【前言】怎樣挽回老板對(duì)你的印象？怎樣挽救在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象？情感問題解答，找映森喚愛“怎樣挽回老板對(duì)你的印象”的正文如下：
全文目錄一覽：
- 1、拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感
- 2、*和老板對(duì)自己有點(diǎn)失望了，該怎么挽回？
- 3、不小心給領(lǐng)導(dǎo)留下了壞印象，該如何挽回呢？
- 4、怎樣挽回在領(lǐng)導(dǎo)面前的負(fù)面印象？
- 5、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己第一印象不好，該怎么挽回？
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感，許多職場人潛意識(shí)里對(duì)權(quán)利有著莫名的敬畏，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不合理的要求，也只是默默承受。但是有些人拒絕了領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)，以下分享拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感。
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感1
掌握這三個(gè)技巧，高情商的拒絕領(lǐng)導(dǎo)，還不傷關(guān)系
一、先尊重領(lǐng)導(dǎo)的安排，再后面匯報(bào)里面的問題
當(dāng)大家遇到領(lǐng)導(dǎo)的安排不合理時(shí)，不能勉為其難地答應(yīng)，更不能直接給領(lǐng)導(dǎo)懟回去，否則會(huì)直接讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意;在遇到這種情況時(shí)，應(yīng)該先尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，等領(lǐng)導(dǎo)平靜下來再找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核實(shí)。
尤其是著急的事情，領(lǐng)導(dǎo)肯定是想著越快解決越好，在面對(duì)這種事情時(shí)切記直接告訴領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)誤，而且接受任務(wù)后，也要想著匯報(bào)自己發(fā)現(xiàn)的問題;在自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)之后，不僅能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，還能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到尊重。而且在執(zhí)行的過程中，幫助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)失誤，也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的努力。
二、領(lǐng)導(dǎo)給自己安排重要的任務(wù)時(shí)，要讓領(lǐng)導(dǎo)明白任務(wù)的強(qiáng)度
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給安排困難的任務(wù)時(shí)，先不要著急地答應(yīng);領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這種任務(wù)時(shí)，也明白失敗的幾率和原因;大家可以先分析眼前的問題，看看自己的能力是否能夠解決，以及在執(zhí)行過程中需要的資源;在這種情況下，不管是人員支持，還是錢財(cái)上的支持，通常領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)答應(yīng)下屬的要求;當(dāng)下屬能夠提出這些條件時(shí)，說明下屬的心里已經(jīng)有初步的方案了。
如果下屬提出的預(yù)算過大，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)重新考慮，這樣就能夠避免麻煩了，即便領(lǐng)導(dǎo)還要自己去執(zhí)行，那么自己也能夠獲取更多的資源。
三、領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的任務(wù)太難，讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定
領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排的任務(wù)，在下屬不滿意時(shí)，說明任務(wù)有一定的難度或者麻煩;在這種情況下，大家即便是認(rèn)真地完成任務(wù)，也難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤;面對(duì)這種工作時(shí)，大家可以讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定，到時(shí)候任務(wù)出現(xiàn)失敗，領(lǐng)導(dǎo)也有不可推卸的責(zé)任;面對(duì)下屬的求助。
這是讓領(lǐng)導(dǎo)有面子的事情，領(lǐng)導(dǎo)也不好拒絕;領(lǐng)導(dǎo)為了顧及自己的利益，也會(huì)嘗試將任務(wù)交給其他人去做;所以說，領(lǐng)導(dǎo)給自己安排無法解決的事情時(shí)，可以選擇讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定，就可以改變領(lǐng)導(dǎo)的做法了。
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感2
一、不懂拒絕的人都是”毛毛蟲“
法國心理學(xué)家約翰·法布爾做過一場試驗(yàn)，他把許多毛毛蟲放在花盆的邊緣，圍成一個(gè)圈，然后在花盆的旁邊放了些他們更喜歡的松葉，一天過去了，毛毛蟲一直保持著開始的隊(duì)形轉(zhuǎn)圈，根本不去理會(huì)在他們身旁的松葉，隨著時(shí)間的推移，更后餓死在更喜歡的食物旁邊。
