【引言】如何挽回老王？挽回老男人更有效的辦法？映森情感整理，獲取情感知識(shí)“如何挽回老王”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、如何對(duì)待我們身邊的“老王”
- 2、離婚后如何挽回婚姻?專業(yè)教你正確的挽回方法
- 3、職場(chǎng)核心員工想要辭職，這是怎么回事呢？該如何挽留呢？
- 4、員工提出離職，作為領(lǐng)導(dǎo)該如何去挽留他呢？
- 5、女朋友因失望而離開怎么挽回，如何挽回一個(gè)對(duì)你死心的人
- 6、分蜂老王怎么保留？
如何對(duì)待我們身邊的“老王”
你覺得應(yīng)怎樣對(duì)待呢？你會(huì)給他生活補(bǔ)助嗎？你愿意付出你的時(shí)間嗎？這些雖然簡單，但仍然很難做到。在我看來，對(duì)于老王這樣的人，平日里對(duì)待他要溫和些，在必要的時(shí)候給予一些幫助，能做到這些，你就可以成為善良了。香港很早以前就多做義工的，我們大陸這幾年也有些社區(qū)服務(wù)等，但是力度還是太小了，總之，有了總比沒有強(qiáng)，盡力而為。
離婚后如何挽回婚姻?專業(yè)教你正確的挽回方法
前幾天在《再見愛人》中得到了很多感悟，有的離婚并不是不愛了，愛不動(dòng)了就該放手，這對(duì)彼此也是一種解脫。
愛在婚姻的柴米油鹽醬醋茶中都會(huì)慢慢消磨，當(dāng)中王秋雨和朱雅瓊這一對(duì)在婚姻當(dāng)中其實(shí)失去信心，很多網(wǎng)友都會(huì)問王秋雨究竟愛不愛朱雅瓊，在節(jié)目中他回應(yīng)道：“我愛她，卻不曾關(guān)注她，我真的意識(shí)到我們之間存在的所有問題了?！逼鋵?shí)婚姻更大的問題，不是“沒有愛情”，而是“不夠用心”。
愛是需要彼此表達(dá)出來才能感受到溫暖的，王秋雨一直在用自己的方式愛人，更忘了愛情的本質(zhì)。在親密關(guān)系中如果雙方不能共同成長，那么就會(huì)有人掉隊(duì)，慢慢就只能分開。那么離婚后如何挽回婚姻?
01直面矛盾才是解決問題更重要的方式
好的婚姻靠的是雙方共同的經(jīng)營，如果離婚了，那一定要找到離婚的原因。如果是自己的錯(cuò)誤，那一定要把錯(cuò)誤先改正過來，用善良的心去挽回，用真誠的心去改過，直面矛盾才是解決問題更重要的方式。如果矛盾一直得不到解決，那么你們之間就會(huì)產(chǎn)生隔閡，感情也就淡了。
02體貼對(duì)方的需求，及時(shí)提供情緒反饋
想要挽回就要學(xué)會(huì)換位思考，要站在對(duì)方的位置上設(shè)身處地想一想，理解萬歲，老王朱雅瓊過不下去是因?yàn)?，老王需要的是一個(gè)得體優(yōu)雅、不要有太多情感要求的人，而朱雅瓊需要情感上的關(guān)注比生活上的關(guān)注多得多，老王解決不了她“被看見、被解讀、被呵護(hù)”的問題，這就滿足不了對(duì)方的需求，因?yàn)閷?duì)事情認(rèn)知的差異就會(huì)引發(fā)沖突，所以在親密關(guān)系中，一定要學(xué)會(huì)去體貼對(duì)方的需求，并且要讓自己的付出與對(duì)方的需求所匹配，這才是維持婚姻的有效方法。
03根據(jù)實(shí)際情況去挽回，不做無用功
如果兩個(gè)人離婚，你們之間有孩子，為了給孩子一個(gè)完整的家，這種情況下，復(fù)合的幾率，還是很大的;如果沒有孩子，兩個(gè)人經(jīng)過了一段時(shí)間，看兩個(gè)人有沒有復(fù)婚的想法，兩個(gè)人一定要思考，有什么究竟不可調(diào)和的矛盾才導(dǎo)致兩個(gè)人的離婚，如果兩個(gè)人單純的吵鬧，也許有復(fù)合的可能，如果有一方出軌，這種情況下也沒什么挽回的余地，如果想挽回婚姻，一定要看雙方的意愿，離婚雙方都能改變一下心態(tài)，再結(jié)婚也許能過得好一些，如果一方堅(jiān)決不想復(fù)婚，這場(chǎng)婚姻也許沒有挽回的余地，如果自己想挽回婚姻，一定要讓對(duì)方看到自己真誠的態(tài)度，讓對(duì)方看到你真正的好。
那么離婚后如何挽回婚姻?婚姻從來就沒有那么簡單，在婚姻的圍墻里，學(xué)會(huì)表達(dá)愛和溫暖才能讓伴侶感受幸福，假若你做不到，不妨放開手，給自己也給對(duì)方一個(gè)機(jī)會(huì)，去過另一種理想的人生!
