【緒言】創(chuàng)業(yè)虧損怎么挽回損失的錢？創(chuàng)業(yè)失敗虧損？老司機告訴你，答案往下看“創(chuàng)業(yè)虧損怎么挽回損失的錢”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
- 1、開了家店但生意不好，又轉(zhuǎn)不出去，一直在虧錢，怎么辦？
- 2、創(chuàng)業(yè)失敗導致負債累累，這個時候要怎么辦？
- 3、創(chuàng)業(yè)失敗者，在當今社會中該做什么掙錢還債呢？
- 4、如果投資失敗了，怎么能把錢要回來？
- 5、做服裝加盟店，代理商跑了，我們被騙了，如何挽回損失？
開了家店但生意不好，又轉(zhuǎn)不出去，一直在虧錢，怎么辦？
開了家店但生意不好，又轉(zhuǎn)不出去，以至于在虧錢，這種情況應(yīng)該怎么辦？我建議你像這種情況你更好是盡快舍棄你的這一個店，你現(xiàn)在浪費的不止是你的金錢成本，而且還有時間成本。
你這種情況與我第一次做生意很相似，我從江蘇辭職后就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，因為是第一次創(chuàng)業(yè)不懂得怎么選位置，我就在富士康員工生活區(qū)的樓下找了一個店面，我當時看位置的時候我看門口人流量挺大的，所以認為開業(yè)后生意會不錯，從接下這個店面到裝修，從裝修到準備店里面的桌椅和餐具，這些事情做下來大概經(jīng)歷了差不多半個月的時間。開業(yè)前幾天的生意挺好的，因為店里在做開業(yè)活動，開業(yè)活動結(jié)束以后店里面的生意急劇下降，有時候一天賺不了幾個錢，有時候一天房租都不夠付。
當時我想這樣的情況應(yīng)該會有改善，因為富士康每年都會出現(xiàn)一段時間的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱著僥幸的態(tài)度每天坐在店里等著旺季的到來，在這期間我還貼出了轉(zhuǎn)讓的信息，如果有人接手這個店，自己投入的成本應(yīng)該能賺回來。這樣一等就是三個月，這三個月基本每天都在虧損，讓我沒想到的是富士康旺季來了，我店里的生意確實有點好轉(zhuǎn)，但每天的收入也是剛好付房租，店面也沒有轉(zhuǎn)出去，當我還想再續(xù)幾個月房租的時候，我姐就勸我即使轉(zhuǎn)不出去也不能再這樣熬下去了，當時我還很不甘心，但是還是聽從了我姐的勸告，將店里面的東西全部買給了二手市場，我算了一下，這些東西我買來的時候差不多花了兩萬元，可是賣給二手市場才三千多元，我當時的心都在滴血。
不過將這個店轉(zhuǎn)出去之后我感覺我整個人都輕松了，不用再擔心店面轉(zhuǎn)讓的事情了，不用再擔心每天賺的錢是不是夠付房租這個問題了，現(xiàn)在想想那個時候的決定是正確的，雖然當時店里面的東西賣虧錢了，但是它也讓我結(jié)束了繼續(xù)虧損的生活，也讓我有了更多的時間去尋找另一個機會。
有時候該舍棄的東西我們一定要及時地去舍棄，不然留給我們的是更多的負擔。
這情況跟我那時候很像！我是開服裝檔口，16年我也是，年前一兩個月的時候生意就完全虧錢，我舍不得轉(zhuǎn)出去，指望著過年前半個月大賣一把。那段時間確實也是能賺錢，但是馬上就過年了中間空半個月沒營業(yè)，白交半月的房租，算下來還是虧死了！實在做不下去了，過完年回來立馬找中介放出去，一個不行放了4 5家中介，還是沒人接盤，后面只能把價格放到比我自己低幾千放出去，無人問津。馬上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，還好有一個人來問，趕在交房租之前把檔口租出去了。因為我的合同還沒到期，原價沒人租，只能自己每個月補幾千塊給新檔主，所以押金扣完這些錢后還有一點剩余，不至于血虧。我還是心太大，年前2個月就把檔口轉(zhuǎn)出去，還省2個月的房租，比起來更后退的那點錢，虧死了！所以有時候及時止損才是明智選擇，不能指望明天就盈利了，方向不對堅持也是無用功，別把自己現(xiàn)金還砸進去。留著剩余的資金，找到更好的項目下次再來。這種情況你趕緊把手里的產(chǎn)品便宜清掉，做好下次交房租前賣完，押金也不要了。第二，趕緊多找中介放盤，低于自己的價格也要租出去，押金能拿回來一點是一點
做主意容易，手業(yè)難，用心經(jīng)營，找出原因，改變局面，再經(jīng)營不下去，那就關(guān)門大吉吧！那里有這么多錢虧下去，小本生意再虧本下去連家里的人都沒有飯吃了，做虧本生意是無人做的。
關(guān)門吧！出去又要打幾年工作，讓手頭上有點錢，和吸收多一些經(jīng)驗才再次開店吧！
朋友投資20萬開了一家特色燒鵝店，前幾年生意還可以，每年能掙十多萬。去年疫情爆發(fā)，生意一落千丈，入不敷出，轉(zhuǎn)讓沒人接手，硬撐虧得更多，真是進退兩難。
