【緒論】老板挽回員工?老板挽回員工怎么說(shuō)?看透不說(shuō)破,做到心中有數(shù)“老板挽回員工”的內(nèi)容如下:
情感目錄一覽:
- 1、比較得力的員工提出辭職,領(lǐng)導(dǎo)要如何挽留對(duì)方呢?
- 2、員工辭職時(shí),領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)象征性的挽留一下,他們?yōu)槭裁催@么做呢?
- 3、老板真心挽留員工表現(xiàn)
- 4、離職老板挽留+如何回復(fù)?
- 5、辭職老板挽留怎么辦
- 6、公司如何挽留想要離職的員工
比較得力的員工提出辭職,領(lǐng)導(dǎo)要如何挽留對(duì)方呢?
領(lǐng)導(dǎo)要想挽留一個(gè)已經(jīng)提出離職的員工,首先必須分析對(duì)方離職原因,了解對(duì)方真實(shí)需求,然后針對(duì)性給予補(bǔ)償,這樣他才有可能回心轉(zhuǎn)意。有些老板雖然嘴上說(shuō)著要挽留員工,可表現(xiàn)得一點(diǎn)誠(chéng)意都沒(méi)有,什么都不愿付出,也不敢給予對(duì)方任何承諾,那他憑什么還繼續(xù)留在這里呢?自身訴求沒(méi)能得到滿足,一些潛在問(wèn)題仍然存在,那么即便此刻他心軟留了下來(lái),未來(lái)還會(huì)同樣原因離職。所以領(lǐng)導(dǎo)如果真想挽留一個(gè)比較優(yōu)秀的人才,可以從薪資,職業(yè)發(fā)展,以及人際關(guān)系三個(gè)方面著手,因?yàn)樗腥穗x職基本都是這幾個(gè)原因。
第一,當(dāng)機(jī)立斷地漲工資
只要員工不主動(dòng)提,大部分老板基本都不會(huì)去給他們漲工資,所以有時(shí)辭職只是個(gè)“漲薪”的借口,他們是在用這招來(lái)試探老板。如果對(duì)方用漲工資來(lái)挽留,那自己目的達(dá)到也就不走了。如果對(duì)方不為所動(dòng),那自己完全可以換一份更好的工作,所以這也是一種博弈策略。聰明人應(yīng)該能立馬意識(shí)到問(wèn)題所在,所以把錢給到位是首先要做的事情,其它的先放在一邊。有些老板喜歡打各種人情牌,但就是閉口不談錢的事,那員工怎么可能不寒心呢?
第二,承諾對(duì)方更好的發(fā)展
漲了工資對(duì)方還是堅(jiān)持要走怎么辦?這就說(shuō)明錢已經(jīng)滿足不了對(duì)方,這就涉及到職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。每個(gè)人找工作基本都只看這兩個(gè)方面,薪資和發(fā)展。如果老板確定員工是因?yàn)闆](méi)前途選擇離職時(shí)一定要及時(shí)作出改變,不要用一時(shí)承諾或者任何“畫餅”行為來(lái)忽悠對(duì)方,及時(shí)調(diào)整對(duì)方崗位才是當(dāng)務(wù)之急。
第三,積極打人情牌
錢和發(fā)展都已經(jīng)給到對(duì)方,這時(shí)老板的誠(chéng)意已經(jīng)表達(dá)到位,如果員工仍然不為所動(dòng)這就說(shuō)明他對(duì)公司沒(méi)有歸屬感,簡(jiǎn)單形容就是他不想待在這里。此刻就需要那至關(guān)重要的“臨門一腳”,老板要像劉備三顧茅廬一樣打人情牌,用真誠(chéng)打動(dòng)對(duì)方。
員工辭職時(shí),領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)象征性的挽留一下,他們?yōu)槭裁催@么做呢?
