【導讀】造價審計挽回損失感人故事？？全網(wǎng)經(jīng)典解讀，解決你的疑惑“造價審計挽回損失感人故事”的內容如下：
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財務工作中發(fā)生的感人事跡
在內蒙古軍區(qū)八千里邊防線上活躍著這樣一個群體，他們以高度的責任感、大無畏的氣節(jié)、與時俱進的創(chuàng)新精神守護著國家財產(chǎn)。前不久，長篇報告文學《戎裝審計官》以很大的篇幅記述了他們的感人事跡。他們就是內蒙古軍區(qū)審計處的同志們。
面對困難不動搖
在“全民經(jīng)商”的那些年，不少單位財務管理十分混亂，因此出現(xiàn)了很多違規(guī)違紀的，甚至違法犯罪的事兒，作為審計工作者，誰不心痛啊。然而，要想將問題查清楚，卻沒那么容易。
2000年元旦，剛剛上任內蒙古軍區(qū)審計處處長的任樹森，決心向違法違規(guī)行為開戰(zhàn)。剛過完節(jié)，他就帶領審計員趙瑞超奔赴包頭市，清查某油庫因干部受賄而被詐騙油款的事。那時正值數(shù)九寒冬，雪下得很大，風也刮得很猛，但近30年軍旅生涯的磨礪，任樹森早已練就視死如歸的膽氣。由于在外辦公條件差，他們披著大衣審計了數(shù)百斤重的資料，一干就是70多天，更后，終于將事情查得水落石出，使幾名受賄干部受到了黨紀、國法的處置。
緊接著，清理內蒙古軍區(qū)小、散、遠單位財務管理情況的重擔，又落在了他們肩上。時任內蒙古軍區(qū)司令員的彭翠峰將軍說，“這是要解決機關‘燈下黑’的問題?！?/p>
原來，這些單位中有的設立很多賬戶；有的甚至搞內部切塊承包，廠長、經(jīng)理等頭頭腦腦都自己掌握著一個牡丹卡。審計一開始便遇到阻力，這些被審計對象普遍不理解，有抵觸情緒，認為“審計是找我們的事來了”。調查取證不易，撤銷賬戶更難。
但任樹森沒有退縮。在將近半年的時間里，他帶領審計人員克服重重障礙，對軍區(qū)機關和直屬隊的13個建制單位、16個有償服務及事業(yè)開發(fā)單位進行了審計調查。半年間，他們共審核賬簿70套、經(jīng)費13400萬元、單據(jù)1?郾47萬份，掌握了各單位經(jīng)費收支管理等基本情況，摸清了建制單位家底和有償服務單位的利潤及分配情況，指出問題83個，提出有針對性建議86條，比較徹底地理清了“老賬”，核實了債權債務，撤銷了20多個賬戶，收回了幾十萬元資金。他們的經(jīng)驗，被解放軍審計署予以轉發(fā)。
第二年，任樹森又會同相關單位的同志殺了個“回馬槍”，對29個單位的整改落實情況進行了“回訪”和“反查”。通過調查了解、找人座談、實地查看、翻閱賬目、檢查庫存等方法，他們又發(fā)現(xiàn)了一些新問題，提出了解決問題的新建議。這一次，北京軍區(qū)又轉發(fā)了他們的經(jīng)驗。
某人武部在新建辦公室與武器庫工程中，不顧到位經(jīng)費只有41萬元的實際情況，自行增加建設項目，使工程支出達53.57萬元。工程竣工后，該部未經(jīng)審計，就東挪西借地與施工隊結算了工程款。
1999年11月，內蒙古軍區(qū)審計處基建審計組驅車500多公里，趕往地處草原牧區(qū)的某人武部進行審計。天寒地凍，房間里冷得坐都坐不住。審計人員裹著大衣連夜查賬，逐筆核對。看到審計報告，內蒙古軍區(qū)和后勤部兩級黨委立即將該人武部的經(jīng)費超支情況通報全區(qū)。
