【導(dǎo)讀】員工跳槽怎么挽回？員工跳槽怎么挽回領(lǐng)導(dǎo)？全網(wǎng)經(jīng)典解讀，解決你的疑惑“員工跳槽怎么挽回”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、手底下很有能力的員工想要離職，應(yīng)該如何挽留他？
- 2、非常得力的下屬要離職,該如何挽回?如何降低損失?
- 3、如何挽留要辭職的員工？
- 4、員工為什么辭職，如何挽回？
- 5、離職員工怎么挽留
- 6、如何對(duì)待跳槽出去之后又想回來(lái)工作的員工
手底下很有能力的員工想要離職，應(yīng)該如何挽留他？
在我看來(lái)，很得力的員工說(shuō)明他的能力肯定不差的，既然決定要走了，無(wú)論你用金錢還是升職來(lái)挽留，都是治標(biāo)不治本的東西，以后他還是會(huì)走的陸核，因?yàn)槟愕墓疽呀?jīng)留不住他了。
所以筆者認(rèn)為，再得力的員工，如果心已經(jīng)不在那里了，要辭職的話那就放手讓他去追求更好的發(fā)展吧。
為什么得力的員工還要提出辭職？
按理來(lái)說(shuō)老板應(yīng)該很看重，工資待遇應(yīng)該不差，為什么還要選擇辭職？很多人離職的原因無(wú)非2個(gè)，要么錢沒(méi)給到位，要么受委屈了。
筆者覺(jué)得這類人辭職更重要的原因就是：外面的世界還很大，我想去看看。
一般能力比較強(qiáng)的人眼光格局都不差，如果是小公司的話，發(fā)展前景自然是滿足不了他們這些人的欲望，除非老板本身也只是嘴上承認(rèn)他們很能干，但是沒(méi)有直接體現(xiàn)在工資待遇上，這樣肯定留不住千里馬的。想要馬兒跑，又想不讓馬兒吃草，這是不可能的。
其實(shí)老板不想老員工走的原因還有一個(gè)就是，不想提高公司的離職率，這樣會(huì)很影響其他人的想法。
如果遇到一些很優(yōu)秀的員工想要離職，你還是想要盡力挽留的，筆者也只能給出幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議：
1.開(kāi)誠(chéng)布公交流，了解真實(shí)想法
遇到員工提離職，老板第一步就是讓雙方坐下來(lái)，卸下自己是老板的身份，平等地，開(kāi)誠(chéng)布公地交流。老板先整理好不佳的情緒，然后約員工在茶館、星巴克或會(huì)議室等安靜地方，一對(duì)一聊聊。了解員工的真實(shí)想法，到底不滿意的是什么方面，想要走的更大原因是什么。這樣也會(huì)給員工留下好的印象——你有大老板的氣度！
2.換位思考，提供自己的看法
了解員工真實(shí)想法后，老板需要換位思考。自己站在員工的角度，想想如果處在他的狀態(tài)，自己會(huì)如何應(yīng)對(duì)和處理眼下問(wèn)題。畢竟老板都是經(jīng)歷過(guò)一些世面的人，經(jīng)歷肯定會(huì)比員工更為豐富，抽絲剝繭地分析員工的問(wèn)題，用自己的人生經(jīng)驗(yàn)，融入說(shuō)服的技巧，抓住員工內(nèi)心的潛在需求，提供一份讓員工無(wú)法拒絕的處理方案。這也是作為老板的能力之一！
3.衡量利弊得失，提供誘人方案
在挽留員工的更終環(huán)節(jié)，提供自己的方案，不可或缺。這就要看領(lǐng)導(dǎo)和老板如何衡量利弊得失，在方案的吸引力上做“文章”。具體該怎么做？一般常用的方案，有兩類。
要么給錢。
生活壓力擺在那，靠情懷“吃飯”走不遠(yuǎn)。給員工大陸悉襲幅漲工資，提高30%以上甚至翻番，都是可以考慮。錢到位，員工的心也就能穩(wěn)下來(lái)。
要么給前途。
給員工提供足夠有挑戰(zhàn)性的工作，讓他能夠發(fā)揮自身的特色，考慮以“合伙人”形式作為激勵(lì)條件。也可以考慮能力實(shí)在好的話可以升職，更高的崗位要求也更高，會(huì)有挑戰(zhàn)性。相應(yīng)的，激勵(lì)福利待遇這些也要跟上。早兄
非常得力的下屬要離職,該如何挽回?如何降低損失?
