【序言】惹老板生氣了怎么挽回她？對(duì)老板發(fā)脾氣怎么挽回？來(lái)看看情感百科，找到情感思路“惹老板生氣了怎么挽回她”的內(nèi)容如下：
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- 1、因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤把上司惹生氣了怎么辦？
- 2、把領(lǐng)導(dǎo)惹生氣了怎么哄？
- 3、把領(lǐng)導(dǎo)惹生氣了，怎么辦？
- 4、一不小心得罪了上司，該怎么挽回？
- 5、在職場(chǎng)中如果無(wú)意間惹領(lǐng)導(dǎo)不高興，領(lǐng)導(dǎo)生氣了，應(yīng)該怎么辦？
- 6、惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽
因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤把上司惹生氣了怎么辦？
首先肯定是要向上司誠(chéng)懇的道歉，并表示自己的錯(cuò)誤以后不會(huì)再犯了然后再把先前犯的錯(cuò)誤改正，然后再以后一段時(shí)間內(nèi)在工作的時(shí)候一定要認(rèn)真仔細(xì)，不要犯任何的錯(cuò)誤。
把領(lǐng)導(dǎo)惹生氣了怎么哄？
1、保持理智和鎮(zhèn)靜。
任何一個(gè)人發(fā)火肯定是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)之所以對(duì)我們發(fā)火，肯定是我們的工作做得不到位，還需要改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)這是對(duì)事不對(duì)人，此時(shí)我們一定要保持克制和理智，不要沖撞領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該等他發(fā)完火，再向領(lǐng)導(dǎo)解釋，具體的原因，認(rèn)錯(cuò)。并承諾以后絕對(duì)不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤，這就會(huì)化被動(dòng)為主動(dòng)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴，認(rèn)為你還是有擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)下屬。
2、調(diào)整好心態(tài)，積極樂(lè)觀面對(duì)。
大部分員工在做錯(cuò)事，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的時(shí)候，情緒往往很低落，都會(huì)表現(xiàn)出垂頭喪氣的樣子樣子，一味地自我否定。殊不知，你這并不是領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)意看到的樣子。領(lǐng)導(dǎo)希望你被他訓(xùn)斥后，能夠正確面對(duì)，積極尋求解決方案，而不是一味地愧疚。這就需要我們調(diào)整好心態(tài)，不僅自己不要懊悔，還要學(xué)會(huì)安撫領(lǐng)導(dǎo)的情緒，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。認(rèn)為你與眾不同，情商很高，遇事淡定從容，不受別人情緒影響。反而更加看重你。
3、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。
在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的同時(shí)，一般也會(huì)告訴我們具體的改進(jìn)方法，我們此時(shí)一定不要受情緒的影響，而忽略領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的改進(jìn)方法。此時(shí)，不妨拿出你的筆記本，記錄領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的話。領(lǐng)導(dǎo)看見我們?cè)谟涗?，自然也就不好再繼續(xù)發(fā)火了，就會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)火為指點(diǎn)了，告訴你錯(cuò)在哪里，下次需要注意的地方等。只有虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和意見，才能有進(jìn)步的機(jī)會(huì)，才能重新獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴。
