【導語】董明珠如何挽回企業(yè)家？董明珠如何挽回企業(yè)家？有沒有人知道，網(wǎng)友解答“董明珠如何挽回企業(yè)家”的簡介如下：
全文目錄一覽：
- 1、董明珠：一代女企業(yè)家的成長血淚史
- 2、董明珠說：”在公司，誰說這4句話，我立馬辭退他！
- 3、當年董明珠看走眼，被魏銀倉騙走26億接手“空殼公司”，后來怎樣？
- 4、格力經(jīng)銷商“倒戈”飛利浦，空調(diào)老大位置失守，董明珠該如何渡過難關？
- 5、董明珠是如何回擊不做格力轉(zhuǎn)投飛利浦的徐自發(fā)的？
- 6、格力股東套現(xiàn)35億，大批元老轉(zhuǎn)投飛利浦，董明珠要如何破險？
董明珠：一代女企業(yè)家的成長血淚史
36歲以前，董明珠是一個普通的家庭主婦，36歲成為了董明珠人生轉(zhuǎn)型的起點年，這一年她離開8歲的兒子和年邁的母親，從家鄉(xiāng)南京來到珠海，入職格力成為一名銷售員。
入職后的第二年，在安徽的銷售業(yè)績達到1600萬。
入職四年后，全票推選為經(jīng)營部部長。
2012年，董明珠在格力奮斗的22年，升任格力集團董事長兼總裁。
董明珠，1954年出生于南京，曾就讀于安徽省蕪湖干部教育學院，畢業(yè)后在南京一家化工所工作。
30歲時，丈夫因病去世，自己帶著一個兩歲的孩子，繼續(xù)工作。
6年后，她辭掉穩(wěn)定的工作，將8歲的兒子托付給奶奶，自己南下珠江闖蕩。
36歲，精神和體力都比不上二十多歲的年輕人，并且作為一個女性從事銷售行業(yè)，董明珠是如何創(chuàng)造出銷售界的神話，并別把格力經(jīng)營成世界第一，讓中國制造被世界認識的？
1.初學銷售，吃苦出力又細心。
像所有新入行的銷售一樣，董也是由一個老師傅帶領，她自己一邊學習一邊記筆記，空調(diào)的安裝、使用和維護，都做足了筆記。不同經(jīng)銷商不同的喜好和談判方法也在學習之后做了思考。
也許是獨自帶孩子6年后，拋下穩(wěn)定工作下海的決心，讓她不顧一切地只要成功，不許失敗。
在勤奮的工作下，她在當學徒半年的時間里完成了三百萬的業(yè)績。
2，追債的經(jīng)驗，讓她提出了”先款后貨，概不賒賬“的新銷售形式
帶著這個理念，董明珠被派到安徽獨自銷售空調(diào)，她在安徽待了很長時間，挨家挨戶登門拜訪經(jīng)銷商，也沒有一個經(jīng)銷商同意先付貨款。
董明珠沒有放棄，每天堅持拜訪，安徽當?shù)氐慕?jīng)銷商都混了臉熟，其中淮南一家電器經(jīng)銷商的女經(jīng)理首先同意付20萬進貨試試看，董明珠獲得了一個突破口，空調(diào)到店之后，她親自負責推銷，并且出主意讓老板鼓勵員工向親戚們介紹自己的空調(diào)，口碑和影響打開之后，董明珠一家一家經(jīng)銷商用同樣的方法，一年的時間實現(xiàn)了1600萬的銷售額。四年的時間，實現(xiàn)了三千多萬的銷售額。
3，站在了時代的風口，遇到了自己的伯樂。
勤勞吃苦用心真誠，一切適合銷售員的品質(zhì)如果恰好站對了行業(yè)，趕上了這個行業(yè)發(fā)展輝煌的二十年，那么就有機會在這個時代中”留其名“了。
90年代，正是空調(diào)行業(yè)開始蓬勃發(fā)展的時間，但是受到國外品牌的制約，我們的空調(diào)發(fā)展需要巨大的技術支持。
當時格力廠的廠長朱江洪大力協(xié)調(diào)資源引進技術，負責把控空調(diào)的品質(zhì)，董負責產(chǎn)品的銷路。將逢良主，主遇能臣。格力的創(chuàng)始人朱江洪與董明珠一起開啟了中國制造的時代。
4，立規(guī)矩，講原則，大公無私，不接受灰色地帶。