職場中，很多人就像實(shí)驗(yàn)中的毛毛蟲一樣，對(duì)老板的要求一味的服從、不愿反抗，日復(fù)一日的做著手上的工作，更終也只是在更基層的崗位，沒有成長。
二、領(lǐng)導(dǎo)期待你說“NO”
許多職場人在職場中，以為只要“聽話”就會(huì)得到老板的重用，但是事實(shí)卻并不是這樣，老板反而喜歡用心思考，為公司著想而提出建議的員工。
領(lǐng)導(dǎo)身在高位，每一個(gè)決策都關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，如果手下的員工每天只是聽話的做一個(gè)執(zhí)行者，一味的討好領(lǐng)導(dǎo)，那就是沒有思想的行尸走肉，工作沒有動(dòng)力，也不會(huì)有大的突破，長此以往，對(duì)整個(gè)企業(yè)也會(huì)有不好的影響。
劉宇在一家公司工作，也是大多數(shù)普通上班族中的一個(gè)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，陪同領(lǐng)導(dǎo)出差談一個(gè)項(xiàng)目，在整個(gè)談判過程中，劉宇只扮演一個(gè)助理的角色，照顧領(lǐng)導(dǎo)的出行，合同簽訂都由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，但是談判過程并不理想，對(duì)方同時(shí)談著2家公司，競爭壓力增大，領(lǐng)導(dǎo)回去后馬上召集部門員工開緊急會(huì)議，但在會(huì)議上，大家都一言不發(fā)，更終領(lǐng)導(dǎo)決定打價(jià)格戰(zhàn)，員工都表示支持。但領(lǐng)導(dǎo)卻怒了，當(dāng)下發(fā)飆說：“我說什么就是什么？你們能不能動(dòng)動(dòng)腦筋，一個(gè)個(gè)像陀螺一樣，抽一下轉(zhuǎn)一下，公司要你們有什么用?！?/p>
這個(gè)時(shí)候，劉宇站起來說：“我反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的提議，降價(jià)只會(huì)使我們的利潤縮減，我們要做的是把產(chǎn)品優(yōu)勢放大，和同類產(chǎn)品相比，我們是國內(nèi)唯一一家獲得專利授權(quán)的公司?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)聽后非常滿意，說：“如果今天我不生氣，你們是不是一直打算做餓死的毛毛蟲？我期待大家以后不要為了討好和權(quán)威而壓制自己的想法和創(chuàng)造力，我做的不對(duì)的或者可以完善的'，大家可以提出來，公司是以營利為導(dǎo)向，不是混日子。”
三、拒絕領(lǐng)導(dǎo)，這三個(gè)技能幫助你
（1）先肯定再否定
職場中，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃和工作安排是不合理的，直接拒絕，難免會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)不滿，這個(gè)時(shí)候，我們要做的是需要先肯定領(lǐng)導(dǎo)的想法。比如領(lǐng)導(dǎo)安排給你一份工作時(shí)。
你可以這樣拒絕：領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)工作是一定要做的，但是我手上現(xiàn)在有個(gè)項(xiàng)目比較急，周末就需要交付，如果您不急的話，我下周做完的話馬上來做，如果您著急的話，小李之前一直負(fù)責(zé)在跟進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，您看是否先讓小李來做，等我這邊忙完后協(xié)助他一起完成，這樣效率也高一些。
這樣的回答既可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在的工作強(qiáng)度，還讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有責(zé)任感，自然會(huì)順著臺(tái)階將任務(wù)轉(zhuǎn)交給他人。
（2）強(qiáng)化任務(wù)難度
在領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一件任務(wù)時(shí)，先不要急著答應(yīng)，而是先思考下需要投入的精力、人力和資金，然后給領(lǐng)導(dǎo)算筆賬，這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)如果覺得不劃算，自然會(huì)叫停，這個(gè)時(shí)候，就能在不上感情的情況下合理的拒絕領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)求了。
（3）讓領(lǐng)導(dǎo)做決定
在領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)后，學(xué)會(huì)把難題踢給領(lǐng)導(dǎo)，你要做的是交付任務(wù)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抉擇，當(dāng)你把決定權(quán)交付給領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他便會(huì)顧忌到自己利益，不再亂發(fā)號(hào)施令。
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感3
怎么高情商拒絕領(lǐng)導(dǎo)挽留
1、感恩領(lǐng)導(dǎo)栽培
在離職時(shí)，即使領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)你不怎么樣，你也要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表示感恩，感恩領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)你的照顧和栽培，這么做，不是虛偽，而是職場高情商的表現(xiàn)，更是你素養(yǎng)如何的折射。江湖很大，江湖也很小，說話留一半，日后好相見。
2、離職談話時(shí)不要抬杠
離職談話時(shí)，作為下屬的你，要有清醒的認(rèn)知：為了好聚好散，在談話時(shí)，沒必要和領(lǐng)導(dǎo)抬杠。如果領(lǐng)導(dǎo)說離職的原因不是錢的事，你就應(yīng)該呼和領(lǐng)導(dǎo)，回答“是的”，不用過多的解釋。應(yīng)對(duì)離職談話的法寶，是壞話不說、好話多說、感恩領(lǐng)導(dǎo)和離職堅(jiān)決。
