【引言】快時尚品牌能挽回業(yè)績嗎？已經(jīng)倒閉的快時尚品牌？映森情感整理，獲取情感知識“快時尚品牌能挽回業(yè)績嗎”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
- 1、國際快時尚品牌GAP倒閉清倉，不受年輕人歡迎了嗎
- 2、我國服裝行業(yè)快速發(fā)展，國際品牌在我國市場敗退，為何優(yōu)衣庫能逆勢增長？
- 3、為什么年輕人越來越不喜歡買快時尚品牌？
- 4、快消品牌一個個消失在商場，你怎么看待此事？
- 5、深度 | 高端快時尚，還要坑多久？
國際快時尚品牌GAP倒閉清倉，不受年輕人歡迎了嗎
隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，不少人對服裝的要求也大幅度上升，從更初的能穿，穿得暖上升為要穿得好，穿的時尚，也正是因為如此不少對許多國際大牌非常熱衷，省吃儉用也要買上他們的一件衣服來穿，典型的有耐克，阿迪，新百倫，GAP等等店鋪。而他們作為國際的大牌，也是有很大知名度的。
但是不久前卻有許多網(wǎng)友在社交媒體上宣傳說是GAP的不少店鋪都面臨倒閉清倉，甚至清倉的衣服價格都十分便宜，這條消息吸引了很多人關注，并且也確實有不少消費者打算趁著清倉，去買幾件GAP大牌的衣服?？蒅AP是真的要倒閉了，為什么這么多店鋪選擇關門呢，背后到底是什么原因在推動呢？
各大城市的GAP將關門
為了驗證網(wǎng)友的信息是否準確，不少人打算去身邊的GAP店鋪看一看，而到了北京海淀區(qū)的一家購物廣場的時候，正好看見店員正在對柜臺的貨進行清倉，不少店員都在忙碌的進行甩賣。而這里的店鋪經(jīng)理告訴記者，說這家店八月底就會關門，而且清倉的活動確實已經(jīng)持續(xù)了一段時間了。
現(xiàn)在購買的話，基本上都是按照原價商品打四折來賣，并且還有不少商品會有減價的活動，店長還向我們反映，雖然這家店地處偏僻，人流量比較少，但是自從清倉開始之后，也是有不少顧客上門，而且雖然是清倉，但是貨物的供應還是正常進行的，所以無論來買什么款式，都不會存在斷貨的情況。
除了這家以外，北京其它商場的多家GAP店鋪也投開始清倉，甚至有些清倉完畢的店鋪都已經(jīng)關門了，像上海南京等一些大城市，也是在陸陸續(xù)續(xù)進行清倉。
但是當記者詢問店長清倉原因的時候，店長也表示只是接到了通知，但是并沒有告知相關的原因。不久前GAP的中國總部對這一清倉現(xiàn)象做出了回應，主要就是說服裝行業(yè)的變化很快，GAP對中國市場的戰(zhàn)略部署做了調(diào)整。雖然調(diào)整戰(zhàn)略是商業(yè)公司常有的現(xiàn)象，但是像GAP這種陸續(xù)關閉店鋪的情況，不像是單純的戰(zhàn)略調(diào)整。
銷售業(yè)績下滑
不過GAP的如今清倉撤店其實早在幾年前就有了苗頭，因為這幾年GAP的銷售額不斷下跌，已經(jīng)不能夠在支撐GAP在中國市場上擴展了，同時不少店鋪也因為經(jīng)營不善，更終選擇了關停，而且GAP在今年第一季度都是虧損的狀態(tài)，線下店鋪的發(fā)展極為不利。
所以GAP打算轉型升級，不過由于沒有經(jīng)驗，GAP的電商業(yè)務并不是很好，所以GAP可謂是線上線下接連承受打擊，所以這也導致GAP在中國有些水土不服。不過這也并非只是GAP一家如此。
國際時尚品牌多家水土不服
不過除了GAP還有許多家國際大牌在中國遇到了各種各樣的情況，有的像HM因為新疆棉花的事件遭到了抵制，不少店鋪都已經(jīng)關停了，銷售額也大幅度下跌。而許多外國的輕奢品牌都關閉不少的實體店鋪，轉而做線上銷售。
就算是比較平價的優(yōu)衣庫，在我國的店鋪數(shù)量也大規(guī)模減少，據(jù)財報顯示，已經(jīng)關閉了133家門店，所以不少的國際品牌都在我國遇到了問題。一方面是因為疫情的影響，不少線下店鋪都很難做，另外也是有很多年輕人對這些快時尚的商品興趣下降，畢竟他們除了價格相對便宜，其他方面對存在不少的問題。
我國服裝行業(yè)快速發(fā)展，國際品牌在我國市場敗退，為何優(yōu)衣庫能逆勢增長？
我國服裝行業(yè)快速發(fā)展，國際品牌在我國市場敗退，為何優(yōu)衣庫能逆勢增長首先是因為優(yōu)衣庫的服裝風格更加適合中國年輕人的審美觀念，其次就是優(yōu)衣庫自身的品牌影響力比較大很多人都是認可的，再者就是優(yōu)衣庫的服裝擅長營銷使得優(yōu)衣庫有更多的發(fā)展動力，另外就是優(yōu)衣庫不會涉及到發(fā)表一些敏感的言論這樣子使得優(yōu)衣庫更加年輕。需要從以下四方面來闡述分析我國服裝行業(yè)快速發(fā)展，國際品牌在我國市場敗退，為何優(yōu)衣庫能逆勢增長。
一、因為優(yōu)衣庫的服裝風格更加適合中國年輕人的審美觀念?
