【緒論】離職前如何挽回老板的心？離職時(shí)老板挽留怎么辦？看透不說(shuō)破，做到心中有數(shù)“離職前如何挽回老板的心”的內(nèi)容如下：
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- 1、一個(gè)工作能力極強(qiáng)的人提出離職，怎么挽留他？
- 2、員工離職怎么挽回
- 3、如何辭職才不傷老板的心？
- 4、非常得力的下屬要離職該怎么挽回？
- 5、員工要離職怎么挽留
- 6、談離職怎么讓老板開口挽留
一個(gè)工作能力極強(qiáng)的人提出離職，怎么挽留他？
一個(gè)工作能力極強(qiáng)的人提出離職，作為老板，內(nèi)心肯定有著很多的舍不得。想要挽留這位工作能力強(qiáng)的人，必須用自己的真誠(chéng)感動(dòng)他，要讓他知道公司是非常的認(rèn)可他，他提出離職肯定是因?yàn)楣べY不滿意，或者公司的環(huán)境條件他不是特別的接受。
對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，他們特別的希望自己的員工能夠特別的優(yōu)秀，這樣自己的業(yè)績(jī)就能夠提高很多。但是一個(gè)有能力的人，他們不會(huì)甘愿在一個(gè)地方長(zhǎng)久待下去，除非公司的待遇是非常的好。如果你是老板，遇到員工想要辭職的時(shí)候，你就應(yīng)該挽留員工。一個(gè)老板只有懂得對(duì)員工好，員工才會(huì)懂得尊重他。人都是將心比心的，其實(shí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們更想要的就是工資，如果對(duì)于一些有能力的人，老板就應(yīng)該適當(dāng)?shù)募右恍┕べY。這樣才能夠留住一個(gè)人。
當(dāng)一個(gè)工作能力極強(qiáng)的人提出離職，作為老板，應(yīng)該問(wèn)他在工作當(dāng)中有哪些不如意的地方，如果是因?yàn)楣べY低的話還可以商量。因?yàn)樗隙ㄊ怯X(jué)得自己的工資低，在別的地方肯定會(huì)找到一份比這個(gè)更好的工作，工資也不會(huì)比這個(gè)低。作為老板不想讓員工離職就應(yīng)該給他加工資，很多公司是這個(gè)樣子的。對(duì)于一些有能力的員工，他們的工資基本都會(huì)比普通人高，這是一個(gè)常見的現(xiàn)象，所以老板一定要懂得。
員工提出離職的時(shí)候，老板一定要自我反省，究竟是什么方面做的不好，才會(huì)讓員工想要離開。如果老板做的好，特別的優(yōu)秀員工，肯定想跟著優(yōu)秀的老板。這時(shí)候的老板就應(yīng)該讓員工知道自己也是特別的努力。自己也是值得他信任的，這樣他也不會(huì)離開。
老板想要留住一個(gè)人，必須提高自身的修養(yǎng)，而且還必須懂得提升自己的能力，只有這樣，比賽會(huì)得到員工的尊重。
員工離職怎么挽回
員工離職怎么挽回
在公司會(huì)經(jīng)常遇到員工離職的情況，作為老板和領(lǐng)導(dǎo)如何挽回離職員呢，以下我為大家整理了員工離職挽回的做法詳細(xì)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助！
一般來(lái)說(shuō)，要離職的員工大部分都是因?yàn)楣べY沒(méi)有給夠，所以才會(huì)離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資，但是很多的老板也是舍不得的，看每個(gè)企業(yè)的情況吧。
了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現(xiàn)了個(gè)人的需求和收獲的矛盾也會(huì)出現(xiàn)離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時(shí)的挽回我們的離職員工。
培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的'需要的，給我們的員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺(jué)工作已經(jīng)沒(méi)有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來(lái)支持的。
