【緒論】挽回離職怎么溝通？挽回離職怎么溝通比較好？看透不說破，做到心中有數(shù)“挽回離職怎么溝通”的內(nèi)容如下：
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非常得力的下屬要離職該怎么挽回？
當員工提出離職，那么他所說的理由大概率不是真正的離職理由，應該要抱著理解的態(tài)度，不要太早下結論，而是在了解他的真實想法之后再做行動。
1、找一個合適的時間，面對面談一下，更好是私密的空間，引導對方說出內(nèi)心真實的想法，談話時間不宜太長，30分鐘至1小時為佳，因為時間過長，可能會讓對方產(chǎn)生負面情緒。
引導對方說出自己的真實想法，決不能將自身的想法強加給對方，不能自己先預設一些情況，然后提一些問題，多用開放式問題，即“工作后感覺怎么樣”、“現(xiàn)在有什么事讓你不開心”等，就算是跳槽，相信員工也愿意盡可能多地告訴你他的想法，這樣你在談話中，不僅可以了解員工對企業(yè)的意見，還可能知道員工想要跳槽的公司的某些情況。當經(jīng)歷以上長時間的面談之后，員工已經(jīng)逐漸明晰了自己的想法，你也大致了解了員工是否真的想離職，以及想離職的原因了，想要針對性的做出挽留措施也比較容易了，
2、如果是情緒的問題，那么跟你談過以后相信也會有所改善，重新投入工作也不是很難，如果是待遇問題，可以衡量一下，適當?shù)奶嵘龁T工的薪資待遇。
需要注意的是，你不能總寄希望于用更好的條件進行挽留，除非該員工離職將造成巨大損失。因為這可能會讓員工意識到你一直對他有所保留，他以后可能還會以辭職來威脅，作為未來獲得更高薪水的方法。
想要留住得力員工，只有一個更直接的辦法那就是升職加薪，除了這個辦法外我沒有想到其他更好的辦法。
因為我們普通人家大部分要養(yǎng)家糊口，得力員工辭職無非就是工資低和工作壓力大這兩個重要因素。
作為領導來說要做到如下4點，就可以找到員工離職的原因，那么對癥下藥就好了。
1.找一個合適的時間跟員工聊一下，先了解一下他離職的主要原因是什么。
2.承諾給得力員工升職加薪的機會，并且要落實到位，切莫只打雷不下雨。
3.自己先去了解是否員工工作量太大，與工資不成正比，適當少安排一些工作。
4.如果你跟得力員工比較聊得來，那么就請他吃一頓飯，動之以情曉之以理。
擴展資料：如何避免公司人員的流失
1.工廠的人事部設一個員工群，讓大家感覺得有問題可以找到人來解決。
2.定期發(fā)一份關于工資及加班時長的調(diào)查表給員工，收集一下他們的意見，然后再匯總一下上交人事*。如發(fā)現(xiàn)有問題的應該站在雙方的立場上折中解決。
3.節(jié)假日工廠多組織員工參加一些集體活動，讓員工感覺得到以廠為家。
4.工廠應該拿出一部份獎金來激勵一些想往上提升學歷的人員，如工廠為他們提供培訓的機會或者為他們繳納學費去外面繼續(xù)學習知識和新技能。
非常得力的下屬要離職，該如何挽回？
春節(jié)后是離職高峰期，大家都通過這個時間為自己贏取職場上的華麗轉(zhuǎn)身，找到滿意的工作之后，接下來就是提出離職了，作為員工，雖然在職時對公司有諸多的不滿，但是真正到了離職的時候，也還是有些不舍和糾結，特別是面對直屬領導的挽留之時，則更加糾結
那么作為領導該怎么挽留員工，作為員工又面對了領導的怎樣挽留呢？
一、領導挽留員工的首要方式是請吃飯。
沒有什么比在飯桌上更好聊話題的場合了，在這樣的場合之下，大家更加坦誠相待，彼此在放松的環(huán)境之下，比較輕松自然的說出自己的真實想法，領導對員工予以挽留，員工對領導說出離職真實原因。
都說吃了別人的嘴軟，員工因為一餐飯和領導的坦誠相待，能感受到領導的厚愛，如果是對領導有成見而離職的人很可能因為這樣的一次機會而對離職重新進行審視，也說不定就此改變了離職的想法。