首先就是因為優(yōu)衣庫的服裝風格更加適合中國年輕人的審美觀念 ，對于優(yōu)衣庫而言他們的服裝風格更加適合對應的一些中國年輕人的審美觀念使得很多人都喜歡穿優(yōu)衣庫的服裝。
二、優(yōu)衣庫自身的品牌影響力比較大很多人都是認可的?
其次就是優(yōu)衣庫自身的品牌影響力比較大很多人都是認可的 ，對于優(yōu)衣庫而言他們的品牌影響力本身就是比較大的這樣子使得很多人都愿意購買對應的優(yōu)衣庫服裝來滿足自身的穿著需求。
三、優(yōu)衣庫的服裝擅長營銷使得優(yōu)衣庫有更多的發(fā)展動力?
再者就是優(yōu)衣庫的服裝擅長營銷使得優(yōu)衣庫有更多的發(fā)展動力 ，對于優(yōu)衣庫而言他們的服裝擅長一些必要的營銷這樣子可以給優(yōu)衣庫的發(fā)展注入很多的活力。
四、優(yōu)衣庫不會涉及到發(fā)表一些敏感的言論這樣子使得優(yōu)衣庫更加年輕?
另外就是優(yōu)衣庫不會涉及到發(fā)表一些敏感的言論這樣子使得優(yōu)衣庫更加年輕 ，對于優(yōu)衣庫而言他們不會涉及發(fā)表一些敏感的言論這樣子往往會使得優(yōu)衣庫更加年輕化。
優(yōu)衣庫應該做到的注意事項：
應該加強對于中國市場的投資力度。
為什么年輕人越來越不喜歡買快時尚品牌？
過去很吃香的快時尚品牌，近年來一個個退出中國市場，前有英國的Topshop、New Look，后有美國的Forever 21。甚至近期有報道稱Forever 21瀕臨破產(chǎn)，正在為遞交破產(chǎn)申請做準備。
港真，F(xiàn)orever 21瀕臨破產(chǎn)的消息，一姐倒不是很意外。
Forever 21 1984年在美國創(chuàng)立，在30多年內(nèi)成長為全球更大的時尚連鎖品牌之一。過去銷量確實不錯，在上海南京東路的門店甚至能跟一眾時尚大牌出現(xiàn)在同一條街，任何時候去逛，店里都是人擠人。
但從2016年起，F(xiàn)orever 21的銷量就不太行的亞子，不僅門店規(guī)模逐漸縮小，還先后退出比利時、荷蘭、英國、德國等市場。到了今年上半年，品牌宣布退出中國市場，成為繼Topshop、New Look等品牌后，又一個退出中國市場的快時尚品牌。
而之前能與Forever 21掰頭的HM、Zara等品牌，經(jīng)營利潤也不可觀，但還在苦苦支撐。
HM這邊，找了佟麗婭、張藝興等明星代言。通過合作的明星身體力行帶貨，吸引粉絲購買產(chǎn)品，是促進銷量的一種方式。
另一方面，HM靠著各種聯(lián)名系列，也刷足了存在感。
前段時間，Giambattista Valli x HM聯(lián)名系列，讓國內(nèi)外明星和時髦人士都為之瘋狂，屬于有錢難買系列。李宇春、泫雅、雪莉等女星，都為該聯(lián)名系列帶過貨，穿得好不好看另說，但很多人被種草是真的。
Zara時不時有明星帶貨，歐陽娜娜、秀智等走在時尚一線的女星，都穿過她家的衣服。但更近的“閉店”風波，讓品牌在中國市場再受打擊。
要說消費者對快時尚品牌沒有以前那么熱情，一姐覺得原因有三個。
一是這些快時尚品牌，不少爆款都是仿大牌的設計，說不好聽點就是設計抄襲。
很多時候去不同的店，如果那段時間某種元素流行，你看到的很多服裝款式基本上都一樣。而且說是快時尚和很多電商平臺相比，門店里的衣服款式更新不夠快，自然吸引不到消費者。那些以量取勝、以快取勝的時代過去了。
二是有些快時尚品牌的產(chǎn)品，質(zhì)量實在堪憂。很多衣服完全是季拋，更有甚者還有月拋的，穿幾次就變形。
隨著消費者心中不斷提升的品質(zhì)標準以及消費看法的改變，那些質(zhì)量差的產(chǎn)品，只能被拋棄。
