【導(dǎo)言】領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回離職？如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挽留？不懂就往下看，情感精細(xì)講解“領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回離職”的內(nèi)容如下：
目錄一覽：
- 1、員工想要主動(dòng)離開組織的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何挽留？
- 2、工作能力很強(qiáng)的員工提出辭職，作為領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留呢？
- 3、員工離職，老板如何對(duì)其進(jìn)行挽留？
- 4、員工提出辭職時(shí)，上司該如何挽留員工？
- 5、員工想要主動(dòng)離開組織的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留？
- 6、比較得力的員工提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)要如何挽留對(duì)方呢？
員工想要主動(dòng)離開組織的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何挽留？
想要留住離職的員工，第一步是知道員工離職的原因，第二步挽留員工。清楚了第一步，才有可能挽留成功。如果一個(gè)員工已經(jīng)決心離開，那么他一定是下了很大的決心，在這個(gè)公司已經(jīng)待不下去去了。離職或許是因?yàn)槟硞€(gè)原因，也或許是多方面的原因。員工離職的原因一般有：薪酬太低，漲薪還難；晉升無(wú)望；部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力太弱，員工看不上；團(tuán)隊(duì)工作氛圍太差，明爭(zhēng)暗斗，或各自為陣；成長(zhǎng)速度緩慢；個(gè)人原因：如想創(chuàng)業(yè)、回老家、轉(zhuǎn)行等等。
針對(duì)員工離職的原因，領(lǐng)導(dǎo)你能滿足他的訴求，那么員工留下來(lái)的可能性還是很高的。當(dāng)然，等到員工都要離職了，你才挽留，可能性也不是太大了。一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶給團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，員工的增值和歸屬，是一個(gè)長(zhǎng)羨棗鄭期不斷培養(yǎng)的過程，如果領(lǐng)導(dǎo)只為了公司的利益，而忽略員工的訴求，不把公司的人才建設(shè)作為重要的策略，離職率是不可能太低的，尤其是那些創(chuàng)業(yè)型的公司。如果那些剛愎自用、獨(dú)斷專行、能力不好的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)那些有志向有能力要離職的員工，還是不兄頌要挽留了，因?yàn)槟銌T工的他的能力可能比領(lǐng)導(dǎo)的還要強(qiáng)，格局更寬，領(lǐng)導(dǎo)沒有能力來(lái)帶領(lǐng)大家，員工留下來(lái)是發(fā)揮不了他的真正的價(jià)值的，還不如留給離職員工一篇開闊的天地。
如果說一個(gè)人鐵了心離職，那怎么樣的挽留都是徒勞的。如果因?yàn)樾劫Y待遇而離職，那還有挽回的余地。如果是因?yàn)樾劫Y待遇的問題，那很好解決。既然要挽留這個(gè)離職的員工，那么說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他還是認(rèn)可的，那么適當(dāng)?shù)募有揭矝]有什么。如果是因?yàn)橐獡Q職業(yè)或者是自身的特殊原因，那么挽回的可能性并不大，但是可以好好談?wù)劊院蟛皇菦]有可以合作的機(jī)會(huì)。在離職巖消之前，可以和他好好聊聊，弄清楚他想要的是什么，而你又能不能給。如果可以，那更好，如果不行，那就不要勉強(qiáng)，強(qiáng)扭的瓜不甜，倒不如好聚好散，還有情分在。
工作能力很強(qiáng)的員工提出辭職，作為領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留呢？
員工在公司的作用不言而喻，尤其是那些能力出眾的人。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，不僅要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和待遇，還要留住員工，尤其是核心員工。那么，企業(yè)如何留住核心員工呢？
為什么有能力的員工都要辭職？