總之，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的時(shí)候，我們一定要保持理智，不要沖動(dòng)，也不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，批評(píng)自己就記恨領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，這都是不可取的。一定要搞清楚發(fā)火背后的原因，學(xué)會(huì)化解，才能在職場(chǎng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
把領(lǐng)導(dǎo)惹生氣了，怎么辦？
首先態(tài)度誠(chéng)懇的跟領(lǐng)導(dǎo)道個(gè)賺，反深刻的反思自己哪里做得不對(duì)，力爭(zhēng)后期不出現(xiàn)同類問(wèn)題。
職場(chǎng)這些事一定不能做：
1）、認(rèn)命和抱怨是失敗的根基。身處一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境不是你的錯(cuò)，但怨天尤人卻是你的錯(cuò)。失敗者為自己尋找原因，通常有三個(gè)步驟，分別是“怨天”、“尤人”、“自憐”。將所有
責(zé)任推卸給別人后，失敗者就可以渾身輕松的繼續(xù)失敗下去了。但怨天尤人能夠讓一個(gè)人脫
離失敗么？它只會(huì)讓你在挫折里越陷越深。把責(zé)任都?xì)w咎在自己身上，反思總結(jié)出辦法，這
才是小人物職場(chǎng)求存的出路。
2）、職場(chǎng)里不要太過(guò)聰明，做事要藏拙,做人要露怯。那些公認(rèn)的聰明人，在職場(chǎng)中的命運(yùn)往往不會(huì)很好，凡事都精明，遇事不吃虧，到頭來(lái)卻處
處受人壓制，成為人們打擊嫉妒的中心。反倒是一些看起來(lái)笨笨的人，平時(shí)經(jīng)常被人欺負(fù)，
誰(shuí)騙他都相信，可到了關(guān)鍵時(shí)候，這些人卻永遠(yuǎn)是屹立不倒的，甚至于占盡優(yōu)勢(shì)。人人都覺(jué)
得聰明的往往是笨蛋，而人人覺(jué)得笨拙到極點(diǎn)的，恰可能是聰明人。
1、笨蛋比聰明人更聰明。
經(jīng)常提及，在職場(chǎng)中，看起來(lái)聰明的人往往不會(huì)很成功，他們會(huì)受打壓，他們會(huì)換工作，他們會(huì)跳槽。幾年以后，折騰了一圈的聰明人回頭看時(shí)，發(fā)現(xiàn)從前自己瞧不上眼的笨蛋們都已經(jīng)登上高位，成為聰明人仰望的對(duì)象了。
聰明和笨都是相對(duì)而言的，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不同。你們?cè)诼殘?chǎng)中公認(rèn)的聰明人，只是聰明浮于表面，讓大家都看出來(lái)而已。
讓所有人都見識(shí)自己的聰明，在職場(chǎng)上并沒(méi)有太大的好處。因?yàn)閷?duì)老板而言，聰明不代表有能力。對(duì)上司而言，聰明代表著難管。而對(duì)同事而言，聰明代表著壓力。
你把一個(gè)有害無(wú)利的東西表達(dá)出來(lái)，只會(huì)給自己帶來(lái)麻煩，而這除了能滿足下自己的虛榮心之外，實(shí)在毫無(wú)好處。
而那些裝笨的人就不同了，他們故意收斂鋒芒，把會(huì)引發(fā)別人嫉妒的光輝都掩蓋起來(lái)。這么做，除了不會(huì)有裝聰明的威脅外，還能令別人都小瞧他們，以為他們毫無(wú)威脅力。
而在職場(chǎng)上，這種小視恰恰是很致命的，在關(guān)鍵時(shí)刻，能夠帶來(lái)意想不到的效果。
2、無(wú)利蟄伏，有利起早。
那么，職場(chǎng)中聰明的“笨蛋”和真正的笨人，有什么區(qū)別呢？在平時(shí)，他們看起來(lái)完全一樣，做事遲緩，發(fā)言木訥，跟他們說(shuō)話半句懂半句不懂，做事情有時(shí)靈光有時(shí)不靈光。
但這兩類人，卻是有截然不同的區(qū)別的。裝笨的人實(shí)質(zhì)聰明，是同級(jí)別人的巨大威脅，他們往往能緩慢但穩(wěn)定的升遷，在任何危險(xiǎn)時(shí)分都能安全渡過(guò)。
真正的笨人卻是混吃等死，他們是真的聽不懂話，也不會(huì)做事，所以他們是職場(chǎng)中更容易被淘汰的一類人。
因?yàn)樵趺磪^(qū)別他們呢？關(guān)鍵還是看遇到事情后的不同處理。
當(dāng)然，事情和事情還不一樣，無(wú)關(guān)緊要的時(shí)候，兩種人的反應(yīng)是完全一樣的，可當(dāng)一個(gè)事情具有巨大的利益，或者會(huì)帶來(lái)很重大的影響時(shí)，裝笨的人就會(huì)有反應(yīng)了。
因?yàn)檫@一類人，通常是在無(wú)利可圖的時(shí)候蟄伏，更好隱藏的令人感覺(jué)不到有自己的存在。而當(dāng)有利可圖時(shí)，則很早就謀篇布局，先給自己占好地盤。
任何有可能讓他們獲得好處，或者有可能傷害到他們的事情，都會(huì)令這類人跳出來(lái)。他們也許不會(huì)冒的太起，卻往往會(huì)和以往不同，變得聰明而靈活。
這就叫“趨利原則”。
3、不要和聰明人較勁，讓他們?nèi)ニ退馈?/p>
職場(chǎng)上的“聰明人”其實(shí)是很討人厭的，他們不止裝聰明裝的厲害，而且喜好指點(diǎn)江山，什么事情都要拿來(lái)指導(dǎo)一番。
甚至是很多新人還喜歡裝著有經(jīng)驗(yàn)的樣子，給職場(chǎng)老手們講課。