職場(chǎng)核心員工想要辭職，這是怎么回事呢？該如何挽留呢？
任何公司的發(fā)展壯大，都離不開一批兢兢業(yè)業(yè)、業(yè)務(wù)能力出眾職工做出的貢獻(xiàn)，而如果出現(xiàn)核心職工想要辭職打算，那無疑將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定影響，先說說我遇到過的情況。
2020年時(shí)候公司業(yè)務(wù)銷售冠軍老王提出辭職，當(dāng)*找我交流這件事時(shí)候，我感到很愕然，因?yàn)槔贤跏枪纠蠁T工，在公司更困難時(shí)候都沒有離職，現(xiàn)在公司業(yè)績不斷提升，他卻選擇辭職，讓人很疑惑。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)不存在其他公司，高薪挖墻腳情況后，*讓我和老王溝通下。由于負(fù)責(zé)公司人事管理工作，我找個(gè)理由組織一次聚餐，在飯桌上老王向我訴苦，老婆剛生了二胎后，需要時(shí)間照顧家庭，現(xiàn)在是分身無術(shù)。
了解這個(gè)情況后，我向*建議，實(shí)施個(gè)老員工關(guān)懷工作，對(duì)老王這樣的員工，可以采取一些彈性打卡登記制度，在此之后，老王在沒有向*提出辭職申請(qǐng)。
結(jié)合自身經(jīng)歷，我認(rèn)為核心職工想辭職，主要原因有兩點(diǎn)：一是來自外部干擾，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獵頭公司，以高薪為籌碼，想把公司內(nèi)部重要崗位職工挖走，為他們所用；二是職工對(duì)企業(yè)歸屬感減弱，比如對(duì)工作環(huán)境、人際關(guān)系等方面，有所反感、不喜歡，或者在工作中遭到不公平對(duì)待、家庭有些特殊情況等，讓他考慮重新?lián)Q個(gè)環(huán)境。
至于挽留核心職工方法，建議做好這三項(xiàng)工作：一是分析職工辭職原因，可以和職工交談，了解他真實(shí)想法，也可以通過搜集相關(guān)信息，掌握職工真實(shí)意圖；二是邀請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和職工進(jìn)行溝通。在掌握職工辭職原因情況下，先商量一個(gè)合理回應(yīng)方案，是加薪、升職，還是其他生活待遇改變。在此基礎(chǔ)上，由高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工談話，可以顯示企業(yè)對(duì)他關(guān)心重視；三是可以引導(dǎo)職工周邊同事做工作，通過他的手下、徒弟，打感情牌，讓他體會(huì)到在這個(gè)崗位上，自身十分重要，很多人離不開他。
員工提出離職，作為領(lǐng)導(dǎo)該如何去挽留他呢？
?1、員工集體辭職，到底為哪般？
我曾經(jīng)服務(wù)過一家20多人團(tuán)隊(duì)的中性企業(yè)，關(guān)于員工集體離職這件事情，我的看法是：如果出現(xiàn)集體離職，那么說明這幾位早就“密謀”好了，都是不滿很久了。
如果錢都不要，那老板必須要反思了，若不是心灰意冷，絕不會(huì)連錢都不要。心灰意冷無非幾個(gè)原因：
公司方：
1）畫大餅，獎(jiǎng)懲不明
入職時(shí)，給員工吹得天花亂墜，說是獎(jiǎng)金、提成、年終獎(jiǎng)、給初創(chuàng)員工的股權(quán)，真給時(shí)沒給到位或找借口拖；業(yè)務(wù)發(fā)展不順利，工作看不到未來，糾結(jié)心態(tài)磨了很久，心就冷了；
