【序言】和領導鬧掰了怎么挽回？和領導鬧掰了怎么挽回老婆？來看看情感百科，找到情感思路“和領導鬧掰了怎么挽回”的內容如下：
全文目錄一覽：
- 1、跟領導鬧翻了怎么辦？怎樣化解矛盾呢？
- 2、體制內跟領導鬧翻了該怎么辦？大家能想一些好的解決方法嗎？
- 3、跟領導已經(jīng)完全鬧翻了怎么辦
- 4、惹領導不高興了如何挽
- 5、和自己的領導吵架了怎么辦
- 6、在和領導產(chǎn)生矛盾以后，怎樣才能緩和之間的關系？
跟領導鬧翻了怎么辦？怎樣化解矛盾呢？
在工作中與領導鬧翻了，千萬不要選擇冷處理的方式，而是要積極的去尋求機會和領導進行溝通，化解矛盾。在化解矛盾上方式要注意不要讓矛盾公開化，盡量不要擴大矛盾，找準相應的時機主動去化解。
工作中與領導鬧翻，切記不要冷處理
在職場中，因為一些意見不合或工作失誤與領導鬧翻了是很常見的，很多人在與領導鬧翻之后，通常會采取冷處理的方式，而這種方式，恰恰是對自己更不利的。畢竟領導手中有著很高的權利，對他自己的工作沒有任何的影響，但是你和領導的關系變得僵硬，則會對自己造成不可逆轉的結果。
員工作為領導的下級，在公司中的任何工作都是聽從領導的安排，如果領導和員工因為鬧翻了而對員工有意見，那么領導很有可能在工作中給員工穿小鞋，為了避免這樣的問題，和領導鬧翻之后更好不要冷處理。
盡量不要讓矛盾公開化，私下解決更好
如果下屬和領導鬧翻了，解決矛盾的更好方法，首要的是不能讓矛盾公開化，不管是否這個矛盾是領導的錯誤所導致的還是其他，都不要公開化去處理，更不能讓周圍的同事都知曉，并且跟著你抱怨，畢竟做領導還是需要一定面子的，坐在領導的位置上，也是需要有一定的威信的，如果將矛盾捅了出來，反而會讓大家議論說了閑話之后，領導和下屬之間的關系反而變得更加危險。
作為下屬，更應該明白，公開和領導翻臉對自己的發(fā)展沒有任何好處，畢竟，這也并非是光彩的行為，更應該兩個人知曉此事，就到此為止，可以在私下里悄悄的和領導商議，讓自己有更多回旋的余地。
不要讓矛盾擴大化，更理性的去看待
和領導鬧翻了之后，盡量不要讓我矛盾擴大化，不管是否是領導的責任，作為下屬都不要去據(jù)理力爭，有些事情在職場中并沒有對錯之分，權衡利弊反而更加重要，畢竟領導在公司中有著很強的生殺大權。
作為下屬來說，已經(jīng)和領導鬧翻了，矛盾已經(jīng)很大了，那么就不要再激化這個矛盾，而是應該更加理性的去看待這個問題，同時也不要去征求其他同事的意見，否則會陷自己于被動之中，畢竟大部分同事都害怕解決他人的事端，給自己惹來麻煩，是沒有太多人愿意去為你發(fā)聲的。
主動找準時機，化解矛盾
與領導鬧翻了之后，切記不要拖的時間太久，再去解決，反而會讓領導記恨在心，如果下屬采取了冷處理的方式，領導不僅不會忘記這個矛盾，反而會更加看重這個事情，時間久了，反而不利于下屬和領導之間關系的發(fā)展，甚至可能會激發(fā)更多的矛盾。
對領導來說，一次鬧翻了，只是小事情，她病不會計較太多，但這一次鬧翻的事情如果沒有得到合理的解決，那么將會變成該名下屬員工的小辮子，在今后的相處過程中，領導很有可能揪住小辮子不放。所以想要在職場中混的好，一定要找準時機，悄悄的和領導去商議，盡早找機會主動和領導來解決分歧及矛盾。
人想要在職場上立足，就必須要學會做事情聰明些。如果時代和領導鬧翻了，那么也一定要注意，第一時間找準機會和領導主動解決矛盾，切記不要讓矛盾擴大化，也不要讓外人知曉，就當做兩個人之間的秘密即可，只有如此，才能夠讓自己在職場中不受到太多的傷害，并且能夠在職場中走得更遠。
體制內跟領導鬧翻了該怎么辦？大家能想一些好的解決方法嗎？
體制內里的這一“內”就可表明難題體制內與體制外該是有差別的。它更大的區(qū)別取決于它總像有一根隱形的繩索把體制內的領導與員工捆綁在一起，產(chǎn)生一個團隊或一個作戰(zhàn)的碉堡。就是這個無形中的繩子捆綁，就擁有家中覺得。因此，領導干部像父母一樣維護保養(yǎng)家的權益，職工像家組員一樣除開維護保養(yǎng)家的權益之外，還需要維護保養(yǎng)領導干部的權益或品牌形象。