為了活下去，過去當翹腳老板，不管店里的日常事務(wù)，如今為了節(jié)省開支，辭退所有服務(wù)員和廚師，自己采買食材，自己下廚切菜、炒菜，老婆負責端菜、收銀和清潔衛(wèi)生等工作，典型的夫妻店。
改革菜譜，過去特色麻辣鵝，適合年輕人的口味，現(xiàn)增加清淡老鵝湯，節(jié)假日聚會，老少皆宜，生意大有起色。他還零售鹵鵝掌、鵝肉、鵝脖子等，顧客可以在店里小酌一杯，也可以買回去與家人共享。
星期一至星期四，生意冷清，搞優(yōu)惠活動，凡來店消費的打八點八折，啤酒喝一瓶送一瓶，薄利多銷，聚人氣。實在沒生意，不能冷場，主動邀請親朋好友品嘗新菜，感覺店里天天爆滿，吸引了不少過路客。
沒想到，每月除掉所有的開支，居然有一萬多的利潤，滿心歡喜，十分欣慰。他說雖然沒有掙到大錢，但扭虧為盈，讓他信心滿滿，充滿希望，再苦再累也是值得的，至少家庭日常生活支出沒問題了。
筆者認為，各行各業(yè)特別餐飲行業(yè)受疫情影響，競爭異常激烈，生意不好做，像過去那樣當翹腳老板，躺著掙大錢的日子沒有了，如果一個小店請幾個服務(wù)業(yè)和主廚，能應(yīng)付房租水電和員工工資，就謝天謝地了。
目前很多小店都是夫妻店、姊妹店和兄弟店，自己投資，自己親力親為，不請任何外人，生意可能做得走，如果請人大概率白搞。自己給自己打工不丟人，起早摸黑，辛苦勞累，掙錢養(yǎng)家糊口不丟人。
糧農(nóng)二代，一家之言，不喜勿噴，謝謝！
開了家店但生意不好，又轉(zhuǎn)不出去一直在虧錢，怎么辦？因為天津繡娘做生意不好時有轉(zhuǎn)讓店面的經(jīng)歷。我先回答您的問題，然后分享一下我和朋友的經(jīng)歷，看能不能幫助您:
第一點。當生意不好，您已經(jīng)有轉(zhuǎn)讓這個店鋪的想法，并且正在轉(zhuǎn)讓，而且還在虧錢，我的建議就是把轉(zhuǎn)讓費降的再底一點，甚至可以有人出錢就立馬脫手。其實表面看您是虧了，如果不這樣，在干幾個月，有可能房租比轉(zhuǎn)讓費虧的還多，還要繼續(xù)承擔水電費，人員工資及其他費用。我不知道您是做什么的？做服裝的話，時間越長，衣服越過時，越不好處理。假如做餐飲的，設(shè)備和店面裝修越老化，越不好轉(zhuǎn)，如果繼續(xù)經(jīng)營，所損失的人員工資，煤水電費會越來越多。以我個人的經(jīng)驗，做餐飲轉(zhuǎn)讓門店，越是離房租到期時間近，轉(zhuǎn)讓費就有可能更低。向您現(xiàn)在目前的情況我不建議堅持。因為有可能您在開店初期，社調(diào)，立項，選址，商業(yè)模式等都沒有做好。因為方向比努力更重要。
第二點 開店做生意，創(chuàng)業(yè)者不能只想掙錢，還要有學會扭虧和止損的能力，當我們開店不能轉(zhuǎn)虧為營的時候，我們做到的就是盡快止損。把我們的損失將到更低。在美國流傳一美元賣掉一個公司的故事。通過這個故事，不難看出，做生意盡快止損的重要性。
我有一個朋友也是做餐飲的，2000年一個三百平米的飯店轉(zhuǎn)讓，委托我們找下家，當時有人出12萬，我的朋友非得要15萬。沒有轉(zhuǎn)讓出去。這樣離房屋租賃合同到期的日子越來越近，轉(zhuǎn)讓費一降在降，沒辦法更后5萬元成交。因為后幾個月根本沒有生意，就沒有收入，反而又多交了幾個月房租?？上驳氖撬眠@5萬元錢，又借了幾萬元錢。在天津郊區(qū)租了幾畝地，蓋了廠房，做起了他自己擅長的電纜橋架生意。現(xiàn)在成了大老板。
我也經(jīng)歷過生意不好轉(zhuǎn)讓門店的經(jīng)歷。也是一個餐飲店轉(zhuǎn)讓，我和我先生就吸取了我哪個朋友的經(jīng)驗教訓。轉(zhuǎn)讓費拉到更低點，很快一次就轉(zhuǎn)讓出去了。我就用這個轉(zhuǎn)讓費，從新找地點，找門面，不求大，做了一個比以前小很多的小飯店，成功了。
我覺得人的一生是動態(tài)的，向水一樣流動。機遇和成功都是在動態(tài)中才能實現(xiàn)。不要被某種東西束縛住自己，做生意一定要懂得善變，不斷調(diào)整自己，把虧孫降到更低。
我是天津繡娘，希望我的回答您可以借鑒一下。對您能有幫助。
我的經(jīng)歷和你一樣，我的意見是及時止損，不要糾結(jié)轉(zhuǎn)讓費了，能轉(zhuǎn)多少是多少，店內(nèi)的貨物能低價處理就低價處理。
幾年之前，我第一次做生意，賣紅酒。本來是在家里通過關(guān)系，通過微商來賣，那時候生意還挺好，后來不知道哪根筋出錯了，就想著開店，能賺更多錢。
說干就干，看中一家店貼著轉(zhuǎn)讓，比較偏僻，但是離家近，就去問了價格，空店轉(zhuǎn)讓費22000，竟然沒覺得有多貴，要是現(xiàn)在，別說22000，就是2200我也不要。
從接下來起，生意就沒好過，因為紅酒不是必需品，基本每天都在虧本，一直堅持了差不多兩年。后來不想堅持了，就準備轉(zhuǎn)讓。沒想到，問的人挺多，那個價格簡直要吐血，更高的給到10000，更低的5000。
