。
這個疫情是讓很多人難受，特別是中小企業(yè)業(yè)主，資金有限，又不能半途而廢，面對這種情況，更好從節(jié)省成本和打開銷路兩方面著手考慮。否則今年難
看看能不能拉到投資，或者抵押貸款吧！還能挽回一下。另外經(jīng)歷一次疫情，資金鏈就斷裂了，說明準(zhǔn)備的還不夠好，沒有經(jīng)受住上天的考驗?；蛟S可以重新考慮一下還要不要接著干下去。
創(chuàng)業(yè)2年多了，資金鏈斷裂，負債34萬，該如何挽救？
記得上大學(xué)刑法課的時候，老師說過的一句話，大家要好好學(xué)哦，未來更賺錢的行業(yè)，都在這里面。
大家好，這里是牛牛說 財經(jīng) 。以下是我的觀點，歡迎討論。
俗話說，哪里跌倒要在哪里爬起來。我并不認(rèn)同這句話，但是要明白為什么能跌倒。這很重要。
創(chuàng)業(yè)兩年，資金鏈斷裂，負債34萬。說實話，并不多！從問題的設(shè)置來看，你需要3年內(nèi)完成債務(wù)，可能是貸款期限吧？
過去兩年中，是我國宏觀經(jīng)濟去杠桿的階段。什么意思呢？就是在回收流動性。這個過程中，大部分人創(chuàng)業(yè)過程中，都會遇到很多困難。市場流動性少了，意味著錢難賺了。如果創(chuàng)業(yè)的項目，剛好是那種可替代性很強，技術(shù)門檻不高的話，基本面臨創(chuàng)業(yè)失敗。
這是我找到的宏觀因素，希望對你的疑惑有所幫助。
2、負債35萬，如何償還
因為不知道你的學(xué)歷情況，所以只能從簡單入手出策略，如有冒犯請見諒。
當(dāng)下的就業(yè)環(huán)境，找個萬元以上的工作，并不是那么困難的，因為你有說不怕吃苦。
前段時間，和順風(fēng)快遞小哥聊天得知，他們的收入基本能保持萬元以上。當(dāng)然有個前提，要能吃苦。吃苦這個事情，說的時候容易，長期堅持很難。但是快遞小哥，值得你去考慮一下。
另外，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)外賣不斷興起，只要能吃苦一樣可以有萬元以上的收入。
面對債務(wù)，無非兩個手段。一個是開源，一個是節(jié)流。
開源，就是盡可能吃苦的多干幾分工作；節(jié)流，就是盡可能的避免不必要的消費。
做到以上兩點，這點負債并不是什么難事。
創(chuàng)業(yè)，必須要會選擇風(fēng)口。舉個例子，截至今年下半年，幾乎養(yǎng)豬企業(yè)都在想辦法退出。去年我一個朋友，告訴我他要去創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬，他這個舉動讓我大吃一驚。
在普通人眼中，去年進入養(yǎng)豬簡直是扔錢。
為什么呢？因為豬肉價格便宜，很多資深養(yǎng)殖戶都在想辦法出清。這時候，他去養(yǎng)殖，葫蘆里面賣的什么藥呢？
一筆帳算好后，我開始支持他去做。
低位介入，廠房、豬仔、飼料都很便宜。如果高位進入，需要投資更大！
我給他說了以下周期知識，他依然的選擇去創(chuàng)業(yè)了。
今年下半年，他打電話過來報喜，并送了我半扇子豬肉。這讓我非常土豪了一回。
創(chuàng)業(yè)，需要選對時機。否則逆水行舟，非常辛苦，結(jié)果未必是好的。
以上是我的分享，有沒有幫到你呢？
重新審視項目可行性
我們有一些創(chuàng)業(yè)失敗者，都會犯同一個錯誤，就是認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)項目選擇的是更好，這就好比一個父母看自己的孩子一樣，但事實情況是怎么樣的呢？像這種創(chuàng)業(yè)2年多，導(dǎo)致的資金鏈斷裂，就應(yīng)該重新審視一下自己的項目，是什么原因?qū)е铝速Y金鏈斷裂？審視項目的目的就是為后面的決策做基礎(chǔ)。如果是項目本身有問題，那么就應(yīng)該及時止損，不要談什么挽救了？現(xiàn)在是 社會 新舊經(jīng)濟模式快速迭代時期，很容易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)項目的落后問題，大家一定要重視這一點，不能自欺欺人，更不能皇帝新衣。
找到問題的根源所在