體制外，雖然也注重精英團隊。可是，這一團隊是純碎的權益精英團隊。除開權益，不容易參加太多的別的，一旦牽涉到利益輸送，它堅固水平便會遭受懷疑。因此，體制內和體制外的職工與領導干部的關聯(lián)是不一樣的。體制內，無論怎樣？明表面應當守規(guī)矩的體制內，無論做什么事？或干什么確定都是會注重一個系統(tǒng)或一個規(guī)定。更少在明表面這般。
不容易像體制外的領導干部能夠充分發(fā)揮，毫無顧慮，由著自已的性格來，說開除就除開名。由于，體制外的領導干部和職工一樣，都是浮萍草，說不是領導干部就并不是領導干部了。因為保護好自己的權益，他能夠憑借自身內心體會到威協(xié)水平來取決于，損害或奪走職工的權益。因此，從明表面看來，體制內與體制外的領導們講蠻不講理是有差別的。
這個事你看起來過度不冷靜，一般盡量不要和主要領導較量鬧別扭，沒發(fā)生爭執(zhí)以前，心理狀態(tài)應當有一個預測分析，該不該和上級領導得罪，更好是要冷暴力，不理智一時會落下來懊悔，馬那時候爽快了，下面全是不便，領導干部想治你有些是招，小火慢燉，你的大好年華就過去！即然發(fā)生了，看看能不能有挽救的方法并沒有，要是沒有也就不必再次呆下來了。
跟領導已經(jīng)完全鬧翻了怎么辦
無論怎么說，與上司吵架是不理智做法，你真有能力、有辦法多替上司做些工作，做出業(yè)績，你是人物。我認為，把心思放在工作上的人，決對不會和上司吵架的，與上司吵架的人，是自以為了不起的人，沒把上司放在眼里。
和領導吵架后：
首先，你是跟領導吵架，那么先分析這個人的性格和周圍人際關系。
若性格屬豁達也不計小節(jié)，那么就直接找領導承認你態(tài)度問題。有些領導是不會太介意下屬因為工作原因與自己爭吵的。與基層員工的一般的觀念相反，很多領導人員同李世民需要魏征一樣，希望在工作場所，能聽到反對意見。忌諱這忌諱那的領導人員，說明器量小，不能容人，往往也是沒有多大出息的人。
但若你整個工作思路也有問題，那么這個領導已經(jīng)對你形成否定你管理模式的想法，那就不好處理，只能找別人幫忙試試了。當然，領導身邊沒有人給你穿小鞋才行。
其次，放下心理包袱，全情投入工作。
吵架也算是一件好事情，是職業(yè)生涯中一次難得的經(jīng)歷。放下這種患得患失的憂思，全情投入工作，如果你覺得你的想法是對的，但領導不同意，你可以不再提這個方案，但你可以自己在下面操作，當你有了成績以后再向你的領導提出來。 結果是更好的證明，也是別人改變看法的更佳途徑。
更后，尋求下一個東家。
如果下屬有和領導吵架的行為發(fā)生，這家公司要么擁有非常有潛力的創(chuàng)新環(huán)境和開明的務實之風；要么這個公司處在“不和諧”的炸彈群中。當所有努力你都做過了，但還是無法改變狀況時，那么“天涯何處無芳草”，找找下一個東家吧。
說話回來，個性決定思維，思維決定態(tài)度，態(tài)度決定人生。跟領導吵架了，不要以為自己好委屈，這個世界上，真正應該負責任的，不是你所在的企業(yè)，不是你所在企業(yè)中的人文環(huán)境，也不是你的領導，更不是外人，而是你自己。有人群的地方，就有矛盾；有了矛盾，就要去解決。任何問題必定有更好的解決方法，但是吵架，成為更好方法的概率是很低的。
惹領導不高興了如何挽
