【導(dǎo)言】提出辭職怎么挽回？提辭職該怎么說？不懂就往下看，情感精細(xì)講解“提出辭職怎么挽回”的內(nèi)容如下：
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提離職后又反悔了，應(yīng)該怎么挽回工作？
都提離職了，又臨時反悔不想走了，接著還想挽回這份工作，其實說難也不難，但是也要具體情況具體分析。當(dāng)然主要還是看你離職的原因，還有公司流程走到哪一步了。
第一，如果你是因為一時氣憤，因為某些原因不高興，突然提的離職。提完以后第二天或是第三天你就后悔了，如果是這種，說不定你的離職報告根本沒交上去，畢竟氣憤之下做的事情，別人也看在眼里，只要你的直系上級不是早就想趕你走了，不然都會壓下來的。這時候你去找領(lǐng)導(dǎo)，承認(rèn)個錯誤，把離職報告拿回來就可以了。
如果你去的比較晚了，或是離職報告意外已經(jīng)到下一步了，那就比較棘手了，你可以看看是到頂頭上司那了，還是到人事部了。確認(rèn)了以后，找你的直系領(lǐng)導(dǎo)好好承認(rèn)錯誤，然后請他幫忙，只要你不是犯了大錯，或者領(lǐng)導(dǎo)很討厭你的話，都是會幫忙的。畢竟重新磨合一個人，還是比較麻煩的。
如果離職報告已經(jīng)走完流程，就等著到時間走人，而且公司也已經(jīng)在招聘新人了，那就更麻煩了。畢竟你已經(jīng)讓你的領(lǐng)導(dǎo)做好了訓(xùn)練新人的準(zhǔn)備，而且也已經(jīng)勞駕人事部的同事，開始苦苦翻看簡歷了。這時候再說一個你不走了，對他們來說，雖然算不上什么壞事，但多少都會覺得，自己之前的工作變成了無用功。如果你平時人緣還不錯的話，可以試著挽回一下，畢竟可以讓他們接下來少點(diǎn)工作，也算是一種彌補(bǔ)吧。但如果你人緣一般的話，就很難說了。
如果所有流程都走人，新人也已經(jīng)面試了，等著來上班交接了，那這時候就是騎虎難下了。畢竟新人也招好了，你也不知道新人是什么條件，比你差點(diǎn)的話可能還能挽回，如果條件比你好，或是成本比你低，你想不走都難了。
第二，如果你是因為要跳槽所以提離職，結(jié)果跳槽失敗想后悔，這種情況就比較棘手，除非你的領(lǐng)導(dǎo)不知道你是跳槽失敗，你還可以接著上面的流程，試一試挽回。如果知道了的話，哪怕和你沒有什么恩怨，也會因為覺得你背叛過他，不愿意留下你。這時候就不是承認(rèn)錯誤能解決得了，大概率你還是要卷鋪蓋走人的了。
辭職了還想挽回，不是簡單的事情，所以不管你在什么崗位，不管你對這個公司重要與否，都不要輕易的提離職，因為你永遠(yuǎn)不知道之后會發(fā)生什么。
非常得力的下屬要離職該怎么挽回？
當(dāng)員工提出離職，那么他所說的理由大概率不是真正的離職理由，應(yīng)該要抱著理解的態(tài)度，不要太早下結(jié)論，而是在了解他的真實想法之后再做行動。
1、找一個合適的時間，面對面談一下，更好是私密的空間，引導(dǎo)對方說出內(nèi)心真實的想法，談話時間不宜太長，30分鐘至1小時為佳，因為時間過長，可能會讓對方產(chǎn)生負(fù)面情緒。
引導(dǎo)對方說出自己的真實想法，決不能將自身的想法強(qiáng)加給對方，不能自己先預(yù)設(shè)一些情況，然后提一些問題，多用開放式問題，即“工作后感覺怎么樣”、“現(xiàn)在有什么事讓你不開心”等，就算是跳槽，相信員工也愿意盡可能多地告訴你他的想法，這樣你在談話中，不僅可以了解員工對企業(yè)的意見，還可能知道員工想要跳槽的公司的某些情況。當(dāng)經(jīng)歷以上長時間的面談之后，員工已經(jīng)逐漸明晰了自己的想法，你也大致了解了員工是否真的想離職，以及想離職的原因了，想要針對性的做出挽留措施也比較容易了，