其次是拼命努力的人沒有得到應(yīng)該的嘉獎(jiǎng)，領(lǐng)導(dǎo)無視其付出，犯錯(cuò)也不會(huì)得到應(yīng)有的懲罰；領(lǐng)導(dǎo)沒有一視同仁，獎(jiǎng)懲不明，員工心灰意冷又無能為力，覺得合理利益不被尊重，久了就覺得呆下去沒意思。
2 )過于人性化，未設(shè)置考核目標(biāo)
我問過老王，發(fā)現(xiàn)他犯了初創(chuàng)公司老板更愛犯的一個(gè)錯(cuò)：“前松后緊，預(yù)期與行為造成偏差?！?/p>
在老王公司，有多么人性化？
不打卡、不加班、不考核，時(shí)常團(tuán)建。每月雙休外，還有兩天機(jī)動(dòng)假，提前一日申請(qǐng)就給批。一周下來，實(shí)際工作4.5天。
對(duì)資深職業(yè)人，這樣做是人性化，但對(duì)尚需時(shí)間磨煉的職場(chǎng)新人，很有可能換來惰性瘋長。
員工一旦惰性初生，無論是對(duì)公司還是個(gè)人，都猶如慢性毒藥一般會(huì)慢慢毀掉一個(gè)人。對(duì)于員工，辭職時(shí)遲早的事。
個(gè)人方：
1) 目標(biāo)不清晰，隨波逐流
公司有發(fā)展以及擴(kuò)大的目標(biāo)，個(gè)人也需給自己定一個(gè)目標(biāo)，一旦員工在工作的過程中失去了個(gè)人成長目標(biāo)，會(huì)逐漸被程式化的工作馴化，如此一來，員工就會(huì)隨波逐流。
更后會(huì)因?yàn)闊o法忍受而辭職。
2) 學(xué)生思維，玻璃心
“學(xué)生思維”的本質(zhì)，是學(xué)生通常會(huì)基于“應(yīng)該”怎樣去思考，而非基于“事實(shí)”是怎樣去思考。
比如有很多人會(huì)認(rèn)為：世界“應(yīng)該”是美好的；人“應(yīng)該”是善良的；我不“應(yīng)該”生氣；朋友就“應(yīng)該”無私幫助等等；
在職場(chǎng)中，員工一旦出現(xiàn)應(yīng)該思維，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有人情味兒的，上下級(jí)之間的關(guān)系應(yīng)該是平等的，工作應(yīng)該是順利的.....等等， 但當(dāng)現(xiàn)實(shí)和理想狀態(tài)一旦出現(xiàn)的偏差，員工內(nèi)心失衡，多數(shù)都會(huì)以逃避收尾，結(jié)局就是辭職。
綜上，老王帶團(tuán)隊(duì)確實(shí)出了問題，而是員工本身也未明確自己的目標(biāo)，對(duì)工作理想化。
但任何一家公司，都會(huì)有人員流失的情況，老王應(yīng)當(dāng)如何補(bǔ)救，將損失降到更低呢？
2、三點(diǎn)補(bǔ)救措施，讓公司轉(zhuǎn)危為安
分為三點(diǎn)：
1、進(jìn)行緊急工作對(duì)接
這三位辭職的員工，分為都獨(dú)立承擔(dān)了一個(gè)項(xiàng)目，更后的方案是：
三天內(nèi)，一名現(xiàn)役員工跟辭職員工A完成交接。老王跟進(jìn)客戶關(guān)系修復(fù)；
辭職員工B的項(xiàng)目，兩周后必須交付結(jié)果，時(shí)間緊任務(wù)重，老王直接頂上；
辭職員工C的項(xiàng)目，一時(shí)間找不到接替人選，且利潤低、耗時(shí)長，外包也不合適。更好做法是止損。跟客戶賠禮道歉，并按合同賠償違約金。
所幸，客戶關(guān)系一直尚好， 老王以更低的損失挽回了局面。
2、做好余下員工思想工作
老王的想法相對(duì)理性：留下的，能爭(zhēng)取還是爭(zhēng)取。借此事，重新宣貫政策，適度提升激勵(lì)，沒準(zhǔn)可以更好調(diào)動(dòng)他們的積極性。