再后來，出10000的我沒舍得轉(zhuǎn)，6000的轉(zhuǎn)出去了，為什么呢，因為錯過了機會唄。6000再不轉(zhuǎn)，就可能一分都沒有，這就是做生意沒有經(jīng)驗，導致虧損。
那些高價轉(zhuǎn)讓費，除了黃金地段，也只有第一次做生意的人來背鍋，長期做生意人都知道，轉(zhuǎn)讓費是就是一個坑。
題主的情況跟我非常相像，趕緊轉(zhuǎn)出去吧，一天也不要等了，這也不是什么丟丑的事情，吃一塹長一智，等有了資本，經(jīng)驗，以后機會多的是，還會東山再起的。
在商鋪遍地開花、電商沖擊、經(jīng)濟下行的時代，這種情況不在少數(shù)，出路不外乎三種。
其一，改換門庭，重新定位。有的朋友初出茅廬，不了解行業(yè)規(guī)律、規(guī)則，全憑一腔熱情創(chuàng)業(yè)，在門店的選址上出現(xiàn)了偏差。譬如西安鐘鼓樓附近，人流如織，寸土寸金，確乎是做生意的所在，但若在此售賣生鮮產(chǎn)品，則失之千里，恐怕一天也難有幾個顧客光顧。這就需要改弦更張，重新定位，比如售賣 旅游 紀念品等。選址的一般規(guī)律：看周圍哪個行業(yè)火爆，在模仿的基礎(chǔ)上改變、創(chuàng)新。
其二，改善經(jīng)營，苦熬待變。早已過了“酒好不怕巷子深”的時代，做任何事情，不可能一蹴而就，需要長期的積淀，許多生意，尤其“老字號”多是熬出來的。其中包含兩層意思：一是對行業(yè)的理解、再認識，在此基礎(chǔ)上改善經(jīng)營；二是對顧客的培養(yǎng)、積累。
其三，關(guān)門歇張，虧本轉(zhuǎn)讓。以上兩點做不到，只有關(guān)門歇業(yè)，減少損失。期間能夠虧本轉(zhuǎn)出去更好，倘不能，只能到期后不再續(xù)約。
你創(chuàng)業(yè)開店，生意不好一直在虧？我相信許多人會建議你趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是，為什么就不多想想如何活下去呢？
虧損的真正原因
這是一個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什么虧呢？是產(chǎn)品或服務(wù)不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？
記得前不久有這樣一個真實故事。
一家淘寶店面的老板平時不怎么管店鋪的事，店鋪的事務(wù)都是交給一個店員來打理；然而半年后一查賬，原本一直感覺不錯的生意卻賠了錢。更后仔細一查，發(fā)現(xiàn)問題出在店員身上，這位男店員為了討好女朋友，采取虛報各種推廣費用、商家服務(wù)費、買家退款等的金額，從老板手里套走了4.8萬元......
這則案例里，導致店面“虧損”的表面原因是店員的監(jiān)守自盜、私拿私占，而本質(zhì)的原因卻是管理問題。
為什么呢？
如果這位店員當時虛報的賬目金額不是4.8萬元，而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元，并且能夠讓店面經(jīng)營賬目依然保持盈余的話，請問這位馬大哈的老板還會想起徹查賬目嗎？
所以說，做生意虧損不是更可怕的，怕的是還沒有弄清楚失敗的真實原因，只是簡單將其歸咎于運氣不好或者創(chuàng)業(yè)環(huán)境太差。
一旦你找到了堂而皇之背鍋的借口，那么就會掩飾你失敗的真實原因。下次如果再創(chuàng)業(yè)，你失敗的幾率依然很高。
對癥下藥
如果你能真正找到問題的癥結(jié)，那么所謂對癥下藥才有意義。
不清楚你說的店面是什么生意，但是無論是質(zhì)量、服務(wù)、價格還是競爭環(huán)境、營銷推廣等問題，萬變不離其宗。
還記得上個世紀80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？
當年的海爾，只能算是一個普通的集體企業(yè)，名氣并不大。作為海爾的當家人，張瑞敏有一次通過用戶反饋發(fā)現(xiàn)一批庫存的冰箱質(zhì)量存在問題，當場下令讓人砸了，也絕不流向市場。這在當時依然崇尚勤儉節(jié)約的普通老百姓來說，無疑是一種震撼。
因為這則故事，讓不少人記住了海爾，留下了海爾冰箱對于質(zhì)量要求的“嚴苛”印象。
試想，當時國內(nèi)的老百姓喜歡的是進口冰箱，對國內(nèi)的冰箱質(zhì)量、服務(wù)并不認可。如果質(zhì)量問題解決了，你還擔心顧客嫌“貴”、還怕沒有銷路嗎？
爭取外援
所謂外援，指的是外部援助。如果你經(jīng)營的是品牌加盟店，建議你爭取廠家的援助。這個援助的資源，可以是人，也可以是資金或者政策。
顯微菌曾經(jīng)在某跨國公司做過八年，經(jīng)歷數(shù)個職位，與無數(shù)個大小經(jīng)銷商、客戶反復(fù)“肉搏”，在套路與反套路中幾經(jīng)沉浮，深諳“會哭的孩子有奶吃”這句話的博大精深。
不過一定要記住，是要“會哭”，而不是哭聲更大,也不是哭得更久......
