【緒言】董事長兒子無力挽回公司？董事長兒子無力挽回公司怎么辦？老司機告訴你，答案往下看“董事長兒子無力挽回公司”的內(nèi)容如下：
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- 1、上司是董事長兒子，工作沒人管怎么辦？
- 2、董事長為啥把自己的兒子安排在自己的公司上班，卻讓他從基層作起，并不準(zhǔn)他對別人說出和自己的父子關(guān)系？
- 3、如果公司董事長有幾個兒子，董事長的兒子會爭奪董事長位置嗎？？如果董事長把
- 4、總裁兒子僅用一年時間從普通員工當(dāng)上董事長，這家公司的員工能接受嗎？
- 5、兄弟爭做董事長，父子恩斷義絕！后來怎樣了？
- 6、現(xiàn)在公司董事長的兒子也不一定能接替董事長的位置嗎？需要董事會投
上司是董事長兒子，工作沒人管怎么辦？
有一定工作經(jīng)驗，對事業(yè)有追求的人，一方面可以在這時候把一部分責(zé)任承擔(dān)起來，盡可能多幫公司做事，多為公司考慮，一心一意為公司去做事的人董事長也會認真對待的，應(yīng)該會給機會更好的發(fā)揮的；如果董事長也對他兒子的不作為視若無睹（感覺這種應(yīng)該比較少），那么還是建議離開公司，去更有發(fā)展前途的公司就職。
董事長為啥把自己的兒子安排在自己的公司上班，卻讓他從基層作起，并不準(zhǔn)他對別人說出和自己的父子關(guān)系？
董事長把兒子安排自己的公司上班。是出自于對兒子的保護。因為這樣做事。兒子什么行動都逃不過他。同時也是讓兒子了解公司的情況。將來可以接自己的班。
從基層做起。這是讓兒子要有吃苦的準(zhǔn)備。也能體察職工的辛苦。
不準(zhǔn)他對別人說出父子關(guān)系。那是為了防止別人拍她馬屁。
如果公司董事長有幾個兒子，董事長的兒子會爭奪董事長位置嗎？？如果董事長把
正常的公司是不會存在這個問題的，因為比較大的公司都是股份制，董事長人選需要得到大多數(shù)股東們的認可。而兒子們大都會只拿股份，不參與管理，只有少數(shù)有能力的得到認可的才會出任董事長。至于會不會被女婿搶走，如果他有能力，確實能勝任這個位置，股東們可能會選擇他，但實際上公司的控制人還是屬于控制股份更多的人。
電視劇里面演的都是小說作家寫出來的作品或劇本改編的，為了吸引人所以想當(dāng)然的寫勾心斗角的東西。實際上真正的家族企業(yè)他們也只了解一丟丟。
或者換種說法，地球人寫外星人，你都不了解他們，寫的也只是靠想象的東西。
我身邊的認識的企業(yè)家們的子女很多都對父母的企業(yè)一點興趣都沒有，更多的是跟父母要錢然后去創(chuàng)業(yè)搞自己喜歡的。
總裁兒子僅用一年時間從普通員工當(dāng)上董事長，這家公司的員工能接受嗎？
總裁兒子僅用一年時間，從普通員工當(dāng)上董事長。小編覺得這家公司的員工是可以接受的，因為總裁兒子的出身并不普通，能夠從普通員工開始干起，說明他并不想借用自己爸爸的身份。在這一年多時間里取得了飛速的進步，這樣才能夠帶領(lǐng)一家公司取得快速的發(fā)展。
一、可以接受
在一家公司里，不管是董事長還是總裁兒子的話，就能夠得到優(yōu)待，這已經(jīng)成為了大家心目中不成文的規(guī)定。如果想給自己兒子這樣一個待遇的話，就需要大家在年輕的時候多多努力，這樣才能夠讓兒子擁有更加燦爛的未來。在大多數(shù)人當(dāng)中，他們一定可以接受總裁兒子快速的職業(yè)晉升。相信在員工的心目當(dāng)中，也非常羨慕總裁兒子的出身以及家境，并且覺得上天根本不公平，從出生就注定了每個人未來的發(fā)展不一樣。
二、有父母的基因和智商
如果一個人能夠走上總裁的位置，說明他的智商一定很高，并且情商也很高。在這樣家庭氛圍中培養(yǎng)出來的孩子，自然而然也不會差。如果大家不能接受的話，也需要強迫自己接受，這已經(jīng)成為事實了。在這樣的家庭中，孩子的成長速度很快，而且接受能力很強。所以即使是從普通員工開始干起，他們依舊很出色，更終成為大家心目中名副其實的董事長。
小編覺得如果總裁的兒子從普通職工開始干的話，比直接空降的效果要好很多。有很多人身份比較特殊，但是異常的低調(diào)，如果在這一年的時間里，總裁兒子做出了非常出色的成績，相信大家一定會心服口服，也會覺得董事長的位置就是他應(yīng)該得的。在這一年的時間里，經(jīng)歷了很多的磨練，更終收獲了成長，終于可以穩(wěn)坐在董事長的位置上。