以搭慎下三點(diǎn)可能有所幫助：
一、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的首要方式是請(qǐng)吃飯
沒(méi)有什么比在飯桌上更好答枝悶聊話題的場(chǎng)合了，在這樣的場(chǎng)合之下，大家更加坦誠(chéng)相待，彼此在放松的環(huán)境之下，比較輕松自然的說(shuō)出自己的真實(shí)想法，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工予以挽留，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出離職真實(shí)原因。
都說(shuō)吃了別人的嘴軟，員工因?yàn)橐徊惋埡皖I(lǐng)導(dǎo)的坦誠(chéng)相待，能感受到領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，如果是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有成見(jiàn)而離職的人很可能因?yàn)檫@樣的一次機(jī)會(huì)而對(duì)離職重新進(jìn)行審視，也說(shuō)不定就此改變了離職的想法。
請(qǐng)吃飯不是目的，而是表達(dá)態(tài)度，只要態(tài)度足夠好，沒(méi)什么不能解決的。
二、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的重要方式是解決問(wèn)題
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能知曉員工離職的真實(shí)原因，并且能解決這個(gè)原因，那才是挽留員工更大的誠(chéng)意。如果員工覺(jué)得工作壓力大，那就給他調(diào)整工作內(nèi)容，分?jǐn)偣ぷ?；如果員工是因?yàn)楣べY太低，那看就更大的能力給員工調(diào)整工資，達(dá)到他所期望的額度。
如果員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)處理事情不公平，那就給員工道歉，解釋原因并予以調(diào)整。作為領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的在自己權(quán)限范圍內(nèi)，能解決和能爭(zhēng)取解決的都幫員工解決掉。
三、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能為力的時(shí)候，就給員工自由，讓員工去飛吧
如果員工的離職是因?yàn)榭陀^原因，比如需要變換工作城市，或者到新的公司工資已經(jīng)到達(dá)了無(wú)法企及的高度，又或者員工去了比現(xiàn)有公司高幾個(gè)清彎維度的好公司……那就開(kāi)心的祝福員工去飛吧，闖出更好的一片天。
與其挽留，不如成全員工，員工也會(huì)感激的，擋人財(cái)路和發(fā)展的事情還是少做為好。
如何挽留要辭職的員工？
員工們?cè)诠竟ぷ?，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是一種潛在的交易行為。他做的工作和帶給公司的效益與公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)的工資成交易。員工想要辭職，無(wú)非兩方面的原因，一是錢沒(méi)給到位，也就是說(shuō)員工感覺(jué)自己的蔽斗悔努力和公司給的工資不成比例，大多數(shù)都是覺(jué)得自己值得更高的工資。二是工作干的不順心，比如何同時(shí)鬧矛盾或者和公司領(lǐng)導(dǎo)的做事方式不一致。只要找到員工辭職的原因就有機(jī)會(huì)挽回。
首先可以找員工單獨(dú)談話。這個(gè)談話一定要在下班之后或者沒(méi)有其他員工在的時(shí)候，千萬(wàn)不要讓其他員工看到這個(gè)即將辭職員工的異樣，不然會(huì)給他造成心理上的壓力，了解他辭職的真正原因。