為什么說我要強調(diào)這一點呢？就是我通過和大量的創(chuàng)業(yè)失敗者交流，在交流的過程中我就發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的資金鏈斷裂不是主要問題。有人說沒錢還不是問題嗎？沒錢是問題，但你要考慮一個正常生產(chǎn)的企業(yè)為什么會沒錢呢？什么原因?qū)е沦Y金鏈斷裂呢？這里面主要有這幾個方面的原因，大家要重點思考。一是銷售問題，這是很多企業(yè)導(dǎo)致資金鏈斷裂的主要問題，那么解決問題的辦法，不是去找錢，而是去找市場；二是管理問題，就是一些創(chuàng)業(yè)者自身能力無法駕馭企業(yè)的發(fā)展，根本就不懂成本核算和資本運營，只會花錢，不會算賬；三是項目問題，我前面已經(jīng)講過了。找到資金鏈斷裂的根源，然后才會有挽救的具體方案。
挽救方案
我上面說了，資金鏈斷裂的原因有很多種，找到原因針對性地拿出切實可行的挽救方案，這樣比較靠譜。如果說不考慮什么原因，先把企業(yè)運作起來，那么有這樣幾套方案可以選擇嘗試。首先是企業(yè)重組，這方面不需要什么法院判決，自己可以先動手解決，具體就是尋找合伙人或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓，也可以債轉(zhuǎn)股等等；其次是剝離，就是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把虧損的部分劃分出去，讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事，譬如把生產(chǎn)停掉，專注于OEM，或者把銷售承包出去安心生產(chǎn)，也可以把研發(fā)停掉專注于生產(chǎn)經(jīng)營等等；三是及時止損，這方面就是關(guān)門歇業(yè)，等把問題解決好在重新開始，不能越陷越深。
總之，創(chuàng)業(yè)2年多，資金鏈斷裂負債40萬，這些都是具體問題，需要具體去處理，但做好以上這三點，就是目前更好的挽救方案，其他都是一些細枝末節(jié)，也不要聽一些專家扯淡。
問題就回答這些，感謝閱讀。
兩種選擇，一種是砸鍋賣鐵想方設(shè)法籌措資金挽救企業(yè)，一種是快刀斬亂麻當(dāng)斷則斷停止經(jīng)營避免更大虧損和欠債。
確定選擇辦法前先弄清楚自己創(chuàng)業(yè)項目是否有盈利前景，如有資金投入是否就能實現(xiàn)反轉(zhuǎn)，如果不能，則停產(chǎn)清算注銷該企業(yè)，個人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)，下一步先考慮如何償還欠款，休整一段時間后，再就業(yè)或再創(chuàng)業(yè)。
如果是另一種情況，則可通過幾個途經(jīng)解決經(jīng)營資金短缺問題：
一是辦理信用卡，通過信用卡透支借款，或向正規(guī)網(wǎng)貸如花唄、借唄等借款；
二是企業(yè)內(nèi)外進行融資，稀釋股份；
三是了解政府扶持政策，爭取獲得政府小額貼息貸款；
四是向金融機構(gòu)進行抵押貸款；
五是爭取家人、親戚朋友支持，向個人借款；
六是用個人家庭資產(chǎn)向銀行辦理抵押貸款。
以上幾種融資辦法，如果均無法籌措到資金，千要不要鋌而走險把手伸向非法網(wǎng)貸和非正枧民間借貸，以免落入高利貸陷阱。迫于無奈的情況下，也申請清算注銷吧。
既然創(chuàng)業(yè)資金鏈斷裂，負債34萬，建議首先應(yīng)該及時止損，從這件事情上抽身出來，把該賣的資產(chǎn)清變現(xiàn)之后還給債主。
觀察身邊的小生意，看究竟有哪些項目適合你。可以挑沒有太高技術(shù)和資金要求的項目都可以嘗試著考慮一下，如果沒有任何收入，先把生活費賺出來。找份多勞多得的工作，比如做美團外賣，可能辛苦的跑一個月下來會有上萬元的收入，如果不想要繼續(xù)給別人工作，可以考慮做一些小本的生意。
在我們家小區(qū)附近經(jīng)常會有賣烤串兒的人，他們每個月基本上都會有上萬元的收入。而且因為他們是擺地攤，沒有任何的房租成本，只是夫妻二人兩個人出燒烤攤，工作上辛苦一些，可能會出攤到后半夜。