請吃飯不是目的，而是表達態(tài)度，只要態(tài)度足夠好，沒什么不能解決的。
二、領導挽留員工的重要方式是解決問題。
一個領導如果能知曉員工離職的真實原因，并且能解決這個原因，那才是挽留員工更大的誠意。
如果員工覺得工作壓力大，那就給他調(diào)整工作內(nèi)容，分攤工作；
如果員工是因為工資太低，那看就更大的能力給員工調(diào)整工資，達到他所期望的額度；
如果員工認為領導處理事情不公平，那就給員工道歉，解釋原因并予以調(diào)整。
作為領導，盡可能的在自己權限范圍內(nèi)，能解決和能爭取解決的都幫員工解決掉。
三、領導無能為力的時候，就給員工自由，讓員工去飛吧。
如果員工的離職是因為客觀原因，比如需要變換工作城市，或者到新的公司工資已經(jīng)到達了無法企及的高度，又或者員工去了比現(xiàn)有公司高幾個維度的好公司……那就開心的祝福員工去飛吧，闖出更好的一片天。
與其挽留，不如成全員工，員工也會感激的，擋人財路和發(fā)展的事情還是少做為好。
作為領導，面對得力員工辭職，肯定是損失的，但是領導也要有自己的格局，做自己力所能及的事情。
作為員工，你面對過領導的哪些挽留方式？
怎樣挽留離職的員工
怎樣挽留離職的員工
怎樣挽留離職的員工，我們生活中常常會面臨著離職的現(xiàn)象，正所謂水往低處流，人往高處走，我們在一個企業(yè)里單一招新人也不難，往往更難的是既要留老員工，以下分享怎樣挽留離職的員工
怎樣挽留離職的員工1
1、打感情牌
核心員工畢竟在你的企業(yè)付出了努力，與你共同走了段時間，多多少少都會有些感情，假如平時你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，與員工暫時處于同一水平線上，把員工當成朋友，談談一起走過的經(jīng)歷，突出員工是唯一的。比如：“小李啊，你進來公司也這么久了，你更近受了什么委屈？別沖動，發(fā)生了什么都可以和我說?！庇酶星榇蛳麊T工離職的念頭。
2、加薪
談到更根本的問題還是金錢，本身企業(yè)擁有的加薪制度不能滿足員工，加薪前要評估員工能力的強弱，企業(yè)是否一定不能離開這名員工？加薪的幅度不能大于員工創(chuàng)造的價值。另外加薪后，就是檢驗員工是否有這個能耐拿這份薪水了。如果不配，你懂的。
3、畫餅
能否滿足員工的需求，受制的因素有很多，不能因為員工想要就給，更重要的還是看員工的能力與創(chuàng)造的價值。如果你沒辦法給員工升職加薪，那就給他畫餅，給他看到升職加薪的希望。現(xiàn)在得不到，將來也能給到他。比如：“小李，現(xiàn)在公司處于高速發(fā)展的階段，我打算兩個月后拓展個新的市場部，更近在考察人員?！?/p>
怎樣挽留離職的員工2
留住老員工的實用方法
注意薪資保密，制造信息不對稱 ，工資保密很難做到的，操作不好也會傷人，沒有把握的話不要實行，無論是新人，還是老人，都要注意薪資保密。制定嚴格的薪資保密制度，這是解決薪資矛盾更有效的辦法。
此外，新人進入一段時間后，也逐步會變?yōu)槔先耍芰Υ笮∝暙I多少也就試出來，薪資結構應逐步調(diào)整，盡量趨于合理（注意是合理而不是薪資相同），因為薪資要考慮內(nèi)部的相對公平性和外部的相對競爭性。
引進骨干不要一味加薪，對于沒有穩(wěn)定現(xiàn)金流的中小企業(yè)來說，如果老人與新人相互攀比，薪水的漲升不僅會造成企業(yè)成本增加，更重要的是有時加薪是解決不了問題的。其實薪水只要是市場平均水平靠上一點，即中上等水平，保持薪資在市場上的相對競爭優(yōu)勢就可以。
利用老核心員工對企業(yè)的感情，給予持續(xù)有效的溝通和積極正面的引導，針對老員工, 對其的家庭、生活方面的關懷也是留住他們的有效措施，相比新員工,公司更了解老員工的'情況,老員工也有資格得到這份關懷，針對性的關懷會使老員工因此會倍感溫暖和尊重, 忠誠度得以保持和提高。