“走為下策”
放棄店面，散伙走人，承認失敗，實際上是下策。
這意味著你承認了方向的失敗，承認了策略的失敗，承認了一切的失敗。
但生意不是打牌，其機會成本是很高的。
可能有的人會說，我及時撤出，付出的是機會成本，但是我能夠及時止損，可以少付出一點沉沒成本。
顯微君想提醒你的是：你只是止住了本次的虧損，或許一次的沉沒成本不足以致命；但你就敢保證自己不會耐不住誘惑再踏進另一條河里去，去開別的店、做別的生意？
如果舊疴不除，再失敗呢？
結(jié)束語
創(chuàng)業(yè)的過程中，或許你可以稀里糊涂地成功，但是千萬別稀里糊涂地失敗。
被掩蓋的問題永遠是問題，不會自動消失。
既然付出了這么多，就再努力一把，何妨？至少也可以換得一個無憾，不是嗎？
尤其對于一些客戶需要逐步沉淀的行業(yè)來說，這種努力，就更有必要了。風口轉(zhuǎn)換如此迅速的今天，投機的生意真的沒有那么好做。
顯微君建議：對于踏踏實實想創(chuàng)業(yè)的人來說，如果沒有經(jīng)營百年老店的打算，就別輕易出手了。
更近在走訪終端零售市場，生意不好是普遍存在的經(jīng)營狀態(tài)。有的是自己的門面房，壓力相對較小。有的是租賃門面房，沒有生意，每月要償付固定的房租等其它人員開支。一直處于虧損的經(jīng)營狀態(tài)。壓力很大。
針對以上實體店存在的經(jīng)營狀態(tài)，提出以下幾種解決問題的方案。希望能夠?qū)?jīng)營者有所幫助，從困境中走出來。僅供參考。
01
第一種情況
確定不再繼續(xù)經(jīng)營現(xiàn)在的門店生意
如果認為自己目前的生意確實無法繼續(xù)經(jīng)營，那么只需要處理好以下幾個問題。也就是生意中途中斷，想辦法如何止損的問題。也就是盡量的將損失減少到更小。
一. 有沒找到合適的轉(zhuǎn)型方向，也就是準備好“退路”
今年我們很多的實體店老板都存在不想再繼續(xù)經(jīng)營下去的想法。但卻一直“熬”下去，主要的原因之一，就是沒有找到合適的轉(zhuǎn)型方向。這是非常關(guān)鍵的，目前的生意虧損，那就再去尋找其它的賺錢途徑。但轉(zhuǎn)型問題是目前實體店面臨的更大的困難。一旦自己經(jīng)營多年的生意關(guān)門，不知道何去何從，沒有勇氣重新歸零開始。同時，也沒有確保能盈利的其它生意項目。畢竟，今年很多的行業(yè)都面臨困境。
所以，如果自己確實準備關(guān)門，有沒有考慮好，下一步的轉(zhuǎn)型方向。這是提出這個問題時，需要首先面對的問題。
二. 盡快想辦法處理庫存的商品
如果確定不再經(jīng)營，首先要考慮的不是店鋪轉(zhuǎn)讓問題，而是盡快處理好庫存的商品。因為一旦門店轉(zhuǎn)讓后，處理庫存的商品難度會加大。處理庫存的商品，可以采取以下的幾個措施：
1. 停止從供貨商出進貨
同時與供貨商協(xié)商，庫存的一部分商品，能否退回。或者時打折退回也可以。這是很理想的處理庫存方式，但一般進貨后再退回的難度較大。
2. 利用門店轉(zhuǎn)讓前的時間，做處理庫存商品的打折活動
或者不采用打折的方式，利用其它的推廣方式。這種方式如果按照正常的銷售方式，處理的周期較長。
3. 將庫存的商品盤點后，找到同行去幫助銷售
有兩種方式，一種時賒銷代賣的方式，銷售完后再收應(yīng)收賬款。另一種將商品的進價打折，一定程度的低于進價，同行就會很容易接受。
處理庫存商品，是實體經(jīng)營者止損的一個主要方面。只能更大化的想辦法，減少損失。如果不想受損失，處理的難度就會就加大。處理的速度也會很慢。
三. 盡快想辦法處理門店轉(zhuǎn)讓的問題
如果確定不再經(jīng)營，處理好庫存商品后，就要盡快處理門店轉(zhuǎn)讓的問題。如果想將店鋪盡快轉(zhuǎn)讓，需要注意以下幾個問題：
1. 看自己的店鋪租賃合同，和房東商議退回
如果是租賃的時間較長，無論是按照協(xié)議還是人情，都很難退回。如果是臨近租賃結(jié)束的時間，可以去協(xié)商，退回一部分租金。
2. 如果是想轉(zhuǎn)租出去，要降低轉(zhuǎn)租的門檻
如果自己前期租賃交付了轉(zhuǎn)讓費之類的。自己就不一定要按照以前的標準，也必須收取轉(zhuǎn)讓費才能轉(zhuǎn)租。另一個問題就是租金的問題。也不一定就必須按照自己租賃的租金才能轉(zhuǎn)租。認為自己不能承受損失。原因很簡單，也就是目前轉(zhuǎn)租房的市場也不好。也就是目前遇到的租不出去的情況。那就需要降低門檻，承受一部分租金的損失。
3. 出租轉(zhuǎn)讓的信息