董明珠當部長之后給公司制定了一整套規(guī)矩：所有女性不準戴耳環(huán)，不準留長頭發(fā)，長發(fā)也要把頭發(fā)挽起來，不許遲到早退，喝茶，看報，吃零食，聊天，發(fā)現(xiàn)一次罰款50，發(fā)現(xiàn)兩次罰款100，發(fā)現(xiàn)三次直接走人。
某一年公司廣告招標，其中一家公司是某政府領導推薦的，但是在招標第一輪就被董明珠刷下，她直言：連報價系統(tǒng)都不完善，憑什么來招標！
堅持自己的原則做事，不妥協(xié)，一切為了公司的大局利益，不給灰色地帶留有任何機會。
2001年，格力銷售額嚴重徘徊不前，一些中高層的領導把責任推給下層銷售人員。董明珠反復思考后發(fā)現(xiàn)不在員工，問題在領導層，于是免職了不少在格力工作時間長，人脈廣的老總。這也讓董被一次次的舉報一次次的調(diào)查，更終大公無私的董通過這次大換人坐穩(wěn)了位子，也為以后在格力的變革打下了基礎。
1996年，空調(diào)商家打價格戰(zhàn)，董明珠經(jīng)過反復的思考，想出了一個好主意：1億元利潤的2%按銷售額比例補貼給經(jīng)銷商。這個策略我想了幾次都沒弄清楚，有深諳此道的大神請評論區(qū)不吝賜教一下。這個策略使格力的銷售增長17%。
此后的20年，在空調(diào)行業(yè)成為了格力的時代。
接受采訪時被問：這過程當中是不是慢慢你發(fā)現(xiàn)，你具備一些你以前自個兒也沒發(fā)現(xiàn)的，我還有這個能力。
董明珠說出了這些年她工作中所遵循的原則和工作取得這么好的成績的秘訣。
”其實我覺得所有能力歸根結到更后一點就是你敢于去面對，敢于去思考，我覺得唯一可以說，你跟別人不一樣，你能吃虧，你能吃苦，你去堅持，你講真話，所有人都知道它是假的，沒有人去講，但是我一定要講?！?/p>
講真話之后，會有人罵你，董明珠的態(tài)度是：沒所謂啊。
當了部長之后，開始有人恨董明珠了。當了官之后要立規(guī)矩，立了規(guī)矩可能要觸犯一些以權謀私人的利益。這時候開始恨你的人慢慢慢慢就會越來越多。
格力有一個行政人員，招聘招工人員，它只負責招工，董明珠到 社會 上，聽到別說說：格力很黑，格力招一個工要500塊錢，這是大家都聽得到看得到的，但沒有人敢講。
董明珠2001年當了格力總經(jīng)理之后，第一件事就是把她免掉。分管他的副總，找各種理由，說他跟勞動局的關系好，跟人事局熟，換一個人這個受影響。
董說：”他天生跟勞動局熟啊，就這樣的人，董身為總經(jīng)理，免職一個招工負責任人，花去了大半年的時間。
立得規(guī)矩有人罵她，對公司的管理觸動了某些私人的利益，有人恨她，這樣的工作環(huán)境中，她是否經(jīng)常會陷入孤立，需要時常在工作一天的深夜來反思自己，撫平自己的情緒？
董明珠說：“不會，因為我沒把它當回事?！?/p>
堅持干自己該堅持的事情，他本來可以撈錢，但是現(xiàn)在撈不了錢了，他不開心，我很開心。
這樣會導致自己的朋友越來越少，真的不會影響到心情嗎？
“職務越高越?jīng)]朋友。是同樣的道理，不是沒有朋友，而是你不能跟他做朋友?！?/p>
為社么不能跟員工做朋友？
”因為當你跟你的員工關系特別好的時候，即便沒有給他特殊的照顧，他在公司里也會讓別人產(chǎn)生影響，會有人猜測他私下跟老板有什么關系，這樣會對員工產(chǎn)生不好的影響。
如果有人說自己的壞話，那無所謂，可是如果有人說企業(yè)的壞話，那絕對不行。別人怎么罵我沒關系，因為我用結果說話。
是什么使董明珠26年來，從來沒有做出過一個錯誤的決策呢？