員工離職,領(lǐng)導(dǎo)干部都是會(huì)象征性的挽回一下,這并不是真正的想挽留你,反而是老總高情商的表現(xiàn),都是職場(chǎng)上一種客套話的職場(chǎng)話。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),你離開(kāi)了就會(huì)有人馬上補(bǔ)好你的位置,老板的挽回只不過(guò)是職場(chǎng)上比較常見(jiàn)的客套話。并不一定想太多。別忘記初入職場(chǎng)沒(méi)有感情,有的只是利益關(guān)系。
一、給彼此留下一個(gè)好的印象,便捷日后工作中
如今員工辭職成了一種常態(tài)化,企業(yè)留不住人,也只能允許辭職。從員工離職,也能看出一個(gè)公司的格局。有的公司員工辭職時(shí),隨處為難,更終鬧的撕破臉皮,變成仇敵。這樣的做法只能給留下來(lái)的職工一個(gè)不好的印象,并且離職員工還會(huì)帶去自己手里的項(xiàng)目,真的是身在曹營(yíng)心在漢。而員工辭職,老總客套話的挽回,不僅能讓員工感受到公司自己對(duì)自己高度重視,日后假如再相見(jiàn),或許還能變成協(xié)作目標(biāo)。
二、老板的挽回也是一種方式
當(dāng)一個(gè)職工早已信心要辭職,老板的挽回也是一種維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)的手段。一般離職員工都能被了解辭職原因,在其中有這樣的有幾種主要原因是也會(huì)引起老總注意的,由于公司待遇不太好,企業(yè)環(huán)境差,或者要跳槽到其他公司。這種職工老總挽回時(shí),都是會(huì)試探性的挽回安慰你,也是為了避免日后你離開(kāi)了說(shuō)企業(yè)閑話,給公司導(dǎo)致不良影響。
三、碰到挽回,一定要堅(jiān)持人生的選擇
有時(shí)一些員工辭職 ,老總挽回時(shí),便會(huì)“誠(chéng)意滿滿”,很多人就感覺(jué)企業(yè)需要我,又舍棄辭職,繼續(xù)工作,這種挑選是不正確的。這時(shí)候的老總僅僅暫時(shí)沒(méi)有招來(lái)適合取代你的人,一旦有了替補(bǔ)隊(duì)員,你辭職就會(huì)變成被辭退了。不過(guò)也有一些職工手上也有有關(guān)企業(yè)利益的項(xiàng)目,其次水平出色,此刻老板的挽回是絕對(duì)真誠(chéng)的。你在公司上班的并不是很出色,對(duì)公司奉獻(xiàn)也不是很大,那在老總挽回時(shí),你就可以禮貌的回絕就行。辭職說(shuō)出來(lái),就已沒(méi)有回頭箭,我們要做的就是為自己找尋更好的工作,才是正確的。
老板真心挽留員工表現(xiàn)
老板真心挽留員工表現(xiàn)如下:
1、更明顯的表現(xiàn)就是重用并提拔他明局,給他加薪。
2、開(kāi)始聽(tīng)取意見(jiàn),在各方面都特別尊重這個(gè)人的想法,按照他的想法來(lái)做事。
3、重激乎讓要的工作內(nèi)容單獨(dú)交代。
4、重要談話不會(huì)讓他回避。
辭職老板想挽留的原因:
1、真心:并不排除老板是真心的。畢竟,公司培養(yǎng)人才也不容易,如果你身處要職,又有才能,這樣一走,公司就損失了一名人才。
同時(shí),如果你平時(shí)業(yè)績(jī)突出,做事又腳踏實(shí)地,能給公司帶來(lái)高價(jià)消棗核值,那么老板就更加不想放你先走了,而且公司培養(yǎng)骨干員工,既要花費(fèi)心血又要投入成本,留住你也是為了減少企業(yè)損失。
2、暫時(shí)穩(wěn)住你:也許還沒(méi)找到合適的人選來(lái)頂替你的位置,老板挽留你,也只是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)?,畢竟老板要顧全大局。如果你擔(dān)任團(tuán)隊(duì)中的某一職位,突然離職,那會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度造成影響,這樣對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)是不利的。
這時(shí)候老板想挽留你,即使不是真心的,那也是有意思暫時(shí)穩(wěn)住你,所以這時(shí)候也會(huì)找你談話,給你做思想工作,甚至?xí)饝?yīng)你提出的條件,然后盡快巖老物色更好的人選。等到找到一個(gè)能頂替你的人員出現(xiàn),工作又已經(jīng)交接完成了,這時(shí)候老板可能會(huì)想辦法讓你走了。
3、只是客套話:辭職的時(shí)候,老板找你談話,還是表示想要挽留你,可是更后還是簽了你的辭職報(bào)告。那就說(shuō)明,他的挽留只不過(guò)是一場(chǎng)表演罷了。如果你在公司中只是一個(gè)可有可無(wú)的職位,存在感很低,替代性又很強(qiáng),你主動(dòng)辭職,可能老板心中還在竊喜呢。
離職老板挽留+如何回復(fù)?