更后，將項(xiàng)目收益的一大半，加上A和B沒要的部分，全部作為獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)給3名臨危受命的員工。
之后，老王組織了一個(gè)飯局，暢想間，員工士氣大漲。
3、摒棄個(gè)人情緒，開始復(fù)盤
危機(jī)意味著轉(zhuǎn)機(jī)，事情挽回之后，老王對(duì)公司前一年的發(fā)展，人員配備，招聘，公司業(yè)務(wù)線做了一次深度復(fù)盤，更后重新制定了考核指標(biāo)。
前期對(duì)員工低標(biāo)準(zhǔn)，輕松工作就能拿到每月固定工資，如今給每個(gè)人明確KPI，績效獎(jiǎng)金由KPI達(dá)成情況決定。
除此之外，老王還對(duì)工作線做了統(tǒng)一的調(diào)整：
① 嚴(yán)篩選。提高入職門檻，設(shè)定2個(gè)星期考核試崗期。試崗?fù)ㄟ^，才正式上崗。
② 高要求。前置規(guī)則，規(guī)矩先說好。工作目標(biāo)和績效管理，從嚴(yán)要求。
③ 高回報(bào)。進(jìn)一步提高績效獎(jiǎng)金，給予高于市場(chǎng)價(jià)的薪資待遇。
經(jīng)過調(diào)整之后，公司的效率果然提高了很多，員工也更有沖勁了。
女朋友因失望而離開怎么挽回，如何挽回一個(gè)對(duì)你死心的人
都知道女友死心是很多事情累積而來，所以要想挽回一個(gè)死心女友不是那么容易的。但畢竟有很多年的感情，不是說忘記就能忘記的，就算女友死心了鬧分手也還想去努力挽回，爭(zhēng)取一下。那如何挽回一個(gè)對(duì)你死心的人呢？下面給大家分享挽回死心女友的方法。
一、做好長期挽回準(zhǔn)備
要想挽回一個(gè)對(duì)你死心的人，首先在心理上，你要做好長期挽回準(zhǔn)備，這是一場(chǎng)硬仗，過程會(huì)十分艱辛。你已經(jīng)很努力了，眼看就差那么一點(diǎn)兒，女友就快要同意復(fù)合了，但正是差的這一步，似乎怎樣都跨越不了。你的內(nèi)心必須要非常強(qiáng)大，無論對(duì)方以什么樣的態(tài)度來對(duì)待你，你們之間的互動(dòng)如何的艱難，你的內(nèi)心都要定若磐石，想方設(shè)法營造一個(gè)輕松的氛圍，讓彼此都感到比較舒適。當(dāng)女友不再反感與你相處，你們之間才有可能產(chǎn)生深層次的溝通交流。
二、用心傾聽對(duì)方需求
既然對(duì)方已經(jīng)死心，那你總得知道對(duì)方為什么對(duì)你死心，對(duì)方的需求又是什么。如果你們之間的關(guān)系還不算太僵化，就算分手了你也可以主動(dòng)約女友，給女友一個(gè)臺(tái)階下，如果女友正有此意來赴約了。在約會(huì)過程中，你要制造出輕松愉悅的氛圍，要少說多聽，聽聽女友的內(nèi)心的真實(shí)想法，使用“復(fù)述”來進(jìn)一步確認(rèn)和肯定女友想要表達(dá)的意思，鼓勵(lì)女友表達(dá)出自己的想法。
三、真誠地用心承諾
每一段戀愛中，我們都會(huì)對(duì)彼此許下美好的承諾，并且對(duì)此深信不疑。戀愛中相愛的兩個(gè)人，仿佛擁有超能力一般，關(guān)于對(duì)方所許下的任何事情，都能記得非常清楚。這一點(diǎn)女生表現(xiàn)得特別的明顯，男友不經(jīng)意間說出的某個(gè)承諾，被她心心念念地掛在心上了，可是，男友渾然不覺，只是一時(shí)興起，隨口說著玩玩的，根本不記得有這回事了。女生日后一旦發(fā)現(xiàn)了，就會(huì)感覺非常失落對(duì)你死心，覺得男友對(duì)這段感情不夠認(rèn)真，男友不那么在意她，關(guān)心她。所以，男人在許諾時(shí)，一定要發(fā)自內(nèi)心，做不到的事情牢記不要輕易說出口。你自己對(duì)女友許的每一個(gè)承諾，都要盡自己更大的努力去做好，如果真的實(shí)在做不好，一定要跟女友道歉，表達(dá)你的難處，而不是敷衍應(yīng)付了事。
