【前言】董明珠是怎么挽回格力的？董明珠離婚之后創(chuàng)造格力？情感問題解答，找映森喚愛“董明珠是怎么挽回格力的”的正文如下：
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董明珠稱32年沒休過假，格力的成功與董明珠有怎樣的關聯(lián)？
董明珠作為格力電器的掌門人，經(jīng)?；钴S在大家的視野之中，而且董明珠的管理性格非常的強勢，也一直被大家稱之為優(yōu)秀的女強人，而格力能達到今天的成就，與董明珠辛苦的付出有很大的關系，而且董明珠自稱32年沒有休過假，也不得不佩服這種艱苦工作的精神態(tài)度，而且還表示一天三餐飯很簡單，更大的樂趣就是看報表，還表示自己的時間是100%放在工作上。
自從董明珠接手格力之后，格力就取得迅猛的發(fā)展，在空調市場一直是龍頭企業(yè)，而且產(chǎn)品還遠銷國外，格力的品牌在整個市場也非常的知名，很多人在購買電器的時候，首先就會考慮格力這個品牌，而董明珠的付出有很大的功勞，是他一個人帶領格力蒸蒸日上，更終干掉了很多的老牌競爭對手。
董明珠的干勁確實非常的十足，全心全意的把自己的心思用在工作上，而且非常的嚴謹，現(xiàn)在董明珠已經(jīng)68歲了，可是一心撲在工作上，仍然堅守在自己的工作崗位，不得不說真的非常的強悍，而且董明珠還一直表示自己是一名實干家，格力會用實際行動來支持高端制造業(yè)，而且也會為自己的員工負責，讓員工享受到企業(yè)更好的福利待遇。
董明珠在格力起初是一個銷售員，但是自己的能力非常的強悍，一路過關斬將，做上了企業(yè)的董事長，他的能力確實有目共睹，并且把格力帶到了更大的舞臺，所以董明珠對于格力來講，確實起著非常重要的作用，但是一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅靠一個人，更要靠那些勤勤懇懇的員工，也希望其他勞動者能像董明珠一樣堅守在自己的崗位，必然會有一番成就。
董明珠是怎么回應被格力集團免職一事的？
日前,董明珠在接受央視二套《對話》欄目時對此事進行了回應，她表示自己對國家、對消費者都是問心無愧的。她不會躺在功勞簿上，而是要接受挑戰(zhàn)不斷前進。
她稱在被免職的時候，有很多消費者支持她，讓她非常感動?！拔疫@20多年很少流淚，但看到消費者的支持，我覺得值了?！?/p>
早在10月18日，珠海市國資委就對格力集團董事會發(fā)出了通知：“免去董明珠同志珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務?！贝舜蚊馊サ氖嵌髦楦窳瘓F董事長的職位，董明珠仍為格力電器的董事長。
資料顯示，格力集團是國企，為珠海國資委所有。格力電器為格力集團旗下的子公司，目前格力集團握有格力電器18.22%的股份，為格力電器第一大股東。
結果，珠海市更近發(fā)布新規(guī)定：同一個人不能同時擔任集團和上市公司董事長，因而免去董明珠集團董事長職務，而此次調整的并非格力一家。
董明珠是1990年進入格力做業(yè)務經(jīng)理，1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營部部長、副總經(jīng)理、副董事長，2007年，她出任格力電器股份有限公司總裁。
2012年5月，在格力電器創(chuàng)始人朱江洪卸任格力集團董事長、黨委書記和總裁職位，徹底退休后，由董明珠接任格力集團董事長一職。
董明珠如今已62歲，在格力集團董事長的位子上也做了4年，雖也到了退休的年齡，但也是壯志未酬，不甘退后，一直在帶領著格力努力。
曾經(jīng)那么一個倔強的女子，連開機畫面都敢放自己的畫像，不放都覺得對不起消費者，走過的路都寸草不生，前不久發(fā)過的彪還歷歷在目。
如今卻落到了和王石一樣的下場，只不過沒有王石斗爭的那么艱辛曲折，感覺是一夜之間就被擠下位。
其實走到這一步，并非沒有先兆，格力是珠海市屬國企起家，1985年就成立。1996年上市以來，格力的國資股份就不斷稀釋。但珠海市國資委一直是更大股東，也享有任命董事長的權力。
格力第二大股東——京海擔保是主要經(jīng)銷商的聯(lián)合體，與王石不同，董明珠并非公司創(chuàng)始團隊，從銷售一步步做到如今這個位子，卻也只能是職業(yè)經(jīng)理人。
