【序言】和領(lǐng)導(dǎo)鬧掰了怎么挽回？和領(lǐng)導(dǎo)鬧掰了怎么挽回老婆？來看看情感百科，找到情感思路“和領(lǐng)導(dǎo)鬧掰了怎么挽回”的內(nèi)容如下：
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- 1、跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了怎么辦？怎樣化解矛盾呢？
- 2、體制內(nèi)跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了該怎么辦？大家能想一些好的解決方法嗎？
- 3、跟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)完全鬧翻了怎么辦
- 4、惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽
- 5、和自己的領(lǐng)導(dǎo)吵架了怎么辦
- 6、在和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾以后，怎樣才能緩和之間的關(guān)系？
跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了怎么辦？怎樣化解矛盾呢？
在工作中與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，千萬不要選擇冷處理的方式，而是要積極的去尋求機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，化解矛盾。在化解矛盾上方式要注意不要讓矛盾公開化，盡量不要擴(kuò)大矛盾，找準(zhǔn)相應(yīng)的時機(jī)主動去化解。
工作中與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻，切記不要冷處理
在職場中，因為一些意見不合或工作失誤與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了是很常見的，很多人在與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻之后，通常會采取冷處理的方式，而這種方式，恰恰是對自己更不利的。畢竟領(lǐng)導(dǎo)手中有著很高的權(quán)利，對他自己的工作沒有任何的影響，但是你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系變得僵硬，則會對自己造成不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)果。
員工作為領(lǐng)導(dǎo)的下級，在公司中的任何工作都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果領(lǐng)導(dǎo)和員工因為鬧翻了而對員工有意見，那么領(lǐng)導(dǎo)很有可能在工作中給員工穿小鞋，為了避免這樣的問題，和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻之后更好不要冷處理。
盡量不要讓矛盾公開化，私下解決更好
如果下屬和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，解決矛盾的更好方法，首要的是不能讓矛盾公開化，不管是否這個矛盾是領(lǐng)導(dǎo)的錯誤所導(dǎo)致的還是其他，都不要公開化去處理，更不能讓周圍的同事都知曉，并且跟著你抱怨，畢竟做領(lǐng)導(dǎo)還是需要一定面子的，坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，也是需要有一定的威信的，如果將矛盾捅了出來，反而會讓大家議論說了閑話之后，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系反而變得更加危險。
作為下屬，更應(yīng)該明白，公開和領(lǐng)導(dǎo)翻臉對自己的發(fā)展沒有任何好處，畢竟，這也并非是光彩的行為，更應(yīng)該兩個人知曉此事，就到此為止，可以在私下里悄悄的和領(lǐng)導(dǎo)商議，讓自己有更多回旋的余地。
不要讓矛盾擴(kuò)大化，更理性的去看待
和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了之后，盡量不要讓我矛盾擴(kuò)大化，不管是否是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作為下屬都不要去據(jù)理力爭，有些事情在職場中并沒有對錯之分，權(quán)衡利弊反而更加重要，畢竟領(lǐng)導(dǎo)在公司中有著很強(qiáng)的生殺大權(quán)。
作為下屬來說，已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，矛盾已經(jīng)很大了，那么就不要再激化這個矛盾，而是應(yīng)該更加理性的去看待這個問題，同時也不要去征求其他同事的意見，否則會陷自己于被動之中，畢竟大部分同事都害怕解決他人的事端，給自己惹來麻煩，是沒有太多人愿意去為你發(fā)聲的。