不要只是單一的在自己的店鋪貼出廣告。而是要發(fā)布在更多的信息渠道。比如當?shù)氐淖赓U網(wǎng)站，中介機構(gòu)等。
以上是我們所說的第一種情況，也就是確定不再繼續(xù)經(jīng)營，而需要采取的一些止損的措施。
02
第二種情況
希望能夠繼續(xù)經(jīng)營，改變經(jīng)營思路，扭虧為盈
第二種情況是很多的實體店經(jīng)營者比較普遍的想法。轉(zhuǎn)型難，希望能夠找到一些方案，改變經(jīng)營思路，希望能夠?qū)⑻潛p更下化，甚至達到扭虧為盈。這是完全可能實現(xiàn)的，事實上，目前也有很多實現(xiàn)盈利的店鋪經(jīng)營者。
目前的實體店鋪想改變虧損的狀態(tài)，我們實體店老板都明白，就是要從兩個方面找方法。一個方面就是我們常說的節(jié)流，砍掉成本。另一個方面就是開源，提升目前的店面銷售業(yè)績。
一. 找到目前能夠砍掉的成本費用項目
從目前提問者所說的虧損情況，如果能夠找到一些能夠砍掉或者能夠有壓縮空間的成本，是必須要下決心砍掉的。以下幾種店鋪成本可以考慮是否能夠壓縮：
1. 壓縮房屋租金
房租應(yīng)該是目前經(jīng)營者更大的成本。所以，很多的實體店經(jīng)營者首先提出降低房租。這樣可以找房東協(xié)商交流。目前的生意經(jīng)營面臨困境，能否減少一部分租金。等度過一段時間的經(jīng)營難關(guān)在恢復(fù)原有的租金價格?；蛘咦饨鹧舆t交付。但一般情況，房東減少租金的難度較大。要看具體的店鋪位置情況。
另一種方式可以去嘗試，就是找與自己經(jīng)營行業(yè)相關(guān)的經(jīng)營者合租。目前這種情況比較普遍。有的自己店鋪附近，有一些地攤類小生意，但因為城市管理問題，不能固定經(jīng)營。自己又沒有實力租賃固定的店鋪。這樣可以將自己的店鋪整理出部分位置，與這類經(jīng)營者合租。這樣就可以減少一部分店鋪租金的壓力。
2. 減少人員開支
今年很多的實體店老板又回到多年前自己創(chuàng)業(yè)的時候，自己親力親為。不再雇傭員工?；蛘邷p少員工的數(shù)量，降低員工的待遇。其實，就是人力成本太高了。這時候老板需要考慮有些事情必須親自去做。
放下面子，回到創(chuàng)業(yè)初期時的吃苦耐勞精神，是今年很多實體店老板的經(jīng)營狀態(tài)。
3. 砍掉其它的不必要支出
店鋪其它方面的支出也很多，有些是看似微不足道的。但長期積累下去也是很大的經(jīng)營成本。電費，水費，物業(yè)費，招待費，車倆，物流產(chǎn)生的費用。等等。這些都需要經(jīng)營者想辦法砍掉一些費用。
目前的情況，店鋪經(jīng)營者一定要有很強的成本意識。
省下來的，都是利潤。
二. 想辦法提升店面的銷量，才是解決問題的根本
節(jié)約成本是一個方面，不容忽視。但真正能夠解決問題的，還是如何提升店面的銷量，才是解決問題的根本。銷量，治百病。目前提升店鋪銷量的主要可以考慮以下幾種路徑：
1.產(chǎn)品不能單一，要多元化布局，甚至可以考慮跨界銷售商品
目前需要將自己店鋪商品做些調(diào)整。主要的調(diào)整方向，就是不能太單一化，單一化的商品，出了面臨的目標顧客群體受限制，能夠產(chǎn)生的利潤也是有限的。一定要將自己店面的產(chǎn)品，做多元化的布局。甚至，目前很多的店鋪跨界經(jīng)營商品。都是為了在目前的市場環(huán)境下，在固定的經(jīng)營空間，多找一些盈利的產(chǎn)品途徑。
所以，如果確定繼續(xù)經(jīng)營，首先要考慮自己經(jīng)營的產(chǎn)品做如何調(diào)整。
2.不能坐在店里等顧客上門，要做線上與線下結(jié)合的推廣活動
我們走訪市場發(fā)現(xiàn)，一些生存困難的實體店，都是坐在店里等客上門的經(jīng)營方式。哪里還有酒香不怕巷子深的年代。必須走出去推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。目前更低成本的走出去推廣自己的產(chǎn)品，就是利用移動互聯(lián)網(wǎng)的資源。比如利用微信，社群，加盟電商平臺等方式。
目前提升店鋪銷量的途徑應(yīng)該是很多的額，建議經(jīng)營者多走出去，通過學習一些本行業(yè)經(jīng)營較成功的經(jīng)驗。甚至去借鑒跨行業(yè)的銷售方案。
在提升銷量方面，辦法總比困難多。
總結(jié)：