其次尋求解決辦法。如果是因?yàn)楣べY很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)漲，想要跳槽，那么領(lǐng)導(dǎo)就要反思自己是否沒(méi)有看見(jiàn)員工的努力。如果是因?yàn)榕c某一同事關(guān)系不好，導(dǎo)致工作干的不順心，那么領(lǐng)導(dǎo)就要對(duì)比這兩人誰(shuí)能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第三就是給員工提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。每宏正個(gè)人進(jìn)公司都是抱著很高的期望，希望在公司能夠發(fā)揮自己的價(jià)值，為公司也為自己做一些力所能及的事情。但如果在公司感覺(jué)實(shí)現(xiàn)不了自我價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生反面的情緒，從而整天心神不寧。如果領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得該員工確實(shí)需要挽留，就需要給員工提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，比如單獨(dú)讓他做項(xiàng)目或者給他升銷斗職加薪！
員工為什么辭職，如何挽回？
一般情況下，老員工對(duì)于工作單位有很深的感情，是不會(huì)輕易離職的。……但是，如果老員工面臨自己受到輕視、作出的業(yè)績(jī)得不到認(rèn)態(tài)顫可，以及工作環(huán)境變差這幾方面情況的話，就很可能會(huì)產(chǎn)生辭職的想法了。
1，當(dāng)老員工受到輕視的時(shí)候，就會(huì)想辭職。
作為老員工來(lái)說(shuō)，更希望獲得的就是尊重。……但是在有的時(shí)候，工作單位里的人對(duì)老員工并不尊重，認(rèn)為他老了、不中用了，這時(shí)候，老員工就會(huì)感覺(jué)被輕視，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生出辭職的想法。帆慎敗……很多工作多年的老員工就是因?yàn)檫@個(gè)原因而離開(kāi)了工作單位。
2，當(dāng)老員工作出的業(yè)績(jī)得不到認(rèn)可的時(shí)候，就會(huì)想辭職。
老員工在工作中往往能自覺(jué)工作、做出業(yè)績(jī)。在他們的里，希望得到認(rèn)可和肯定?！?，在有的時(shí)候，對(duì)于老員工的工作業(yè)績(jī)，工作單位卻并不認(rèn)可，甚至挑三揀四……對(duì)于這種情況，老員工就會(huì)感到傷心，并因此產(chǎn)生辭職的想法?！@是老員工辭職的另一個(gè)重要原因。
3，當(dāng)自身所處的工作環(huán)境變差的時(shí)候，老員工就可能辭職。
作為工作多年的老員工來(lái)說(shuō)，他們希望能夠在穩(wěn)定、舒適的工作環(huán)境下順利完成自己孝行的工作生涯?！?，工作單位的環(huán)境狀態(tài)在某些時(shí)候會(huì)發(fā)生很大變化，讓老員工無(wú)法適應(yīng)……這時(shí)候，他們就可能產(chǎn)生辭職的想法，并因此而離開(kāi)。……很多公司就是因?yàn)檫@個(gè)原因而失去了經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。
離職員工怎么挽留
離職員工怎么挽留
離職員工怎么挽留，公司的每一位辭職者都要與人事經(jīng)理進(jìn)行接觸，這對(duì)人事經(jīng)理來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的挽留員工的機(jī)會(huì)。在辭職的員工中，有些員工是很容易挽留的，那么來(lái)看看離職員工怎么挽留吧。