從邏輯上來(lái)說，老板應(yīng)該很重視，工資應(yīng)該不差。他為什么要選擇辭職？很多人離職有兩個(gè)原因，要么是錢不夠，要么是委屈。我覺得這種人辭職更重要的原因是外界還是很大的，所以想看看。一般能力強(qiáng)的人眼型好。如果是小公司，發(fā)展前景自然不能滿足自己的欲望，除非老板本人只承認(rèn)自己很有能力，但并沒有直接體現(xiàn)在薪酬上，所以留不住千里馬。想讓馬跑，不讓馬吃草，是不可能的。其實(shí)老板不希望老員工離職的另一個(gè)原因是不想提高公司的離職率，這樣會(huì)極大的影響別人的想法。
我覺得這個(gè)問題可以分幾個(gè)步驟來(lái)操作，比較安全。
一，第一時(shí)間和工作人員面談。
從解決員工真實(shí)問題的角度，問問員工離職的真正原因是公司工資太低，公司環(huán)境不好(包括軟硬環(huán)境)，還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本身不滿意。和員工進(jìn)行一次推心置腹的談話。如果員工是你的得力員工，我覺得你的關(guān)心在正常情況下應(yīng)該不會(huì)太差。這時(shí)候拋開上下級(jí)關(guān)系，站在解決員工實(shí)際需求的角空虧度，開誠(chéng)布公的講，一點(diǎn)也不隱瞞。如果能解決，馬上解決，或者答應(yīng)一個(gè)時(shí)間找領(lǐng)導(dǎo)試著解決。如果解決不了，與其隱瞞欺騙員工，不如說實(shí)話，因?yàn)闆]必要。
二，私下和員工談
找一家私密性比較好的餐廳或者咖啡廳，再試一次。和員工一起回憶我們生命中的每一天的努力和成功，員工的成長(zhǎng)和晉升等等。再來(lái)說說他們的家庭情況和演出公司的其他部門、領(lǐng)導(dǎo)、同事。然后帶著驚喜，或者帶著情緒留下來(lái)。如果員工是感情敏感的動(dòng)物，還是有機(jī)會(huì)留下的。但要解決員工的實(shí)際問題，至少要解決一部分，否則還是要去。
三，迅速與公司*領(lǐng)導(dǎo)溝通
因?yàn)閱T工是有效率的員工，公司里可能沒有人能接手員工的工作，所以需要在第一時(shí)間將員工的反饋與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時(shí)，要告知領(lǐng)導(dǎo)公司留住關(guān)鍵員工的不足，建議公司制定有針對(duì)性的政策和計(jì)劃，避免連鎖事件，影響公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
四，向人力資源部反饋
如果人力資源部的同事更有效率，他們不會(huì)總是把好事變成壞事。請(qǐng)人力資源部的同事幫忙和員工談?wù)劊闱宄T工離職的原因，員工的真實(shí)需求等等。同時(shí)，請(qǐng)人力資源部協(xié)助公司制定預(yù)防措施。畢竟人早饑才留用政策屬于人力資源，離不開人力資源部的支持。
總結(jié)；當(dāng)斗睜神領(lǐng)導(dǎo)什么都不會(huì)的時(shí)候，給員工自由，讓他們自由飛翔。如果員工因?yàn)榭陀^原因離職，比如需要換工作城市，或者新公司的工資已經(jīng)到了高不可攀的高度，或者員工去了比現(xiàn)有公司高幾個(gè)維度的好公司……然后開心的祝員工飛起來(lái)，創(chuàng)造更美好的一天。與其挽留，不如成全員工，員工會(huì)感激的。不如少做一些阻礙人的財(cái)富和發(fā)展的事情。為領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)有能力的員工辭職，肯定是一種損失，但領(lǐng)導(dǎo)也要有自己的格局，量力而行。
員工離職，老板如何對(duì)其進(jìn)行挽留？
不納廳管怎么說，離職大多數(shù)時(shí)候都是一件讓人不愉快的事情，不管以什么樣的方式離職，有的人離職或許心平氣和，有的人或許憤憤不平。
無(wú)論是自身的原因，還是領(lǐng)導(dǎo)的原因，無(wú)論是同事的原因，還洞含隱還是企業(yè)的原因。此時(shí)此刻，作為一個(gè)即將離職的人，至少應(yīng)該說三個(gè)方面的內(nèi)容。
1、是感謝。
不管這個(gè)企業(yè)對(duì)你怎么樣，不可否認(rèn)的是，你在此工作和生活過程中老鋒，你或多或少學(xué)到了不少東西，你或多或少得到了經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。也不管你將來(lái)走向何處，只要你善于總結(jié)，在這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他都可能成為你人生中的一筆重要的財(cái)富。
所以你首先要表達(dá)的就是感謝，感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)，也感謝同事，讓你學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)，得到了進(jìn)步。
2、是建議。