以上我們做了兩種情況的分析，一是不準備繼續(xù)經(jīng)營的情況，另一種希望繼續(xù)經(jīng)營下去的情況。第一種情況就是如何止損的問題。第二個情況就是考慮開源節(jié)流的問題。希望店鋪經(jīng)營者能夠結(jié)合自己的實際，采取應(yīng)對措施，走出困境。
我現(xiàn)在就面臨你這樣的情況。可以說是感同身受了。我是去年開的店，我在餐飲方面也是小白，然后因為在家呆了幾年，帶寶寶就覺得應(yīng)該要出來工作了然后呢，又不知道投資什么么，就覺得可能餐飲比較簡單一點吧，所以就立馬去參加展會，然后就加盟了一家餐飲店。興致勃勃的，然后那個進行了裝修。就覺得既然要做的話，就做得好一點，就把房子租下來，以后專門做了一個廚房間出來。裝修花了幾萬，然后加盟費花了幾萬。買設(shè)備又花了幾萬呃。進貨又花了幾萬，這樣總共是投資了17萬的樣子，然后就開業(yè)了，但是開業(yè)以后生意一直不怎么樣。然后那個過年的時候我就關(guān)了，還沒有開，現(xiàn)在店就在轉(zhuǎn)讓中，說到底，可能還是轉(zhuǎn)不出去，是因為轉(zhuǎn)讓費高了一點，我現(xiàn)在趕的時機又特別不對，因為剛剛好又趕上房租到期，我呢？又想把它轉(zhuǎn)出去，然后讓自己少虧損一點，所以沒有辦法，然后又交了一年的房租，這個樣子的轉(zhuǎn)讓中已經(jīng)一兩個月了然后一直沒有轉(zhuǎn)出去，我現(xiàn)在就在想，趕緊把那個轉(zhuǎn)讓費調(diào)低，然后能轉(zhuǎn)出去，虧也沒有辦法了，上這種情況基本上可能我要虧十幾萬了，這個真的是沒有辦法的，所以我的建議就是你轉(zhuǎn)讓的話，轉(zhuǎn)讓費低一點，然后盡快止損吧。我這兩天也要把價格調(diào)整一下，然后希望盡快能轉(zhuǎn)出去再去找一份工作做做。真的，這個是沒有辦法的，因為我們做生意的時候初衷是好的，然后能夠賺一些錢貼補家里，但是真的是事與愿違吧，然后真的沒有辦法。在這里希望你和我都能夠早一點把店轉(zhuǎn)出去。
創(chuàng)業(yè)失敗導致負債累累，這個時候要怎么辦？
在很多人看來，創(chuàng)業(yè)失敗意味著負債累累、眾叛親離，整個世界都變得灰暗，人生失去了意義。因為那些創(chuàng)業(yè)失敗的人普遍會有嚴重的“心理創(chuàng)傷”，而這種心理層面的創(chuàng)傷對于精神的影響在短期內(nèi)是無法恢復(fù)的。
“創(chuàng)傷心理學”更初用于戰(zhàn)爭后個體心理狀態(tài)的恢復(fù)，目前已經(jīng)屬于大眾心理學研究范疇。其代表人物，心理學家Tedeschi認為，部分經(jīng)歷過失敗的人，會擁有“黑色的生命力”，但不是所有人。
具體而言，他們擁有更強的情緒感受能力，擁有失敗后的人生智慧（包含4個方面，自我、社會、世界觀，和行動準則），擁有更強的換位思考的意愿。
何為失敗后的人生智慧？
在這段人生低谷中，他們會學會依靠自己的力量，他們會意外的發(fā)現(xiàn)自己比想象中更強大，他們更愿意相信自己是值得依靠的，這種自我能力感和價值感的提升會在之后的人生中不斷提醒他們，自己曾經(jīng)是多么的有力量。
除此之外，他們也會更加珍惜留在自己身邊的人。在他們負債累累，眾叛親離的日子里，有些至親的人會選擇離開，有些人則會伸出援手，雪中送炭。
這些人情冷暖的變化讓他們變得知足，更珍惜人與人之間的社會聯(lián)系。也許，這段經(jīng)歷會讓他們看清哪些人是真正關(guān)心自己的，哪些人是虛情假意的。
同樣重要的是，他們在這個過程中不斷鼓勵自己重新站起來并看到了積極的效果，他們的心態(tài)會變得更加堅韌有力?？梢哉J為，失敗后的人生智慧，是一種可以持續(xù)累積的力量，是一種正面的循環(huán)。
失敗以后呢？這個時候的你，負債累累、眾叛親離，首先要冷靜下來思考目前面臨的困境，既然目前的問題是要還債，那么一定不能拖延，因為時間拖得越長，高額的利息又會給你帶來更多的負擔。
而還債也是需要頭腦和心思的，首先你必須坦誠地接納現(xiàn)狀，把你的負債情況梳理清楚，不要去逃避問題。
給負債人的兩個忠告
在經(jīng)典的理財書籍《小狗錢錢》中，一個負債的家庭不僅有條不紊地還完了債務(wù)，同時還給自己創(chuàng)造了新的財富。書中給負債的人提供了兩個忠告：
第一、欠債的人應(yīng)該放棄所有的信用卡的使用，不要想著拆東墻補西墻
第二、做到盡量可能少地償還貸款
這時候負債的人應(yīng)當遵守的一個原則就是，將不用于生活的那部分錢的一半存起來，另一半用于償還貸款。因為你如果把所有的錢都用來還款，你就沒有資金去創(chuàng)造財富了。