離職員工怎么挽留1
1、分析員工辭職的原因
對(duì)于一些辭職的員工，一定要先分析其為什么要辭職，辭職的原因到底有哪些，是薪資不匹配，還是工作壓力大，還是其他的原因，這樣才能夠找到解決方法。
2、是否已經(jīng)找到工作
如果辭職員工已經(jīng)找到了工作，這個(gè)時(shí)候多半是鐵了心要辭職，這個(gè)時(shí)候要想挽留住他留下，就要徹底地與員工溝通，給出他想要的條件。
3、給出薪資上的調(diào)整
對(duì)于大部分員工的辭職，都是因?yàn)樾劫Y的不匹配導(dǎo)致，這個(gè)時(shí)候如果通過(guò)薪資上的調(diào)整，就可以將員工留下， 但是前提是要分析這個(gè)員工的價(jià)值，值不值得留下。
4、給予提升的發(fā)展平圓慶臺(tái)
有一部分員工辭職，是因?yàn)樵诠ぷ髦姓也坏酱嬖诘膬r(jià)值，這個(gè)時(shí)候?yàn)榱朔€(wěn)住員工的辭職的心，可以給予更多的任務(wù)，讓員工感到被需要的價(jià)值，并給于一定的發(fā)展空間來(lái)挽留。
5、工作壓力適當(dāng)調(diào)整
有很多員工辭職，是因?yàn)樽约旱墓ぷ鲏毫^(guò)大，難以承受所致，這個(gè)時(shí)候可以先從心理上給予一些安慰，告訴他正是因?yàn)橛辛藟毫Σ拍軌蜃屪约鹤兊酶觾?yōu)秀，另外也開(kāi)始調(diào)整工作頻率，讓員工真切感受到公司的關(guān)懷。
離職員工怎么挽留2
方法一：培養(yǎng)員工能力，發(fā)現(xiàn)他們優(yōu)點(diǎn)
1、給一些有點(diǎn)難度的任務(wù)，讓下屬去執(zhí)行，鍛煉他們的工作能力和協(xié)調(diào)能力。然后從中幫助做講解和指引，讓下屬心甘情愿去學(xué)，增強(qiáng)他們的自信心。
2、90后一般薪資都不是大問(wèn)題，平時(shí)多灌輸這類思想，要想加工資，多做業(yè)績(jī)，加薪是在工作能力和業(yè)績(jī)提高為前提。公司重視業(yè)績(jī)，不看論資排輩。
3、善于發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)點(diǎn)，隔段時(shí)間表?yè)P(yáng)下。他們會(huì)很高興，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注他們，得到領(lǐng)導(dǎo)得表?yè)P(yáng)，比漲工資會(huì)更有激勵(lì)作用。
4、如果一年時(shí)間接觸下來(lái)，發(fā)現(xiàn)下屬不值得去培養(yǎng)，趁早放手。公司是讓他們做事的，要留下培養(yǎng)有潛力的員工。
方法二：分析好下屬的需求點(diǎn)，對(duì)癥下藥
現(xiàn)在的人對(duì)工作很有追求，既想學(xué)到本職位的內(nèi)容，還想學(xué)習(xí)其他的東西，來(lái)提升自己的綜合能力，更可以為其今后的跳槽擇業(yè)增加砝碼。所以能分清員工是否是因?yàn)檫@方面的原因而跳槽，針對(duì)下藥就行了。
方法三：教他們認(rèn)清自己
想跳槽本身沒(méi)有錯(cuò)，人往高處走，但是走之前，教應(yīng)該認(rèn)清自己，分析離職的真正原因，并幫他們根據(jù)自己自身的條件分析下家，好聚好散，去招適合自己企業(yè)的員工。
方法四：薪資有沒(méi)有給到位，有沒(méi)有讓員工受委屈
員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)更真實(shí)：錢，沒(méi)給到位；心，委屈了。有的員工是潛力股，在工作中提升很快，還有一些笨鳥(niǎo)先飛的，經(jīng)過(guò)自己不斷的努力做到更好，這些員工要適當(dāng)?shù)募有剑屗麄兛吹焦緦?duì)他們能力和努力的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性。