三是市場飽和，消費者對舒適度的追求則越來越高，在服裝方面的欲望和支出越來越少，銷量自然下降。
其實現(xiàn)在很多自主設計師的品牌，產(chǎn)品質(zhì)量不錯，設計也很好看，完全值得入手。那些沒有及時跟上消費者喜好變化的快時尚品牌，終將被淘汰
快消品牌一個個消失在商場，你怎么看待此事？
美國快時尚品牌FOREVER 21退出中國市場的消息引發(fā)業(yè)內(nèi)關注。
國外快時尚品牌在中國的發(fā)展頻頻遇挫。
多個快時尚品牌宣布關閉，部分門店轉型。
1
快時尚品牌“扎堆”敗走中國
多家外資服裝品牌倒閉
FOREVER 21發(fā)布公告稱，將暫停運營其官網(wǎng)，其天貓旗艦店也已經(jīng)于4月29日停止運營。
央視財經(jīng)記者在淘寶客戶端搜索該品牌，目前已無法顯示旗艦店。線上門店關閉的同時，全國多地的FOREVER 21線下門店也開始甩貨清倉。
FOREVER21在深圳地區(qū)的唯一專賣店，位于深圳市南山區(qū)文心四路的一家大型購物中心。目前，商場里FOREVER 21的店鋪已經(jīng)不在，該位置也正在進行其它業(yè)態(tài)的新店裝修。
深圳南山某商場工作人員：FOREVER 21搬走了，它在整個大中華區(qū)撤場，快消品牌都不太做得好，撐不住了，撤場前清倉了。
FOREVER 21為美國大眾品牌，已創(chuàng)立超過30年，更早于2008年6月進入中國市場，目標客戶主要是20-30歲的都市人群。
在中國上演“水土不服”的快時尚品牌不只FOREVER21一家。
英國高街服飾品牌零售商New Look宣布退出中國市場；去年11月1日，TOPSHOP其天貓旗艦店發(fā)布通告，稱因國際業(yè)務運營策略調(diào)整，“TOPSHOP天貓旗艦店將于近期關店，即日起全店清倉，非質(zhì)量問題不退不換”。
深圳市民：買完快時尚品牌之后發(fā)現(xiàn)，很多同事會跟我撞衫，穿一段時間覺得，會有部分質(zhì)量問題。
除了已經(jīng)退出中國市場的品牌，仍在中國市場“拼殺”的其他快時尚品牌日子也并不好過，如Zara、H；M等品牌的發(fā)展都顯示出了疲態(tài)。
據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測，除H；M在杭州、沈陽和長春開設了三家新店，Zara和優(yōu)衣庫在中國均暫未有開店舉措，Zara在中國市場銷售的衣服價格平均下跌了10％至15％。
茂業(yè)商業(yè)深圳分公司總經(jīng)理 閆一佳：目前幾年，Zara的表現(xiàn)不是很理想。我們目前合作的門店當中，有一家門店占一樓主要的位置，1200平，一年的銷售也才三四千萬。我覺得快時尚不適應中國市場的原因之一是，在任何一個商場里面，都要求它的位置非常漂亮、面積非常大，給商場的租金坪效和利潤坪效，相對而言比較低。商場也不會給太多資源進行互動，它們流失的顧客會越來越多。
此前，Zara母公司Inditex SA集團發(fā)布的2018財年前三季度初步業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，2018年前九個月，該集團銷售額增長持續(xù)放緩至3％，與上年同期的10％的增長速度差距較大。
根據(jù)H；M發(fā)布的2018年第四季度及全年財報，2018財年，H；M集團的銷售額同比增長5％，而2015年—2017年，該集團銷售額增幅分別為19％、6％和4％。