主動找準(zhǔn)時機(jī)，化解矛盾
與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了之后，切記不要拖的時間太久，再去解決，反而會讓領(lǐng)導(dǎo)記恨在心，如果下屬采取了冷處理的方式，領(lǐng)導(dǎo)不僅不會忘記這個矛盾，反而會更加看重這個事情，時間久了，反而不利于下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的發(fā)展，甚至可能會激發(fā)更多的矛盾。
對領(lǐng)導(dǎo)來說，一次鬧翻了，只是小事情，她病不會計較太多，但這一次鬧翻的事情如果沒有得到合理的解決，那么將會變成該名下屬員工的小辮子，在今后的相處過程中，領(lǐng)導(dǎo)很有可能揪住小辮子不放。所以想要在職場中混的好，一定要找準(zhǔn)時機(jī)，悄悄的和領(lǐng)導(dǎo)去商議，盡早找機(jī)會主動和領(lǐng)導(dǎo)來解決分歧及矛盾。
人想要在職場上立足，就必須要學(xué)會做事情聰明些。如果時代和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，那么也一定要注意，第一時間找準(zhǔn)機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)主動解決矛盾，切記不要讓矛盾擴(kuò)大化，也不要讓外人知曉，就當(dāng)做兩個人之間的秘密即可，只有如此，才能夠讓自己在職場中不受到太多的傷害，并且能夠在職場中走得更遠(yuǎn)。
體制內(nèi)跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了該怎么辦？大家能想一些好的解決方法嗎？
體制內(nèi)里的這一“內(nèi)”就可表明難題體制內(nèi)與體制外該是有差別的。它更大的區(qū)別取決于它總像有一根隱形的繩索把體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)與員工捆綁在一起，產(chǎn)生一個團(tuán)隊或一個作戰(zhàn)的碉堡。就是這個無形中的繩子捆綁，就擁有家中覺得。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部像父母一樣維護(hù)保養(yǎng)家的權(quán)益，職工像家組員一樣除開維護(hù)保養(yǎng)家的權(quán)益之外，還需要維護(hù)保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)益或品牌形象。
體制外，雖然也注重精英團(tuán)隊?？墒牵@一團(tuán)隊是純碎的權(quán)益精英團(tuán)隊。除開權(quán)益，不容易參加太多的別的，一旦牽涉到利益輸送，它堅固水平便會遭受懷疑。因此，體制內(nèi)和體制外的職工與領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)聯(lián)是不一樣的。體制內(nèi)，無論怎樣？明表面應(yīng)當(dāng)守規(guī)矩的體制內(nèi)，無論做什么事？或干什么確定都是會注重一個系統(tǒng)或一個規(guī)定。更少在明表面這般。
不容易像體制外的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠充分發(fā)揮，毫無顧慮，由著自已的性格來，說開除就除開名。由于，體制外的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一樣，都是浮萍草，說不是領(lǐng)導(dǎo)干部就并不是領(lǐng)導(dǎo)干部了。因為保護(hù)好自己的權(quán)益，他能夠憑借自身內(nèi)心體會到威協(xié)水平來取決于，損害或奪走職工的權(quán)益。因此，從明表面看來，體制內(nèi)與體制外的領(lǐng)導(dǎo)們講蠻不講理是有差別的。
這個事你看起來過度不冷靜，一般盡量不要和主要領(lǐng)導(dǎo)較量鬧別扭，沒發(fā)生爭執(zhí)以前，心理狀態(tài)應(yīng)當(dāng)有一個預(yù)測分析，該不該和上級領(lǐng)導(dǎo)得罪，更好是要冷暴力，不理智一時會落下來懊悔，馬那時候爽快了，下面全是不便，領(lǐng)導(dǎo)干部想治你有些是招，小火慢燉，你的大好年華就過去！即然發(fā)生了，看看能不能有挽救的方法并沒有，要是沒有也就不必再次呆下來了。
跟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)完全鬧翻了怎么辦
無論怎么說，與上司吵架是不理智做法，你真有能力、有辦法多替上司做些工作，做出業(yè)績，你是人物。我認(rèn)為，把心思放在工作上的人，決對不會和上司吵架的，與上司吵架的人，是自以為了不起的人，沒把上司放在眼里。
和領(lǐng)導(dǎo)吵架后：
首先，你是跟領(lǐng)導(dǎo)吵架，那么先分析這個人的性格和周圍人際關(guān)系。