男人在挽回之前，要先明確你們之間出現(xiàn)的問題，再考慮如何挽回一個(gè)對(duì)你死心的人，不然你的挽回就像無頭蒼蠅，找不著頭腦，也不會(huì)起到什么作用。
在追女生的過程中總歸是要表白的，但是表白也是有一定的技巧，不是你直接去告訴女生你喜歡她，這樣子很沒有情調(diào)而且也不會(huì)討女生喜歡。其實(shí)戀愛的這些知識(shí)都是我之前在 泡學(xué)老王全集 這本教人追女孩的書中學(xué)到的，當(dāng)時(shí)也就學(xué)了一周左右就成功帶回家了3個(gè)妹子，這都是歸功于這個(gè)書改變了我整個(gè)人的戀愛思維。有還是單身的兄弟建議也看下學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，泡學(xué)老王全集，網(wǎng)上百度搜下就有電子書，至少讓你脫單還是很容易的。#如何挽回女朋友#
分蜂老王怎么保留？
關(guān)于到了分蜂期，滅掉老王是不是可以阻止分蜂的問題，從蜜蜂自然分蜂的習(xí)性來說，我們滅掉老王是無法阻止分蜂的，而且滅掉老王也不是正確的解決辦法。至于說到了分蜂期的時(shí)候，如何處理才能避免蜜蜂分蜂，我們可以從整個(gè)蜜蜂分家的全部過程來看，然后采取相應(yīng)的措施，不但能夠解決蜜蜂分家問題，還能更好的利用蜜蜂，不損失蜂王，想要全面的來處理這個(gè)問題，就應(yīng)該從下面幾個(gè)方面入手。
1.蜜蜂分家的原因
2.為什么滅掉老王無法阻止蜜蜂分家？
3.滅掉老王會(huì)發(fā)生什么？
4.正確的處理方法
蜜蜂分家的原因
如果我們單說蜜蜂分家，其實(shí)更好理解的就是蜂群大了，已經(jīng)無法讓更多的蜜蜂在一個(gè)蜂群中生活。這里的蜂群大，往往包含了蜂群的群勢(shì)已經(jīng)大到蜂王物質(zhì)難以控制整個(gè)蜂群、其次是蜂群中已經(jīng)沒有了充足的儲(chǔ)蜜空間、更后是蜂群中不但擁有大量的蜜蜂沒事可做，還有大量的幼蜂正在陸續(xù)出房，造成蜂群擁擠，巢溫過高。所以說蜜蜂分家，實(shí)際上受到下面幾個(gè)因素的影響，也就是我們常說的引發(fā)分蜂熱的4個(gè)條件。
蜂王物質(zhì)：蜂王物質(zhì)的多少，決定了蜂王可以控制一個(gè)蜂群的大小，選擇優(yōu)質(zhì)蜂王，可以提升蜂群群勢(shì)大小。
蜂巢空間：在蜂王物質(zhì)所能控制的空間范圍內(nèi)，蜂巢空間越大，蜂群能夠維持的群勢(shì)也更大，在蜂王物質(zhì)所能控制的空間里，提供充足的空置巢房，是阻止蜜蜂分家的一種方法。
哺育蜂剩余：在一個(gè)蜂群中，往往愛挑事的蜜蜂，都是一些沒有事情可以做的蜜蜂，比如上面我們提到的蜂群中有很多沒有事情可做的蜜蜂，而且有一些蜜蜂正在出房，那么這個(gè)蜂群中閑置下來的蜜蜂會(huì)越來越多，而閑置下來的蜜蜂，更喜歡的就是干分家的事情，所以增加蜂群中的蜜蜂工作，可以阻止蜜蜂分家。
降低巢溫：在蜂群中蜜蜂過多的情況下，或者蜂群空間過小的情況下，由于悶熱，蜜蜂也會(huì)分家，所以在我們的蜂王物質(zhì)可以控制的蜂群空間下，擴(kuò)大蜂巢可以阻止蜜蜂分家。
為什么滅掉老王無法阻止蜜蜂分家？