開啟晉升通道，面對(duì)很多的離職員工離職是因?yàn)槲覀兊臎](méi)有了我們的晉升通道，需要我們開啟合適的晉升通道來(lái)挽回我們的員工。
讓員工了解公司目標(biāo)，我們需要讓員工理解公司目標(biāo)和我們的方向，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長(zhǎng)期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
動(dòng)之以情曉之以理，實(shí)在更后不行可以答應(yīng)放個(gè)長(zhǎng)假，調(diào)整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
如何辭職才不傷老板的心？
畢竟辭職是你的主動(dòng)行為，關(guān)鍵看你自己的說(shuō)話方式表達(dá)更好，當(dāng)然，我的建議是委婉一些，話不要說(shuō)盡。根據(jù)不同的情況，你可以做不同的回答：
（1）如果老板平時(shí)對(duì)你還比較好的話，為了不傷害對(duì)方，你可以找一些因?yàn)閭€(gè)人身心原因而不能繼續(xù)工作的借口，如“我更近身體總感覺(jué)不舒服，去*檢查*說(shuō)我應(yīng)該經(jīng)驗(yàn)一段時(shí)間，但考慮到我離開的這段時(shí)間長(zhǎng)短不定且公司的事務(wù)不能耽誤，只能向您申請(qǐng)辭職了，不能因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而耽誤公司，這也是我考慮再三做出的艱難決定，希望您體諒，以后如果有機(jī)會(huì)，我定會(huì)回到咱們公司的......”或是其他一些你不愿意離開而又無(wú)法抗拒的非主觀因素等；
（2）如果你對(duì)公司已經(jīng)沒(méi)有了留戀或是老板對(duì)待你很差，那么你完全可以理直氣壯的去辭職，因?yàn)槟悴⒉惶澢匪裁?，?dāng)然，適度的委婉也是好的；
其實(shí)更關(guān)鍵看你辭職的主觀動(dòng)機(jī)是什么，如果因?yàn)楣緦?duì)你不仁，那你不必對(duì)他不義，大可坦然直接的說(shuō)明原因離開；但如果公司對(duì)你已經(jīng)很好了，各方面待遇都比較優(yōu)厚，但但你自己還覺(jué)得不夠，自己不滿足現(xiàn)狀的話，那就要委婉一些，尤其是給雙方都留一些余地，畢竟做人要厚道，也說(shuō)不定你以后還會(huì)和這個(gè)公司合作或是回到這個(gè)公司；如果公司待遇一般，雖然公司對(duì)你也還可以，但為了自己更好的發(fā)展想離開，那就要委婉一些來(lái)辭職。
由于你的問(wèn)題比較簡(jiǎn)短，三言兩語(yǔ)不能了解你的實(shí)際情況，也同樣不能三言兩語(yǔ)給你更為切合的回答，更關(guān)鍵的在于每個(gè)人的說(shuō)話風(fēng)格和行為方式不同，沒(méi)有一種說(shuō)法適合所有人，照搬則也行不通，我只是分情況舉例給你提供一些思路，更主要還得以你自己的方式說(shuō)出來(lái)。更一般且更直接的原因也就是以自身身體原因和家庭原因（如孩子問(wèn)題、配偶問(wèn)題、父母問(wèn)題作為理由），雖然很多都只是一種借口，但要成為“善意的謊言”，于人于己無(wú)害更好，所以，再辭職的時(shí)候說(shuō)得委婉些好，有時(shí)候說(shuō)點(diǎn)活話也未嘗不可（如“以后有機(jī)會(huì)還會(huì)再回到公司效力.....”），從哲學(xué)上說(shuō)“具體為題具體分析”，淡然因人而異，希望你能順利解決這個(gè)問(wèn)題。
非常得力的下屬要離職該怎么挽回？
當(dāng)員工提出離職，那么他所說(shuō)的理由大概率不是真正的離職理由，應(yīng)該要抱著理解的態(tài)度，不要太早下結(jié)論，而是在了解他的真實(shí)想法之后再做行動(dòng)。
1、找一個(gè)合適的時(shí)間，面對(duì)面談一下，更好是私密的空間，引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)出內(nèi)心真實(shí)的想法，談話時(shí)間不宜太長(zhǎng)，30分鐘至1小時(shí)為佳，因?yàn)闀r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生負(fù)面情緒。