遇到這種“聰明人”時(shí)，千萬(wàn)別和他們較勁。你要想到，他們?cè)绞茄b聰明，就死的越快。
所以，別和他們比聰明，更別直接頂撞他們，也不要提醒他們。你可以放任自流，甚至于可以捧他們幾句，令他們的尾巴翹的更高。
當(dāng)這類“聰明人”得意忘形之后，他們會(huì)逐漸成為職場(chǎng)的公敵，變成嫉妒的中心，到了那時(shí)，他們做什么事情都不會(huì)順心，整個(gè)職場(chǎng)都會(huì)變作他們的壓力。
這些人的“聰明”，實(shí)際上是送死，你和他們較勁，實(shí)質(zhì)是把你自己也變成了“聰明人”，你會(huì)有同樣的結(jié)果，可能更糟糕。而你順著他們，捧著他們，其實(shí)是加快他們被淘汰的進(jìn)程。
不管什么時(shí)候，說(shuō)好話都是對(duì)自己有好處，對(duì)別人無(wú)益處的，所以多說(shuō)無(wú)妨。
4、安全比勝利更重要。
為什么職場(chǎng)中的“笨人”比“聰明人”更長(zhǎng)久呢？這是由職場(chǎng)的本質(zhì)決定的。
人們總以為，職場(chǎng)是個(gè)走秀場(chǎng)，比的是誰(shuí)更聰明誰(shuí)更能干。實(shí)際上，職場(chǎng)不是走秀場(chǎng)，而是斗獸場(chǎng)，比的不是誰(shuí)更厲害，而是誰(shuí)能生存下去。
你在走秀場(chǎng)里面，是可以恣意展現(xiàn)自我，把所有的優(yōu)點(diǎn)都展現(xiàn)出來(lái)。可是在斗獸場(chǎng)里，你卻需要詭詐、隱忍，你需要潛伏，因?yàn)榈谝粋€(gè)沖出去的，總歸會(huì)早死，只有更后出現(xiàn)的，才能活的更長(zhǎng)。
運(yùn)動(dòng)比賽和選秀中，靠的是勝利，所以選手需要在一瞬間把所有力量都表現(xiàn)出來(lái)。而生存游戲里，比的是安全，所以不表現(xiàn)比表現(xiàn)更好，不動(dòng)比動(dòng)更佳。
正所謂靜若處子，動(dòng)若脫兔，無(wú)利蟄伏，有利起早，這才是上上之策。
5、別和人比聰明，要和他們比長(zhǎng)命。
在職場(chǎng)中，如果你需要和人進(jìn)行比較，那就別比聰明，更加不需要比高調(diào)，因?yàn)檫@都是有害無(wú)益的東西，比贏的人除了死得快之外，毫無(wú)用處。
在職場(chǎng)中，只有比誰(shuí)的命更長(zhǎng)才有意義，因?yàn)檫@取決于誰(shuí)更能忍耐，誰(shuí)更可以潛伏。
如果仔細(xì)觀察的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在職場(chǎng)中占據(jù)高位的人，往往不是更聰明的那個(gè)，而是熬的時(shí)間更長(zhǎng)的。
他們不一定需要能力，但他們有經(jīng)驗(yàn)。他們不一定需要魄力，但他們有資歷。時(shí)間是一個(gè)人在職場(chǎng)更可怕的敵人，也是更好的武器。
為什么小人物往往能爬的更高？因?yàn)樾∪宋锖翢o(wú)長(zhǎng)處，他們唯一能做的就是忍耐，就是潛心干好手上的工作。
久而久之，聰明人跳槽的跳槽，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，同時(shí)進(jìn)職場(chǎng)的人里，只有小人物還踏踏實(shí)實(shí)的做著。
像這種忠心耿耿，又不計(jì)得失的人，老板不升他升誰(shuí)？所以到更后，你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)，占據(jù)著高位的人都是這些不太聰明，又沒(méi)什么能力的小人物。
一不小心得罪了上司，該怎么挽回？
很高興為您解答問(wèn)題：
1.說(shuō)軟話。俗話說(shuō)，寧跟君子吵翻天，不跟小人白眼翻。愛(ài)記仇的領(lǐng)導(dǎo)，肯定不是什么忠厚君子。如果你想保住這份工作，應(yīng)該馬上找她承認(rèn)錯(cuò)誤，該說(shuō)軟話時(shí)不要死要面子。
2.抬轎子。一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，領(lǐng)導(dǎo)要想管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要有人給自己抬轎子。關(guān)系略有緩和以后，就要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給領(lǐng)導(dǎo)抬抬轎子。比如在開會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)布置完工作，要恰到好處的給領(lǐng)導(dǎo)抬抬轎站站臺(tái)，旗幟要鮮明，態(tài)度要真誠(chéng)。
3.見行動(dòng)。光有上述改變還不夠，接著，就要在行動(dòng)上支持領(lǐng)導(dǎo)，比如，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，要非常爽快的答應(yīng)，并且立即去落實(shí)，而不要模棱兩可，面有難色！領(lǐng)導(dǎo)雖然嘴上不做評(píng)判，但是心里有一個(gè)尺度，你的所作所為會(huì)潛移默化地改變她的印象。