國信證券紡織服裝行業(yè)分析師 張峻豪：這些快時尚企業(yè)遇到渠道擴張的瓶頸，進一步地擴張需要下沉市場的支撐，但在這個過程當中，它們也面臨管理難度加大、成本上升等問題，部分的快時尚品牌，這幾年產(chǎn)品沒有進行升級，會面臨一些網(wǎng)紅品牌、本土傳統(tǒng)品牌的夾擊。
2
潮牌限量版成潮流趨勢
個性化服裝逆勢擴張
在快時尚品牌遇冷的同時，更加符合年輕人追求個性的潮牌卻迎來了爆發(fā)。
近年來，潮牌消費持續(xù)保持兩位數(shù)增長趨勢。
隨著這幾年國外快時尚的業(yè)績不斷下滑，深圳某百貨商場也開始進行逐步調(diào)整，重新進行商場布局。
去年下半年開始，商場把Zara、H；M這類的快時尚品牌從更主要的位置搬到了次要的位置，有些效益不佳的品牌甚至直接撤離。針對年輕人的喜好，引入一些個性化的設計師風格的衣服或者潮牌。
茂業(yè)商業(yè)深圳分公司總經(jīng)理 閆一佳：中國李寧這樣的品牌，重新打造了潮牌的概念，這個品牌剛剛推出市場的時候，基本上以月均300萬的銷售進行呈現(xiàn)。年輕人比較喜歡champion這樣的品牌，無論它在市場上表現(xiàn)形式是什么樣子，年輕人都是一味地喜歡。至于聯(lián)名款和限量版的發(fā)售，以喬丹為例，一旦喬丹限量版的鞋發(fā)售，基本上商場沒有開門，就會有大批量的顧客在外面排隊，一開門基本上一搶而空。
3
環(huán)保成服裝時尚新亮點
服裝品牌推進可持續(xù)改革
主打“又新又快”的快時尚曾紅極一時，在大量生產(chǎn)的運營模式下，令成本降低，因而能以大眾化的價錢吸引消費者。
隨著消費者環(huán)保意識提高，還有小品牌的崛起，越來越多的消費者推崇“少而精”的消費理念，打造經(jīng)久耐用且環(huán)保的單品，可持續(xù)性是關鍵。
殷博所在的服裝企業(yè)，今年以來加大力度推進環(huán)保面料的使用。她表示，今年秋季的200多個款式當中，50％都含有環(huán)保面料。
深圳影兒時尚集團副總裁 殷博：有兩款服裝材質(zhì)是玉米纖維，從玉米芯里面提取原料，進行再加工，制作成的面料。
使用百分之百純天然的真絲面料則是另一家服裝品牌的特點，該品牌負責人告訴央視財經(jīng)記者，他們使用的環(huán)保面料，一般具有防臭、抗菌、吸濕等多種功能，但該面料成本則是普通服裝面料的兩倍以上。
互聯(lián)網(wǎng)市場研究和數(shù)據(jù)分析公司 YouGov 發(fā)現(xiàn)，在品牌明確立場的情況下，年輕消費者相比年長者更愿意為可持續(xù)環(huán)保服裝品牌買單。
數(shù)據(jù)研究公司Edited 通過分析超過5.2萬個服裝品牌的線上電商平臺產(chǎn)品列表，發(fā)現(xiàn)在過去三年中，產(chǎn)品信息中包含環(huán)保相關信息的服飾銷售量有顯著的增長。
深圳市服裝行業(yè)協(xié)會會長沈永芳：現(xiàn)在，國家對環(huán)保的政策控制得越來越嚴，特別是原材料染色方面，越來越多企業(yè)考慮環(huán)保的因素，環(huán)保已經(jīng)上升到一個新的競爭境界。所以，我覺得五到十年，環(huán)保代表著時尚，是一種新趨勢、新高度。
招商證券大消費組合經(jīng)理 黃珺：對于整個中國來說，紡織服裝還在量到質(zhì)的提升過程中，但在消費者的環(huán)保意識慢慢提高的過程中，服飾的公司要特別去關注，有所準備。
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服裝板塊跑輸上證指數(shù)
優(yōu)質(zhì)賽道龍頭中報靚麗
6月，社零總額同比增長9.8％，增速較上月提高1.2個百分點，連續(xù)兩月較大幅度提速，上半年整體社零總額同比是8.4％。