歸根到底，要善于總結(jié)離職原因，樂(lè)于反省，從離職交談中獲得寶貴信息。人性本善，員工要走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。
離職員工怎么挽留3
1、分析員工被“挖”的原因
（1）設(shè)想一：是否早就有換工作的想法，但一直都沒(méi)遇到合適的工作機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)在的工作也是敷衍了事，很難全身心的投入；
（2）設(shè)想二：對(duì)公司有感情，做事也用心，確實(shí)因?yàn)榉抠J、車貸經(jīng)濟(jì)壓力特別大，入不敷出，目前的工作工資低于同行橘舉握的水平；
（3）設(shè)想三：想找自己玩得來(lái)的朋友在一起，對(duì)方公司有自己以前特別熟悉的同事，玩得也挺來(lái)，給的薪水雖然和現(xiàn)在差答瞎不多，但是礙于朋友情面選擇離職；
（4）設(shè)想四：對(duì)方給出來(lái)的薪酬水平、福利條件比目前的工作高出很多，禁不住誘惑，選擇離職；
（5）設(shè)想五：對(duì)方公司是一家新成立的公司，招聘的崗位眾多，晉升空間大，平臺(tái)夠?qū)拸V，選擇離職。
2、解決被“挖”的問(wèn)題與對(duì)策
（1）對(duì)于設(shè)想一的離職人員：
目前實(shí)際工作已經(jīng)在混日子、打醬油，身在曹營(yíng)，心在漢，對(duì)公司已經(jīng)沒(méi)有感情，對(duì)于這一類人員我們只能選擇好走不送，因?yàn)榧词雇炝?，過(guò)不了多久也會(huì)選擇離職。
（2）對(duì)于設(shè)想二的離職人員：家庭經(jīng)濟(jì)壓力大，金錢需求大，對(duì)公司有感情，做事也用心：
① 穩(wěn)住胃：對(duì)于挖墻腳公司給出的高薪，已經(jīng)吊起了員工的胃口，我們與員工的溝通重點(diǎn)就是要“穩(wěn)住胃”，與其溝通公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)的定位與年底調(diào)薪計(jì)劃，以及公司對(duì)你未來(lái)的定位與晉升；多往公司目前的優(yōu)勢(shì)交談。
② 穩(wěn)住心：談完后應(yīng)該多委派工作任務(wù)，讓其增加重視感與信任感；
③ 穩(wěn)住腳：對(duì)于這類經(jīng)濟(jì)壓力大的員工離職，前面2個(gè)步湊雖然非常重要，但是員工走不走還得穩(wěn)住腳，HR應(yīng)該私下和總經(jīng)理溝通看該員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)與價(jià)值，能否符合調(diào)薪條件，如果達(dá)到了，可以把調(diào)薪時(shí)間提前，盡量先穩(wěn)住該關(guān)鍵員工的腳，然后再做后續(xù)安排與培養(yǎng)。
（3）對(duì)于設(shè)想三的離職人員：雖然挖墻角的公司沒(méi)有開(kāi)出比目前高的工資，但有自己熟悉的朋友在里面上班：
① 不缺錢：
上班更加看重公司氛圍與周圍同事之間的感情，不想承擔(dān)很大的工作壓力，對(duì)于這類員工公司可留可不留，留的原因是這類員工一般安排的工作能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成，不留的原因是絕不愿意承擔(dān)本職工作以外的工作，同時(shí)對(duì)于加班也不是非常樂(lè)意；
② 挽留對(duì)策：
1 職場(chǎng)是一個(gè)爭(zhēng)權(quán)奪利的`地方，對(duì)于更好的朋友也會(huì)有利益的沖突，舉幾個(gè)實(shí)際例子，例如：某某同事之前和朋友一起在某個(gè)公司上班，后面因?yàn)槟硞€(gè)調(diào)薪的事情不歡而散，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益等；