4.表忠心。表忠心不是讓你厚顏無(wú)恥，奴顏婢膝地?fù)u尾乞憐，而是通過(guò)一些藝術(shù)性的語(yǔ)言技巧向領(lǐng)導(dǎo)傳遞一種友善的信號(hào)。比如，在方便的時(shí)候，把自己的性格缺陷恰如其分的批判一下，然后把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的支持和照顧愉快的回憶一下，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)明白你的心意。
5.增感情。要想進(jìn)一步跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，就要適當(dāng)?shù)淖鲆恍┰鲞M(jìn)感情的工作，比如工作之余邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)一些去吃吃飯，踏踏青，釣釣魚，唱唱歌。同時(shí)，有意識(shí)的放松一下自己與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流氛圍，笑容要燦爛一點(diǎn)，稱呼要親切一點(diǎn)，很快領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)解除對(duì)你的戒心。
6.施小惠。更后，也就是日常工作中要注意的做人藝術(shù)，既然她是女人，小恩小惠對(duì)她有非常大的殺傷力，旅游回來(lái)給她帶點(diǎn)紀(jì)念品，郊游或探親回來(lái)給她帶點(diǎn)土特產(chǎn)，東西雖然不貴，但是情誼珍貴，用不了多久，她就會(huì)把你當(dāng)做朋友，馬上就會(huì)冰釋前嫌！
祝你生活愉快！
在職場(chǎng)中如果無(wú)意間惹領(lǐng)導(dǎo)不高興，領(lǐng)導(dǎo)生氣了，應(yīng)該怎么辦？
在職場(chǎng)中如果無(wú)意間惹領(lǐng)導(dǎo)不高興，領(lǐng)導(dǎo)生氣了，爭(zhēng)取工作在短期內(nèi)出業(yè)績(jī)，為領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)光，用事實(shí)說(shuō)話，證明你不僅沒(méi)有不尊重領(lǐng)導(dǎo)，故意惹領(lǐng)導(dǎo)生氣。而且是領(lǐng)導(dǎo)值得信任的好下屬，甚至是好參謀、好助手。只要你心是誠(chéng)的，工作到位，領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的你，不僅不會(huì)對(duì)你無(wú)意中惹對(duì)方生氣抓住不放，而且還會(huì)通過(guò)對(duì)你的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)你的才智，有可能對(duì)你賞識(shí)、重用。
如果是因?yàn)椤八绞隆被蛴羞`基本原則上的問(wèn)題，個(gè)人該堅(jiān)持原則就堅(jiān)持原則，工作上可以折腰，但做人的氣節(jié)上不可以屈服。人與人在交往過(guò)程中，對(duì)他人更新的認(rèn)識(shí)占據(jù)主體地位，往往掩蓋以往形成的印象。如果前后兩次得到信息不同，那么后面的信息在形成總印象中起作用更大，前后信息間隔時(shí)間越長(zhǎng)，近因效應(yīng)越明顯。原因在于前面的信息在記憶中逐漸模糊，從而使信息在短時(shí)記憶中更為突出。一定要態(tài)度謙卑，委婉地表達(dá)自己的歉意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，下屬主動(dòng)來(lái)示好，也就可以了，頂多再罵你幾句，也就沒(méi)氣了。如果不遵守工作規(guī)則，不僅領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)喜歡您，而且周圍的同事也不會(huì)喜歡您。
其實(shí)你平時(shí)是個(gè)什么樣的人，大家包括領(lǐng)導(dǎo)是知道的，今后還一如既往地展現(xiàn)本色的你。安心工作，把工作做好，不出問(wèn)題，不給別人找茬的借口。時(shí)間，會(huì)證明你是一個(gè)尊重領(lǐng)導(dǎo)，踏實(shí)工作的人。一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，跟一個(gè)下屬生氣沒(méi)完沒(méi)了，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的心胸過(guò)于狹窄，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是成不了大器的，根本無(wú)所謂的了。得罪了，惹生氣了，沒(méi)什么，人和人在職場(chǎng)上相處是需要很多技巧的，用好了就能增加你的人脈，有利于你的職業(yè)發(fā)展。
惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽
1、保持理智和鎮(zhèn)靜。 任何一個(gè)人發(fā)火肯定是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)之所以對(duì)我們發(fā)火，肯定是我們的工作做得不到位，還需要改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)這是對(duì)事不對(duì)人，此時(shí)我們一定要保持克制和理智，不要沖撞領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該等他發(fā)完火，再向領(lǐng)導(dǎo)解釋，具體的原因，認(rèn)錯(cuò)。并承諾以后絕對(duì)不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤，這就會(huì)化被動(dòng)為主動(dòng)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴，認(rèn)為你還是有擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)下屬。 2、調(diào)整好心態(tài)，積極樂(lè)觀面對(duì)。 大部分員工在做錯(cuò)事，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的時(shí)候，情緒往往很低落，都會(huì)表現(xiàn)出垂頭喪氣的樣子樣子，一味地自我否定。殊不知，你這并不是領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)意看到的樣子。領(lǐng)導(dǎo)希望你被他訓(xùn)斥后，能夠正確面對(duì)，積極尋求解決方案，而不是一味地愧疚。這就需要我們調(diào)整好心態(tài)，不僅自己不要懊悔，還要學(xué)會(huì)安撫領(lǐng)導(dǎo)的情緒，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。認(rèn)為你與眾不同，情商很高，遇事淡定從容，不受別人情緒影響。反而更加看重你。 3、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。 在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的同時(shí)，一般也會(huì)告訴我們具體的改進(jìn)方法，我們此時(shí)一定不要受情緒的影響，而忽略領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的改進(jìn)方法。此時(shí)，不妨拿出你的筆記本，記錄領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的話。領(lǐng)導(dǎo)看見我們?cè)谟涗?，自然也就不好再繼續(xù)發(fā)火了，就會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)火為指點(diǎn)了，告訴你錯(cuò)在哪里，下次需要注意的地方等。只有虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和意見，才能有進(jìn)步的機(jī)會(huì)，才能重新獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴。 總之，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的時(shí)候，我們一定要保持理智，不要沖動(dòng)，也不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，批評(píng)自己就記恨領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，這都是不可取的。一定要搞清楚發(fā)火背后的原因，學(xué)會(huì)化解，才能在職場(chǎng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。 惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽2 1、誠(chéng)懇的賠禮道歉。不論是在職場(chǎng)上，還是在生活中，犯了錯(cuò)誤都要賠禮道歉，犯了錯(cuò)不怕，怕就怕認(rèn)識(shí)不到自己的錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)也是礙于情面的，賠禮道歉既能體現(xiàn)出員工自身修養(yǎng)，還能給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)臺(tái)階下。一般的小錯(cuò)誤，我想領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了你、出了氣之后，會(huì)原諒你的。畢竟公司培養(yǎng)一個(gè)員工也不容易。 2、給自己的錯(cuò)誤找一個(gè)合理的解釋。