自2019年以來，服裝行業(yè)基本面呈現(xiàn)出一定復蘇跡象，那么，二季度服裝行業(yè)資本市場表現(xiàn)如何？
萬得數(shù)據(jù)顯示，6月，申萬紡織服裝指數(shù)下跌1.23％，板塊整體跑輸上證指數(shù)7.27個百分點。
從全年行情變化情況來看，截至6月30日，申萬紡織服裝指數(shù)整體上漲8.19％，跑輸指數(shù)16.38個百分點。
從行業(yè)整體來看，服裝織品類商品6月社零增速5.2％，延續(xù)上月復蘇態(tài)勢，上半年整體增長3％。
1月至6月，實物商品網(wǎng)上零售額增長21.6％，滲透率提升至19.6％，其中穿類商品增速21.4％，略有提升。
招商證券大消費組合經(jīng)理 黃珺：紡織服裝屬于后周期的可選消費品，它的復蘇一直都呈現(xiàn)弱復蘇的狀態(tài)，到今年下半年6月份以后，可能會基于低基數(shù)的原因，整體社會消費品零售總額的增速里，紡織服裝這一塊的增速，應該會慢慢企穩(wěn)。
李寧發(fā)布中報盈利預喜，2019年中報顯示，公司凈利潤預計增加不少于4.4億元，同比增長率超過160％。其中，持續(xù)經(jīng)營凈利潤同比增加2.4億元。
比音勒芬發(fā)布2019 年半年度業(yè)績預告，2019年上半年，公司歸母凈利潤為1.71—1.96億元，同比增長40％-60％。
深度 | 高端快時尚，還要坑多久？
本周，HM旗下又一快 時尚 高端品牌 Other Stories開出北京首店。消費潮更迭，快 時尚 生意變天，昔日巨頭“必殺技”威力逐漸消退，近年來，不少快 時尚 品牌紛紛敗走中國市場，當消費者逐漸倦怠了贏在款式、輸在品質(zhì)的快 時尚 消耗品，“HM們”集體謀路高端化，甚至開啟輕奢化，嘗試突圍快 時尚 困局。然而，快 時尚 布局高端化甚至走上輕奢路線，是否能繼續(xù)占領市場？一直被詬病的可持續(xù)問題是否真的得到了解決？
一、快 時尚 高端化，消費變革產(chǎn)物
1.從一開始的定位就注定的結局
經(jīng)多年蓄力，快 時尚 高端品牌陣營初見規(guī)模。截至目前，各品牌官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，Massimo Dutti門店數(shù)超80家， Cos近40家。在相互較勁的競爭中，類似的一通商業(yè)邏輯似乎也是觸類旁通。在定位上，Z時代、Y世代的客群成為重點，同時面向新中產(chǎn)階層，提供從正裝到休閑裝的一站式搭配方案；重設計，少零碎，以線條、剪裁與廓形取勝；經(jīng)典款一詞被多次提及。
定價上更接近輕奢品牌，不再追求低價和買得起的 時尚 。同時在店鋪選擇上，刻意回避和快 時尚 品牌，瞄準的都是黃金地段，更傾向于毗鄰奢侈品牌。
2.Z世代不再買賬快 時尚 ，戰(zhàn)勝對手輸給時代
關店、退出線下市場、退出中國市場……近年來，圍繞著快 時尚 行業(yè)的關鍵詞似乎負面居多。
2006年，此時的上海“核心地段”南京西路和陜西北路交匯處，中國內(nèi)地第一家ZARA正式開門迎客，單品牌2000 大店，人們?yōu)榇粟呏酊F。
就此快 時尚 進入中國消費者視線，快 時尚 迎來10年黃金時代，然而，就在快 時尚 井噴之時，2016年，英國快 時尚 品牌ASOS以1000萬英鎊代價結束在中國運營，成為快 時尚 頹勢的開端。2018年開始，幾大快 時尚 品牌相繼退出中國市場，2019年ZARA母公司Inditex關停旗下Pull Bear、Bershka、Straparius的全部線下店鋪。業(yè)績下滑、清倉關店，快 時尚 敗北中國市場故事愈演愈烈。硬實力較差的快 時尚 逐漸被殘酷的機制淘汰出局。
