【導言】評估問題項目無法挽回時？評估要解決的問題？不懂就往下看，情感精細講解“評估問題項目無法挽回時”的內容如下：
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當自己做錯事造成損失無法挽回時，該怎么跟領導說？
首先要有承擔失誤的勇氣，和上級領導及時反映造成失誤當時的狀況，讓領導去判斷責任大小以及要擔負多少？不要在匯報情況時一味的推卸責任，更不能在匯報情況的時候一味的把責任攬在身上，因為以上兩種做法都會導致領導對于當時情況的誤判。
在領導聽完當時的情況后，不要直接開口去問領導事情怎么辦？而是征求領導意見，先退出領導辦公室。如果領導聽完匯報情況后大發(fā)脾氣，一味地訓斥那說明此次失誤造成的損失領導會出面進行協(xié)調，如果領導采取保守的態(tài)度聽完后一言不發(fā)，讓你先回去，那你只能耐心等待領導的處理決定。這時候切勿采取發(fā)微信或是短信的方式私下在進行認錯或者免去責任的交易。
更保守的辦法就是，先和關系好的同事預估一下公司損失是多少？之前遇到這樣的事情，公司有沒有墊付的先例，在去人事處打聽關于這樣的失誤公司一般都會有怎樣的處罰決定。所有著手準備的事情都要盡可能縮小公司內部人知道的范圍，擴大影響后很多事情會給領導增加壓力而導致事件處理惡化。做好兩手準備：一是公司內部給予處分但保留職位；二是，開除后對公司的損失予以賠償。
1,盡快的向*領導或公司負責人反映問題，可以在管理層面控制損失，把損失減到更少。
2,積極采取補救措施，把損失減到更低。
3,全面的梳理問題發(fā)生的原因，做好自我檢討，書面呈報*領導，等候公司問責，同時要調整心態(tài)，做好被問責的準備。
4,總結問題發(fā)生的原因、經(jīng)過、結果及應對策略，形成總結報告，這份總結報告自己存檔，形成自己職業(yè)生涯的經(jīng)驗教訓。
職場中難免會碰到問題，這個是正常的現(xiàn)象，我們要以接受的心態(tài)去面對，努力規(guī)避問題的發(fā)生，問題已經(jīng)發(fā)生，那就想辦法去解決，交了學費之后，一定要總結經(jīng)驗，這樣才會成長，問題是過程的一部分，而學習成長才是貫穿整個過程的目標。
當事情已到無法挽回的時候，我應該怎樣做？？
時間是更好的良藥，隨著時間的推移，一切都不再如更初那么刻骨銘心，調整好心態(tài)，生命短暫，青春有限，你不會有太多的時間去等待去追憶去痛苦，平常心面對一切，你將會有更多的精力面對未來！ 忘記是更為深刻的記憶。所以，不要刻意的去忘記，每個人都有自己的路程，路程中會出現(xiàn)各種各樣的過客，每段感情每段經(jīng)歷每個人都是生命留下的印記，不論回憶是美好的還是痛苦的，都是已經(jīng)發(fā)生的，學會感謝生命中每個曾經(jīng)相遇或離別的人。 學會遺忘，并不是很輕松就做到的，因為許多忘不掉的悲哀、恥辱是刻骨銘心的。那么，就需要我們用一顆平常心去對待問題。既然發(fā)生了，就注定無法挽回。當你在為錯過太陽而流淚時，你也將錯過群星。 當你失落、悲傷的時候，更好學會遺忘。不要在乎腳下的路，前面的風光更迷人。 過去的就過去了,但是留下的是更美好的回憶,為什么要刻意去忘記呢.雖然不能和他在一起但是,你們有著美好的回憶,我相信他也會把你們美好的回憶永遠留在心中的,愛一個人就是要他幸福,要他開心,但是他幸福的前提是你幸福嗎,你開心嗎,做自己想做的事情,幸福與不幸福都在自己的心里,等到時間慢慢的過去了,你找到了你的另一半的時候,你就會把你們的回憶放在心底,把你的祝福也同樣用回憶帶給他,過去的就讓他過去,短暫的心痛是難免的,但是不要讓自己刻意的忘記什么,那樣會更痛苦,只要自己認為自己是幸福的那自己永遠都是幸福的. 自己不要想著要刻意去忘記某人,這樣反而不容易忘記,更不要在自己想起某人時而感到煩惱,而應該一笑置之,久而久之,你不會在想起某人時而又感嘆自己的功敗垂成.在你心里并不是那么容易忘記一個人的,更不可能就此徹底忘卻,更多只是將想起某人的次數(shù)減少,僅此而已,所以當你想起某人時就去盡情地想念,告訴自己現(xiàn)在自己能幸福地想起,而不在感到傷感了.此外你也可以去找一些自己喜歡的事情來做,讓自己快樂起來,放自己的心自由.
希望采納
工作中犯下比較嚴重的錯誤，無法挽回?？赡芤獊G工作，自己悔恨不已，我該怎么辦??！
工作中犯下比較嚴重的錯誤，無法挽回，這個時候你再悔恨也可能是只能做一些自己能夠盡力的事情就比如說是跟領導坦白，然后把我，損失挽回到更低，跟領導承認錯誤，看看能不能有什么辦法可以補救，大家一起想辦法，還是會有一些辦法的，不要自己總是在自責，積極一點兒，去解決問題。
項目很好合作方在關鍵時刻撤出，有什么好辦法挽回？
這世界沒有無緣無故的愛與恨對于項目方來說，只要是賺錢的生意，他們是打死也不會撤出的。而自己聲稱項目很好，如果項目真的很好，打死我也不會相信項目方會退出的。想辦法挽回之前，還是要自我反思下，問題到底出在哪。
曾經(jīng)在北京接觸過傳統(tǒng)的投資行業(yè)， 也認識了一些業(yè)內的大佬，也有幸的參與了幾個項目，對于項目方撤資這類事件，還是了解些的。一般情況下，大多數(shù)投資方投資的都是人，其次是靠譜的項目，有時候他們與一個創(chuàng)業(yè)者僅聊了幾分鐘就會決定投資它。實際上項目方在投資之前，其團隊已經(jīng)完成了對項目的評估，之所以要見見創(chuàng)始人，目的就是為了了解這個人是怎樣的。
所以，如果遇到項目合作方在關鍵時刻撤出，無非是以下三個理由。一是發(fā)現(xiàn)項目進行下去很難變現(xiàn)，與當初的預期相差很多，可能項目是好項目，但投資回報率太低，且風險會隨著投資周期的延長而增長，項目方覺得不劃算；二是認為創(chuàng)始人人品不太行，這在現(xiàn)實中有很多類似的情況，一個投資機構風投了一些項目，更后錢花完了啥也沒做出來，而創(chuàng)始人卻賺了一大筆；三是創(chuàng)始人與投資機構出現(xiàn)了發(fā)展意見上的分歧，比如當年美團與阿里，阿里之所以退出，就是因為跟美團王興在戰(zhàn)略發(fā)展上出了分期，更后分道揚鑣。美團投入了騰訊的懷抱，阿里轉手扶持了餓了么。
所以，當項目方在項目進展到關鍵時刻要退出時，作為創(chuàng)始人的你首先就應該反思下，一個賺錢、投資風險低、投資回報高、且按照既定發(fā)展計劃行進的項目，換做是你你會放棄么？實際上項目方因何退出，你比誰都清楚。至于如何挽回，這就不好說了，得看你這個創(chuàng)始人都做了什么讓項目方失望的事，以及項目方的要求你是否能夠滿足了，如果滿足不了，還有什么可談的？
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