我之前看過一本一本書叫《MBA教不了的創(chuàng)富課》，作者是老雕。在書中介紹了幾個案例，全部都是白手起家的。其中讓我印象更為深刻的是靠擦車獲得了百萬利潤的案例。不知道對你有沒有參考意見，如果對你有所啟發(fā)，你可以根據(jù)自己的情況來參考。
有位年輕人從農(nóng)村出來，幾乎是家徒四壁，只有大把的力氣。于是他就到城里找工作，更后當(dāng)起了擦車工人，后來這個擦車工發(fā)現(xiàn)擦車是一個比較賺錢的行業(yè)，只要勤快一些每天賺錢是不成問題的。
由于洗車行老板經(jīng)營不善，洗車店關(guān)門了。年輕人失業(yè)后開始想辦法找事情，于是他把目標(biāo)鎖定了一些高端小區(qū)。這些小區(qū)里面的住戶自身收入都很高，其次工作都十分忙，自己去停車場洗車可能會不及時。
于是這個洗車工來到了這些小區(qū)里面，給這些車主留名片幫主擦車。每臺車更初收費100元，保證清洗一個月。因為這些小區(qū)的車主通常會將車停在停車地下停車庫，所以車平時根本不臟，只需要用毛毯子擦一下浮灰就好了。
因為這些人經(jīng)常開車去見客戶，對于洗車的這些小錢他們是不太在意的，他們在意的是時間。于是這些小區(qū)的業(yè)主，都愿意花一百元洗車錢，這樣就可以每天開著锃亮的車出門，于是這個年輕人就一下子賺了很多錢，賺到了人生第一桶金。
這個年輕人成功，主要是開辟了一個特定的領(lǐng)域，也就是作者在書中提出的價值主張。年輕人給客戶群體提供一個簡單而明確的服務(wù)。一旦用戶將錢交給他，再也不用去停車場，每次等很久排隊洗車，甚至你感覺不到他的存在。每天只要你把車停到了地下車庫里之后，他就會幫你把車擦干凈，第二天你就會直接開車出門。
所以很多人，比如律師、老板等比較看重面子的職業(yè)人士，非常喜歡這項服務(wù)，所以年輕人才會大受歡迎。而且從這個例子我們也可以看出，雖然洗車這個行業(yè)在很多人看來已經(jīng)是一個紅海，沒有任何可以擠進去的空間。特別是如果沒有任何資金，可能也開不起一個 汽車 修配廠和洗車場。但是這位年輕人利用自己的獨特優(yōu)勢來想辦法賺到錢，所以想要再重新做生意，可以考慮如何在降低成本的情況下，做出特色服務(wù)。
自從國家政策開放，經(jīng)濟發(fā)展迅速，無論是哪個行業(yè)都在不斷的更新?lián)Q代，轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新。機遇在這繁華變遷的世界不求而遇。
普通老百姓也好，專項領(lǐng)域從業(yè)者也好，各行各業(yè)大佬也好，都希望在這個繽紛的 社會 里分一杯羹，大家都知道，普通的上班就業(yè)很難滿足美好的生活，寧愿艱辛的去創(chuàng)業(yè)，也不愿“寄人籬下”被他人剝奪勞動價值。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”非常適合目前的時代，可我們不能盲目跟風(fēng)，盲目去創(chuàng)業(yè)，甚至對一個行業(yè)一無所知就糊涂的加入，更后虧得血本無歸，背著一身債艱難度日。
我非常理解你的心里，因為我也是創(chuàng)業(yè)失敗負債幾十萬的 社會 青年，起起落落，跌跌宕宕，原本美好平凡的家庭生活被一時沖動搞得壓力巨大。
從而反思，自己這些年的所得與所失，創(chuàng)業(yè)是一項艱難，痛苦，枯燥，沒有人情味的經(jīng)歷，它需要更獨特的眼光，更寬闊的胸懷，更長遠的見解，更專業(yè)的合作人才，更牛逼的團隊，它需要耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，受得住打擊，承得了失敗……
學(xué)習(xí)是成功的關(guān)鍵，失敗必有原因，成功必有技巧，時間是更好的證明。在某項領(lǐng)域里，哪怕失敗了，也要不離不棄，深入研究，多請教，從頭再來，味道會不一樣的。
小小幾十萬不算多，不要用金錢來衡量一個創(chuàng)業(yè)者的心，你并沒有失敗，這只是開始。只是把三十多萬投資出去了，積蓄力量厚積薄發(fā)，繼續(xù)加油！
創(chuàng)業(yè)的艱辛不言而喻，但在創(chuàng)業(yè)路上，重要的是要 建立 企業(yè)運行的安全和預(yù)警 的 機制，想辦法活下來才是硬道理。