我想人犯錯(cuò)都是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也是從員工做起的，很了解一個(gè)員工的心理，如果你跟領(lǐng)導(dǎo)能推心置腹的說(shuō)些心里話，我想領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)為難你，會(huì)理解你的苦衷。 3、要為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。記住，不要等著領(lǐng)導(dǎo)用公司制度來(lái)懲罰你，你要主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，主動(dòng)為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。人就是這樣，當(dāng)你主動(dòng)要求承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)不跟你計(jì)較了，或許他會(huì)按照你的想法給其它員工一個(gè)解釋，但至少在領(lǐng)導(dǎo)的心里已經(jīng)不在生你的氣了，而且會(huì)高看你一眼，會(huì)增進(jìn)你們的工作情感。 4、如果責(zé)任重大，自己也承擔(dān)不了，那一定要給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)補(bǔ)救的措施，并且你要主動(dòng)承擔(dān)起這個(gè)措施的實(shí)施工作，你可以跟領(lǐng)導(dǎo)探討，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)這樣做是否可以挽回一些損失，當(dāng)你們確立一個(gè)方案的時(shí)候，你要主動(dòng)的擔(dān)任這個(gè)方案的實(shí)施人，這樣做既能顯出你對(duì)錯(cuò)誤的羞愧感，還能在領(lǐng)導(dǎo)面前展示出自己做事的能力。 5、想法設(shè)法控制住輿論，當(dāng)你犯的'錯(cuò)誤對(duì)公司造成影響時(shí)，你的同事、甚至同行業(yè)內(nèi)都會(huì)造成一些不好的輿論，對(duì)公司極為不利，所以你要想盡一切辦法，讓這些不利的輿論，變成有利的輿論。至少，你不要讓這些輿論損害到公司的利益，也不要損害到領(lǐng)導(dǎo)的利益。 惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽3 一是心態(tài)上緊張放松。 緊張是說(shuō)話辦事一定要有根弦，在機(jī)關(guān)工作，要把事情辦得利索，要把話語(yǔ)明確表達(dá)，使別人樂(lè)意接受，不能抱著無(wú)所謂的態(tài)度，今天錯(cuò)了還有明天的思想。以什么樣的態(tài)度和方式，反映著一個(gè)人的追求和品性，想把事情做好就得從一點(diǎn)一滴做起。放松是把自己融入機(jī)關(guān)，不要每天都要考慮職務(wù)、評(píng)價(jià)，讓自己束手束腳，秉持“天下和和一家”的態(tài)度，有事可以多干點(diǎn)，有好處可以多讓點(diǎn)，有難處可以多幫點(diǎn)，有不滿可以多容點(diǎn)，個(gè)人的修養(yǎng)就出來(lái)了，關(guān)系也能融洽了。 二是因人而言，看人說(shuō)話。俗話說(shuō)“看菜吃飯，量體裁衣”。說(shuō)話也是這樣，不同的人愛(ài)聽不同的談話內(nèi)容，比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡言簡(jiǎn)意賅，有的喜歡拉家常，有的喜歡安靜等等，說(shuō)話方式、內(nèi)容和對(duì)方性格相投，自然會(huì)方便很多。不用擔(dān)心不會(huì)說(shuō)，不知道說(shuō)什么，你等領(lǐng)導(dǎo)開口，邊說(shuō)邊注意領(lǐng)導(dǎo)的口氣或者表情、動(dòng)作，靈活轉(zhuǎn)換。同時(shí)，一定要學(xué)會(huì)善于傾聽，多聽別人怎么說(shuō)，多看別人怎么干，多總結(jié)他人為什么這么做領(lǐng)導(dǎo)喜歡等。而且在不同的場(chǎng)合就要說(shuō)符合場(chǎng)景的話，注意分寸，否則必然碰壁。 三是做事利索，贏得信任。 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不做無(wú)準(zhǔn)備之人，自己經(jīng)手的事情一定要爛熟于心，不給馬虎留借口。有頭有尾，別人交代給你的事情放心，自己轉(zhuǎn)交別人的事情用心，這樣才能贏得別人的信賴，才能讓他們覺(jué)得你做事負(fù)責(zé)，做人踏實(shí)，就算有一些誤會(huì)，他們也會(huì)覺(jué)得你只是工作的失誤，而不是個(gè)人的不足。如果不僅僅是因?qū)ψ约旱膷徫还ぷ髫?fù)責(zé)，更是對(duì)所有經(jīng)手的工作負(fù)責(zé)，那么你就能踏實(shí)的干好自己的工作而無(wú)后顧之憂，才能在單位有更大的發(fā)揮空間。 “機(jī)關(guān)里人與人之間的接觸是更大的話題，但如果知道了給領(lǐng)導(dǎo)造成了某些誤會(huì)，你也可以采取以下的三點(diǎn)?！?