1、保持理智和鎮(zhèn)靜。 任何一個人發(fā)火肯定是有原因的，領導也不例外。領導之所以對我們發(fā)火，肯定是我們的工作做得不到位，還需要改進。領導這是對事不對人，此時我們一定要保持克制和理智，不要沖撞領導。應該等他發(fā)完火，再向領導解釋，具體的原因，認錯。并承諾以后絕對不會再犯類似的錯誤，這就會化被動為主動，贏得領導的信賴，認為你還是有擔當?shù)囊粋€下屬。 2、調整好心態(tài)，積極樂觀面對。 大部分員工在做錯事，被領導訓斥的時候，情緒往往很低落，都會表現(xiàn)出垂頭喪氣的樣子樣子，一味地自我否定。殊不知，你這并不是領導樂意看到的樣子。領導希望你被他訓斥后，能夠正確面對，積極尋求解決方案，而不是一味地愧疚。這就需要我們調整好心態(tài)，不僅自己不要懊悔，還要學會安撫領導的情緒，這會讓領導高看你一眼。認為你與眾不同，情商很高，遇事淡定從容，不受別人情緒影響。反而更加看重你。 3、虛心接受領導的批評。 在職場中，領導向我們發(fā)火的同時，一般也會告訴我們具體的改進方法，我們此時一定不要受情緒的影響，而忽略領導所說的改進方法。此時，不妨拿出你的筆記本，記錄領導所說的話。領導看見我們在記錄，自然也就不好再繼續(xù)發(fā)火了，就會轉發(fā)火為指點了，告訴你錯在哪里，下次需要注意的地方等。只有虛心接受領導的批評和意見，才能有進步的機會，才能重新獲得領導的信賴。 總之，當領導向我們發(fā)火的時候，我們一定要保持理智，不要沖動，也不要因為領導發(fā)火，批評自己就記恨領導，遠離領導，這都是不可取的。一定要搞清楚發(fā)火背后的原因，學會化解，才能在職場中獲得長足的發(fā)展。 惹領導不高興了如何挽2 1、誠懇的賠禮道歉。不論是在職場上，還是在生活中，犯了錯誤都要賠禮道歉，犯了錯不怕，怕就怕認識不到自己的錯誤。領導也是礙于情面的，賠禮道歉既能體現(xiàn)出員工自身修養(yǎng)，還能給領導一個臺階下。一般的小錯誤，我想領導批評了你、出了氣之后，會原諒你的。畢竟公司培養(yǎng)一個員工也不容易。 2、給自己的錯誤找一個合理的解釋。我想人犯錯都是有原因的，領導也是從員工做起的，很了解一個員工的心理，如果你跟領導能推心置腹的說些心里話，我想領導也不會為難你，會理解你的苦衷。 3、要為自己的錯誤承擔責任。記住，不要等著領導用公司制度來懲罰你，你要主動認錯，主動為自己的錯誤承擔責任。人就是這樣，當你主動要求承擔責任的時候，領導往往會不跟你計較了，或許他會按照你的想法給其它員工一個解釋，但至少在領導的心里已經(jīng)不在生你的氣了，而且會高看你一眼，會增進你們的工作情感。 4、如果責任重大，自己也承擔不了，那一定要給領導一個補救的措施，并且你要主動承擔起這個措施的實施工作，你可以跟領導探討，問領導這樣做是否可以挽回一些損失，當你們確立一個方案的時候，你要主動的擔任這個方案的實施人，這樣做既能顯出你對錯誤的羞愧感，還能在領導面前展示出自己做事的能力。 5、想法設法控制住輿論，當你犯的'錯誤對公司造成影響時，你的同事、甚至同行業(yè)內都會造成一些不好的輿論，對公司極為不利，所以你要想盡一切辦法，讓這些不利的輿論，變成有利的輿論。至少，你不要讓這些輿論損害到公司的利益，也不要損害到領導的利益。 惹領導不高興了如何挽3 一是心態(tài)上緊張放松。 緊張是說話辦事一定要有根弦，在機關工作，要把事情辦得利索，要把話語明確表達，使別人樂意接受，不能抱著無所謂的態(tài)度，今天錯了還有明天的思想。以什么樣的態(tài)度和方式，反映著一個人的追求和品性，想把事情做好就得從一點一滴做起。放松是把自己融入機關，不要每天都要考慮職務、評價，讓自己束手束腳，秉持“天下和和一家”的態(tài)度，有事可以多干點，有好處可以多讓點，有難處可以多幫點，有不滿可以多容點，個人的修養(yǎng)就出來了，關系也能融洽了。 二是因人而言，看人說話。俗話說“看菜吃飯，量體裁衣”。說話也是這樣，不同的人愛聽不同的談話內容，比如有的領導喜歡言簡意賅，有的喜歡拉家常，有的喜歡安靜等等，說話方式、內容和對方性格相投，自然會方便很多。