挽回職場(chǎng)技巧,挽回工作丟人嗎？

愛(ài)和自由 2023年05月11日 22:39 100 0

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【緒論】挽回職場(chǎng)技巧？挽回工作丟人嗎？看透不說(shuō)破，做到心中有數(shù)“挽回職場(chǎng)技巧”的內(nèi)容如下：

目錄一覽：

1、職場(chǎng)中知道自己犯錯(cuò)了，如何挽回自己的錯(cuò)誤？
2、在職場(chǎng)被排擠和打壓，該怎樣反敗為勝力挽狂瀾？
3、拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感
4、非常得力的下屬要離職該怎么挽回？

職場(chǎng)中知道自己犯錯(cuò)了，如何挽回自己的錯(cuò)誤？

盡量不要在工作場(chǎng)所犯錯(cuò)誤！在工作場(chǎng)所，犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)非常大，可能會(huì)破壞你的未來(lái)。當(dāng)然，大家都不是圣裂漏人，犯錯(cuò)是難免的”

假如你無(wú)意中犯了一個(gè)錯(cuò)誤。你應(yīng)該做什么？許多人不知道如何操作，因此，可能會(huì)采取措施來(lái)挽救錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)并直接破壞未來(lái)。職場(chǎng)犯了錯(cuò)誤該怎么辦？學(xué)會(huì)這幾招，及時(shí)彌補(bǔ)才是正確做法！

1、千萬(wàn)不要推卸責(zé)任

有勇氣承擔(dān)而不是推卸責(zé)任。犯錯(cuò)并不可怕。可怕的是犯下錯(cuò)誤，將責(zé)任歸咎于他人。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)：“為什么會(huì)有這樣的后果？”如果你自信地告訴領(lǐng)導(dǎo)者：“我不知道，這與我無(wú)關(guān)，我已經(jīng)做了我應(yīng)該做的一切，這不是我的責(zé)任?！蹦阏J(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)相信你嗎？只要你敢推卸責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)厭煩你。

我們經(jīng)?？吹竭@種情況，即當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)時(shí)，有人推卸責(zé)任，而領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)場(chǎng)生氣。這時(shí)，你越推卸責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)越討厭你。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為你不負(fù)責(zé)任，態(tài)度有問(wèn)題。如果你態(tài)度不好，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)否認(rèn)你的一切。因此，如果你犯了一個(gè)錯(cuò)誤，避免它是無(wú)用的。如果你有勇氣去承擔(dān)責(zé)任，你可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)你高看一眼。

這個(gè)技巧也是反人類(lèi)的，因?yàn)槊總€(gè)人都想在犯錯(cuò)時(shí)逃避責(zé)任，但是如果你勇于承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)看著你。

2、這樣處理

然后，處理過(guò)程可以分為兩個(gè)步驟：我們對(duì)所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行補(bǔ)救，并與相關(guān)人員進(jìn)行交流，如果你不確定，可以與你周?chē)尚刨?lài)的同事和朋友討論解決方案，也許你與他們進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的交流和埋氏討論，但仍然沒(méi)有一個(gè)好的解決方案，但至少你可以從內(nèi)心得到一些緩解，以使你不再沉浸在恐懼和迷惑中

你應(yīng)該立即對(duì)自己的犯下的錯(cuò)誤進(jìn)行澄清，確認(rèn)和解釋?zhuān)⒏嬖V領(lǐng)導(dǎo)者你做了什么以及造成的后果。此時(shí)，將出現(xiàn)兩種情況，領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)完你的發(fā)言后，他變得憤怒并嚴(yán)厲批評(píng)你，如果你被領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)，則意味著仍有機(jī)會(huì)保存此事。相反，如果你向領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，那么領(lǐng)導(dǎo)者仍然對(duì)你很有禮貌并且沒(méi)有說(shuō)太多，只是放開(kāi)你，這時(shí)你應(yīng)該注意，領(lǐng)導(dǎo)者是對(duì)的，是人，不是事物，所以我們必須區(qū)分它們。如果這是一個(gè)問(wèn)題，那么在此問(wèn)題結(jié)束之后，你必須檢查一下情況，以避免再次發(fā)生類(lèi)似的事情；如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)你提出疑問(wèn)，那么你必須從如何重新獲得領(lǐng)導(dǎo)者的信任開(kāi)始，并進(jìn)行一系列后續(xù)工作。當(dāng)然，每個(gè)人都不愿意犯錯(cuò)誤。

