【導(dǎo)讀】給公司挽回？給公司挽回了損失？全網(wǎng)經(jīng)典解讀，解決你的疑惑“給公司挽回”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、如何挽回一家公司的名聲？
- 2、為公司挽回?fù)p失算什么能力
- 3、當(dāng)公司想辭退你，你又很喜歡公司，有辦法挽回嗎？
- 4、員工給公司挽回巨大損失怎么獎(jiǎng)勵(lì)
- 5、工作失誤給公司造成2w多損失后續(xù)追回全部損失并額外賺了6000多公司還能追責(zé)嗎？
- 6、給公司挽回了很大損失，公司為什么沒(méi)有表示呢？
如何挽回一家公司的名聲？
如果已經(jīng)發(fā)生了，基本很難挽回，我們要做的是避免這樣的事情發(fā)生。更好的辦法就是不要于上家公司發(fā)生矛盾。但是，我們都是普通人，都有七情六欲，如果上家公司做得太過(guò)分，就沒(méi)必要忍著了。
一般有點(diǎn)格局的公司領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)說(shuō)前員工的壞話，除非鬧得特別僵。如果過(guò)錯(cuò)方在你，人家領(lǐng)導(dǎo)只是實(shí)話實(shí)說(shuō)，就自求多福吧。如果過(guò)錯(cuò)方是公司，在面試的時(shí)候，跟新公司墊個(gè)底，有機(jī)會(huì)就把事情解釋清楚，相信新公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有自己的判斷的。
更后，總結(jié)一下，不管遇到什么領(lǐng)導(dǎo)，遇到什么樣的公司，始終保持自己的原則，做到不卑不亢，讓別人找不到攻擊你的機(jī)會(huì)。
應(yīng)不變應(yīng)萬(wàn)變，新公司的HR有他的分析能力，別過(guò)于擔(dān)心。你來(lái)到了這個(gè)公司，你就該好好的做好自己的本分，其他事情就順其自然。除非HR直接來(lái)找你談話，你再如實(shí)的說(shuō)出當(dāng)時(shí)的狀況，客觀一點(diǎn)說(shuō)，別添油加醋，更不要主觀的去為自己解脫。
你有什么就說(shuō)什么，真的是自己的錯(cuò)誤，那就勇敢的去承認(rèn)。新的公司不會(huì)說(shuō)對(duì)于你的過(guò)去揪著不放，很少公司會(huì)如此。只是你的人品真的有問(wèn)題，即使不是上家公司揭穿你，你遲早一天都是會(huì)被暴露的。
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在職場(chǎng)上你肯定都會(huì)碰到這種情況，在你離開(kāi)一家公司的時(shí)候，更好做到好聚好散，而不是撕破臉。你只要在同一個(gè)行業(yè)混，都是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)。你即使不是被調(diào)查出來(lái)，而是被偶然遇見(jiàn)呢？這樣很難保證你的那些過(guò)往不被談?wù)摚M量的不要留下太多的把柄在前公司里。
一家公司會(huì)咨詢上一家企業(yè)的意見(jiàn)和看法，更會(huì)注重你這個(gè)人究竟能力如何。上一家企業(yè)對(duì)你的評(píng)價(jià)只會(huì)是一個(gè)參考，絕對(duì)不會(huì)是依據(jù)，你只需要做好現(xiàn)在，好好發(fā)揮實(shí)力就可以了。
公司對(duì)之前的公司做咨詢，其實(shí)質(zhì)就是為了能夠更快的了解你。因?yàn)橹暗钠髽I(yè)應(yīng)該是比較理解你的，所以會(huì)成為一方面的參考意見(jiàn)。只是如果那家企業(yè)真的那么了解你，又怎么會(huì)讓你離開(kāi)那家企業(yè)，讓你現(xiàn)在在一個(gè)新的企業(yè)工作呢？要知道大多數(shù)人不在原來(lái)的企業(yè)工作，都是有一些不愉快的過(guò)去的?，F(xiàn)在的公司在聽(tīng)取以前公司的意見(jiàn)的時(shí)候，肯定就不會(huì)那么確信，那么篤定了。
這便是為什么要讓你安心。現(xiàn)在的公司只是想通過(guò)咨詢之前的企業(yè)快速的了解你是什么樣的，但是也是一定做好了不能夠得到客觀的評(píng)價(jià)的心理準(zhǔn)備的。如果都完全聽(tīng)別人的意見(jiàn)，那么這家公司和之前那家公司的分公司還有什么區(qū)別。
現(xiàn)在你需要做的就是好好的表現(xiàn)證明自己，用自己的業(yè)績(jī)說(shuō)明一切。公司需要的會(huì)是你的業(yè)務(wù)能力，而不是之前的公司對(duì)你怎么看。
隨便吧，一般領(lǐng)導(dǎo)都是，你幫了她，應(yīng)該的，一句謝謝也沒(méi)有。一旦涉及到恢復(fù)我自己的利益時(shí)，她就要說(shuō)了。人嘛，都是這樣，站在自己的角度考慮問(wèn)題沒(méi)錯(cuò)。自私自利乃人之本性。我無(wú)所謂。