2、如果是情緒的問題，那么跟你談過以后相信也會有所改善，重新投入工作也不是很難，如果是待遇問題，可以衡量一下，適當(dāng)?shù)奶嵘龁T工的薪資待遇。
需要注意的是，你不能總寄希望于用更好的條件進(jìn)行挽留，除非該員工離職將造成巨大損失。因為這可能會讓員工意識到你一直對他有所保留，他以后可能還會以辭職來威脅，作為未來獲得更高薪水的方法。
想要留住得力員工，只有一個更直接的辦法那就是升職加薪，除了這個辦法外我沒有想到其他更好的辦法。
因為我們普通人家大部分要養(yǎng)家糊口，得力員工辭職無非就是工資低和工作壓力大這兩個重要因素。
作為領(lǐng)導(dǎo)來說要做到如下4點(diǎn)，就可以找到員工離職的原因，那么對癥下藥就好了。
1.找一個合適的時間跟員工聊一下，先了解一下他離職的主要原因是什么。
2.承諾給得力員工升職加薪的機(jī)會，并且要落實到位，切莫只打雷不下雨。
3.自己先去了解是否員工工作量太大，與工資不成正比，適當(dāng)少安排一些工作。
4.如果你跟得力員工比較聊得來，那么就請他吃一頓飯，動之以情曉之以理。
擴(kuò)展資料：如何避免公司人員的流失
1.工廠的人事部設(shè)一個員工群，讓大家感覺得有問題可以找到人來解決。
2.定期發(fā)一份關(guān)于工資及加班時長的調(diào)查表給員工，收集一下他們的意見，然后再匯總一下上交人事*。如發(fā)現(xiàn)有問題的應(yīng)該站在雙方的立場上折中解決。
3.節(jié)假日工廠多組織員工參加一些集體活動，讓員工感覺得到以廠為家。
4.工廠應(yīng)該拿出一部份獎金來激勵一些想往上提升學(xué)歷的人員，如工廠為他們提供培訓(xùn)的機(jī)會或者為他們繳納學(xué)費(fèi)去外面繼續(xù)學(xué)習(xí)知識和新技能。
一個工作能力極強(qiáng)的人提出離職，該如何進(jìn)行挽留？
一般來說，如果公司想要挽留一個工作能力極強(qiáng)的人，那么就需要弄明白導(dǎo)致他提出離職的原因是什么，然后再根據(jù)原因進(jìn)行破局，不然很難將他挽留下來。也就是說，公司在面對這樣的情況時需要對癥下藥，根據(jù)不同的情況來制定不同的挽留措施。
一、弄明白員工離職的原因才好進(jìn)行挽留
任何人都會因為各種各樣的原因從而向公司提出離職，例如有些人是單純地不想繼續(xù)做這份工作，有些人則是因為家庭方面的原因?？梢哉f，這些原因是促使他們決定離職的決定性動力。在這樣的情況下，公司在進(jìn)行人才挽留時，需要弄明白人才是為了什么才提出的離職。如果不弄明白原因就進(jìn)行挽留，那么挽留的話語對人才而言是蒼白無力的，也沒辦法打動他們，更沒辦法讓他們打消離職的決心。因此，公司在挽留人才的過程中，弄明白人才離職的真正原因是更為關(guān)鍵的一個步驟。
二、根據(jù)員工離職原因來對癥下藥
在弄明白人才離職的原因后，公司就可以針對人才離職的原因來進(jìn)行針對性的挽留，也就是俗稱的對癥下藥。例如，如果人才是因為要回老家工作所以提出離職，那么在公司剛好有子公司或分部在其老家的情況下，公司就可以通過提出調(diào)他去子公司或分部上班來進(jìn)行挽留。又例如人才是因為薪金原因所以提出離職，公司就可以通過給他提高待遇讓他打消離職的念頭。也就是說，只要公司弄清楚人才離職的原因，然后在公司能力范圍內(nèi)進(jìn)行針對性的挽留措施，那么公司是有很大可能將人才繼續(xù)留下來的，并且這種方法也是挽留人才更為有效的一種方法。
綜上所述，如果一個工作能力極強(qiáng)的人提出離職，公司先要弄明白他離職的原因，然后再根據(jù)原因?qū)ΠY下藥進(jìn)行挽留。
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