3、要表示出誠(chéng)懇的態(tài)度

如果沒(méi)有辦法回避錯(cuò)誤，那么你需要表現(xiàn)出誠(chéng)懇的態(tài)度。什么是后悔？就是說(shuō)，你不能抱怨，抱怨表明你不認(rèn)為自己錯(cuò)了，而是要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。這次我被打了。另一個(gè)是你必須表現(xiàn)出糾正行動(dòng)中錯(cuò)誤的態(tài)度。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)你不努力工作，你將直接表明你努力工作并加班一個(gè)月。這樣做，領(lǐng)彎源散導(dǎo)者會(huì)認(rèn)為你態(tài)度很好，會(huì)原諒你。

總結(jié)

因此，當(dāng)我們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所犯錯(cuò)誤時(shí)，不要害怕，而要冷靜地看清楚情況，然后以誠(chéng)懇的態(tài)度尋求幫助或承認(rèn)一些錯(cuò)誤或澄清一些問(wèn)題，并進(jìn)行一些反思，總結(jié)。一遍又一遍地犯了類(lèi)似的錯(cuò)誤，要特別注意，不要丟掉工作才醒悟。職場(chǎng)犯了錯(cuò)誤該怎么辦？學(xué)會(huì)這幾招，及時(shí)彌補(bǔ)才是正確做法！

在職場(chǎng)被排擠和打壓，該怎樣反敗為勝力挽狂瀾？

在職場(chǎng)被排擠和打壓該怎么辦？

在職場(chǎng)被孤立并不是什么新鮮事，裂明絕每家公司多多少少都會(huì)有這樣的現(xiàn)象。在職場(chǎng)被孤立的本質(zhì)，其實(shí)是一種冷暴力。大家很可能在職場(chǎng)為了保護(hù)自己的利益，而排擠孤立他人，這都是很常見(jiàn)的手段。

很多職場(chǎng)人遇到對(duì)孤立的情況，往往有兩種常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)辦法。一是直接和與對(duì)方抬杠，另一種就是默默的忍受，但是這兩種方法其實(shí)都不明智。

前一種方法只會(huì)讓你和同事之間的關(guān)系更加僵化，而默默忍受的話(huà)，會(huì)更加縱容這種職場(chǎng)冷暴力，別人會(huì)覺(jué)得你好欺負(fù)，會(huì)變本加厲。

要想很好的化解這種職場(chǎng)困境可以試試下面的方法：

一，對(duì)自身的能力表現(xiàn)做分析和復(fù)盤(pán)。被人孤立肯定是有原因的，這時(shí)候可以先從自身出發(fā)去看待這種現(xiàn)象?？纯丛蛟谀睦铮勘热纾河袥](méi)有說(shuō)話(huà)得罪別人？有沒(méi)有忽略一些人際交往的細(xì)節(jié)？從自身出發(fā)，才能更有效的找到問(wèn)題癥結(jié)所在點(diǎn)。如果確實(shí)是這樣，以后就要注意自己的做事方法，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下，或許問(wèn)題自然就迎刃而槐唯解了。

二，搞明白自己到肆姿底為何被孤立后更好的方法就是主動(dòng)邀約、坦誠(chéng)相待。開(kāi)啟這一步，可能有點(diǎn)難度。但你要知道，如果你跟對(duì)方并沒(méi)有什么深仇大恨，只是因?yàn)橐稽c(diǎn)誤解而疏遠(yuǎn)，關(guān)系這時(shí)如果和對(duì)方硬碰硬，怨天尤人，只會(huì)讓關(guān)系鬧得更僵。我們可以先放下敵意，不斤斤計(jì)較，主動(dòng)單獨(dú)約對(duì)方出來(lái)喝一杯茶，從互動(dòng)聊天中了解一下到底自己為什么被孤立，然后再找出相應(yīng)的解決辦法。

這里面要注意一個(gè)細(xì)節(jié)，一般來(lái)說(shuō)，如果是整個(gè)團(tuán)隊(duì)孤立你，背后肯定有一個(gè)是主力軍?？赡苁撬诒澈筇羲魟e人一起孤立你。那么在嘗試要約別人的時(shí)候，可以先預(yù)約那些敵意不太強(qiáng)，只是跟風(fēng)孤立你的人，搞明白自己被孤立的真正原因。

三，不斷提升自己，爭(zhēng)取讓自己變得更加強(qiáng)大。

拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感

拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感，許多職場(chǎng)人潛意識(shí)里對(duì)權(quán)利有著莫名的敬畏，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不合理的要求，也只是默默承受。但是有些人拒絕了領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)，以下分享拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感。

拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感1

掌握這三個(gè)技巧，高情商的拒絕領(lǐng)導(dǎo)，還不傷關(guān)系

一、先尊重領(lǐng)導(dǎo)的安排，再后面匯報(bào)里面的問(wèn)題

當(dāng)大家遇到領(lǐng)導(dǎo)的安排不合理時(shí)，不能勉為其難地答應(yīng)，更不能直接給領(lǐng)導(dǎo)懟回去，否則會(huì)直接讓領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意;在遇到這種情況時(shí)，應(yīng)該先尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，等領(lǐng)導(dǎo)平靜下來(lái)再找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核實(shí)。

尤其是著急的事情，領(lǐng)導(dǎo)肯定是想著越快解決越好，在面對(duì)這種事情時(shí)切記直接告訴領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)誤，而且接受任務(wù)后，也要想著凱伍模匯報(bào)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;在自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)之后，不僅能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，還能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到尊重。而且在執(zhí)行的過(guò)程中，幫助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)失誤，也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的努力。

二、領(lǐng)導(dǎo)給自己安排重要的任務(wù)時(shí)，要讓領(lǐng)導(dǎo)明白任務(wù)的強(qiáng)度

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給安排困難的任務(wù)時(shí)，先不要著急地答應(yīng);領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這種任務(wù)時(shí)，也明白失敗的幾率和原因;大家可以先分析眼前的問(wèn)題，看看橘搜自己的能力是否能夠解決，以及在執(zhí)行過(guò)程中需要的資源;在這種情況下，不管是人員支持，還是錢(qián)財(cái)上的支持，通常領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)答應(yīng)下屬的要求;當(dāng)下屬能夠提出這些條件時(shí)，說(shuō)明下屬的心里已經(jīng)有初步的方案了。

如果下屬提出的預(yù)算過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)重新考慮，這樣就能夠避免麻煩了，即便領(lǐng)導(dǎo)還要自己去執(zhí)行，那么自己也能夠獲取更多的資源。

三、領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的任務(wù)太難，讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定

領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排的任務(wù)，在下屬不滿(mǎn)意時(shí)，說(shuō)明任務(wù)有一定的難度或者麻煩;在這種情況下，大家即便是認(rèn)真地完成任務(wù)，也難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤;面對(duì)這種工作時(shí)，大家可以讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定，到時(shí)候任務(wù)出現(xiàn)失敗，領(lǐng)導(dǎo)也有不可推卸的責(zé)任;面對(duì)下屬的求助。

這是讓領(lǐng)導(dǎo)有面子的事情，領(lǐng)導(dǎo)也不好拒絕;領(lǐng)導(dǎo)為了顧及自己的利益，也會(huì)嘗試將任務(wù)交給其他人去做;所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)給自己安排無(wú)法解決的事情時(shí)，可以選擇讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定，就可以改變領(lǐng)導(dǎo)的做法了。

拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感2

一、不懂拒絕的人都是”毛毛蟲(chóng)“

法國(guó)心理學(xué)家約翰·法布爾做過(guò)一場(chǎng)試驗(yàn)，他把許多毛毛蟲(chóng)放在花盆的邊緣，圍成一個(gè)圈，然后在花盆的旁邊放了些他們更喜歡的松葉，一天過(guò)去了，毛毛蟲(chóng)一直保持著開(kāi)始的隊(duì)形轉(zhuǎn)圈，根本不去理會(huì)在他們身旁的松葉，隨著時(shí)間的推移，更后餓死在更喜歡的食物旁邊。

職場(chǎng)中，很多人就像實(shí)驗(yàn)中的毛毛蟲(chóng)一樣，對(duì)老板的要求一味的服從、不愿反抗，日復(fù)一日的做著手上的工作，更終也只是在更基層的崗位，沒(méi)有成長(zhǎng)。

二、領(lǐng)導(dǎo)期待你說(shuō)“NO”

許多職場(chǎng)人在職場(chǎng)中，以為只要“聽(tīng)話(huà)”就會(huì)得到老板的重用，但是事實(shí)卻并不是這樣，老板反而喜歡用心思考，為公司著想而提出建議的員工。

領(lǐng)導(dǎo)身在高位，每一個(gè)決策都關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，如果手下的員工每天只是聽(tīng)話(huà)的做一個(gè)執(zhí)行者，一味的討好領(lǐng)導(dǎo)，那就是沒(méi)有思想的行尸走肉，工作沒(méi)有動(dòng)力，也不會(huì)有大的突破，長(zhǎng)此以往，對(duì)整個(gè)企業(yè)也會(huì)有不好的影響。