引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)出自己的真實(shí)想法，決不能將自身的想法強(qiáng)加給對(duì)方，不能自己先預(yù)設(shè)一些情況，然后提一些問(wèn)題，多用開放式問(wèn)題，即“工作后感覺(jué)怎么樣”、“現(xiàn)在有什么事讓你不開心”等，就算是跳槽，相信員工也愿意盡可能多地告訴你他的想法，這樣你在談話中，不僅可以了解員工對(duì)企業(yè)的意見，還可能知道員工想要跳槽的公司的某些情況。當(dāng)經(jīng)歷以上長(zhǎng)時(shí)間的面談之后，員工已經(jīng)逐漸明晰了自己的想法，你也大致了解了員工是否真的想離職，以及想離職的原因了，想要針對(duì)性的做出挽留措施也比較容易了，
2、如果是情緒的問(wèn)題，那么跟你談過(guò)以后相信也會(huì)有所改善，重新投入工作也不是很難，如果是待遇問(wèn)題，可以衡量一下，適當(dāng)?shù)奶嵘龁T工的薪資待遇。
需要注意的是，你不能總寄希望于用更好的條件進(jìn)行挽留，除非該員工離職將造成巨大損失。因?yàn)檫@可能會(huì)讓員工意識(shí)到你一直對(duì)他有所保留，他以后可能還會(huì)以辭職來(lái)威脅，作為未來(lái)獲得更高薪水的方法。
想要留住得力員工，只有一個(gè)更直接的辦法那就是升職加薪，除了這個(gè)辦法外我沒(méi)有想到其他更好的辦法。
因?yàn)槲覀兤胀ㄈ思掖蟛糠忠B(yǎng)家糊口，得力員工辭職無(wú)非就是工資低和工作壓力大這兩個(gè)重要因素。
作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)要做到如下4點(diǎn)，就可以找到員工離職的原因，那么對(duì)癥下藥就好了。
1.找一個(gè)合適的時(shí)間跟員工聊一下，先了解一下他離職的主要原因是什么。
2.承諾給得力員工升職加薪的機(jī)會(huì)，并且要落實(shí)到位，切莫只打雷不下雨。
3.自己先去了解是否員工工作量太大，與工資不成正比，適當(dāng)少安排一些工作。
4.如果你跟得力員工比較聊得來(lái)，那么就請(qǐng)他吃一頓飯，動(dòng)之以情曉之以理。
擴(kuò)展資料：如何避免公司人員的流失
1.工廠的人事部設(shè)一個(gè)員工群，讓大家感覺(jué)得有問(wèn)題可以找到人來(lái)解決。
2.定期發(fā)一份關(guān)于工資及加班時(shí)長(zhǎng)的調(diào)查表給員工，收集一下他們的意見，然后再匯總一下上交人事*。如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的應(yīng)該站在雙方的立場(chǎng)上折中解決。
3.節(jié)假日工廠多組織員工參加一些集體活動(dòng)，讓員工感覺(jué)得到以廠為家。
4.工廠應(yīng)該拿出一部份獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)一些想往上提升學(xué)歷的人員，如工廠為他們提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)或者為他們繳納學(xué)費(fèi)去外面繼續(xù)學(xué)習(xí)知識(shí)和新技能。
員工要離職怎么挽留
員工要離職怎么挽留
員工要離職怎么挽留，招聘和培養(yǎng)員工所花費(fèi)的時(shí)間和精力很多，留住好的員工對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展更為重要，但很多管理者面對(duì)員工辭職都不知如何挽留，本文講述員工要離職怎么挽留。
員工要離職怎么挽留1
一、弄清優(yōu)秀員工離職的真正原因
招聘好員工難，使用好員工難，培訓(xùn)好員工更難，留住好員工責(zé)難上加難。
在管理方面，當(dāng)優(yōu)秀的員工離開公司而不顧挽留時(shí)，是讓管理者頭疼的事情。你用心培養(yǎng)的人去了別的公司。
作為一名優(yōu)秀的管理者，想管理好公司，就要會(huì)選人，更要會(huì)用人。要能在員工改變主意之前，就要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。為了避免重蹈覆轍，首先要找出員工離開公司的真正原因。