2 強(qiáng)調(diào)目前公司組織架構(gòu)扁平，人員簡(jiǎn)單，沒(méi)有勾心斗角，各自履行各自的職責(zé)。
（4）對(duì)于設(shè)想四的離職人員：對(duì)方給出來(lái)的薪酬水平、福利條件比目前的工作高出很多的離職員工：
① 實(shí)話：留住很難，但是不得不聊，因?yàn)檫€是有希望；
② 一切面談從“付出與回報(bào)成正比”的角度出發(fā)：目前公司的工作壓力相對(duì)較小，加班的頻率也很少，各類福利也齊全；對(duì)方公司加班頻率很大，而且工資都是包干制，不額外發(fā)放加班工資，有些員工11-12點(diǎn)下班都是家常便飯，多強(qiáng)調(diào)目前公司的工作氛圍與優(yōu)勢(shì)；
（5）對(duì)于設(shè)想五的離職人員：對(duì)方公司是一家新成立的公司，招聘的崗位眾多，晉升空間大，平臺(tái)夠?qū)拸V，選擇離職。
① 從自己在一家初創(chuàng)型企業(yè)上班經(jīng)驗(yàn)解說(shuō)：初創(chuàng)型公司前期資金投入量大，工資的發(fā)放不會(huì)像走上正軌的公司及時(shí)，雖然是管理崗位，但也許是光桿司令，一個(gè)人分擔(dān)幾個(gè)人的工作任務(wù)與責(zé)任，工作開(kāi)展難度大。
② 水漲船高：目前公司的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，市場(chǎng)份額也越來(lái)越大，公司一旦擴(kuò)大，水位上漲，坐在船上的我們工資、職位都會(huì)得到明顯的提升。
俗話說(shuō)：命中注定是你的終究是你的，不是你的強(qiáng)留也沒(méi)用，人員上千的公司每天人員進(jìn)進(jìn)出出是習(xí)以為常，對(duì)于想要離職的員工，HR能做的就是做好自己的挽留工作，要是人家鐵了心就是要走，那也只能隨緣了。
但是對(duì)于一些優(yōu)秀、骨干員工的流失，考慮到可能會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)造成一些影響，HR還是得做好預(yù)防跟補(bǔ)救措施，比如健全公司人才儲(chǔ)備機(jī)制，提前做好候選人資料庫(kù)以備不時(shí)之需。
如何對(duì)待跳槽出去之后又想回來(lái)工作的員工
當(dāng)一名員工從一家企業(yè)“跳槽”離去，可能會(huì)在新的工作單位穩(wěn)定下來(lái)，也可能繼續(xù)“跳”下去。還有一種可能，那就是員工在外面“漂泊”了一段時(shí)間之后又回到了起點(diǎn)，想重新回到自己“跳槽”前的企業(yè)，我們把這種現(xiàn)象稱為“歸巢”，為什么用“巢”而不用“槽”字，是因?yàn)橹匦禄貧w企業(yè)的員工經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的比較和鑒別，感到“跳槽”前的企業(yè)更適合自己，更是自己的“歸宿”，或者說(shuō)更象一個(gè)家，歸屬感強(qiáng)，正如一個(gè)在外面流浪的游子渴望回家的心情一樣。因此，這部分員工重新回歸企業(yè)團(tuán)隊(duì)后，更容易在企業(yè)里安心工作謀求發(fā)展。