如果是一線員工，工齡獎很重要，要有點誘惑力，其他都和新員工一樣，如果是技術、管理類員工，給他一個發(fā)展的平臺，按他的能力分配一個合適的“官職”，讓他覺得有混頭。管理員工更重要的的是摸透他的心理，什么才是對他更重要的，錢還是權？業(yè)余生活和私人空間越來越被員工重視。
他能得到他想要的東西就不會走了。新、老員工在薪資方面更少要有一條明顯的區(qū)別，比如工作滿多久公司能提供什么，這一點很微妙，還要考慮新員工的自尊心，既分了等級還要讓大家只認為是工作時間長短問題。
怎樣挽留離職的員工3
認定一個人為優(yōu)秀員工，那說明他在工作方面的能力絕對是過關的。那么他缺的不是工作能力而是缺錢。作為老板這時就得好好考慮，給他加錢或者讓點利潤給他給他的權利更寬裕一些，讓他和你是同一條船，做得好也是為他自己而戰(zhàn)，獲得更高收益。
總之互聯(lián)網(wǎng)時代的今天一切商業(yè)模式都很透明，黑貓白貓捉到老鼠就是好貓，好貓就得有肉吃。每一個員工都希望自己被尊重，自己工作得到認可。特別是優(yōu)秀的員工。
所以作為老板要學會尊重員工，不要傲慢和自以為是。要讓員工能夠自由的發(fā)表自己的建議。做老板的不要因為員工的建議與你相反，考慮都不考慮就給頂回去并用老板的權威壓制他。這樣員工嘴上不說，心里也會不服氣。早晚都會離開你。
所以作為一個老板要學會尊重每一個員工。查該員工工作相關的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考核情況、近年來培訓情況、職稱等級、所獲獎勵等。調(diào)查該員工的人際關系方面的信息。可以從團隊氛圍、人際關系、家庭背景、社會關系等方面調(diào)查。
調(diào)查該員工個人特征方面的信息，例如性格特點、氣質(zhì)、工作風格、個人人際的影響力等。四是調(diào)查同類人才在市場上的供求關系和薪資水平。這些資料的獲得一方面可以使HR和公司管理部門對員工有一個全面的認識，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實原因。讓員工看到希望，他才會愿意跟著你一直干下去。
比如每個人都不想給別人打工一輩子，也不想在中年的時候被公司裁員。所以要給員工設計一個上升的制度。讓他們清楚他們未來的職業(yè)奮斗目標。又或者吸收他做公司的合伙人分一部分股份給他。總之要讓員工看到跟著你能有升職發(fā)財?shù)南Ｍ?。這樣他會心甘情愿的跟著你做事。
已經(jīng)遞交辭職信了，怎么挽留呢？
已經(jīng)遞交辭職信，又不想離職了，這事兒我曾經(jīng)有個下屬干過，而且我甚至都已經(jīng)找好了工作交接人。
但結果是什么呢？她過來找我說不想離職了，我立即就答應了她，就像她當初提離職說要跟男朋友一起回老家，我也沒有假惺惺挽留，直接答應了她的離職一樣。
我說這個案例是想說，不用太有心理負擔，不想辭職就趕緊跟領導說，只要自己平時工作表現(xiàn)好，公司為我們的離職還沒有做出實質(zhì)性的安排，挽回的可能性還是很大的。
那具體要怎么做呢？
一、第一時間找領導溝通說明情況
提了辭職，之后又不想離職了，更好的解釋辦法，就是辭職的原因不存在了。
比如我一開頭提過的我之前自己下屬的例子，她提離職的時候，說的理由是男朋友工作變動需要回老家，她準備一起回。跟我說的不打算辭職的理由，是男朋友的工作有了新的變化，不回了，她也就不回了。
這樣的理由無懈可擊，我當然就沒有多余顧慮，馬上就同意了。
所以，想一想自己當初在辭職時講的是什么原因，如果可以說辭職的理由不存在了，那就直接這樣解釋更好，比如當初說要跟朋友一起創(chuàng)業(yè)、要回老家發(fā)展，等等；