一般人的離職，不管是由于求職環(huán)境所導(dǎo)致，還是同行公司的挖掘；不管是外部壓力的逼迫，還是公司文化的影響；不管是管理者作風(fēng)問(wèn)題，還是企業(yè)前景的不確定性造成的。
你作為他的上司，對(duì)你的下屬都應(yīng)該知己知彼，知道他們離職的原因，這樣你才能在事情剛剛萌芽的時(shí)候看清形勢(shì)，對(duì)癥下藥。
二、挽留員工的七原則
人都有念舊的情懷。無(wú)論誰(shuí)想辭職，他們的內(nèi)心仍然期望保持不變，繼續(xù)在目前的崗位上工作，所以當(dāng)他們的工作讓他們舒服且受到重視時(shí)，多半是不會(huì)離開的。
望聞問(wèn)切，是*的前提。它對(duì)職場(chǎng)的問(wèn)題也具有通用性。為了留住人才，你也得學(xué)會(huì)這望聞問(wèn)切的技巧，明白員工為什么離職。
然后才能再挽留員工時(shí)，對(duì)癥下藥。確切地說(shuō)，在留住人才方面也是要有標(biāo)準(zhǔn)的，這6種原則是重視人才的管理者，都知道并奉行的。
1、讓好人出頭
在職場(chǎng)，每個(gè)人都希望得到認(rèn)可，無(wú)論他們是誰(shuí)，而更直接的認(rèn)可形式是晉升和加薪。因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工做得很好時(shí)，要確保你立即獎(jiǎng)勵(lì)他們。這將使他們有一種成就感。
2、內(nèi)部晉升有渠道
在流動(dòng)率低的公司里，一般的管理者幾十年都不變，員工很難出頭，這就無(wú)形中導(dǎo)致員工無(wú)法看到未來(lái)，從而形成消極心態(tài)。在公司里設(shè)置晉升渠道可以提高士氣，激活氛圍。
3、保持溝通管道暢通
溝通是傳遞信息的更重要方式，對(duì)員工和管理者都很重要。
4、讓人有歸屬感
適當(dāng)?shù)亟o予員工頭銜可以提高一個(gè)人的自尊和自重感。
5、態(tài)度公允，一視同仁
有人喜歡一個(gè)看不起人的領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)有人愿意經(jīng)歷不公平的待遇。因此，按照規(guī)則和條例行事是平等對(duì)待每個(gè)人的更重要表現(xiàn)。
6、隔離破壞力
如果一個(gè)人很有能力，但也很有破壞性，這樣的人還是調(diào)離得好。
三、挽留優(yōu)秀員工的具體措施
當(dāng)人才離開時(shí)，如何能在更好的時(shí)機(jī)留住他們？這需要你有洞察力，在對(duì)方思想發(fā)芽、心態(tài)猶豫不定的時(shí)候，就要打消他們想要離開的念頭。
1、立刻反應(yīng)。一般員工如果想離開公司，都會(huì)提前寫好辭職報(bào)告，所以如果你想留住這個(gè)員工，應(yīng)該在收到辭職信后立即行動(dòng)。心理學(xué)家已經(jīng)證實(shí)，更短的反應(yīng)時(shí)間在5到10分鐘之間，保留更容易成功。除此以外，它還能讓員工感覺(jué)到你對(duì)他的關(guān)注和看重。
2、主動(dòng)權(quán)。員工下定決心不可逆轉(zhuǎn)時(shí)，公司有更大的機(jī)會(huì)來(lái)改變員工的想法，在他做出更終決定之前采取主動(dòng)。
3、保密性。更好對(duì)優(yōu)秀員工想辭職的消息進(jìn)行保密，這樣你就可以在外人知道之前聆聽員工的心聲。
四、防患于未然
加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度管理是盡可能避免優(yōu)秀員工流失的好方法。
一條鏈條所能承受的張力是由鏈條中更薄弱的環(huán)節(jié)決定的，忠誠(chéng)度管理的效果也是由管理能力更薄弱的階段決定的，所以只有加強(qiáng)各階段忠誠(chéng)度管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能有效提高員工的忠誠(chéng)度。
所以要在招聘期間，以忠誠(chéng)為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，使其順利過(guò)渡到穩(wěn)定期，樹立主人翁精神，以企業(yè)發(fā)展為榮。
員工要離職怎么挽留2