據(jù)不完全統(tǒng)計，快 時尚 年度開新店數(shù)在2017年登頂416家，此后三年增速一直為負，到2020年，新增門店甚至跌破200家。
在快 時尚 遇冷、掙扎之際，新一代的消費者成長起來，以簡約消費的消費習慣逐漸被取代，以性價比見長的快 時尚 名落孫山。與此同時，高端 時尚 消費逐漸走入視野。先是一撥輕奢流行、潮牌出圈、設計師品牌個性崛起、奢侈品市場也來到爆發(fā)階段。這讓Zara、HM們在感受到業(yè)績增長放緩的壓力后開始反思……
3.快 時尚 轉型，高端化的救贖
HM與ZARA們的境遇背后，是中國用戶需求的轉變——追求品質(zhì)與個性，取代單一“性價比”。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，Z世代人群對時裝產(chǎn)品細分品類偏好排名前五的分別是潮牌、輕奢品牌、快 時尚 、國民品牌以及運動品牌，快 時尚 僅占比17.9%。
根據(jù) 時尚 機構Thredup的報告，有40％的受訪千禧一代表示會停止購買快 時尚 品牌產(chǎn)品，Z世代受訪者中有54％決定購買質(zhì)量更高的產(chǎn)品。因此在這種背景下，快 時尚 不得不走上高端化的趨勢。
2007年，Massimo Dutti在中國香港和澳門開設專賣店。相繼進駐中國大陸，并選擇在北京藍色港灣開設其大陸地區(qū)的首家專賣店。就此快 時尚 的高端線，正式開始發(fā)力中國市場。集團旗下另一高端品牌Uterqüe與中國市場的故事也在2012年開始了。
Massimo Dutti北京藍色港灣旗艦店
Uterqüe上海南京西路旗艦店
另一快 時尚 集團HM，2012年秋季攜高端品牌Cos進軍中國市場，在9月份，開始中國內(nèi)地的首家形象店。HM集團旗下 Other Stories 品牌進入中國更先試水線上購物，2019年9月品牌正式登陸天貓旗艦店，2021年1月微信小程序上線售賣。同年9月，全國首家線下門店在上海環(huán)貿(mào)iapm商場開業(yè)。集團另一主打生活方式的品牌Arket也采取了同樣的模式復制。
Other Stories上海首店、Arket北京首店
4. 現(xiàn)金奶牛-快 時尚 高端品牌高光時刻
中國市場已成為各路兵家的香餑餑，快 時尚 的高端品牌遍地開花。2018年位于南京西路的HM正在打折。深紅色的30元、40元、50元的海報貼滿店鋪，堆積如山的衣服，讓人很難扒出縫隙來，與此同時，在靜安嘉里中心 Cos 門店——衣服整齊地折疊在簡約的木架子上，音樂安靜，磨砂金屬衣架之間有充足的空間。在這片“綠洲”內(nèi)，服裝沒有任何裝飾，基本上沒有圖案或印花。你不會在Cos服裝上找到不需要的裝飾或多余的點綴。
被 時尚 業(yè)內(nèi)人士稱為“高街 Céline”的Cos品牌顯然取得了成功，這似乎是對瑞典所有者 HM 集團擺脫其當時苦苦掙扎的核心快 時尚 業(yè)務的努力的有力支持。
Cos將總部設在大都會倫敦而不是斯德哥爾摩，讓 HM 集團在世界頂級 時尚 之都之一站穩(wěn)了腳跟，并推出了旨在瞄準新客戶群的更高檔、更昂貴的產(chǎn)品。
2018年2月，HM 集團首席財務官 Jyrki Tervonen 對投資者說：
2009年到2014 年，Cos從HM集團總收入1%增長到 3%，根據(jù) Euromonitor 的估計，銷售額增加了1.32 億美元至 6.25 億美元。八年來，該品牌已在歐洲、亞洲、中東、美國和澳大利亞的 26 個國家、地區(qū)建立了125個銷售點。2017年Cos收入達到100億瑞典克朗，占集團總收入約5％，成為集團除HM外的第二大核心品牌 。.