不管你在這個(gè)企業(yè)工作多久時(shí)間，也許很長(zhǎng)，也許很短。只要是個(gè)有思想的人，總能感悟到這些企業(yè)存在哪些有點(diǎn)，也能感受到它存在的不足。
作為即將離職的你，可以非常坦蕩的向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說出你的一些建議，不管是業(yè)務(wù)方面的，還是管理制度方面的，唯一的目的，就是希望企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再創(chuàng)輝煌。
3、是祝福。
相逢即是緣，離開亦有情。在即將離開之際，與其惡語(yǔ)相向，不如祝其美好。良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。離職之后，你與企業(yè)大路朝天，各走一邊，是好是壞，各不相干，何不把自己更美好的印象留給原來(lái)的東家
員工提出辭職時(shí)，上司該如何挽留員工？
1.態(tài)度搖擺
在員工提出辭職后，有的上司會(huì)提出升職加薪的條件來(lái)做出挽留。如果自己心理不堅(jiān)定的話，很容易被當(dāng)前的有利條件困擾，動(dòng)搖了辭職的決心。事實(shí)也表明，放棄離職獲得升職加薪的員工在之后的工作中并不順利。所以當(dāng)你的上司通過各種手段或說法來(lái)挽留你的時(shí)候，一定要明確自己的立場(chǎng)，不要忘記自己辭職的初衷。
你可以這么回答，“謝謝您的好意，但是辭職是因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，與公司給我的報(bào)酬待遇無(wú)關(guān)。我已經(jīng)深思熟慮過才做出的決定，希望能夠得到您的支持?！奔纫磉_(dá)對(duì)上司挽留的感謝，也要表達(dá)出辭職的堅(jiān)定立場(chǎng)。但是，千萬(wàn)不可以說“您的意見我回去會(huì)再認(rèn)真考慮”檔櫻或“我其實(shí)也很猶豫”之類搖擺不定的話。
2.說長(zhǎng)道短
有的人要離開時(shí)會(huì)出于真心向上司提出一些公司的問題和建議，也有人是處于報(bào)復(fù)會(huì)向上司揭發(fā)一些同事的不當(dāng)行為。需要切記：無(wú)論是出于哪種心理都不要對(duì)現(xiàn)公司做出過多的評(píng)價(jià)。你的這些言論傳入某些肚量小的上司耳中可能會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。而且，明事理的上司對(duì)你提到的問題肯定早有察覺。不是的話，你多說也無(wú)益。
所以千萬(wàn)不要說“某某某經(jīng)常上班遲到”，“咱們公司在這個(gè)問題的處理上采用的方法很不合適”這類話。對(duì)于這些問題，保持沉默，自己不要主動(dòng)提起。如果被問到的話，那就回答“我覺得公司很好，不覺得有什么問題。”
3.對(duì)辭職理由毫無(wú)保留
“為什么要辭職？”這個(gè)問題幾乎是所有辭職的人都會(huì)面對(duì)的。顯然，隨意編造辭職理由是十分不明智的。畢竟一個(gè)行業(yè)圈子還是很小的，如果不改行的話，尤其是發(fā)展到一定高度，以后與前雇主難免還會(huì)有碰面的機(jī)會(huì)。被拆穿以前說過的謊言造成的影響還是很不好的。而且如果在聊天當(dāng)場(chǎng)被識(shí)破的話，可能也會(huì)引起上司的憤怒。行叢叢但是，直接說明辭職理由也是不妥的，上司可能會(huì)覺得難以接受?！拔腋轮g關(guān)系不愉快”，“公司對(duì)員工的壓榨太厲害”，“已經(jīng)找到了一個(gè)優(yōu)于現(xiàn)在的工作”，這些說法可能都會(huì)令談話氛圍變得不愉快。
所以你可以說，“我感覺自己有點(diǎn)跟不上公司的節(jié)奏，也想要花點(diǎn)時(shí)間重新思考一下自己的職業(yè)方向?！敝t虛總是難以讓人反感的。
如果是辭職深造之類的，那就完全可以表明自己深造的想法，希望鄭做進(jìn)一步提高自己。
4.試圖說服上司
在辭職前的對(duì)話中，不要試圖去說服你的上司相信你選擇辭職是對(duì)的，是他或者公司出了問題。對(duì)于要離開公司的你，這沒有任何意義。即使上司相
員工想要主動(dòng)離開組織的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留？
員工離職，尤其是骨干員工的離職，對(duì)公司來(lái)說損失非常巨大。管理者要想辦法挽留一下，如果員工已經(jīng)申請(qǐng)離職，這時(shí)候難度很大。那么今天讓我們一起來(lái)說說員工想要主動(dòng)離開組織的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留？
1.弄清優(yōu)秀員工離職的真正原因