一般來(lái)說(shuō)，要離職的員工大部分都是因?yàn)楣べY沒(méi)有給夠，所以才會(huì)離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資，但是很多的'老板也是舍不得的，看每個(gè)企業(yè)的情況吧。
了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現(xiàn)了個(gè)人的需求和收獲的矛盾也會(huì)出現(xiàn)離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時(shí)的挽回我們的離職員工。
培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的需要的，給我們的員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺(jué)工作已經(jīng)沒(méi)有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來(lái)支持的。
開啟晉升通道，面對(duì)很多的離職員工離職是因?yàn)槲覀兊臎](méi)有了我們的晉升通道，需要我們開啟合適的晉升通道來(lái)挽回我們的員工。讓員工了解公司目標(biāo)，我們需要讓員工理解公司目標(biāo)和我們的方向，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長(zhǎng)期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
動(dòng)之以情曉之以理，實(shí)在更后不行可以答應(yīng)放個(gè)長(zhǎng)假，調(diào)整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
談離職怎么讓老板開口挽留
結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和你的個(gè)人意愿，我們可以把談離職的應(yīng)對(duì)劃分為這么幾個(gè)情況：
01領(lǐng)導(dǎo)用心挽留你
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一個(gè)熟練的在崗位還算合適的員工要走，對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作對(duì)公司利益都是損失：缺人手帶來(lái)的產(chǎn)出降低，招聘新人耗費(fèi)的時(shí)間、精力，培養(yǎng)新人投入的成本，以及新人不成熟時(shí)期帶來(lái)的損耗等等。
如果離職員工是得力干將，這種損失會(huì)更大。所以只要是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的員工，做出挽留是他于情于理更好的選擇。
我們常?？吹揭恍┚W(wǎng)絡(luò)雞湯會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)提出挽留都只是客氣一下，別當(dāng)真。其實(shí)不是的，領(lǐng)導(dǎo)如果開口挽留你，那就是真的想挽留你，而這個(gè)時(shí)候，你其實(shí)有一定的籌碼與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談判。
領(lǐng)導(dǎo)和你開口聊離職，一定會(huì)問(wèn)起離職原因，一方面他需要了解你的痛點(diǎn)，盡快想出挽留辦法，另一方面也是給他的團(tuán)隊(duì)管理查漏補(bǔ)缺。這個(gè)時(shí)候，我建議你告訴領(lǐng)導(dǎo)離職的真實(shí)原因。
如果你打定主意要走或已經(jīng)有下家
告訴領(lǐng)導(dǎo)你確實(shí)是因?yàn)槭裁捶矫娴貌坏綕M足，需要離開，也希望領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)能好好發(fā)展，以后還有機(jī)會(huì)合作。
不需要編一個(gè)離譜的離職理由，好聚好散，互相留有體面，未來(lái)職場(chǎng)說(shuō)不定還有互相幫助互相得利的時(shí)候。
如果你還沒(méi)有下家