與Cos相比，Massimo Dutti在中國的擴張顯得“來勢洶洶”，截止到2016年，Massimo Dutti在中國的門店總數(shù)已經(jīng)超過80家，隨后進一步擴展北京、上海、深圳等一線城市。
二、時代逝去，玩高端走輕奢也不買賬
1.遭遇瓶頸銷量下降
2020年6月，HM集團表示，其核心品牌繼續(xù)貢獻約90%的銷售額，與2017年的93%基本持平。
經(jīng)歷了增長輝煌的Cos開始遭遇瓶頸，與一眾副牌合計僅錄得約10%的銷售額。BoF數(shù)據(jù)顯示，2019年Cos可比銷售額略相較上年下降了2%；該品牌的可比銷售額略高于 8 億歐元。該文件顯示，盡管凈銷售額達到9.82億歐元，比去年同期增長近7%，但與該公司上次在2018 年公開披露 Cos營業(yè)額相比，這一數(shù)字并沒有顯著增加。
另據(jù)HM集團數(shù)據(jù)，Cos全球門店數(shù)2020年零增長，到2021年則首次下跌。
2. 身份尷尬不易擺脫的的“快 時尚 基因”
曾經(jīng)， HM集團高層在采訪中說道Arket不會考慮在中國開設門店，只希望深耕歐洲市場 。然而在新疆棉事件后，處于“社死”階段的HM，復活的野心大計重新浮出水面——打出高端副牌矩陣，悄然圍獵著中高端消費者。這種換湯不換藥的打法，是否能迷惑消費者？
而這些所謂的高端線采用和快 時尚 品牌同樣的面料供應商和相同的代工廠。在快 時尚 服裝行業(yè)，供應商通常分為制造供應商和面料供應商，制造供應商主要是所謂的“裁剪和縫制”工廠，更終制造會發(fā)生在這里。而面料和紗線廠，負責生產(chǎn)面料和紗線并出售給品牌的制造供應商。
我們從品牌官網(wǎng)提供的供應商名錄來看，以HM集團旗下Cos、Arket與HM三個品牌相比較。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這三個品牌無論是制造工廠還是面料工廠都發(fā)現(xiàn)很多重合的現(xiàn)象。所謂的更好的品質(zhì)，或許只是作為店鋪裝潢和高昂租金的“陪嫁”。
HM、Arket、Cos都采用相同的面料供應商
3.抄襲問題依然存在
隨著類似品牌一股腦般涌入，行業(yè)競爭激烈間同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，和快 時尚 品牌一樣，抄襲風波依然存在。其中，快 時尚 天花板的ZARA、HM背負著"抄襲發(fā)家"的稱號，其高端姐妹品牌的同質(zhì)化現(xiàn)象也嚴重。而正是這種抄襲問題，也造成了快 時尚 高端品牌更終和快 時尚 品牌有了“交集”，個性化和小眾的定位逐漸消失，原本走小眾文藝路線的客人造成反感心理，逐漸遠離。
作為快 時尚 行業(yè)天花板，想在該領域繼續(xù)破圈似乎并不實際，因此將目光放到高端線也是必然之舉。這些快 時尚 高端品牌剛剛推出時，其天才之處在于參考了當時在大街上很少見的高級 時尚 造型、顏色和昂貴的材料，并以實惠的價格提供給客人。也得到 時尚 界專業(yè)人士的背書。雖然同一快 時尚 集團的品牌會在供應鏈和分銷渠道上資源共享，但在經(jīng)營策略和服務上，高端線還應有清楚的定位。
隨著越來越多的競爭對手進入高端基礎產(chǎn)品市場，這一概念的獨特性逐漸減弱。與此同時， 時尚 的指針轉向了Alessandro Michele的Gucci的極繁主義，這也歸咎于社交媒體的發(fā)達。因此這些標榜冷淡、低調(diào)的美學未能流行起來。
【總述】快時尚品牌能挽回業(yè)績嗎？已經(jīng)倒閉的快時尚品牌？情感百科解答，更多關于“已經(jīng)倒閉的快時尚品牌”的問題關注映森：http://m.horslemonde.com/