不用擔心不會說，不知道說什么，你等領導開口，邊說邊注意領導的口氣或者表情、動作，靈活轉換。同時，一定要學會善于傾聽，多聽別人怎么說，多看別人怎么干，多總結他人為什么這么做領導喜歡等。而且在不同的場合就要說符合場景的話，注意分寸，否則必然碰壁。 三是做事利索，贏得信任。 不打無準備之仗，不做無準備之人，自己經(jīng)手的事情一定要爛熟于心，不給馬虎留借口。有頭有尾，別人交代給你的事情放心，自己轉交別人的事情用心，這樣才能贏得別人的信賴，才能讓他們覺得你做事負責，做人踏實，就算有一些誤會，他們也會覺得你只是工作的失誤，而不是個人的不足。如果不僅僅是因對自己的崗位工作負責，更是對所有經(jīng)手的工作負責，那么你就能踏實的干好自己的工作而無后顧之憂，才能在單位有更大的發(fā)揮空間。 “機關里人與人之間的接觸是更大的話題，但如果知道了給領導造成了某些誤會，你也可以采取以下的三點?！?一是把握“時間”原則。在彌補之前先靜下心來把前后的事情想清楚，看看問題到底出在哪兒？是因為說話不嚴謹，還是因自己做事方式不當，或是因為細節(jié)疏忽讓領導產(chǎn)生誤會，還是因為自己工作給領導惹了麻煩？不論什么原因，如果和領導之間出現(xiàn)了誤會，一定不要拖延，第一時間找領導解釋，也沒有什么工作問題是說不清楚的，除非你不想說。在這個問題上，你大可不必有太多顧慮，覺得自己羞于見領導或者害怕被領導訓斥，因為你向領導深刻地檢討正說明了你有自我反省的表現(xiàn)，并希望有機會進行改正，這本身就是一種態(tài)度，領導看重的也是這一點。 二是把握“領導”的原則。很多人說自己沒做錯，是領導的問題，其實不然，你想想，你要是出了問題，領導也會多少有處分，領導也希望自己單位的職工一好百好，所以就算事情本身沒錯，但是方式方法、場合語氣不當也會引領導的誤會，這終究還是自己在一些方面沒做到位。這個時候，要懂得主動與領導溝通，因為領導不會主動來找你，即使是開明的領導也很注重自己的權威，都希望得到下屬的尊重，所以要向領導示弱，讓他感到受到重視和尊重，表示服從，讓領導化解對你的誤會。一般來說，領導都是樂于談和的。相反，單位里和領導處處高調，個性張揚的，成長的一般都比較慢。這就像我們經(jīng)常說的主動找領導匯報工作，這也是領導了解你的方法。 三是要把握“工作”的原則。 這里說的工作是為自己工作，在機關里誰不想有個好的發(fā)展，但是想有好的發(fā)展，必須服從領導的安排，一定要尊重領導這個職位，因為職位本身就意味著能力、權力。干好手頭的工作是你的本職，你可以不與領導走的近，但不能不論工作關系，工作做好了，領導也可能改變對你的不良看法，對你表現(xiàn)理解。工作上的失誤要及時改正，要不然一次次的讓領導對你產(chǎn)生誤會，只能說明你的工作能力確實有問題，領導也不會重用你。 “跟領導相處，有時候產(chǎn)生矛盾是正常的，首先自己要擺正態(tài)度，不要因為自己犯了錯，就杞人憂天擔心領導為難自己。解決矛盾態(tài)度、溝通、行動缺一不可。有些事情領導也沒有那么在意，私下里跟領導溝通，正視矛盾，解決矛盾，其實并沒有那么難！”
和自己的領導吵架了怎么辦
和領導吵架以后，很多人覺得這下就完蛋了，領導肯定要收拾自己。其實只要方法得當，化解這種矛盾并不是什么難事。因為，我也是職場中人，總結了幾個小經(jīng)驗，希望能夠幫到你：
做法一：讓領導看到你的態(tài)度
出現(xiàn)這種情況，必須放下所謂的面子，要做的第一件事就是，不管誰對誰錯，你都要鼓起勇氣向領導承認錯誤及時的道歉，求得領導諒解與寬容。如果是領導的問題，只要不涉及到原則性問題，多往自己身上手點責任也不是什么丟人的事。
做法二：要進行有效溝通
很多人和領導吵完架之后再見面時都很尷尬，誰也不好意思開口，所以，作為下屬還是主動一點吧，該怎樣和領導打招呼就怎樣打招呼，只有你主動的向領導搭訕問好，矛盾的消除才能隨著時間的推移慢慢變淡。