劉宇在一家公司工作，也是大多數(shù)普通上班族中的一個(gè)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，陪同領(lǐng)導(dǎo)出差談一個(gè)項(xiàng)目，在整個(gè)談判過(guò)程中，劉宇只扮演一個(gè)助理的角色，照顧領(lǐng)導(dǎo)的出行，合同簽訂都由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，但是談判過(guò)程并不理想，對(duì)方同時(shí)談著2家公司，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，領(lǐng)導(dǎo)回去后馬上召集部門(mén)員工開(kāi)緊急會(huì)議，但在會(huì)議上，大家都一言不發(fā)，更終領(lǐng)導(dǎo)決定打價(jià)格戰(zhàn)，員工都表示支持。但領(lǐng)導(dǎo)卻怒了，當(dāng)下發(fā)飆說(shuō)：“我說(shuō)什么就是什么？你們能不能動(dòng)動(dòng)腦筋，一個(gè)個(gè)像陀螺一樣，抽一下轉(zhuǎn)一下，公司要你們有什么用?！?/p>

這個(gè)時(shí)候，劉宇站起來(lái)說(shuō)：“我反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的提議，降價(jià)只會(huì)使我們的利潤(rùn)縮減，我們要做的是把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)放大，和同類(lèi)產(chǎn)品相比，我們是國(guó)內(nèi)唯一一家獲得專(zhuān)利授權(quán)的公司?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后非常滿(mǎn)意，說(shuō)：“如果今天我不生氣，你們是不是一直打算做餓死的毛毛蟲(chóng)？我期待大家以后不要為了討好和盯緩權(quán)威而壓制自己的想法和創(chuàng)造力，我做的不對(duì)的或者可以完善的'，大家可以提出來(lái)，公司是以營(yíng)利為導(dǎo)向，不是混日子?！?/p>

三、拒絕領(lǐng)導(dǎo)，這三個(gè)技能幫助你

（1）先肯定再否定

職場(chǎng)中，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃和工作安排是不合理的，直接拒絕，難免會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)，這個(gè)時(shí)候，我們要做的是需要先肯定領(lǐng)導(dǎo)的想法。比如領(lǐng)導(dǎo)安排給你一份工作時(shí)。

你可以這樣拒絕：領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)工作是一定要做的，但是我手上現(xiàn)在有個(gè)項(xiàng)目比較急，周末就需要交付，如果您不急的話(huà)，我下周做完的話(huà)?cǎi)R上來(lái)做，如果您著急的話(huà)，小李之前一直負(fù)責(zé)在跟進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，您看是否先讓小李來(lái)做，等我這邊忙完后協(xié)助他一起完成，這樣效率也高一些。

這樣的回答既可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在的工作強(qiáng)度，還讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你有責(zé)任感，自然會(huì)順著臺(tái)階將任務(wù)轉(zhuǎn)交給他人。

（2）強(qiáng)化任務(wù)難度

在領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一件任務(wù)時(shí)，先不要急著答應(yīng)，而是先思考下需要投入的精力、人力和資金，然后給領(lǐng)導(dǎo)算筆賬，這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)如果覺(jué)得不劃算，自然會(huì)叫停，這個(gè)時(shí)候，就能在不上感情的情況下合理的拒絕領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)求了。

（3）讓領(lǐng)導(dǎo)做決定

在領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)后，學(xué)會(huì)把難題踢給領(lǐng)導(dǎo)，你要做的是交付任務(wù)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抉擇，當(dāng)你把決定權(quán)交付給領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他便會(huì)顧忌到自己利益，不再亂發(fā)號(hào)施令。

拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感3

怎么高情商拒絕領(lǐng)導(dǎo)挽留

1、感恩領(lǐng)導(dǎo)栽培

在離職時(shí)，即使領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)你不怎么樣，你也要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表示感恩，感恩領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)你的照顧和栽培，這么做，不是虛偽，而是職場(chǎng)高情商的表現(xiàn)，更是你素養(yǎng)如何的折射。江湖很大，江湖也很小，說(shuō)話(huà)留一半，日后好相見(jiàn)。

2、離職談話(huà)時(shí)不要抬杠

離職談話(huà)時(shí)，作為下屬的你，要有清醒的認(rèn)知：為了好聚好散，在談話(huà)時(shí)，沒(méi)必要和領(lǐng)導(dǎo)抬杠。如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)離職的原因不是錢(qián)的事，你就應(yīng)該呼和領(lǐng)導(dǎo)，回答“是的”，不用過(guò)多的解釋。應(yīng)對(duì)離職談話(huà)的法寶，是壞話(huà)不說(shuō)、好話(huà)多說(shuō)、感恩領(lǐng)導(dǎo)和離職堅(jiān)決。

不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的挽留而動(dòng)搖離職的決心，因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)重視你，不會(huì)在更后一刻才表露出來(lái)。