如果上家的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了你的壞話是屬于比較嚴(yán)重的，對(duì)于你的職業(yè)有障礙的，這時(shí)候問(wèn)題就比較嚴(yán)重了。處理不好的話，可能會(huì)影響你再新公司的發(fā)展，甚至可能會(huì)丟失這一份工作，而且還正逢你公司要做背景調(diào)查。
這時(shí)候，你就需要去你新公司找一下你的頂頭上司，把自己的真實(shí)想法告訴他，也告訴他自己是一個(gè)什么樣的人，更重要的是要告訴他你從之前公司離職的原因，讓這個(gè)公司的老總看到你的誠(chéng)心，留在這個(gè)公司的誠(chéng)心，如果你是個(gè)人才，相信公司也不會(huì)因?yàn)槟闵霞业念I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的這么幾句壞話就拒絕你這個(gè)人才。
如果你上家領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的是一些無(wú)關(guān)痛癢的話，那你大可不理他，在這個(gè)公司專心的做好你自己的事情，讓成績(jī)來(lái)說(shuō)話。雖然剛開(kāi)始的時(shí)候，他們會(huì)對(duì)你有一些非議，但時(shí)間長(zhǎng)了，你的成績(jī)出來(lái)了，他們就會(huì)對(duì)你改觀了。
為公司挽回?fù)p失算什么能力
為公司挽回?fù)p失需要擁有良好的分析能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和創(chuàng)新能力。還需要深入了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，并能準(zhǔn)確識(shí)別損失的根源，以及通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析等方式更有效地挽回?fù)p失。此外，還需要建立良好的溝通渠道，增強(qiáng)各部門的協(xié)作和溝通，以便盡可能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更好地處理風(fēng)險(xiǎn)，以及采取有效的措施挽回?fù)p失。
當(dāng)公司想辭退你，你又很喜歡公司，有辦法挽回嗎？
你很喜歡的公司想要辭退你，有挽回的辦法，不過(guò)要看公司想要辭退你的原因是什么。
有公司就有職場(chǎng)，有職場(chǎng)就有員工?？此乒巨o退員工與員工想要留下是雙方各自獨(dú)立的關(guān)系，但是中間的職場(chǎng)文化也起了很大的作用。
首先，公司想要辭退你，是公司整體的意見(jiàn)還是上司為公司提出的建議，如果是前者，公司一般的出發(fā)點(diǎn)就是實(shí)用價(jià)值考核了，可能公司層面考慮的是你個(gè)人為公司創(chuàng)造的價(jià)值是否與你的職位和薪水相匹配，一般這種整體考核相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較公平公正的，如果實(shí)在是想要留下，只能在專業(yè)工作中提神自己的價(jià)值，能為公司做出看的見(jiàn)的成績(jī)，以實(shí)力和事實(shí)來(lái)證明自己是對(duì)得起自己的崗位和薪水的，這樣留下的幾率就很大。
如果是上司的主觀意見(jiàn)，公司只是根據(jù)不同*的反饋意見(jiàn)來(lái)做出決策的話，你就需要跟自己的上司進(jìn)行有效的溝通，這就涉及到職場(chǎng)了。都說(shuō)職場(chǎng)是一個(gè)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，其實(shí)是很有道理的，職場(chǎng)的特殊性在于，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，但是又沒(méi)有人可以置身事外。就被公司辭退而言，如果是你的上司的主觀判斷，那就要先了解上司給出這個(gè)結(jié)果的原因，如果是因?yàn)樽陨砉ぷ髂芰Φ仍蛟斐赏狭苏麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，或是確實(shí)是沒(méi)有替公司和領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值，那么這就如同第一條，需要讓自己變得更強(qiáng)，更被需要，公司和領(lǐng)導(dǎo)自然而然就想要你留下；但是，如果僅僅是上司個(gè)人意愿，相對(duì)來(lái)說(shuō)跟工作能力沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)，而是跟職場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，那就要問(wèn)問(wèn)上司是否是自己做了什么他不太能接受的事情或舉動(dòng)，但一般到這種情況，也沒(méi)有留下來(lái)的必要了。