領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈想挽留你的情緒，更要大方說(shuō)出真實(shí)的離職原因，比如薪酬不足，升職需求，或者目前工作內(nèi)容的不滿等等。這個(gè)時(shí)候一番推心置腹，沒(méi)有壞處。
我有一個(gè)朋友和領(lǐng)導(dǎo)聊離職，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)原因，她很誠(chéng)實(shí)地說(shuō)了，薪酬問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)也告訴了她目前部門漲薪的分配情況，以及幫她申請(qǐng)額外調(diào)薪需要的時(shí)間和步驟，給出了能夠幫她爭(zhēng)取的預(yù)期結(jié)果，并誠(chéng)心希望她留下。
許多人總是把離職想得很容易，但換工作本身也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，能在熟悉的環(huán)境得到自己可接受的調(diào)整，未必不是一種收獲？
02領(lǐng)導(dǎo)表面客氣，但并未挽留
很多朋友容易分不清真挽留和假客氣，一旦會(huì)錯(cuò)意，就會(huì)出現(xiàn)尷尬的情況。
如果領(lǐng)導(dǎo)得知你要離職，和你客氣幾句，但并未作出明確的挽留，這就是真的不想挽留你，聽話一定要聽明白。
自己不滿意的員工終于主動(dòng)要走了，終于要解脫了，這種心態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行挽留，因?yàn)樗芎ε伦约旱摹翱蜌狻北粏T工當(dāng)真了，萬(wàn)一對(duì)方真就不走了這可咋辦？
小李啊，你要走我真的覺(jué)得蠻可惜的，也覺(jué)得你做得不錯(cuò)。
小李啊，你要走我真的覺(jué)得蠻可惜的，也覺(jué)得你做得不錯(cuò)，真的很希望你再考慮一下，對(duì)現(xiàn)在的情況有什么不滿嗎？
雖然都是在客氣，但兩句話的區(qū)別一定要分清！
如果是前者，領(lǐng)導(dǎo)夸完，沒(méi)有絲毫挽留的意思，千萬(wàn)別當(dāng)真，更不要順桿爬。更佳做法是與領(lǐng)導(dǎo)互相恭維兩句，一起說(shuō)說(shuō)客氣話，伸手不打笑臉人，依舊秉持著好聚好散的原則。
至于你的離職原因，其實(shí)不會(huì)再詳談，講講“出于個(gè)人原因”就好，大可不必再痛訴一番公司哪里不好，一方面聊了也沒(méi)有用，另一方面其實(shí)公司的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)看得比你早，也比你深。
03不愉快的離職
如果員工與領(lǐng)導(dǎo)有突出的矛盾導(dǎo)致離職，或者是裁員等情況，往往不會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)與員工對(duì)話，而是會(huì)由HR一起三方會(huì)談。 這個(gè)時(shí)候你要相信，不管經(jīng)歷了什么不愉快，用專業(yè)的方式處理離職，你才不會(huì)后悔。
書面的離職申請(qǐng)都是具備法律效力的，按照勞動(dòng)法，你有權(quán)在正式提出離職的一個(gè)月后走人，公司也有權(quán)在你提出離職的一個(gè)月內(nèi)不放你走。
這個(gè)時(shí)候協(xié)商與溝通很重要，如果對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬，那么30天的時(shí)間，好好交接，好好找工作，不帶情緒，只用專業(yè)的態(tài)度做好你的本分即可。
如果你被裁員，一定要和對(duì)方盡快進(jìn)行賠償協(xié)商事宜，明確離職時(shí)間、賠償方式等等，收拾好心情。
事已至此，趕緊調(diào)整狀態(tài)另謀新就是你更好的選擇。
很多小說(shuō)影視劇甚至網(wǎng)絡(luò)玩梗，都會(huì)把離職渲染成一件很果斷很爽的事，但真實(shí)的離職，狗血的成分少了很多，更多的是堅(jiān)守利益，維護(hù)體面，相信你作為一個(gè)成熟專業(yè)的職場(chǎng)人，能處理好在老東家的更后一程。
【概括】離職前如何挽回老板的心？離職時(shí)老板挽留怎么辦？如果有幫到你，記得關(guān)注映森：http://m.horslemonde.com 了解更多“離職時(shí)老板挽留怎么辦”的內(nèi)容。