董明珠緊鎖眉頭深思后說：”因為前期考慮的事情比較多，比如處理一個老總，董明珠經(jīng)過慎重反復的考慮后下定決心必須動，但是跟董事長之間有分歧，董事長親自表態(tài)：這個人很有經(jīng)驗，在格力電器已經(jīng)差不多十幾年了，要把他換掉，換一個沒有經(jīng)驗的人上來，可能就要出問題?！?/p>
董認為：經(jīng)驗是一個很重要的東西，但不是唯一的。忠誠是唯一的。講原則是唯一的。
當時市長在澳大利亞出差，也親自打電話質(zhì)問董明珠。
董明珠免職了這么多有背景的人，會不會害怕呢？
董明珠談到了具有政府官員幫忙說話的人，政府官員怎樣怎樣令人畏懼，但事實上，把道理跟政府官員講通了，他們也是講道理的。
比如董明珠要斷一個老總的貨，他在當?shù)丶{稅高，市長親自打電話問，為什么停止供貨，因為供貨沒有了也會影響到當?shù)氐亩愂帐杖?。董明珠就說他的人打了我的人了，這種關系還怎么合作呢。政府官員就說那你自己做決定吧。
26年來董明珠用成績單說話，用成績證明了自己決策的正確性，也讓質(zhì)疑自己的人，無論身份背景都無話可說。
談到自己的缺點，董明珠說就是暴躁。
不能堅持原則的人，一定是有私心的，我沒有一點兒私心，所以我能堅持原則。
董明珠如今已過60歲，在格力奉獻了解將近30年，她并沒有躺在自己的功勞簿里退休，而是跟隨著時代的變化，研究直播賣空調(diào)，研究制造業(yè)的發(fā)展，自己拉投資轉(zhuǎn)身于新能源電動 汽車 的行業(yè)中。老驥伏櫪，志在千里。
董明珠說：”在公司，誰說這4句話，我立馬辭退他！
就在上月底，董明珠和雷軍長達5年的10億賭約終于以格力電器勝出降下帷幕。董明珠可謂是中國更成功的女企業(yè)家，也是職場上的鐵娘子，她作為格力舵手，她雷厲風行，霸氣做事的標簽萬年不變，她在工作中處處較真，對員工嚴格要求，有時候真可以“過分”來形容。
她說:“如果在公司里，只要聽到有員工抱怨這四句話，她立馬辭退，毫不留情。
是哪四句呢？
第一，這件事不歸我管。
這句話明顯就是事不關己，高高掛起，言外之意就是這件事由別人負責，你愛找誰找誰去，別找我就行了，順不順利與我無關。
單位里面有一些人怕做事，怕?lián)煟龅接行┖妥约贺熑尾淮蟮氖虑榫蜁f“這件事不給我管”，就是不顧大局利益，推諉扯皮，雖然這件事確實不歸你管，但你總知道這件事情歸那個部門管吧。一個如此沒有集體感，責任感的團隊，能為客戶提供怎么樣的服務，這時客戶心里就會有一個大大的問號了。
第二，這個我不知道。
相比較上面的那句話，這句話更容易讓人生氣。很多外來客戶到你公司辦事接洽，人生地不熟的，問到你了，你僅僅一個我不知道就把人打發(fā)了，簡直太不負責任了！出現(xiàn)問題應該找誰解決，不是一句不知道就完事。就算你不知道怎么解決，你更起碼也要再找一個能 解決問題的人，而不是一味地推卸責任，更甚至置之不理。要知道，你的一個不知道很可能失去一個客戶或者一筆生意呢！
第三，哦，他不在。
有時候客戶想找對應的負責人辦事，而負責這件事的人又因各種外界因素沒有接聽到電話，客戶打電話到公司，上來就一句“他不在！”他暫時沒在工作崗位，你有什么事我可以代辦或者我找到他知道讓他馬上回復您。有時候客戶要的就是你的一個態(tài)度。讓客戶感覺如沐春風，賓至如歸，本就是職場的基本要求。
第四，這個沒辦法。
有時候客戶的刁難，或者抱怨，就是希望你能盡快的提出解決方案，或者你們積極處理問題的態(tài)度。本來應該你處理的事情，你給客戶來一句:我沒有辦法。頓時將客戶對你或公司的期望降到了冰點。也講原本馬上解決的問題進一步的激化。更后還要花更大的代價挽回公司的形象。
總言之，如果一個職員經(jīng)常說上面四句話，就是沒有把企業(yè)的命運和自己的緊緊捆綁在一起，對工作沒有熱情和激情，對企業(yè)沒有主人翁意識，從不想著通過自己的熱情為企業(yè)多創(chuàng)效益，自私自利，必然作繭自斃，這樣的人我也不想和他做同事！