若性格屬豁達(dá)也不計小節(jié)，那么就直接找領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)你態(tài)度問題。有些領(lǐng)導(dǎo)是不會太介意下屬因為工作原因與自己爭吵的。與基層員工的一般的觀念相反，很多領(lǐng)導(dǎo)人員同李世民需要魏征一樣，希望在工作場所，能聽到反對意見。忌諱這忌諱那的領(lǐng)導(dǎo)人員，說明器量小，不能容人，往往也是沒有多大出息的人。
但若你整個工作思路也有問題，那么這個領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對你形成否定你管理模式的想法，那就不好處理，只能找別人幫忙試試了。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)身邊沒有人給你穿小鞋才行。
其次，放下心理包袱，全情投入工作。
吵架也算是一件好事情，是職業(yè)生涯中一次難得的經(jīng)歷。放下這種患得患失的憂思，全情投入工作，如果你覺得你的想法是對的，但領(lǐng)導(dǎo)不同意，你可以不再提這個方案，但你可以自己在下面操作，當(dāng)你有了成績以后再向你的領(lǐng)導(dǎo)提出來。 結(jié)果是更好的證明，也是別人改變看法的更佳途徑。
更后，尋求下一個東家。
如果下屬有和領(lǐng)導(dǎo)吵架的行為發(fā)生，這家公司要么擁有非常有潛力的創(chuàng)新環(huán)境和開明的務(wù)實之風(fēng)；要么這個公司處在“不和諧”的炸彈群中。當(dāng)所有努力你都做過了，但還是無法改變狀況時，那么“天涯何處無芳草”，找找下一個東家吧。
說話回來，個性決定思維，思維決定態(tài)度，態(tài)度決定人生。跟領(lǐng)導(dǎo)吵架了，不要以為自己好委屈，這個世界上，真正應(yīng)該負(fù)責(zé)任的，不是你所在的企業(yè)，不是你所在企業(yè)中的人文環(huán)境，也不是你的領(lǐng)導(dǎo)，更不是外人，而是你自己。有人群的地方，就有矛盾；有了矛盾，就要去解決。任何問題必定有更好的解決方法，但是吵架，成為更好方法的概率是很低的。
惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽
1、保持理智和鎮(zhèn)靜。 任何一個人發(fā)火肯定是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)之所以對我們發(fā)火，肯定是我們的工作做得不到位，還需要改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)這是對事不對人，此時我們一定要保持克制和理智，不要沖撞領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該等他發(fā)完火，再向領(lǐng)導(dǎo)解釋，具體的原因，認(rèn)錯。并承諾以后絕對不會再犯類似的錯誤，這就會化被動為主動，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴，認(rèn)為你還是有擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€下屬。 2、調(diào)整好心態(tài)，積極樂觀面對。 大部分員工在做錯事，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的時候，情緒往往很低落，都會表現(xiàn)出垂頭喪氣的樣子樣子，一味地自我否定。殊不知，你這并不是領(lǐng)導(dǎo)樂意看到的樣子。領(lǐng)導(dǎo)希望你被他訓(xùn)斥后，能夠正確面對，積極尋求解決方案，而不是一味地愧疚。這就需要我們調(diào)整好心態(tài)，不僅自己不要懊悔，還要學(xué)會安撫領(lǐng)導(dǎo)的情緒，這會讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。認(rèn)為你與眾不同，情商很高，遇事淡定從容，不受別人情緒影響。反而更加看重你。 3、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評。 在職場中，領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的同時，一般也會告訴我們具體的改進(jìn)方法，我們此時一定不要受情緒的影響，而忽略領(lǐng)導(dǎo)所說的改進(jìn)方法。此時，不妨拿出你的筆記本，記錄領(lǐng)導(dǎo)所說的話。領(lǐng)導(dǎo)看見我們在記錄，自然也就不好再繼續(xù)發(fā)火了，就會轉(zhuǎn)發(fā)火為指點了，告訴你錯在哪里，下次需要注意的地方等。只有虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和意見，才能有進(jìn)步的機(jī)會，才能重新獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴。 