3、離職去向不要實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)及你去向時(shí)，你不能說(shuō)假話(huà)，因?yàn)槠垓_會(huì)破壞日后好相見(jiàn)的可能性；你更好也不能說(shuō)實(shí)話(huà)，因?yàn)檫@會(huì)牽扯出更多的不必要的話(huà)題，除非領(lǐng)導(dǎo)是你好哥們或好姐妹。應(yīng)對(duì)離職去向的更好回答，是說(shuō)你累了，想辭職暫時(shí)休息。這個(gè)回答是更干凈更有說(shuō)服力的。

綜上所述，在和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離職談話(huà)時(shí)，為了優(yōu)雅地離開(kāi)，更為了日后江湖好再見(jiàn)，你應(yīng)該感恩公司這個(gè)平臺(tái)，感恩領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和栽培，應(yīng)該壞話(huà)不說(shuō)，好話(huà)多說(shuō)，這樣的話(huà)，你的職場(chǎng)生涯會(huì)走得很順。

非常得力的下屬要離職該怎么挽回？

當(dāng)員工提出離職，那么他所說(shuō)的理由大概率不是真正的離職理由，應(yīng)該要抱著理解的態(tài)度，不要太早下結(jié)論，而是在了解他的真實(shí)想法之后再做行動(dòng)。

1、找一個(gè)合適的時(shí)間，面對(duì)面談一下，更好是私密的空間，引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)出內(nèi)心真實(shí)的想法，談話(huà)時(shí)間不宜太長(zhǎng)，30分鐘至1小時(shí)為佳，因?yàn)闀r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生負(fù)面情緒。

引導(dǎo)對(duì)裂皮方說(shuō)出自己的真實(shí)想法，決不能將自身的想法強(qiáng)加給對(duì)方，不能自己先預(yù)肆圓差設(shè)一些情況，然后提一些問(wèn)題，多用開(kāi)放式問(wèn)題，即“工作后感覺(jué)怎么樣”、“現(xiàn)在有什么事讓你不開(kāi)心”等，就算是跳槽，相信員工也愿意盡可能多地告訴你他的想法，這樣你在談話(huà)中，不僅可以了解員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)，還可能知道員工想要跳槽的公司的某些情況。當(dāng)經(jīng)歷以上長(zhǎng)時(shí)間的面談之后，員工已經(jīng)逐漸明晰了自己的想法，你也大致了解了員工是否真的想離職，以及想離職的原因了，想要針對(duì)性的做出挽留措施也比較容易了，

2、如果是情緒的問(wèn)題，那么跟你談過(guò)以后相信也會(huì)有所改善，重新投入工作也不是很難，如果是待遇問(wèn)題，可以衡量一下，適當(dāng)?shù)奶嵘龁T工的薪資待遇。

需要注意的是，你不能總寄希望于用更好的條件進(jìn)行挽留，除非該員工離職將造成巨大損失。因?yàn)檫@可能會(huì)讓員工意識(shí)到你一直對(duì)他有所保留，他以后可能還會(huì)以辭職來(lái)威脅腔嫌，作為未來(lái)獲得更高薪水的方法。

想要留住得力員工，只有一個(gè)更直接的辦法那就是升職加薪，除了這個(gè)辦法外我沒(méi)有想到其他更好的辦法。

因?yàn)槲覀兤胀ㄈ思掖蟛糠忠B(yǎng)家糊口，得力員工辭職無(wú)非就是工資低和工作壓力大這兩個(gè)重要因素。

作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)要做到如下4點(diǎn)，就可以找到員工離職的原因，那么對(duì)癥下藥就好了。

1.找一個(gè)合適的時(shí)間跟員工聊一下，先了解一下他離職的主要原因是什么。

2.承諾給得力員工升職加薪的機(jī)會(huì)，并且要落實(shí)到位，切莫只打雷不下雨。

3.自己先去了解是否員工工作量太大，與工資不成正比，適當(dāng)少安排一些工作。

4.如果你跟得力員工比較聊得來(lái)，那么就請(qǐng)他吃一頓飯，動(dòng)之以情曉之以理。

擴(kuò)展資料：如何避免公司人員的流失

1.工廠(chǎng)的人事部設(shè)一個(gè)員工群，讓大家感覺(jué)得有問(wèn)題可以找到人來(lái)解決。

2.定期發(fā)一份關(guān)于工資及加班時(shí)長(zhǎng)的調(diào)查表給員工，收集一下他們的意見(jiàn)，然后再匯總一下上交人事*。如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的應(yīng)該站在雙方的立場(chǎng)上折中解決。