當年董明珠看走眼，被魏銀倉騙走26億接手“空殼公司”，后來怎樣？
董明珠，我們國人幾乎無人不知，是她在格力電子廠危機重重的時候站出來，帶領格力突破重圍,成為世界500強。
一個企業(yè)的成功是所有員工共同努力的結果，而它的領頭羊的商業(yè)頭腦和商業(yè)手腕對企業(yè)的發(fā)展是起到很大的作用的。董明珠就是那位把握全局引領方向的企業(yè)家。
在商場叱咤風云的董明珠也曾做過一個錯誤的決策，用26億接手了魏銀倉的一個空殼公司。魏銀倉是怎么騙到一向眼光獨到的董明珠的呢？
魏銀倉的經(jīng)歷跟董明珠甚是相似。他來自河北的貧困農(nóng)村。他母親早逝，他爸爸不務正業(yè)，他跟他的兄弟姐妹們童年生活得很是困頓。魏銀倉后來當兵，退伍，在汽修行業(yè)工作。
他當時還是一名小小的汽修工，可是他敏銳地捕捉到這個行業(yè)正在興起，因為汽車走入更多的家庭，他的需求量暴增。他沒有資本，靠東平西湊湊起了一家汽修廠。他無疑做了很正確的決定，他自當老板那會起，數(shù)錢數(shù)到手軟，這會的他好像要咸魚翻身了，開心到飛起。
掙到第一桶金的魏銀倉的路越走越寬。他投資了收費站的收益多到8千萬。如此身家的魏銀倉自然成了河北老家的高光人物。他還在不同的領域都有所涉獵，他后面全力投資新能源行業(yè)，他甚至成立了銀隆新能源產(chǎn)業(yè)園。
當時新能源是很多企業(yè)都看好的領域，而它正在起步，如果誰能率先取得成果誰就能占領市場高地。
此時魏銀倉宣布他公司新能源電池取得了結果性的成功，他公司的產(chǎn)品使用壽命長，續(xù)航能力超過市面上任意一款產(chǎn)品。
魏銀倉的這一番操作成功地吸引到了董明珠。董明珠當下立判銀隆公司的電池產(chǎn)品市場非常具有前景，并且力排格力公司內(nèi)部員工的一些爭議（畢竟魏銀倉以及這個行業(yè)他們并不熟悉），董明珠聯(lián)合京東等多個企業(yè)，花費26億收購了銀隆公司，成為該公司的第二把交椅。而第一把交椅還是魏銀倉。
董明珠那么著急拍板是怕錯過了新能源的更佳時機，可是她更后發(fā)現(xiàn)魏銀倉說的電池產(chǎn)品已經(jīng)成功的言論是個謊言。董明珠需要投入更多的資金去研發(fā)，而且更后可能還不能研發(fā)成功。
發(fā)現(xiàn)上當受騙的董明珠只能訴諸法律，而已為時已晚，26億至今仍然沒有追回，魏銀倉也沒有歸案，他早早就轉(zhuǎn)移資金并把自己藏匿了起來。
面對這樣的爛攤子銀隆公司，面對自己錯誤的決策，董明珠知道追悔是沒有用的，她要做的就是挽回損失。
銀隆公司的第二大股東的董明珠順理成章地接手了這個空殼公司，她親自坐鎮(zhèn)指揮，今日的銀隆公司已經(jīng)不再是那個毫無起色的公司，它已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，并且頗有前途。它與格力集團強強合作，如今已經(jīng)是全國500強！
同樣是窮苦人家起身，同樣的公司，董明珠能起死回生，雖然她做了一些錯誤的判斷，可是這都無礙我們對董明珠的喜愛和尊重。而魏銀倉卻成了到處藏匿的老鼠，這里的差別不可謂不大。
同為商人，一有誠信，有勇氣，有魄力，筆直地站在商場上，一無原則攬財甚至犯罪，毫無擔當。我們要向哪類人看齊呢？
格力經(jīng)銷商“倒戈”飛利浦，空調(diào)老大位置失守，董明珠該如何渡過難關？
格力經(jīng)銷商“倒戈”飛利浦，空調(diào)老大位置失守，引發(fā)熱議！如今，董明珠想要渡過難關，就要站在經(jīng)銷商的角度上去看問題！