總之，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的時候，我們一定要保持理智，不要沖動，也不要因為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，批評自己就記恨領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，這都是不可取的。一定要搞清楚發(fā)火背后的原因，學(xué)會化解，才能在職場中獲得長足的發(fā)展。 惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽2 1、誠懇的賠禮道歉。不論是在職場上，還是在生活中，犯了錯誤都要賠禮道歉，犯了錯不怕，怕就怕認(rèn)識不到自己的錯誤。領(lǐng)導(dǎo)也是礙于情面的，賠禮道歉既能體現(xiàn)出員工自身修養(yǎng)，還能給領(lǐng)導(dǎo)一個臺階下。一般的小錯誤，我想領(lǐng)導(dǎo)批評了你、出了氣之后，會原諒你的。畢竟公司培養(yǎng)一個員工也不容易。 2、給自己的錯誤找一個合理的解釋。我想人犯錯都是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也是從員工做起的，很了解一個員工的心理，如果你跟領(lǐng)導(dǎo)能推心置腹的說些心里話，我想領(lǐng)導(dǎo)也不會為難你，會理解你的苦衷。 3、要為自己的錯誤承擔(dān)責(zé)任。記住，不要等著領(lǐng)導(dǎo)用公司制度來懲罰你，你要主動認(rèn)錯，主動為自己的錯誤承擔(dān)責(zé)任。人就是這樣，當(dāng)你主動要求承擔(dān)責(zé)任的時候，領(lǐng)導(dǎo)往往會不跟你計較了，或許他會按照你的想法給其它員工一個解釋，但至少在領(lǐng)導(dǎo)的心里已經(jīng)不在生你的氣了，而且會高看你一眼，會增進(jìn)你們的工作情感。 4、如果責(zé)任重大，自己也承擔(dān)不了，那一定要給領(lǐng)導(dǎo)一個補(bǔ)救的措施，并且你要主動承擔(dān)起這個措施的實施工作，你可以跟領(lǐng)導(dǎo)探討，問領(lǐng)導(dǎo)這樣做是否可以挽回一些損失，當(dāng)你們確立一個方案的時候，你要主動的擔(dān)任這個方案的實施人，這樣做既能顯出你對錯誤的羞愧感，還能在領(lǐng)導(dǎo)面前展示出自己做事的能力。 5、想法設(shè)法控制住輿論，當(dāng)你犯的'錯誤對公司造成影響時，你的同事、甚至同行業(yè)內(nèi)都會造成一些不好的輿論，對公司極為不利，所以你要想盡一切辦法，讓這些不利的輿論，變成有利的輿論。至少，你不要讓這些輿論損害到公司的利益，也不要損害到領(lǐng)導(dǎo)的利益。 惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽3 一是心態(tài)上緊張放松。 緊張是說話辦事一定要有根弦，在機(jī)關(guān)工作，要把事情辦得利索，要把話語明確表達(dá)，使別人樂意接受，不能抱著無所謂的態(tài)度，今天錯了還有明天的思想。以什么樣的態(tài)度和方式，反映著一個人的追求和品性，想把事情做好就得從一點一滴做起。放松是把自己融入機(jī)關(guān)，不要每天都要考慮職務(wù)、評價，讓自己束手束腳，秉持“天下和和一家”的態(tài)度，有事可以多干點，有好處可以多讓點，有難處可以多幫點，有不滿可以多容點，個人的修養(yǎng)就出來了，關(guān)系也能融洽了。 二是因人而言，看人說話。俗話說“看菜吃飯，量體裁衣”。說話也是這樣，不同的人愛聽不同的談話內(nèi)容，比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡言簡意賅，有的喜歡拉家常，有的喜歡安靜等等，說話方式、內(nèi)容和對方性格相投，自然會方便很多。不用擔(dān)心不會說，不知道說什么，你等領(lǐng)導(dǎo)開口，邊說邊注意領(lǐng)導(dǎo)的口氣或者表情、動作，靈活轉(zhuǎn)換。同時，一定要學(xué)會善于傾聽，多聽別人怎么說，多看別人怎么干，多總結(jié)他人為什么這么做領(lǐng)導(dǎo)喜歡等。而且在不同的場合就要說符合場景的話，注意分寸，否則必然碰壁。 三是做事利索，贏得信任。 不打無準(zhǔn)備之仗，不做無準(zhǔn)備之人，自己經(jīng)手的事情一定要爛熟于心，不給馬虎留借口。有頭有尾，別人交代給你的事情放心，自己轉(zhuǎn)交別人的事情用心，這樣才能贏得別人的信賴，才能讓他們覺得你做事負(fù)責(zé)，做人踏實，就算有一些誤會，他們也會覺得你只是工作的失誤，而不是個人的不足。如果不僅僅是因?qū)ψ约旱膷徫还ぷ髫?fù)責(zé)，更是對所有經(jīng)手的工作負(fù)責(zé)，那么你就能踏實的干好自己的工作而無后顧之憂，才能在單位有更大的發(fā)揮空間。 “機(jī)關(guān)里人與人之間的接觸是更大的話題，但如果知道了給領(lǐng)導(dǎo)造成了某些誤會，你也可以采取以下的三點?！?一是把握“時間”原則。在彌補(bǔ)之前先靜下心來把前后的事情想清楚，看看問題到底出在哪兒？是因為說話不嚴(yán)謹(jǐn)，還是因自己做事方式不當(dāng)，或是因為細(xì)節(jié)疏忽讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤會，還是因為自己工作給領(lǐng)導(dǎo)惹了麻煩？