不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的挽留而動(dòng)搖離職的決心，因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)重視你，不會(huì)在更后一刻才表露出來。
3、離職去向不要實(shí)話實(shí)說
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問及你去向時(shí)，你不能說假話，因?yàn)槠垓_會(huì)破壞日后好相見的可能性；你更好也不能說實(shí)話，因?yàn)檫@會(huì)牽扯出更多的不必要的話題，除非領(lǐng)導(dǎo)是你好哥們或好姐妹。應(yīng)對(duì)離職去向的更好回答，是說你累了，想辭職暫時(shí)休息。這個(gè)回答是更干凈更有說服力的。
綜上所述，在和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離職談話時(shí)，為了優(yōu)雅地離開，更為了日后江湖好再見，你應(yīng)該感恩公司這個(gè)平臺(tái)，感恩領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和栽培，應(yīng)該壞話不說，好話多說，這樣的話，你的職場生涯會(huì)走得很順。
*和老板對(duì)自己有點(diǎn)失望了，該怎么挽回？
首先你要知道*和老板對(duì)你是在什么方面開始失望了，找到對(duì)你失望的原因并去改正它，然后通過積極工作的態(tài)度來側(cè)面的告訴我中文和老板你對(duì)這份工作的決心和態(tài)度，把自己不足的地方加以改正，這樣就會(huì)挽回主挽回老板對(duì)你的印象。
不小心給領(lǐng)導(dǎo)留下了壞印象，該如何挽回呢？
你可以用以下方法來處理。首先你看你的領(lǐng)導(dǎo)是否是屬于寬宏大量的人，小肚雞腸的領(lǐng)導(dǎo)就不要費(fèi)工夫了，如果你的領(lǐng)導(dǎo)屬于前者，你就可以去嘗試扭轉(zhuǎn)他對(duì)你的壞印象。
1、領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)怎樣的人
先看領(lǐng)導(dǎo)這一方，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)肚量大的人，他就能客觀評(píng)價(jià)你的表現(xiàn)，不會(huì)因?yàn)槟銢]加班，或者無意中頂撞了他幾句，就給你判死刑，還有復(fù)活的余地。如果恰巧你比較倒霉遇到了一個(gè)小肚雞腸的領(lǐng)導(dǎo)，那就等著被穿小鞋吧，想改觀基本不可能，除非公司老板是你二舅。
我一個(gè)親戚家的孩子，在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營，她總覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)不如她，就會(huì)安排活，有時(shí)候會(huì)頂撞幾句，結(jié)果更近領(lǐng)導(dǎo)給她安排了很多難度很大的活，把一些簡單且能很快出成果的活都安排給了其他人。
從她的領(lǐng)導(dǎo)行為來看，明顯就是小肚雞腸型，你后面做得再好也不可能改觀，他現(xiàn)在是戴著有色眼鏡看你，不會(huì)以你的能力來評(píng)價(jià)你，所以沒機(jī)會(huì)的。所以我勸她韜光養(yǎng)晦，別再和她的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生直接沖突，過完今年趕緊辭職。
2、你要怎么做
我原來有個(gè)同事，做測試的。剛進(jìn)來第一年啥都不懂，還從來不加班好好補(bǔ)補(bǔ)課，每次部門聚餐的時(shí)候就他喝得多，吵得歡，所以給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)印象，啥也不會(huì)，就會(huì)喝酒，所以他也被放入了待淘汰的黑名單。
可是后來他逆襲了只用了三步。
第一：每天下班后不是馬上走人，堅(jiān)持加班，有時(shí)候確實(shí)是工作任務(wù)重，有時(shí)候就是為了加班學(xué)習(xí)補(bǔ)課。
第二：學(xué)習(xí)新技術(shù)，主動(dòng)和自己的組長溝通把自動(dòng)化測試的技術(shù)預(yù)研任務(wù)領(lǐng)過來。結(jié)果半年的時(shí)間還真得把這個(gè)技術(shù)給攻克了，有些項(xiàng)目上開始啟用自動(dòng)化測試腳本，也確實(shí)提升了測試效率和測試質(zhì)量。
第三：當(dāng)他的組長辭職時(shí)，主動(dòng)提出來擔(dān)任測試組長職位，讓領(lǐng)導(dǎo)避免了再去招人，而且讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他敢于迎難而上，是負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的看法改觀了。他也不負(fù)所望，把測試組管理的井井有條，效率高，肯吃苦。
怎樣挽回在領(lǐng)導(dǎo)面前的負(fù)面印象？
首先你要知道你為什么會(huì)在你的領(lǐng)導(dǎo)面前產(chǎn)生一些負(fù)面的影響，當(dāng)你知道問題發(fā)生的根源是什么時(shí)候，首先你要解決一下你對(duì)那件事情的做法以及更后的結(jié)果，這樣才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看以后才會(huì)信任你才會(huì)放心的，把一些重要的工作交給你。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己第一印象不好，該怎么挽回？
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己第一印象不好，這個(gè)不需要著急，以后相處的日子多得是，先不要有心理負(fù)擔(dān)，其次就是靠譜做事靠譜做人，兢兢業(yè)業(yè)工作就行，但凡領(lǐng)導(dǎo)都有些過人之處，其中知人識(shí)人是很重要的一項(xiàng)，你若優(yōu)秀他一定會(huì)看到，你只需要做好本職工作就行，其他交給時(shí)間。
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