如何回復(fù)老板挽留的話1
第一,表達(dá)自己的感謝之情
第二,表達(dá)清楚意見(jiàn)的決定
第三,講述清楚自己的離職原因
第四,再次向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)感謝
第五,自己保持禮貌進(jìn)行離開(kāi)
如何回復(fù)老板挽留的話2
一、辭職人角度
1、有的辭職人會(huì)認(rèn)為,“老板已經(jīng)給我漲工資了,這說(shuō)明他看到我的價(jià)值了,我自然就不用走了。”可是,關(guān)于你的價(jià)值,老板只能在你提出辭職之后才能看到么?
2、還有很多人辭職原因不一定是因?yàn)殄X,還可能是平臺(tái)有限、職業(yè)發(fā)展受阻、離家太遠(yuǎn)等原因。
如果留下,之前存在的問(wèn)題可能繼續(xù)存在,無(wú)法解決,到頭來(lái)工作還是不開(kāi)心,過(guò)陣子還可能要走人。
3、作為一名職業(yè)化的職場(chǎng)人,你在提出辭職之前就應(yīng)該考慮好“萬(wàn)一老板挽留,怎么辦”,而不是等遇到時(shí)才去想“哎呀,老板用新條件挽留我了,怎么選”。
4、鐵打的營(yíng)盤流水的兵,職場(chǎng)不是一個(gè)“講人情”的地方,當(dāng)面對(duì)老板的挽留時(shí),不要礙于情面而不好意思拒絕,堅(jiān)持自己內(nèi)心的想法才是更重要的。
二、老板角度
1、老板的挽留也許只是表面上“意思一下”而已,你聽(tīng)聽(tīng)就行,沒(méi)必要太當(dāng)真。
這是什么意思呢?舉個(gè)例子你就明白了,比如,晚飯時(shí)間,你在樓下遇到鄰居小張,你會(huì)象征性地很熱情地跟小張說(shuō),“到我家來(lái)一起吃飯吧!”
這時(shí)小張也會(huì)回答,“不了,不了,我家里已經(jīng)在做飯了?!?/p>
可事實(shí)真的想是兩方嘴上說(shuō)的那樣么?
其實(shí)今天你家只做了一個(gè)菜,你自己都不夠吃,你并不是真正想邀請(qǐng)小張來(lái)家吃飯,只是客氣一下,嘴上一說(shuō)。
其實(shí)今天小張家里只有他一個(gè)人,菜都還沒(méi)買呢,怎么可能“已經(jīng)在做飯了”呢?