做法三：要控制影響努力正常程序工作
記住，當你與領導發(fā)生矛盾之后，千萬不要試圖通過擴散這些事，或者是覺得自己有理在同事面前顯擺這些事。一定要保持三緘其口，你呢，應該向領導匯報的時候照樣匯報，應該請求領導的還得請求領導，千萬不能自作主張。
做法四：請人幫忙從中調解
如果你覺得自己去解決有點難度或者實在是不好意思，那就采取比較笨的辦法吧，請單位里有威望的人出面幫忙協(xié)調。不管你是否有理都不要強調，因為下屬和領導吵架，你再占理也已經(jīng)錯了。如果還是強調理由，請誰從中斡旋都沒有用。
總結：人的脾氣秉性不同，“不好相處”難說對錯，但有一點很明確：他是將軍你是士兵，關系是上下級。即便將軍再無能也是將軍，除非你想換一個將軍。否則，出來混要學會的第一堂課是：服從命令。不想當將軍的士兵，不是好士兵，這話沒毛病，但是要先當好一個士兵，以后你才可能當上將軍。
在和領導產(chǎn)生矛盾以后，怎樣才能緩和之間的關系？
不少員工他們因為性格的原因總是跟領導產(chǎn)生矛盾，如果在公司里輕易得罪領導，那么在以后的工作中肯定不會被領導所重用，一旦被領導穿小鞋，被領導針對，那么在公司里的發(fā)展是極為不利的，實在是太正常不過的事了，遇到這種情況，要學會用下面這三種方法應對，要不然的話，你和領導之間的矛盾就會越來越大，能用好這些方法，“辛辛苦苦一個月，卻發(fā)現(xiàn)自己被扣光了所有的獎金，心中氣憤但卻無奈，老板說什么就是什么，自己只有被壓榨的命?！?/p>
入職后發(fā)現(xiàn)我們組領導為人和善，即使犯些小錯也不放心上，大問題也會幫我們組員扛著，但好景不長，兩位領導時常進入戰(zhàn)斗，作為下屬的我們經(jīng)常會兩頭受氣，弄得兩面不是人。領導之間產(chǎn)生矛盾原因有很多，有可能的是因為權力的斗爭，自己和同事領導的矛盾還可以內部消化，但是遇到上級之前的斗爭時，就很容易陷入漩渦中心，一不小心站錯隊便會造成不可挽回的局面。
和領導產(chǎn)生矛盾后，如果掌握以下這三個錦囊妙計，相信領導可以主動原諒你，不會再頻繁的針對你。當你和上司發(fā)生摩擦和矛盾的時候，千萬不要斤斤計較，更不要和上司去記仇，一定要學會放下你心中的那么一點面子，認真誠懇的去主動的登門和上司和談，大領導找到小七詢問方案情況，小七已經(jīng)安排的事情和領導說了一下，但是領導對這個方案有不同的意見。
不參與不站隊，這樣就不會得罪人。但事實職場上，誰都不得罪，那么你就把所有人都得罪了。副主平時沒事的時候就會在小李面前抱怨*這做的不好，那做得不好，說*不得人心等等。當人們只有一塊手表時，可以準確的知道現(xiàn)在是幾點，但是當他同時擁有2塊或多塊手表時，就無法確定哪塊的時間更準確，這回讓人陷入茫然的處境之中。
進入社會，其實每個人的心智都會越來越成熟，如果你在進入公司以后還做事說話特別幼稚，相信你在公司里肯定不會被同事或領導所認可，大家千萬要記住在公司里跟同事相處，一定需要一段適應的過程，到那個時候，你所面臨的除了有工作中的壓力，同時還要來自于上司思想方面的壓力，如果再碰到上司是小肚雞腸的人，注定你的好日子就到頭了。還是按照直屬領導的意見執(zhí)行，在執(zhí)行任務的過程中，既沒有跟大領導溝通，也沒有跟直屬領導溝通。
雙方豐富的權利、人事資源，都會展現(xiàn)出來，當你已經(jīng)加入時要充分利用這些資源為幫派做出貢獻，以此鞏固你的地位獲得話語權，也是個為將來晉升鋪墊的絕佳機會。我們難免陷入兩難的選擇，但是優(yōu)柔寡斷只會讓自己陷入絕境，所以在面對不同的選擇是，我們要要大腦冷靜下來，找到自己更信賴的那只“手表”并且聽從它的指引。
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