實質(zhì)上不僅是 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 會出現(xiàn)資金流斷裂的風(fēng)險，有一定規(guī)模的民營企業(yè)也會出現(xiàn)資金流斷裂的風(fēng)險。
如果還想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，具備償還負債的能力，要解決目前的困境可通過如下辦法：
首先， 與債務(wù)人溝通，取得債權(quán)方的理解， 爭取延長 償還債務(wù)的時間。
與此同時 ，要認(rèn)真研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，如項目本身是否接地氣、符合市場的需求，研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品是否存在短板或產(chǎn)品有缺欠，運營思路和經(jīng)營目標(biāo)是否一致，預(yù)警機制是否建立，是什么原因?qū)е沦Y金流的斷裂 ？ 等問題進行梳理，并拿出調(diào)整和改進方案。
其次 ，多方面拓展融資渠道，盡管小微企業(yè)融資難、融資貴，如果企業(yè)誠信度高，項目包裝的好，還有有金融和資本方愿意投資的。
融資的幾點建議 ：
1、 將項目做好包裝，做好估值，尋找合作伙伴，以出讓股份的方式進行股權(quán)合作。
2、 在此提供個信息“ 國家稅務(wù)總局 關(guān)于實施便利小微企業(yè)辦稅繳費新舉措的通知 稅總函 〔 2019〕336號 文件，第八條 “銀稅互動” 將申請“銀稅互動”貸款的受惠企業(yè)范圍由納稅信 用A級和B級企業(yè)擴大至M級企業(yè) 。對該政策的解讀是企業(yè)可以申請信用貸款（至于額度則根據(jù)每個企業(yè)的不同情況）。
3、 鑒于債務(wù)額度不是很大，可以考慮向朋友、家人等借款。
4 、向銀行等金融機構(gòu)借款（不建議做高息貸款，否則真的會債臺高筑）
5、 做好項目推介，贏得天使或其他基金的投資。
更后， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)也好，規(guī)模企業(yè)也好，一定要建立有效的生產(chǎn)經(jīng)營運營管理系統(tǒng)，建立風(fēng)險預(yù)警機制，特別是企業(yè)老板應(yīng)時刻保持危機意識，不斷尋找新的戰(zhàn)略增長點，企業(yè)安全方能持續(xù)發(fā)展。
投資生意失敗也很正常，現(xiàn)在沒有多少人一創(chuàng)業(yè)就成功賺到錢的，特別是做實體產(chǎn)業(yè)，如果在加上自已是門外漢就更難，沒有足夠資源和資本更好不要創(chuàng)業(yè)，如果不滿現(xiàn)況，可以先試一否則一身債是免不了的，已經(jīng)欠了幾十萬上我這樣的只能堅持，畢竟已經(jīng)沒有退路了。
想干個體創(chuàng)業(yè)的年輕人早點醒醒吧，兇多吉少，只有抱團集體創(chuàng)業(yè)，個人投資少，風(fēng)險小，創(chuàng)造就業(yè)崗位多，有競爭力，才有機會創(chuàng)新生事物，否則都只是做小買賣而已，談不上是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是指可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，有 社會 效益和經(jīng)濟效益的。
沒有什么好辦法，守住底線別去借高利貸，別去網(wǎng)貸。如果欠銀行的，抓緊協(xié)商分期。欠個人的，提前聯(lián)系寬限幾天，別玩消失。
然后，就是賺錢，放下面子，別怕丟人。重頭來過，人生起起落落，沒什么過不去的坎兒。
如果確實有能力，人緣與素質(zhì)也不錯，去干保險吧。您能從中學(xué)會資產(chǎn)配置。避免重蹈覆轍。
善意提醒：別被人割韭菜了。
賣保險，合同是代理合同。沒有工資，全憑理解與能力。
也有可能比現(xiàn)在還慘，因為國人對保險意識還處于拒絕與初醒的階段。
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