如果當初說的理由比較模糊，諸如“個人原因”，那就可以詳細一點告訴領導自己具體是怎么考慮的，發(fā)生了什么變化，讓自己準備繼續(xù)留在公司工作；
而如果當初提離職時，說的是領導不太容易拒絕的理由，比如想換一個職業(yè)、換一個崗位等，則可以告訴領導，在這個原因之外，還有什么理由，那個理由發(fā)生了變化，而自己當初說的理由，并不是真實理由。
只有這樣，才能夠讓領導解除部分顧慮：萬一沒過幾天，你又提離職怎么辦？
二、了解公司和領導為我們的離職做了哪些準備工作，主動減少損失和影響
收到員工的辭職信之后，作為管理者，如果挽留無望，接下來就會思考，辭職人的工作要如何安排。
一般來說，主要有兩個途徑：
一個是物色一個新人來交接工作，可能是去外面招聘一個新人，也可能是直接在公司內(nèi)部做一個競聘；
另外一個途徑是將辭職者的工作職責進行分拆，然后分配給不同的下屬，有時候自己也承擔一部分。
如果領導同意了撤回辭職信的請求，我們自己應該主動去溝通協(xié)調(diào)好各方，盡量不要讓領導和其他同事再為這件事花費更多精力和時間。
比如，如果HR部門已經(jīng)把招聘信息發(fā)出去了，主動去跟HR溝通終止崗位的招聘；如果已經(jīng)在與部門同事交接工作，停止交接，自己繼續(xù)承擔起原來擔任的所有工作。
三、如果領導拒絕，交接好工作尋找新的工作機會
不管怎么說，如果一個人已經(jīng)遞交了辭職信，除了少數(shù)特殊原因之外，基本都是對這份工作有很多不滿的地方。
如果中途糾結不想離職，找領導溝通后被回絕，那基本也可以判斷，領導更自己也有諸多不滿的地方。
這種情況下，不建議想盡辦法留下，而是直接尋找新的工作機會，按照原來的計劃離職走人。
因為即便勉強留下，大概率還是會在不久的將來再次離職，這是我這么多年HR經(jīng)歷中看到的規(guī)律。
員工離職怎么挽回
員工離職怎么挽回
在公司會經(jīng)常遇到員工離職的情況，作為老板和領導如何挽回離職員呢，以下我為大家整理了員工離職挽回的做法詳細內(nèi)容，希望對大家有所幫助！
一般來說，要離職的員工大部分都是因為工資沒有給夠，所以才會離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資，但是很多的老板也是舍不得的，看每個企業(yè)的情況吧。
了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現(xiàn)了個人的需求和收獲的矛盾也會出現(xiàn)離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時的挽回我們的離職員工。
培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的'需要的，給我們的員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺工作已經(jīng)沒有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來支持的。
開啟晉升通道，面對很多的離職員工離職是因為我們的沒有了我們的晉升通道，需要我們開啟合適的晉升通道來挽回我們的員工。
讓員工了解公司目標，我們需要讓員工理解公司目標和我們的方向，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
動之以情曉之以理，實在更后不行可以答應放個長假，調(diào)整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
【概括】挽回離職怎么溝通？挽回離職怎么溝通比較好？如果有幫到你，記得關注映森：http://m.horslemonde.com 了解更多“挽回離職怎么溝通比較好”的內(nèi)容。