所以說(shuō)，盡人事聽(tīng)天命，做好自己更重要
員工給公司挽回巨大損失怎么獎(jiǎng)勵(lì)
如果員工給公司挽回了巨大的損失，是可以發(fā)送獎(jiǎng)勵(lì)的，可以獎(jiǎng)勵(lì)他多一點(diǎn)的薪資，這樣也是員工比較開(kāi)心的，因?yàn)槊總€(gè)員工在工作中努力的表現(xiàn)都是可以多得到一點(diǎn)薪資，這樣自己也是會(huì)有所收獲的，所以直接講給他薪資都是不錯(cuò)的選擇。
工作失誤給公司造成2w多損失后續(xù)追回全部損失并額外賺了6000多公司還能追責(zé)嗎？
如果員工通過(guò)自己的努力、技能或者資源等，挽回了公司的損失，并額外賺取一定的利潤(rùn)，一般情況下公司是不會(huì)追究員工的責(zé)任。因?yàn)閱T工已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，挽回了公司的損失，并且還取得了一定的經(jīng)濟(jì)收益，證明該員工的工作作用已經(jīng)得到了肯定和認(rèn)可。此外，公司追究員工的責(zé)任應(yīng)該主要是針對(duì)員工違反職責(zé)、故意犯罪或者嚴(yán)重過(guò)失等情況的才會(huì)進(jìn)行。如果員工在工作過(guò)程中因?yàn)槭д`造成了一定的損失，但悔過(guò)并積極找到解決辦法進(jìn)行了挽回，一般情況下公司不會(huì)追責(zé)，反而會(huì)給與鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
給公司挽回了很大損失，公司為什么沒(méi)有表示呢？
創(chuàng)造純利潤(rùn)8萬(wàn)，老板就給員工27000，這樣好的老板去哪里找??？別說(shuō)這根本就不是剝削員工，就是真的是剝削員工，員工也愿意被這樣的老板剝削。
以我司為例，很多銷售代表承擔(dān)的銷售額普遍在3000萬(wàn)以上，還有一些單人的銷售額是過(guò)億的。他們一年給公司創(chuàng)造多少純利潤(rùn)呢？因?yàn)榫唧w金額涉及公司機(jī)密我不方便透露，但可以非?？隙ǖ母嬖V大家， 人均兩百萬(wàn)以上絕對(duì)是有的！人均為公司創(chuàng)造了200萬(wàn)以上的純利潤(rùn)，老板給了多少錢呢？
我司規(guī)定不能100%完成銷量任務(wù)，銷售人員除了固定工資外，獎(jiǎng)金一分錢沒(méi)有，還27000元？做夢(mèng)去吧！比如小王是銷售代表，今年的銷售任務(wù)是5000萬(wàn)，結(jié)果年底完成了4800萬(wàn)，對(duì)不起，雖然為公司創(chuàng)造了幾百萬(wàn)純利潤(rùn)，但由于沒(méi)有100%完成任務(wù)，獎(jiǎng)金依然是一分錢沒(méi)有。
所以，在幾乎所有的大公司，除了像華為這種進(jìn)行利潤(rùn)分紅的公司之外，其他公司都不會(huì)把純利潤(rùn)和提成之類掛鉤的。這是因?yàn)椋蠊靖静徽J(rèn)為你創(chuàng)造的利潤(rùn)，主要功勞在于你，而在于公司的平臺(tái)。比如你創(chuàng)造8萬(wàn)純利潤(rùn)，和你有什么關(guān)系？沒(méi)有你換個(gè)人上來(lái)依然可以創(chuàng)造8萬(wàn)純利潤(rùn)。
在小公司里，提成制依然是非常普遍的現(xiàn)象，提成又分為按銷售額提成和按利潤(rùn)提成。比如按銷售額提成，小王完成銷售額100萬(wàn)，提成1個(gè)點(diǎn)，小王就拿到提成1萬(wàn)；再比如按利潤(rùn)提成，小王為公司創(chuàng)造利潤(rùn)10萬(wàn)，提成0.5個(gè)點(diǎn)，小王拿到提成5000元。
坦率講，按照純利潤(rùn)進(jìn)行提成還是很少很少的，因?yàn)榧兝麧?rùn)的測(cè)算非常復(fù)雜，它既包括產(chǎn)品成本，又包括人員成本，還包括固定資產(chǎn)折舊，物流成本，房租水電等花銷，又包括促銷廣告等各種營(yíng)銷費(fèi)用和稅費(fèi)，甚至計(jì)算資金的時(shí)間價(jià)值，想測(cè)算出員工為公司創(chuàng)造多少純利潤(rùn)，難度是非常大，按照純利潤(rùn)給員工進(jìn)行提成很不現(xiàn)實(shí)。
即使從按照純利潤(rùn)進(jìn)行發(fā)年終獎(jiǎng)的角度來(lái)講，為公司創(chuàng)造8萬(wàn)純利潤(rùn)，老板就給你27000元，已經(jīng)是非常罕見(jiàn)，非常慷慨，這樣的老板如果真的存在的話，估計(jì)也是考慮到這單生意如果沒(méi)有你，根本就不可能拿到，所以才給你高額獎(jiǎng)勵(lì)。
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