但是,在一來(lái)一往的對(duì)話中,你倆的關(guān)系已經(jīng)達(dá)到了某種和諧。如果小張真的跑到你家去蹭飯,你會(huì)覺(jué)得別扭,他也會(huì)不自在。
職場(chǎng)里也是一樣,老板的挽留也許只是形式上的,禮節(jié)上的,如果你真放在心上,可能就有點(diǎn)傻了。
2、老板挽留你,可能是因?yàn)橐胍粋€(gè)新人還需要招聘、溝通和培訓(xùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)才能達(dá)到你目前的工作水平,挽留只是他想減少損失而已。
3、老板的挽留也許只是目前沒(méi)有招到合適的人選,沒(méi)人干活而已,希望你留下來(lái),給他一點(diǎn)招人的緩沖時(shí)間。
4、如果你因?yàn)槔习宓耐炝?,更后留下?lái)了,但是你們的關(guān)系也變得微妙起來(lái)了,老板在心里已經(jīng)不再像以往那樣信任你了。
5、如果老板為了挽留你,給你漲了點(diǎn)工資,可能也就500塊錢,雖然你留下了,但老板會(huì)從心里看不起你,認(rèn)為你不是真正要離職,只是想拿另外一個(gè)offer要挾他而已。
沒(méi)有人會(huì)喜歡被人要挾的感覺(jué),你懂的。
或者,在老板心里,你這個(gè)人也就只值這500塊錢而已。因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)小錢,你就可以放棄自己的想法和主張,他甚至?xí)?duì)你的.人品和原則都有質(zhì)疑。
6、如果別家用高薪挖你過(guò)去,老板也可能暫時(shí)用加薪留住你,同時(shí)他立馬就會(huì)開(kāi)始培養(yǎng)儲(chǔ)備人選替代你。老板知道你是沒(méi)有忠誠(chéng)可言的,只要有錢誰(shuí)都可以挖得走。
7、我們不排除會(huì)有“部分職場(chǎng)人在受到老板挽留后真的留下來(lái),并且生活得很開(kāi)心”這種案例,但這要基于你個(gè)人能力強(qiáng)、公司平臺(tái)大、老板有格局等多個(gè)前提,屬于小概率事件,而大多數(shù)辭職人未必有這種好運(yùn)氣。
辭職老板挽留怎么辦
首先應(yīng)該婉拒老板的要求,然后跟老板深入交談并表達(dá)自己的想法,同時(shí)跟老板保持良好的關(guān)系為自己留好退路。1、首先,要分析自己離職的原因。要對(duì)自己的離職原因與想法進(jìn)行剖析,這樣也可為日后的工作規(guī)劃做好鋪墊。2、明確自己的離職態(tài)度。離職被挽留,從更初級(jí)的角度考慮是更換一個(gè)深入了解工作的人,重新招聘和培養(yǎng)的過(guò)程少到2個(gè)月為了減少員工成本,在提出離職時(shí)一般都會(huì)進(jìn)行挽留;3、領(lǐng)導(dǎo)在挽留時(shí)提出的加薪、升職等誘惑要進(jìn)行理性的判斷和分析;4、權(quán)衡目前的薪資和環(huán)境,確定能夠讓自己安心工作的薪資水準(zhǔn)。
法律依據(jù)
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法(2012修訂)》第三十七條 【勞動(dòng)者提前通知解除勞動(dòng)合同】勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。
公司如何挽留想要離職的員工
公司如何挽留想要離職的員工
在公司會(huì)經(jīng)常遇到員工離職的情況,作為老板和領(lǐng)導(dǎo)如何挽回離職員呢,接下來(lái)我整理了公司如何挽留想要離職的員工的相關(guān)內(nèi)容,文章希望大家喜歡!
1、一般來(lái)說(shuō),要離職的員工大部分都是因?yàn)楣べY沒(méi)有給夠,所以才會(huì)離職,我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資,但是很多的老板也是舍不得的,看每個(gè)企業(yè)的情況吧。
2、了解員工的需求和矛盾,我們的員工如果出現(xiàn)了個(gè)人的需求和收獲的矛盾也會(huì)出現(xiàn)離職的情況,了解清楚我們的矛盾情況,解決矛盾就可以及時(shí)的挽回我們的離職員工。
3、培養(yǎng)工作信心,培養(yǎng)我們的工作信心是非常的需要的,給我們的`員工培養(yǎng)工作信心,可以挽回那些感覺(jué)工作已經(jīng)沒(méi)有意義的員工,畢竟我們的工作都是需要很大的信心來(lái)支持的。
4、開(kāi)啟晉升通道,面對(duì)很多的離職員工離職是因?yàn)槲覀兊臎](méi)有了我們的晉升通道,需要我們開(kāi)啟合適的晉升通道來(lái)挽回我們的員工。
5、讓員工了解公司目標(biāo),我們需要讓員工理解公司目標(biāo)和我們的方向,站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感,才可以長(zhǎng)期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
6、動(dòng)之以情曉之以理,實(shí)在更后不行可以答應(yīng)放個(gè)長(zhǎng)假,調(diào)整下,再慢慢的溝通和交流,這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工,減少離職率。
【歸納】老板挽回員工?老板挽回員工怎么說(shuō)?心中的疑惑解決了嗎,更多關(guān)于“老板挽回員工怎么說(shuō)”的內(nèi)容關(guān)注映森:http://m.horslemonde.com/