創(chuàng)業(yè)失敗只是一次成長體驗，負債累累也沒有那么恐怖，那些擁有黑色生命力的人普遍體驗了更有深度和廣度的人生。
眾叛親離縱然令人痛苦，我們能做的不是試圖挽回，而是守住本心，遇見更好的人，去珍惜守候那些從未離開的人。
創(chuàng)業(yè)失敗者，在當今社會中該做什么掙錢還債呢？
這需要看你欠了多少錢的債，如果你欠的錢不多的話，你可以嘗試通過上班的方式來還債。如果你欠的錢已經(jīng)非常多了，你唯一能夠還債的方式就是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)失敗以后，有些人會因為創(chuàng)業(yè)的問題欠下很多錢。很多人不僅虧損掉了自己的所有本金，同時也欠下了外債。這是一個非常殘酷的現(xiàn)實，因為創(chuàng)業(yè)本身就存在巨大風險，當創(chuàng)業(yè)失敗以后，我們不僅需要調(diào)整自己的心態(tài)，同時也需要盡快還債。
一、這需要看你創(chuàng)業(yè)欠債的金額問題。
正如我在上面一開始所說的那樣，創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在還債的問題不僅需要看你本身的技能，同時也需要看你欠債的金額。如果你欠債的金額不多的話，你完全可以通過長時間上班的方式來迅速還債。如果你欠債的金額已經(jīng)非常多了，你只能選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，通過這樣的方式還清債務(wù)。
二、你可以嘗試和投資人繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
在多數(shù)情況下，沒有多少人能夠在短時間內(nèi)一次創(chuàng)業(yè)成功，很多人也是反復(fù)創(chuàng)業(yè)的人。也正是因為這個原因，如果你本身已經(jīng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)教訓，并且有信心繼續(xù)創(chuàng)業(yè)下去，你完全可以嘗試和投資人繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。在你第2次創(chuàng)業(yè)的過程當中，你需要盡可能梳理自己第1次創(chuàng)業(yè)中的各種問題，通過這樣的方式實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。在此之后，你就可以迅速掙錢還債了。
三、你也可以通過擺地攤的方式迅速拓展。
擺地攤的方式非常辛苦，但可以幫助一個人在短時間內(nèi)積累資金。對于多數(shù)一線城市來說，如果你肯吃苦的話，你完全可以在一線城市獲得每個月2萬左右的地攤收入。如果你本身省吃儉用的話，你甚至可以在一年內(nèi)還清所有的債務(wù)。
如果投資失敗了，怎么能把錢要回來？
一則“如果投資失敗了，怎么能把錢要回來？”的問題，是受到了高度的關(guān)注，我來說下我的了解。投資失敗怎么把錢給要回來呢？正常的情況來講，投資失敗都是沒有辦法把錢給要回來的，因為這就是一場賭博。比如說你去買賣股票你虧錢了，那么你讓這個市場把錢還給你，那就明顯是不可能的事情。再比如說你跟別人合伙開公司，你去投股份公司，干部干不好倒閉了，那么你讓你能的合伙人把錢還給你，那也不可能。下面說說詳細情況。
一.投資失敗怎么把錢要回來
你去投資一個東西，就是相當于是花錢去買一個股份，這個股份能不能給你掙錢，這個是未知的。那你就買了之后你如果不能掙錢，那只能是因為你這個公司投的不好。那你如果買了之后能夠掙錢，那你就會有錢，成為老板。如果說因為這個公司投了之后不掙錢，你就要找誰拿錢那是不可能的，因為沒有人會欠你的錢呢。
二. 股票投資
比如說你是買賣一只股票，你買了股票之后股價跌了。那么你想要把這個投資的錢給拿回來，誰會給你拿回來呢？除非說股價漲回來了，你就有機會拿回來，否則你就是沒有機會拿回來的。
三.股份投資
再比如說，你跟你的朋友合伙人是去開一個公司或者開一家餐廳。這家餐廳或者公司干不下去了，要倒閉了，經(jīng)營不善，那么你作為這個公司的投資人股東，你的公司干不下去了，要倒閉了，你要找誰拿錢呢?你要找你的合伙人拿錢嗎？我看這也是不太對吧，因為她并不欠你的錢。 ? ? ? ? ? ? ? ?