兄弟爭做董事長，父子恩斷義絕！后來怎樣了？
"孝父母；和兄弟；敬祖宗；教子孫；務(wù)職業(yè)；善良；慎言行；節(jié)衣食；睦鄰友；戒爭訟。"這是記載在《越州阮氏宗譜》里的阮氏祖訓(xùn)。
在染料行業(yè)里有一個人被人們稱為老龍王，他就是浙江上虞人阮水龍。
阮水龍白手起家，幾十年打拼出145億的身價，稱為行業(yè)的龍頭老大?？墒歉笸砟陜蓚€兒子卻反目成仇，和大兒子更是幾乎斷絕了父子關(guān)系。祖訓(xùn)中的"孝父母""和兄弟""戒爭訟"更是無法體現(xiàn)在阮水龍碩大的家業(yè)里了。
早年拼搏
1935年，阮水龍出生在浙江上虞道墟鎮(zhèn)，在這里阮氏是本地的大姓。歷史悠久的浙江商幫在中國的經(jīng)濟發(fā)展史上有著濃墨重彩的一筆，善于經(jīng)商的浙江人總是可一些東西做大做強中國并且走向世界，尤其體現(xiàn)在制造業(yè)上。
乃至世界經(jīng)濟都有一個很有趣的現(xiàn)象，那就是同類行業(yè)總喜歡聚集在一起發(fā)展，組成某某之都，某某之鄉(xiāng)。道墟鎮(zhèn)也是這么一個地方，這里被人們稱為染料之都，而這里的龍盛集團更是染料行業(yè)的龍頭老大。
阮水龍自幼家境貧寒，父母無力供養(yǎng)讀書，于是就只能早早的外出務(wù)工自食其力，賣過各種雜貨，也是這段經(jīng)歷給他后來做生意的經(jīng)驗。
21歲時回到家鄉(xiāng)干一些農(nóng)活零雜，直到1970年，阮水龍和幾個人一起創(chuàng)辦了一家微生物農(nóng)藥廠，農(nóng)藥廠面積只有不到112平方米，年產(chǎn)值不過萬元，而這就是浙江龍盛的前身。一直到了1979年，農(nóng)藥廠終于支撐不下去，瀕臨破產(chǎn)邊緣。
龍王騰飛
阮水龍為了農(nóng)藥廠四處尋找出路，后來聽到有人說做染料助劑賺錢，而正好上海一家化工廠的廠長是他的親戚。于是，他連夜來到了上海。第二天阮水龍到化工廠參觀，他突然發(fā)現(xiàn)化工廠生產(chǎn)的染料助劑在生產(chǎn)工藝上和之前農(nóng)藥廠生產(chǎn)的農(nóng)藥很相似，這一發(fā)現(xiàn)更讓他打定了做染料助劑的路。
經(jīng)過幾個月的打拼，恰逢正好趕上改革開放的浪潮，1979年7月1日，龍盛染料助劑正式投入生產(chǎn)，當(dāng)年就賺了11.5萬元，而這相當(dāng)于之前農(nóng)藥廠9年的總和，之后廠子的效益更是逐年上升。
1997年廠子進行股份制改革，浙江龍盛集團股份有限公司正式成立，2003年龍盛集團上市，之后幾年，龍盛集團一直積極尋求各種機遇，飛速發(fā)展，成為了行業(yè)里的龍頭老大。
誰來繼承
家族企業(yè)的傳承問題，一直是老百姓愿意當(dāng)做茶余飯后喜聞樂道的談資。隨著企業(yè)的越做越大，自己的年紀(jì)也越來越大，阮水龍也開始考慮究竟應(yīng)該將企業(yè)交到誰的手里才能讓企業(yè)繼續(xù)騰飛下去。
阮水龍的兩個兒子阮偉興和阮偉祥相差五歲，大兒子阮偉興一直在父親身邊幫忙做生意，而二兒子阮偉祥則一直在上學(xué)。阮水龍骨子里的傳統(tǒng)觀念很深，認為賺錢是男人的事，所以家里的女人并沒有參與公司事務(wù)中來。
不過，接下來事情的發(fā)展是阮水龍怎么也沒有想到的，因為繼承問題，兩個兒子之間反目成仇，大兒子更是幾乎與阮水龍斷絕了父子關(guān)系。
兄弟反目
自從1979年阮水龍開始做染料助劑后，大兒子阮偉興就一直跟在他身邊為父親的事業(yè)幫忙。從更開始的助劑廠，到后來的龍盛集團，阮偉興先后任過技術(shù)員、副廠長，總經(jīng)理，乃至副董事長等職務(wù)。一路走來，可以說大兒子經(jīng)歷了龍盛發(fā)展的每一個時期。
這在旁人看來，阮偉星就如同古代的"太子"一般，子承父業(yè)的接班路可謂是一片光明，而且這也符合中國長久以來長子繼承傳統(tǒng)。
二兒子阮偉祥則和跟在父親身邊打拼事業(yè)的大哥不同，阮偉祥一直外上學(xué)，在學(xué)術(shù)的道路上越走越深。1989年，阮偉祥研究生畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)的高分子化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后他選擇留校擔(dān)任講師。
1993年，家鄉(xiāng)的阮水龍得了重病，在病床上，他想的都是如何讓公司轉(zhuǎn)型，進一步做大。