舉個例子，董明珠給經(jīng)銷商空調(diào)的提貨價格為三千多元，而在直播間同款產(chǎn)品竟然只賣不到二千元，如此，經(jīng)銷商為何要多花一千元進貨呢？經(jīng)銷商進貨就比直播間貴上一千，在實體店他們要怎么銷售呢？銷售給誰呢？消費者查看線上價格發(fā)現(xiàn)差距如此之大，即便是買回家也會退貨！如此這般，董明珠應該明白她搞線上讓一眾經(jīng)銷商失去了市場，沒有了“活路”，經(jīng)銷商只能另尋其他品牌，重新打造市場，賺取他們應得的利潤！
線上和線下如何達到平衡，是董明珠如今要著重去做的事情，董明珠想解決問題，想挽回一眾合作多年的伙伴，唯有降低提貨價格，讓經(jīng)銷商提貨價格比直播低，有利可圖，他們才會選擇繼續(xù)和格力合作，除此之外別無他法！此次“倒戈”的只是河北經(jīng)銷商，董明珠如果再不想辦法，恐怕各地經(jīng)銷商都會倒戈！畢竟，牽扯到利益，沒有人會妥協(xié)！
網(wǎng)友熱議
此事傳到網(wǎng)上后，網(wǎng)友紛紛表示董明珠想與時俱進是對的，在直播發(fā)展如火如荼的今天，在疫情影響之下，多一條渠道就多一條出路！再者飛利浦也搞線上銷售，經(jīng)銷商不應該因為一時理念不和等等，放棄和格力合作！畢竟，格力空調(diào)目前來看依舊是業(yè)內(nèi)屈手一指的！
用人
格力“鐵娘子”董明珠在用人上也犯了致命錯誤，孟羽童資歷尚淺，她應該從底層干起，而不是直接成為董明珠的秘書！董明珠如此做法恐怕也寒了曾經(jīng)秘書的心，這才導致了秘書出走飛利浦！
格力經(jīng)銷商“倒戈”飛利浦，空調(diào)老大位置失守，對此你怎么看？
董明珠是如何回擊不做格力轉(zhuǎn)投飛利浦的徐自發(fā)的？
這次事件之后，董明珠未在任何公開場合評論徐自發(fā)，可以說這真的是憤怒到極點的表現(xiàn)。一個人如果生氣了，那么他就有可能破口大罵，但是如果一個人憤怒到了極點，那么他反而會相對克制，特別是優(yōu)秀的企業(yè)家，他就會思考如何反擊對手，很明顯，董明珠在這次反水事件的態(tài)度就是屬于第二種憤怒狀態(tài)！
那么董明珠是怎么反擊不做格力轉(zhuǎn)投飛利浦的徐自發(fā)的呢？
主要有兩個手段，而且從目前的情況看，兩種手段都是非常的奏效的。
第一，輿論導向。
在出事之后，董明珠就知道這次是真的完了，需要重建經(jīng)銷商系統(tǒng)了，這事真的已經(jīng)到了不可挽回的余地了。因此她第一時間，就是向吃瓜群眾公布事件的每一個細節(jié)，包括在徐自發(fā)在經(jīng)銷商大會發(fā)言的種種細節(jié)“格力電器河北原總代理徐自發(fā)在一家五星級酒店召開了隆重的經(jīng)銷商大會，會上徐自發(fā)提出未來不再做格力的空調(diào)，將代理銷售飛利浦的空調(diào)?！?/p>
當然其重點不在徐自發(fā)的離開，而是將“投敵”“被判”“外資品牌”這些標簽綁在一起，從目前來看，效果是真的達到更佳狀態(tài)。輿論幾乎出現(xiàn)了一邊倒的情形，格力也貼上了“愛國”“對抗外資”間諜行為的標簽（當然也有很大的事實基礎）這一個反擊就足以讓徐自發(fā)“身敗名裂”了。
第二，地區(qū)經(jīng)銷商的快速重建。
根據(jù)更新消息顯示，格力總部在極短時間里完成了河北銷售服務系統(tǒng)的切換，原來的總代理（徐自發(fā)）已經(jīng)無法通過服務平臺處理格力空調(diào)的售后維修服務訂單，新的代理全面接盤格力空調(diào)河北地區(qū)的售后服務。
這沿襲了董小姐的雷厲風行的一貫作風，基本上可以說快準狠，直接將失地收復，重新建立起了新的經(jīng)銷渠道。