董明珠曾試圖實現(xiàn)對公司的實際控制，但失敗了！
去年10月28日，董明珠在格力臨時股東大會上發(fā)飆的視頻廣為流傳。
表面上看，董明珠是為“沒有掌聲”發(fā)飆。但實際上，董明珠生氣的更深層次的原因是股東大會否決15項提案，把收購珠海銀隆的“白衣騎士”方案否了，而這這些都讓董明試圖實現(xiàn)公司控制權的計劃落空。
在本次珠海銀隆定增的提案中，明明格力賬上躺了千億現(xiàn)金，董明珠還決定要以增發(fā)股票的形式收購銀隆。
同時向8名特定對象非公開發(fā)行股份配套募資不超過97億，其中公司控股股東格力集團擬認購41億元，員工持股計劃擬認購不超過23億元，是第二大認購主力。
如果這次定增收購成功，董明珠的持股比例從目前的0.74%上升到1.3%，從第十股東升為第四，成為格力更大的自然人股東，、控股權才能達到巔峰。
所以格力要轉型做汽車，事實上有可能是董小姐要防門口的野蠻人，急于增加自己的控制權，沒想到遭到了中小股東的反對，不發(fā)飆才怪！
憑什么我貢獻更大，話語權卻不是更大？
2003年，原美的小家電事業(yè)部總經(jīng)理張勇濤和格力集團投資組建合資公司，即格力小家電公司，格力集團主要以品牌等無形資產(chǎn)出資，而張則以人力和資金享有格力品牌的使用權。
而同為一個集團的成員企業(yè)，格力小電器與格力電器共同使用一個商標，想“借力”宣傳自己，但遭到格力電器無情打臉。在媒體上發(fā)出嚴正聲明，與集團旗下的其他產(chǎn)業(yè)“劃清界限”， 彼時格力電器的董事長是朱江洪，總經(jīng)理為董明珠。
據(jù)傳格力電器的人士一般不愿意談及與格力集團的關系，對于格力集團旗下的其他產(chǎn)業(yè)更一再聲明“與格力電器無關”。
有知情人士分析，格力電器一直專注做空調，對集團在其他產(chǎn)品領域使用格力品牌的做法或有異議。對于翅膀硬了的格力電器，格力集團可能也有意見。兩者在人事關系上絕對不會很和諧。
接下來，就要看董大姐能否忍住這口氣，只接任格力電器這一攤了。
忍了幾個月后，格力一夜完成河北市場系統(tǒng)切換，你怎么看這一行為？
忍了幾個月后，格力一夜完成河北市場系統(tǒng)切換，引發(fā)熱議！格力授權珠?；概_全面接管河北市場，主要負責售后服務等等，如此這般，格力新興被徹底“釋權”，已經(jīng)和格力再無瓜葛！
不愧是董明珠，不鳴則已一鳴驚人！董明珠更終是想挽回河北格力總經(jīng)銷商的但失敗了！失敗的原因很簡單，那就是格力想要發(fā)展線上觸動了經(jīng)銷商的利益，經(jīng)銷商利潤砍半，自然拒不接受格力進行變革！格力想要發(fā)展線上已經(jīng)箭在弦上，如此格力發(fā)展的大趨勢不能被一眾經(jīng)銷商拖累，也許是因為大勢所趨，董明珠更終果斷地切割了經(jīng)銷商，正如她所說，要不惜一切代價實現(xiàn)多元化市場營銷，如此，格力才能立于不敗之地！
經(jīng)銷商想要更大利益，線上發(fā)展卻要將價格透明化，如此這般，經(jīng)銷商和格力一拍兩散已經(jīng)成為了定局！只不過一眾經(jīng)銷商投靠飛利浦，今后恐怕還是要面臨一樣的境況，畢竟，線上銷售已經(jīng)是大趨勢，飛利浦未來只會更甚！一眾經(jīng)銷商放棄了格力這么好的品牌是愚蠢的，時間將證明他們的選擇是錯誤的！
網(wǎng)友熱議
此事傳到網(wǎng)上后，網(wǎng)友紛紛表示格力有鐵娘子董明珠就如同有“定海神針”，不管處于什么不利地位，都能夠化險為夷順利過關！還有的網(wǎng)友稱格力的選擇是對的，一場直播營業(yè)額高達百億，這可是經(jīng)銷商近乎一年的業(yè)績！
看透
相信現(xiàn)在一眾經(jīng)銷商才看透了董明珠的謀略，董明珠本就想棄用經(jīng)銷商卻無理由去切割經(jīng)銷商，沒有想到經(jīng)銷商卻自己判走，這對于董明珠將格力轉型算是意外的助力！
忍了幾個月后，格力一夜完成河北市場系統(tǒng)切換，對此你怎么看？
【綜述】董明珠是怎么挽回格力的？董明珠離婚之后創(chuàng)造格力？不懂就看，不知就學，更多關于“董明珠離婚之后創(chuàng)造格力”的答案關注映森：http://m.horslemonde.com/