大家看完，記得點贊+加關(guān)注+收藏哦。
做服裝加盟店，代理商跑了，我們被騙了，如何挽回損失？
建議撥打12305消費者權(quán)益熱線，保留相關(guān)交易證明，希望你能夠維權(quán)成功，讓跑路的代理商得到法律的制裁。
現(xiàn)如今服裝加盟是很多人創(chuàng)業(yè)的首選，市場上也誕生了很多不錯的服裝品牌，比如卡蔓、卡姿、紅凱貝爾等，但是市場上也有一些魚目混珠的服裝品牌，打著招商加盟的旗號騙取創(chuàng)業(yè)者的血汗錢，那么面對此類服裝加盟騙局我們該如何應(yīng)對呢？女裝網(wǎng)小編就帶大家來看看他們騙人的手段是怎樣的呢？
服裝加盟騙局的騙人手段和特征如下：
1、找這些加盟的都是一些想創(chuàng)業(yè)但是沒有什么經(jīng)驗的年青人。所以這樣的人群是受騙的高發(fā)人群。如果你是這一個沒有創(chuàng)業(yè)過的人，又是一個年青人，又想加盟一些網(wǎng)絡(luò)上看到的項目的。都請小心小心。
2、這樣的加盟項目都會把網(wǎng)站做的十分的好看，十分的精美。愛美之心人人都有。
3、這樣的網(wǎng)站上的內(nèi)容都十分的吸引人，不是說暴利就是就是說零風險不然就是說回收成本的時間很短。
4、有收保證金的情況：有一些加盟商他們說不收加盟費，有收保證金是因為要確保加盟商可以按照公司所謂的劃分區(qū)域經(jīng)營。保證金并且承諾有退還，退還的方式是以貨物的方式。如果加盟了，他們說的可以退還保證金的條件可多了。不是說你違約了，就是你的銷售金額沒有達到他們的要求，總之會千方百計不讓你那么容易到得保證金，不然就是以貨物的方式返還。不是現(xiàn)金。
5、有收加盟費的情況：有一些加盟商他們說收加盟費可以得到什么公司增送的產(chǎn)品。比如是一些開新店里公司的海報，衣架，廣告牌，電池等。但是加盟費比這樣增送的東西相比高多了。如果說加盟少也就算了，有一些公司就是專業(yè)騙加盟費的，動不動就是幾萬的，這樣的更要小心。這樣的公司增送什么樣的東西會值這幾萬呢？
6、還有一些是不收加盟費也不收保證金的，承諾銷售不了的產(chǎn)品可以百分百換貨。這樣的公司是比較好的了，騙的比較少。但是他們就要求第一次進2000多少的貨，這樣的進貨量還是不小的三萬或是五萬。還說這樣的進貨是可以百分百換貨的。但是你一進了他們的貨，不好銷售，換什么樣的貨呢？就是不是你可以說的了?？赡軗Q一些更不銷售的貨，你再去換，多換幾次，他們的態(tài)度就不一樣了，多來幾次你也沒有精力去換了，而且每次換貨的費用都是你出，錢沒有賺到幾個，但是運費卻出了不少。有一些加盟公司和一些運輸公司和快遞公司說好了，運費是一人賺一半，本來運到某處只要三十，由于是提付或是到付的方式就可以順理成章提高運費變成六十。多出的三十元就是加盟公司與運輸公司一個賺一半。
7、你如果看了他們的網(wǎng)站想了解一些他們加盟的理事項，打電話到公司，他們不會等你問什么就說你如果有興趣就來公司考察吧。你們想一想，到了他們的地盤，就是他們做主了。怎么騙都是正常的。所以如果有這樣的公司說你更好來公司看一看，這樣也要小心了?？赡苣愕搅怂麄兊墓静粫用说菍氋F的時間和路費也不少呀。
8、若你稍有小心，問他們有沒有什么成功的加盟店，在什么地方，有沒有電話，他們就不會告訴你，統(tǒng)一的回答方式就是來公司現(xiàn)場考察，要不然告訴你的就是離你比較遠的，他們的目的就是不想讓你去看，不想讓你從其他的方式了解他們的情況。但是你如果真的想了解我有一個方法就是你可以到淘寶網(wǎng)上，相信一定可以找到這樣的加盟店在網(wǎng)上銷售。你就可以找到他們的加盟店，再打電話問一問。我這次走了許多加盟店就是通過這個方式找到的。
9、你如果真的到了那個公司，說明這個招商人員在電話中的態(tài)度和誠意是比較好的，你才會去。但是你也要小心。要從幾個方面了解這個公司的實力。第一貨物的品質(zhì)，第二貨物的價格，第三公司的經(jīng)營執(zhí)照。如果你想加盟某一項目，千萬不要只看一家，這是你一定失敗的原因。
10、如果你要加盟某一個項目千萬不要交一分錢以上的金額給這個公司，不然你一定死定了。當然要交的話，一定要交給你確信是沒有問題的公司。
11、按照國家的一些法律，要做加盟的公司，一定要有自己的直營店，如果沒有。你根本就不用考察什么了。就是假的。就是違法的，你就可以直接找他們所在的當?shù)毓ど叹?，舉報，說不定還有獎勵呢！
12、如果受騙者就要馬上報警！當然，在網(wǎng)上還有許多好的加盟商，千萬不要以偏蓋全，此文章只是想提醒某些沖動型的年青人。
以上就是女裝網(wǎng)小編總結(jié)的服裝加盟騙人的一些手段了，希望大家看了有收獲，更多關(guān)于女裝加盟方面的知識，歡迎關(guān)注女裝網(wǎng)，更專業(yè)的女裝加盟門戶網(wǎng)站，網(wǎng)址就是上面圖片中的水印。
【綜述】創(chuàng)業(yè)虧損怎么挽回損失的錢？創(chuàng)業(yè)失敗虧損？不懂就看，不知就學，更多關(guān)于“創(chuàng)業(yè)失敗虧損”的答案關(guān)注映森：http://m.horslemonde.com/
