【緒論】離職領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回？離職領(lǐng)導(dǎo)挽留怎么回絕？看透不說破，做到心中有數(shù)“離職領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回”的內(nèi)容如下：
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員工想要主動離開組織的時候，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留？
員工離職，尤其是骨干員工的離職，對公司來說損失非常巨大。管理者要想辦法挽留一下，如果員工已經(jīng)申請離職，這時候難度很大。那么今天讓我們一起來說說員工想要主動離開組織的時候，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留？
1.弄清優(yōu)秀員工離職的真正原因
招聘豎純敏優(yōu)秀的員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工更難，而要留住優(yōu)秀員工則難上加難。在管理中，讓管理者頭痛的事就是優(yōu)秀的員工不顧挽留，翩然離去。你用心培養(yǎng)的人去了對手的公司。作為一名優(yōu)秀的管理人想要管理好公司，就會選人，更會用人。能在員工思想變動前，識別問題，對癥下藥。為了避免重蹈覆轍，首先要弄清楚員工離職的真正原因。一般人的離開，不管因為求職高峰期環(huán)境所致，還是同行企業(yè)挖墻腳；外部壓力迫使余枝，還是企業(yè)文化影響；領(lǐng)導(dǎo)管理作風(fēng)造成還是企業(yè)前景不明朗導(dǎo)致？你作為他的上司，對你的下屬都應(yīng)該知己知彼，對他們離職的原因了然于胸，這樣你才能在事態(tài)剛萌芽時，看情況藥到病除。
2.“走錢”不成，可“走心”
員工離職的原因可能是多樣的，有著各種各樣的理由，而對于一些十分優(yōu)秀的人才來說，可能錢對于他們的誘惑并不大。因為對于他本身而言自己就已經(jīng)十分的優(yōu)秀了，有和別人談判的資本，所以這種人無論走到哪里都是有價值的，根本就不怕找不到工作，自然也用錢也留不下來，相對于錢，對于這部分人“走心”或許是個不錯的方法。
3.根據(jù)辭職原因，想辦法解決問題
當(dāng)了解到辭職下屬的真正原因，又真誠的希望下屬留下來的話，就肯定要拿出行動，主動去解決問題，而不是整天給員工描述美好的未來，允諾員工未來什么都會滿褲春足等等，那充其量就是畫大餅。作為打算要離開的員工，更不可能會為之所動。
員工離職，老板如何對其進行挽留？
不納廳管怎么說，離職大多數(shù)時候都是一件讓人不愉快的事情，不管以什么樣的方式離職，有的人離職或許心平氣和，有的人或許憤憤不平。
無論是自身的原因，還是領(lǐng)導(dǎo)的原因，無論是同事的原因，還洞含隱還是企業(yè)的原因。此時此刻，作為一個即將離職的人，至少應(yīng)該說三個方面的內(nèi)容。
1、是感謝。
不管這個企業(yè)對你怎么樣，不可否認(rèn)的是，你在此工作和生活過程中老鋒，你或多或少學(xué)到了不少東西，你或多或少得到了經(jīng)濟報酬。也不管你將來走向何處，只要你善于總結(jié)，在這里的點點滴滴，他都可能成為你人生中的一筆重要的財富。
所以你首先要表達的就是感謝，感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)，也感謝同事，讓你學(xué)會了成長，得到了進步。
2、是建議。
不管你在這個企業(yè)工作多久時間，也許很長，也許很短。只要是個有思想的人，總能感悟到這些企業(yè)存在哪些有點，也能感受到它存在的不足。
作為即將離職的你，可以非常坦蕩的向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說出你的一些建議，不管是業(yè)務(wù)方面的，還是管理制度方面的，唯一的目的，就是希望企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大，在未來的市場競爭中再創(chuàng)輝煌。
3、是祝福。
相逢即是緣，離開亦有情。在即將離開之際，與其惡語相向，不如祝其美好。良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。離職之后，你與企業(yè)大路朝天，各走一邊，是好是壞，各不相干，何不把自己更美好的印象留給原來的東家
比較得力的員工提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)要如何挽留對方呢？
領(lǐng)導(dǎo)要想挽留一個已經(jīng)提出離職的員工，首先必須分析對方離職原因，了解對方真實需求，然后針對性給予補償，這樣他才有可能回心轉(zhuǎn)意。有些老板雖然嘴上說著要挽留員工，可表現(xiàn)得一點誠意都沒有，什么都不愿付出，也不敢給予對方任何承諾，那他憑什么還繼續(xù)留在昌老這里呢？自身訴求沒能得到滿足，一些潛在問題仍然存在，那么即便此刻他心軟留了下來，未來還會同樣原因離職。所以領(lǐng)導(dǎo)如果真想挽留一個比較優(yōu)秀的人才，可以從薪資，職業(yè)發(fā)展，以及人際關(guān)系三個方面著手，因為所有人離職基本都是這幾個原因。
第一，當(dāng)機立斷地漲工資
只要員工不主動提，大部分老板基本都不會去給他們漲工資，所以有時辭職只是個“漲薪”的借口，他們是在用這招來試探老板。如果對方用漲工資來挽留，那自己目的達到也就不走了。如果對方不為所動，那自己完全可以換一份更好的工作，所以這也是一種博弈策略。聰明人應(yīng)該能立馬意識到問題所在，所以把錢給到位是首先要做的肢碧事情，其它的先放在一邊。有些老板喜歡打各種人情牌，但就是閉口不談錢的事，那員工怎么可能不寒心呢？
第二，承諾對方更好的發(fā)展
漲了工資對方還是堅持要走怎么辦？這就說明錢已經(jīng)滿足不了對方，歷迅舉這就涉及到職業(yè)發(fā)展的問題。每個人找工作基本都只看這兩個方面，薪資和發(fā)展。如果老板確定員工是因為沒前途選擇離職時一定要及時作出改變，不要用一時承諾或者任何“畫餅”行為來忽悠對方，及時調(diào)整對方崗位才是當(dāng)務(wù)之急。
第三，積極打人情牌
錢和發(fā)展都已經(jīng)給到對方，這時老板的誠意已經(jīng)表達到位，如果員工仍然不為所動這就說明他對公司沒有歸屬感，簡單形容就是他不想待在這里。此刻就需要那至關(guān)重要的“臨門一腳”，老板要像劉備三顧茅廬一樣打人情牌，用真誠打動對方。
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