招聘豎純敏優(yōu)秀的員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工更難，而要留住優(yōu)秀員工則難上加難。在管理中，讓管理者頭痛的事就是優(yōu)秀的員工不顧挽留，翩然離去。你用心培養(yǎng)的人去了對(duì)手的公司。作為一名優(yōu)秀的管理人想要管理好公司，就會(huì)選人，更會(huì)用人。能在員工思想變動(dòng)前，識(shí)別問題，對(duì)癥下藥。為了避免重蹈覆轍，首先要弄清楚員工離職的真正原因。一般人的離開，不管因?yàn)榍舐毟叻迤诃h(huán)境所致，還是同行企業(yè)挖墻腳；外部壓力迫使余枝，還是企業(yè)文化影響；領(lǐng)導(dǎo)管理作風(fēng)造成還是企業(yè)前景不明朗導(dǎo)致？你作為他的上司，對(duì)你的下屬都應(yīng)該知己知彼，對(duì)他們離職的原因了然于胸，這樣你才能在事態(tài)剛萌芽時(shí)，看情況藥到病除。
2.“走錢”不成，可“走心”
員工離職的原因可能是多樣的，有著各種各樣的理由，而對(duì)于一些十分優(yōu)秀的人才來(lái)說，可能錢對(duì)于他們的誘惑并不大。因?yàn)閷?duì)于他本身而言自己就已經(jīng)十分的優(yōu)秀了，有和別人談判的資本，所以這種人無(wú)論走到哪里都是有價(jià)值的，根本就不怕找不到工作，自然也用錢也留不下來(lái)，相對(duì)于錢，對(duì)于這部分人“走心”或許是個(gè)不錯(cuò)的方法。
3.根據(jù)辭職原因，想辦法解決問題
當(dāng)了解到辭職下屬的真正原因，又真誠(chéng)的希望下屬留下來(lái)的話，就肯定要拿出行動(dòng)，主動(dòng)去解決問題，而不是整天給員工描述美好的未來(lái)，允諾員工未來(lái)什么都會(huì)滿褲春足等等，那充其量就是畫大餅。作為打算要離開的員工，更不可能會(huì)為之所動(dòng)。
比較得力的員工提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)要如何挽留對(duì)方呢？
領(lǐng)導(dǎo)要想挽留一個(gè)已經(jīng)提出離職的員工，首先必須分析對(duì)方離職原因，了解對(duì)方真實(shí)需求，然后針對(duì)性給予補(bǔ)償，這樣他才有可能回心轉(zhuǎn)意。有些老板雖然嘴上說著要挽留員工，可表現(xiàn)得一點(diǎn)誠(chéng)意都沒有，什么都不愿付出，也不敢給予對(duì)方任何承諾，那他憑什么還繼續(xù)留在昌老這里呢？自身訴求沒能得到滿足，一些潛在問題仍然存在，那么即便此刻他心軟留了下來(lái)，未來(lái)還會(huì)同樣原因離職。所以領(lǐng)導(dǎo)如果真想挽留一個(gè)比較優(yōu)秀的人才，可以從薪資，職業(yè)發(fā)展，以及人際關(guān)系三個(gè)方面著手，因?yàn)樗腥穗x職基本都是這幾個(gè)原因。
第一，當(dāng)機(jī)立斷地漲工資
只要員工不主動(dòng)提，大部分老板基本都不會(huì)去給他們漲工資，所以有時(shí)辭職只是個(gè)“漲薪”的借口，他們是在用這招來(lái)試探老板。如果對(duì)方用漲工資來(lái)挽留，那自己目的達(dá)到也就不走了。如果對(duì)方不為所動(dòng)，那自己完全可以換一份更好的工作，所以這也是一種博弈策略。聰明人應(yīng)該能立馬意識(shí)到問題所在，所以把錢給到位是首先要做的肢碧事情，其它的先放在一邊。有些老板喜歡打各種人情牌，但就是閉口不談錢的事，那員工怎么可能不寒心呢？
第二，承諾對(duì)方更好的發(fā)展
漲了工資對(duì)方還是堅(jiān)持要走怎么辦？這就說明錢已經(jīng)滿足不了對(duì)方，歷迅舉這就涉及到職業(yè)發(fā)展的問題。每個(gè)人找工作基本都只看這兩個(gè)方面，薪資和發(fā)展。如果老板確定員工是因?yàn)闆]前途選擇離職時(shí)一定要及時(shí)作出改變，不要用一時(shí)承諾或者任何“畫餅”行為來(lái)忽悠對(duì)方，及時(shí)調(diào)整對(duì)方崗位才是當(dāng)務(wù)之急。
第三，積極打人情牌
錢和發(fā)展都已經(jīng)給到對(duì)方，這時(shí)老板的誠(chéng)意已經(jīng)表達(dá)到位，如果員工仍然不為所動(dòng)這就說明他對(duì)公司沒有歸屬感，簡(jiǎn)單形容就是他不想待在這里。此刻就需要那至關(guān)重要的“臨門一腳”，老板要像劉備三顧茅廬一樣打人情牌，用真誠(chéng)打動(dòng)對(duì)方。
【歸納】領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回離職？如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挽留？心中的疑惑解決了嗎，更多關(guān)于“如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挽留”的內(nèi)容關(guān)注映森：http://m.horslemonde.com/