因此從目前看，董明珠的兩個回擊都是非常奏效的，不但格力方面沒有任何的損失，還踢走了一個不聽話的經(jīng)銷商，同時也給格力打了一波廣告。其反擊真的堪稱商戰(zhàn)的經(jīng)典！
格力股東套現(xiàn)35億，大批元老轉(zhuǎn)投飛利浦，董明珠要如何破險？
據(jù)報道，近年來，格力集團的發(fā)展不容客觀，其集團內(nèi)部更是出現(xiàn)了相當嚴重的問題。作為行業(yè)的領頭羊，格力集團一直占據(jù)著中國電器市場的大部分份額，如今其電器銷售量出現(xiàn)了明顯的下滑，實在是令人感到惋惜。
據(jù)了解，當前格力集團的大部分股東一齊套現(xiàn)了格力集團的35億元，并且大部分股東已經(jīng)準備好投靠到飛利浦集團，這到底是為什么呢？要知道，格力集團是中國的老牌電器企業(yè)，其在中國的發(fā)展一直比較好，為何如今陷入了如此危險的境地呢？那么格力集團的董事長董明珠是否能夠逆風翻盤呢？
格力股東套現(xiàn)35億
格力集團是中國實力更強、規(guī)模更大的電器企業(yè)之一，其在中國的知名度相當?shù)母?。在董明珠接管格力集團的管理后，格力集團更是成功轉(zhuǎn)型，向著多元化的方向不斷發(fā)展。董明珠很好地利用了媒體對格力集團的產(chǎn)品進行宣傳，擴大了格力集團的知名度。大規(guī)模的宣傳讓大多數(shù)人都了解了格力集團的相關產(chǎn)品，拉近了消費者與格力電器的距離。格力集團也由此走上了巔峰，成為了家喻戶曉的電器品牌。
但讓人意外的是，本受到大家歡迎的格力集團，其在近期竟然被爆出、其集團內(nèi)部出現(xiàn)了嚴重的問題。據(jù)了解，格力集團內(nèi)部的三大股東在近期轉(zhuǎn)移了格力集團的大量股份，似乎是想要退出格力集團。這一消息讓人感到十分震驚，畢竟格力集團在近期并未出現(xiàn)過任何問題，大批股東的轉(zhuǎn)移又到底意味著什么呢？
大批元老轉(zhuǎn)投飛利浦
引人注意的是，格力集團的大部分股東在轉(zhuǎn)移了股金后，還投靠到了飛利浦旗下。飛利浦作為一個電器制造公司，其名氣足以與格力集團相抗衡。如今，格力集團的得力干將都轉(zhuǎn)移到了飛利浦集團，這進一步加大了格力集團的壓力。要知道，飛利浦集團與格力集團是存在競爭關系的。二者作為電器公司，各自較著勁，爭先恐后地研發(fā)性價比更高的產(chǎn)品吸引顧客的注意力。如今格力集團的大部分股東跳槽到了飛利浦集團，這將極其不利于格力集團的發(fā)展。
董明珠要如何破險？
面對如此棘手的問題，董明珠作為格力集團的掌門人會采取怎樣的行動來力挽狂瀾呢？當前，中國的大部分民眾還是相當看好格力集團的，畢竟董明珠是一個十分有實力的女企業(yè)家。在董明珠接手格力集團后，格力集團可謂是蒸蒸日上。雖然格力集團也曾面臨著經(jīng)濟危機，但董明珠總能化險為夷。
大眾媒體十分好奇董明珠究竟會做些什么，去挽救格力集團于危難之中呢？據(jù)相關人士分析，董明珠要想挽救格力集團，首先需要提高企業(yè)股東的凝聚力。雖然不知道格力集團的大部分股東因為什么投靠了飛利浦集團，但董明珠更需要做的仍然是籠絡人心，不要讓更多的股東離開。其次是需要提高產(chǎn)品的競爭力。格力集團需要盡快研發(fā)性價比更高的電器，來提高自己的競爭力。
雖然不知道格力集團的股東為何急著離開格力集團，但還是希望董明珠能夠盡快帶領格力集團走出困境。
【總結】董明珠如何挽回企業(yè)家？董明珠如何挽回企業(yè)家？的問題已經(jīng)有了答案，更多關于“董明珠如何挽回企業(yè)家”關注映森：http://m.horslemonde.com/