不論什么原因，如果和領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)了誤會，一定不要拖延，第一時間找領(lǐng)導(dǎo)解釋，也沒有什么工作問題是說不清楚的，除非你不想說。在這個問題上，你大可不必有太多顧慮，覺得自己羞于見領(lǐng)導(dǎo)或者害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，因為你向領(lǐng)導(dǎo)深刻地檢討正說明了你有自我反省的表現(xiàn)，并希望有機(jī)會進(jìn)行改正，這本身就是一種態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)看重的也是這一點。 二是把握“領(lǐng)導(dǎo)”的原則。很多人說自己沒做錯，是領(lǐng)導(dǎo)的問題，其實不然，你想想，你要是出了問題，領(lǐng)導(dǎo)也會多少有處分，領(lǐng)導(dǎo)也希望自己單位的職工一好百好，所以就算事情本身沒錯，但是方式方法、場合語氣不當(dāng)也會引領(lǐng)導(dǎo)的誤會，這終究還是自己在一些方面沒做到位。這個時候，要懂得主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，因為領(lǐng)導(dǎo)不會主動來找你，即使是開明的領(lǐng)導(dǎo)也很注重自己的權(quán)威，都希望得到下屬的尊重，所以要向領(lǐng)導(dǎo)示弱，讓他感到受到重視和尊重，表示服從，讓領(lǐng)導(dǎo)化解對你的誤會。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)都是樂于談和的。相反，單位里和領(lǐng)導(dǎo)處處高調(diào)，個性張揚(yáng)的，成長的一般都比較慢。這就像我們經(jīng)常說的主動找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這也是領(lǐng)導(dǎo)了解你的方法。 三是要把握“工作”的原則。 這里說的工作是為自己工作，在機(jī)關(guān)里誰不想有個好的發(fā)展，但是想有好的發(fā)展，必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)這個職位，因為職位本身就意味著能力、權(quán)力。干好手頭的工作是你的本職，你可以不與領(lǐng)導(dǎo)走的近，但不能不論工作關(guān)系，工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)也可能改變對你的不良看法，對你表現(xiàn)理解。工作上的失誤要及時改正，要不然一次次的讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生誤會，只能說明你的工作能力確實有問題，領(lǐng)導(dǎo)也不會重用你。 “跟領(lǐng)導(dǎo)相處，有時候產(chǎn)生矛盾是正常的，首先自己要擺正態(tài)度，不要因為自己犯了錯，就杞人憂天擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)為難自己。解決矛盾態(tài)度、溝通、行動缺一不可。有些事情領(lǐng)導(dǎo)也沒有那么在意，私下里跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，正視矛盾，解決矛盾，其實并沒有那么難！”
和自己的領(lǐng)導(dǎo)吵架了怎么辦
和領(lǐng)導(dǎo)吵架以后，很多人覺得這下就完蛋了，領(lǐng)導(dǎo)肯定要收拾自己。其實只要方法得當(dāng)，化解這種矛盾并不是什么難事。因為，我也是職場中人，總結(jié)了幾個小經(jīng)驗，希望能夠幫到你：
做法一：讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的態(tài)度
出現(xiàn)這種情況，必須放下所謂的面子，要做的第一件事就是，不管誰對誰錯，你都要鼓起勇氣向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤及時的道歉，求得領(lǐng)導(dǎo)諒解與寬容。如果是領(lǐng)導(dǎo)的問題，只要不涉及到原則性問題，多往自己身上手點責(zé)任也不是什么丟人的事。
做法二：要進(jìn)行有效溝通
很多人和領(lǐng)導(dǎo)吵完架之后再見面時都很尷尬，誰也不好意思開口，所以，作為下屬還是主動一點吧，該怎樣和領(lǐng)導(dǎo)打招呼就怎樣打招呼，只有你主動的向領(lǐng)導(dǎo)搭訕問好，矛盾的消除才能隨著時間的推移慢慢變淡。
做法三：要控制影響努力正常程序工作
記住，當(dāng)你與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾之后，千萬不要試圖通過擴(kuò)散這些事，或者是覺得自己有理在同事面前顯擺這些事。一定要保持三緘其口，你呢，應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候照樣匯報，應(yīng)該請求領(lǐng)導(dǎo)的還得請求領(lǐng)導(dǎo)，千萬不能自作主張。