一是把握“時(shí)間”原則。在彌補(bǔ)之前先靜下心來(lái)把前后的事情想清楚，看看問(wèn)題到底出在哪兒？是因?yàn)檎f(shuō)話不嚴(yán)謹(jǐn)，還是因自己做事方式不當(dāng)，或是因?yàn)榧?xì)節(jié)疏忽讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤會(huì)，還是因?yàn)樽约汗ぷ鹘o領(lǐng)導(dǎo)惹了麻煩？不論什么原因，如果和領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)了誤會(huì)，一定不要拖延，第一時(shí)間找領(lǐng)導(dǎo)解釋，也沒(méi)有什么工作問(wèn)題是說(shuō)不清楚的，除非你不想說(shuō)。在這個(gè)問(wèn)題上，你大可不必有太多顧慮，覺(jué)得自己羞于見領(lǐng)導(dǎo)或者害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，因?yàn)槟阆蝾I(lǐng)導(dǎo)深刻地檢討正說(shuō)明了你有自我反省的表現(xiàn)，并希望有機(jī)會(huì)進(jìn)行改正，這本身就是一種態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)看重的也是這一點(diǎn)。 二是把握“領(lǐng)導(dǎo)”的原則。很多人說(shuō)自己沒(méi)做錯(cuò)，是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，其實(shí)不然，你想想，你要是出了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)多少有處分，領(lǐng)導(dǎo)也希望自己?jiǎn)挝坏穆毠ひ缓冒俸?，所以就算事情本身沒(méi)錯(cuò)，但是方式方法、場(chǎng)合語(yǔ)氣不當(dāng)也會(huì)引領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)，這終究還是自己在一些方面沒(méi)做到位。這個(gè)時(shí)候，要懂得主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)主動(dòng)來(lái)找你，即使是開明的領(lǐng)導(dǎo)也很注重自己的權(quán)威，都希望得到下屬的尊重，所以要向領(lǐng)導(dǎo)示弱，讓他感到受到重視和尊重，表示服從，讓領(lǐng)導(dǎo)化解對(duì)你的誤會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)都是樂(lè)于談和的。相反，單位里和領(lǐng)導(dǎo)處處高調(diào)，個(gè)性張揚(yáng)的，成長(zhǎng)的一般都比較慢。這就像我們經(jīng)常說(shuō)的主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這也是領(lǐng)導(dǎo)了解你的方法。 三是要把握“工作”的原則。 這里說(shuō)的工作是為自己工作，在機(jī)關(guān)里誰(shuí)不想有個(gè)好的發(fā)展，但是想有好的發(fā)展，必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位，因?yàn)槁毼槐旧砭鸵馕吨芰?、?quán)力。干好手頭的工作是你的本職，你可以不與領(lǐng)導(dǎo)走的近，但不能不論工作關(guān)系，工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)也可能改變對(duì)你的不良看法，對(duì)你表現(xiàn)理解。工作上的失誤要及時(shí)改正，要不然一次次的讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生誤會(huì)，只能說(shuō)明你的工作能力確實(shí)有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)重用你。 “跟領(lǐng)導(dǎo)相處，有時(shí)候產(chǎn)生矛盾是正常的，首先自己要擺正態(tài)度，不要因?yàn)樽约悍噶隋e(cuò)，就杞人憂天擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)為難自己。解決矛盾態(tài)度、溝通、行動(dòng)缺一不可。有些事情領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有那么在意，私下里跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，正視矛盾，解決矛盾，其實(shí)并沒(méi)有那么難！”
【總結(jié)】惹老板生氣了怎么挽回她？對(duì)老板發(fā)脾氣怎么挽回？的問(wèn)題已經(jīng)有了答案，更多關(guān)于“對(duì)老板發(fā)脾氣怎么挽回”關(guān)注映森：http://m.horslemonde.com/