阮水龍深知現(xiàn)在做的助劑依舊只是配套的小產(chǎn)業(yè)，如果想把企業(yè)真正做大還是需要轉(zhuǎn)型做染料。更重要的是染料和助劑都屬于有機化工，區(qū)別上只是產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸，銷售渠道等方面并不用做出太大的改變。
而次子阮偉所學(xué)的專業(yè)正好可以促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，想要成功轉(zhuǎn)產(chǎn)染料，阮水龍知道非得二兒子參與不可。
趁著次子從上?；貋砜此臅r機，阮水龍?zhí)岢隽讼Ｍ鹤踊丶覅⑴c公司。當(dāng)時阮偉祥已經(jīng)考完托福，正準(zhǔn)備申請赴美留學(xué)。不過為了父親的事業(yè)，他還是選擇放棄繼續(xù)學(xué)業(yè)，回到了父親身邊幫助父親進行企業(yè)轉(zhuǎn)型。
阮偉祥回來后，阮水龍讓他專心從事技術(shù)研發(fā)，為龍盛的轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。在短短幾年間，阮偉祥發(fā)揮自己的專長，推動公司由生產(chǎn)助劑向生產(chǎn)染料轉(zhuǎn)型。有了次子的技術(shù)支持，短短五年時間浙江龍盛便成為了全球更大染料供應(yīng)商。
次子回歸以后，阮水龍一直試圖在兩個兒子之間尋找平衡，多年以來倒也相安無事，只是私下是否有明爭暗斗旁人也不從得知。直到2007年4月，72歲的阮水龍退居二線，接班人的位置也終于明朗，二兒子阮偉祥接手了龍盛集團董事長的位置。
自此，多年爭斗積攢的恩怨終于爆發(fā)。阮偉祥正式成為龍盛集團的接班人，而跟著父親打拼了幾十年的阮偉興則憤而棄龍盛而去。
恩斷義絕
在次子阮偉祥成為浙江龍盛董事長的同時，大兒子阮偉興董事候選人的資格也同時被撤銷，原因是因為他違規(guī)拋售。龍盛對此給出的說法是，阮偉興本人并不知情股票提前拋售一事，是他妻子不知道公司規(guī)定，進行的提早拋售。
但是根據(jù)當(dāng)?shù)厝说恼f法，阮偉興之所以這樣做是為了泄憤。這件事過后阮偉興被撤銷董事候選人資格，更被責(zé)令將違規(guī)拋售股票的收入全部上繳公司。相當(dāng)嚴(yán)厲的處罰，不光體現(xiàn)出了"老龍王"的鐵石心腸，更再一次傷透了大兒子阮偉興，從此阮偉興離開。
2011年2月，阮水龍和阮偉祥聲明，宣布自2008年8月1日起已與阮偉興脫離一致行動關(guān)系的行為。這種父子、兄弟之間脫離一致行動關(guān)系的做法，在中國的資本市場上是絕無僅有的。
如此嚴(yán)厲不留后路的做法，發(fā)生在親兄弟親父子之間，如此一來事情便再無回轉(zhuǎn)的余地。兒子固然有錯，可是陪伴父親身邊多年打拼，卻不能繼承應(yīng)有的位置，心里有落差倒也不是不能理解。
老龍王的雷厲風(fēng)行讓企業(yè)做強做大，可是當(dāng)企業(yè)和家庭混在一起的時候還能同樣適用嗎？家族式企業(yè)的繼承問題真的只能"成王敗寇"嗎。
2007年阮水龍把董事長的職位交予二兒子阮偉祥時，曾表示說自己很高興選對了接班人，內(nèi)心非常舒暢。而阮偉興離開龍盛以后轉(zhuǎn)做PE投資，幾年下來倒也發(fā)展的不錯打開了一片天地。
在龍盛集團的辦公大樓門口，鑲嵌著十六個用青銅澆灌的大字："人生在世，事業(yè)為重，一息尚存，絕不松勁"。這是阮水龍更信奉的奮斗理念，提醒著每一位進出之人，同時也告誡自己的后輩子孫。
事業(yè)為重固然重要，但是如果為了事業(yè)而讓家庭失和，終究讓人痛苦，即使事業(yè)再大，又能如何？父子恩斷義絕，兄弟反目成仇的結(jié)果，當(dāng)真是阮水龍想要的結(jié)局嗎？
現(xiàn)在公司董事長的兒子也不一定能接替董事長的位置嗎？需要董事會投
對于上市公司，現(xiàn)在公司董事長的兒子也不一定能接替董事長的位置，除非董事長占股比例非常高，對于普通家族企業(yè)，現(xiàn)在公司董事長的兒子一般都能接替董事長的位置。
【綜述】董事長兒子無力挽回公司？董事長兒子無力挽回公司怎么辦？不懂就看，不知就學(xué)，更多關(guān)于“董事長兒子無力挽回公司怎么辦”的答案關(guān)注映森：http://m.horslemonde.com/