做法四：請人幫忙從中調(diào)解
如果你覺得自己去解決有點難度或者實在是不好意思，那就采取比較笨的辦法吧，請單位里有威望的人出面幫忙協(xié)調(diào)。不管你是否有理都不要強(qiáng)調(diào)，因為下屬和領(lǐng)導(dǎo)吵架，你再占理也已經(jīng)錯了。如果還是強(qiáng)調(diào)理由，請誰從中斡旋都沒有用。
總結(jié)：人的脾氣秉性不同，“不好相處”難說對錯，但有一點很明確：他是將軍你是士兵，關(guān)系是上下級。即便將軍再無能也是將軍，除非你想換一個將軍。否則，出來混要學(xué)會的第一堂課是：服從命令。不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，這話沒毛病，但是要先當(dāng)好一個士兵，以后你才可能當(dāng)上將軍。
在和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾以后，怎樣才能緩和之間的關(guān)系？
不少員工他們因為性格的原因總是跟領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾，如果在公司里輕易得罪領(lǐng)導(dǎo)，那么在以后的工作中肯定不會被領(lǐng)導(dǎo)所重用，一旦被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋，被領(lǐng)導(dǎo)針對，那么在公司里的發(fā)展是極為不利的，實在是太正常不過的事了，遇到這種情況，要學(xué)會用下面這三種方法應(yīng)對，要不然的話，你和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾就會越來越大，能用好這些方法，“辛辛苦苦一個月，卻發(fā)現(xiàn)自己被扣光了所有的獎金，心中氣憤但卻無奈，老板說什么就是什么，自己只有被壓榨的命?！?/p>
入職后發(fā)現(xiàn)我們組領(lǐng)導(dǎo)為人和善，即使犯些小錯也不放心上，大問題也會幫我們組員扛著，但好景不長，兩位領(lǐng)導(dǎo)時常進(jìn)入戰(zhàn)斗，作為下屬的我們經(jīng)常會兩頭受氣，弄得兩面不是人。領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾原因有很多，有可能的是因為權(quán)力的斗爭，自己和同事領(lǐng)導(dǎo)的矛盾還可以內(nèi)部消化，但是遇到上級之前的斗爭時，就很容易陷入漩渦中心，一不小心站錯隊便會造成不可挽回的局面。
和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾后，如果掌握以下這三個錦囊妙計，相信領(lǐng)導(dǎo)可以主動原諒你，不會再頻繁的針對你。當(dāng)你和上司發(fā)生摩擦和矛盾的時候，千萬不要斤斤計較，更不要和上司去記仇，一定要學(xué)會放下你心中的那么一點面子，認(rèn)真誠懇的去主動的登門和上司和談，大領(lǐng)導(dǎo)找到小七詢問方案情況，小七已經(jīng)安排的事情和領(lǐng)導(dǎo)說了一下，但是領(lǐng)導(dǎo)對這個方案有不同的意見。
不參與不站隊，這樣就不會得罪人。但事實職場上，誰都不得罪，那么你就把所有人都得罪了。副主平時沒事的時候就會在小李面前抱怨*這做的不好，那做得不好，說*不得人心等等。當(dāng)人們只有一塊手表時，可以準(zhǔn)確的知道現(xiàn)在是幾點，但是當(dāng)他同時擁有2塊或多塊手表時，就無法確定哪塊的時間更準(zhǔn)確，這回讓人陷入茫然的處境之中。
進(jìn)入社會，其實每個人的心智都會越來越成熟，如果你在進(jìn)入公司以后還做事說話特別幼稚，相信你在公司里肯定不會被同事或領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，大家千萬要記住在公司里跟同事相處，一定需要一段適應(yīng)的過程，到那個時候，你所面臨的除了有工作中的壓力，同時還要來自于上司思想方面的壓力，如果再碰到上司是小肚雞腸的人，注定你的好日子就到頭了。還是按照直屬領(lǐng)導(dǎo)的意見執(zhí)行，在執(zhí)行任務(wù)的過程中，既沒有跟大領(lǐng)導(dǎo)溝通，也沒有跟直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通。
雙方豐富的權(quán)利、人事資源，都會展現(xiàn)出來，當(dāng)你已經(jīng)加入時要充分利用這些資源為幫派做出貢獻(xiàn)，以此鞏固你的地位獲得話語權(quán)，也是個為將來晉升鋪墊的絕佳機(jī)會。我們難免陷入兩難的選擇，但是優(yōu)柔寡斷只會讓自己陷入絕境，所以在面對不同的選擇是，我們要要大腦冷靜下來，找到自己更信賴的那只“手表”并且聽從它的指引。
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