通過上面我們對(duì)引發(fā)蜜蜂分家的4個(gè)條件探索不難發(fā)現(xiàn)，如果我們滅掉老王，實(shí)際上蜂群中的4個(gè)條件中，變化的實(shí)際上只有蜂王物質(zhì)發(fā)生了變化，而這個(gè)問題中，由于蜂群中是有王臺(tái)存在的，就算我們滅掉老王，其實(shí)蜂群中還有子脾信息素，雖然子脾信息素和蜂王信息素之間是不是完全相同，至今還是一個(gè)謎，但是有研究證實(shí)，子脾信息素是具有相當(dāng)一部分蜂王信息素的作用的， 比如我們?cè)谑シ渫醯姆淙褐?，只要有子脾存在，一般蜂群不?huì)出現(xiàn)工蜂產(chǎn)卵。
很明顯，當(dāng)我們滅掉，老王以后，蜂群中的子脾信息素充當(dāng)了蜂王物質(zhì)，而其他引發(fā)蜜蜂分家的所有條件都沒有得到改變，相當(dāng)于我們滅掉老王以后，實(shí)際上還是沒有改變蜜蜂需要分開的事實(shí)。
滅掉老王蜂群中會(huì)發(fā)生什么？
既然滅掉老王蜂群中的分蜂熱沒有解除，那么滅掉蜂王以后蜂群中會(huì)發(fā)生什么呢？其實(shí)對(duì)于我們滅掉老王來說，實(shí)際上并沒有意義，因?yàn)槊鄯浞旨业臅r(shí)候，未必會(huì)等新王出房以后老王才會(huì)分家，而是在新王還沒有出臺(tái)的情況下就發(fā)生了分家，更主要的一個(gè)原因是，蜜蜂分家的這個(gè)過程，根本就不是蜂王在控制，具體怎么分家，是工蜂在控制的。
當(dāng)我們把蜂群中的老王滅掉以后，蜂群同樣會(huì)進(jìn)行正常的分蜂過程， 因?yàn)樵诿鄯浞旨业臅r(shí)候，蜂群中通常有多個(gè)王臺(tái)，具體會(huì)有幾個(gè)蜂王會(huì)分家，要看我們蜂群的分蜂熱是不是解除，比如第一只蜂王出房的時(shí)候，蜂群中分蜂熱還存在，則第一只蜂王分走，在第一只蜂王分走后，看第二只蜂王，直到蜂群中的分蜂熱解除，否則就不斷的分蜂下去，可見我們滅掉老王任何作用都不會(huì)有，就是白白浪費(fèi)了一只蜂王。
正確的處理方法
既然滅掉老王是無濟(jì)于事的，我們?nèi)绾蝸碜尲磳⒎旨业拿鄯洳环旨夷?？其?shí)我們擔(dān)心的并不是蜜蜂分家，而是蜜蜂飛走，所以這里我們只要解決掉蜜蜂分走的問題即可，那么辦法就有下面幾個(gè)。
擴(kuò)大蜂巢：如果我們的蜜蜂分家是因?yàn)閾頂D而產(chǎn)生的， 而且蜂群群勢(shì)還有擴(kuò)大的條件，很顯然我們擴(kuò)大蜂巢以后是可以解除分蜂熱的，只要我們把蜂巢空間擴(kuò)大，給蜜蜂更多的儲(chǔ)蜜空間和產(chǎn)卵空間，相當(dāng)于增加了工蜂負(fù)擔(dān)，滅掉王臺(tái)以后蜂群就不會(huì)分蜂了。
增加工蜂負(fù)擔(dān)：我們說蜜蜂分家是因?yàn)榉淙褐袥]有事情可做的蜜蜂過多了，那么我們可以讓這些蜜蜂有事可做，很簡單的一種辦法就是把蜂群中的成熟子脾與其他蜂群的卵蟲脾調(diào)換，甚至補(bǔ)充空脾，增加工蜂負(fù)擔(dān)，這樣也是可以解除分蜂熱的。
人工分蜂：蜂部落認(rèn)為這是比較好的方法，如果蜜蜂已經(jīng)無法再擴(kuò)大群勢(shì)，更好的辦法還是人工分蜂，所以當(dāng)我們看到蜂群中有王臺(tái)的時(shí)候，王臺(tái)封蓋就可以直接進(jìn)行原地分蜂，把老王直接分到新的蜂群中，原來的蜂群中的處女王出房以后就是一個(gè)蜂群，這樣我們不但保住了老王，還留住了新王，也免除了蜜蜂飛走的可能，可謂是一舉多得，但是這里需要注意一個(gè)問題，如果我們養(yǎng)殖的是中蜂，要注意中蜂分蜂性比較強(qiáng)，如果群勢(shì)不是很大，建議還是滅掉王臺(tái)比較好，但是如果群勢(shì)已經(jīng)比較大了，該分蜂的還是分蜂
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