然而，讓一個(gè)主動(dòng)“炒”掉自己的員工回到自己的企業(yè)，可能大部分老板心里都會(huì)感到不舒服，或者毫不猶豫地向那些“回頭浪子”亮出紅燈。當(dāng)然，企業(yè)的老板如此行事也自有其道理，諸如有的企業(yè)老板認(rèn)為員工“炒”掉自己感到很難堪，感到面子上過(guò)不去，更會(huì)認(rèn)為“跳槽”的員工對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)度，甚至認(rèn)為員工的“跳槽”給企業(yè)造成了損失，在這種情況下又怎能讓一個(gè)曾經(jīng)損害過(guò)自己利益的員工重新歸隊(duì)呢？基于上述觀念和原因，很多老板毫不猶豫地將想要“歸巢”的員工拒于千里之外。筆者曾經(jīng)接觸過(guò)這樣一滾輪位企業(yè)老板，他的用人理念就是你員工走了就不要回來(lái)，回來(lái)堅(jiān)決不要。該企業(yè)曾有一位工人技師，因嫌企業(yè)待遇低而“跳槽”到同行業(yè)的另一家企業(yè)，后來(lái)他在新的企業(yè)也遇到了新問(wèn)題——與企業(yè)的車間*關(guān)系緊張，于是這為技師又找到“跳槽”前的企業(yè)老板，想回來(lái)，遭到了老板的嚴(yán)辭拒絕，盡管這為工人技師后來(lái)給該老板跪下了，依舊未能打動(dòng)這位老板的心，盡管這位老板心里知道這位技師對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是具有“使用價(jià)值”的。其實(shí)，企業(yè)的老板應(yīng)該意識(shí)到員工離開(kāi)企業(yè)后在外面“風(fēng)風(fēng)雨雨”之后做出“歸巢”的舉動(dòng)也絕非一件易事，因?yàn)椤昂民R不吃回頭草”的傳統(tǒng)觀念是一副難以破碎的枷鎖，能夠沖破此種觀念的桎梏，是需要極大的勇氣的，因此對(duì)“歸巢”的員工是接納還是拒絕，作為企業(yè)老板還真應(yīng)仔細(xì)斟酌一番。那么企業(yè)老板如何面對(duì)“歸巢”的員工呢？
首先，企業(yè)老板應(yīng)仔細(xì)分析研究該員工對(duì)企業(yè)還有無(wú)價(jià)值，是否能給企業(yè)帶來(lái)利益。“跳槽”的員工往往具有一定的特長(zhǎng)或?qū)I(yè)技能或管理經(jīng)驗(yàn)，并且年齡也多呈年輕化特征，如果企業(yè)尚缺此類人才，企業(yè)老板大可不必“瘦驢拉硬屎”，而把“歸槽”的員工“一棒子打死”；同時(shí)，“跳槽”的員工往往是那些有理想、有抱負(fù)、追求發(fā)展的員工，他們不甘于“老守田園”，大肆信這是他們“跳槽”的根本出發(fā)點(diǎn)。無(wú)論員工是因?yàn)樾浇稹⒐ぷ鳝h(huán)境、職位、發(fā)展空間中哪個(gè)原因離職，都是可以理解并可以接受的；另外，“歸巢”的員工在閱歷和經(jīng)驗(yàn)積累等方面與“跳槽”前相比可能都要有所提升，因此“歸巢”的員工較“跳槽”前是一個(gè)更“豐富”的人，個(gè)人的綜合素質(zhì)也更加完善，這都將成為“歸巢”員工為企業(yè)服務(wù)的資本。
其次，企業(yè)老板應(yīng)仔細(xì)分析員工“跳槽”的原因，審查員工的本質(zhì)，當(dāng)然是指人品。這是什么意思呢？就是要老板找出員工“跳槽”的真正動(dòng)因，看一看責(zé)任是否在自己身上，“有則改之，無(wú)則加勉”，這是能否妥善雹坦安置“歸巢”員工的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)老板還應(yīng)考慮員工“跳槽”前后的行為哪些是可以原諒的，哪些是不可以原諒的，在此不妨提個(gè)建議：只要員工在“跳槽”前后對(duì)企業(yè)沒(méi)有主觀上或惡意的“傷害”及造成損失，那么員工的行為應(yīng)該予以理解和諒解，只要員工的品行端正。而那些損公肥私的員工則是朵帶刺的玫瑰，再美也碰不得，再有能力也不能用。因此，只要“歸巢”的員工在其本質(zhì)方面沒(méi)有什么問(wèn)題，企業(yè)老板就沒(méi)有必要為捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)而把重新回到自己手中的“寶貝”拋棄。
【回顧】員工跳槽怎么挽回？員工跳槽怎么挽回領(lǐng)導(dǎo)？看完不再為情所困，更多關(guān)于“員工跳槽怎么挽回領(lǐng)導(dǎo)”的問(wèn)題關(guān)注映森：http://m.horslemonde.com/