內蒙古軍區(qū)機關院子很大，院墻周邊如何開發(fā)，領導和機關負責人心中沒底。任樹森帶領審計組通過仔細調查，摸清了底數(shù)，給首長提出了決策性的建議。
知道實情的人都清楚，多年來，這些審計官們常年忙于工作，無暇照顧家人孩子，更顧不上自己的身體。任樹森身患嚴重的痛風病多年，一遇冷天，痼疾就會加倍地折磨他，以至下肢關節(jié)部位經(jīng)常腫脹，走路一瘸一拐的，夜里睡覺必須用被子將腳墊起來，天天靠吃自費藥堅持工作。那一年，趙瑞超的妻子臨產(chǎn)，因為擔負審計任務，他顧不上回家照看。兩個多月后，他才形容消瘦地回到妻子和剛剛滿月的寶貝兒子身邊。
面對誘惑不動心
一些施工單位和個人想從部隊多撈錢，就想方設法接近審計官們，或者請人說情，或者請客吃飯，或者送禮甚至送錢。然而，所有把戲在正氣凜然的審計官面前都一一碰了釘子，失去了靈效。
邊防某團建設連隊兵舍樓，任樹森提出，從設計方案開始，就該把有限的經(jīng)費花到刀刃上。為此，他們先后找了3家設計單位，召開了3次招標競標會，經(jīng)反復篩選定下連體建筑方案，不僅比一般方案節(jié)省經(jīng)費10多萬元，還方便了官兵冬季就餐。
在每項工程建設中，他們幾乎都要全程監(jiān)督經(jīng)費使用情況，及時糾正出現(xiàn)的問題，確保專款專用和資金安全。
一次，一廠家得知某軍分區(qū)機關準備購置一批辦公桌椅，想把自己的產(chǎn)品高價賣給部隊，審計人員覺得不合算，便建議該分區(qū)到市場調查論證后再買。這家老板一看買賣要黃，就通過熟人介紹，帶著當?shù)氐耐撂禺a(chǎn)和5000元現(xiàn)金找任樹森疏通，被他斷然拒絕。后來，這個軍分區(qū)幾經(jīng)調查后，與沈陽一家公司簽訂了長期購銷合同，讓官兵用上了價格低廉、美觀實用的辦公桌椅。
還有一個軍分區(qū)黨委會議室需新購一套桌椅，按采購辦的方案，需花2萬多元，被他們否決了，更后只花了不到6000元錢。
邊防某團地處高寒區(qū)，采暖期長達210多天，每年僅烤火煤就需1500多噸。經(jīng)考察，他們避開九十月份購煤旺季，在每年的四五月份定貨發(fā)送，以每噸240元的價格簽訂了長期購銷合同，一噸節(jié)省60元。僅這一項，每年就為團隊節(jié)約經(jīng)費9萬多元。他們就是這樣一點一滴地“摳”，硬是從標準經(jīng)費中摳出上千萬元，用于基層急需的項目建設上。
面對威脅不低頭
2000年6月，任樹森帶人進駐呼和浩特市長城小區(qū)。這是解決部隊干部住房的經(jīng)濟適用房，也是內蒙古軍區(qū)的“暖心工程”，建設周期長，施工單位多，清理經(jīng)費難度大。當他們將審計額度由100萬元審減到60萬元時，施工隊的頭兒放話：“你們還想不想在呼和浩特呆了?!”
任樹森不怕，他的戰(zhàn)友們也不怕。后來，他們給軍區(qū)領導寫報告，建議更換小區(qū)辦領導班子、調整財務人員、賬戶收歸后勤部直接管理，及時補上漏洞。
去年10月，任樹森帶領閻慶鐘、張永利、高淑紅來到內蒙古軍區(qū)第二干休所，對這個單位1996年以來的工程建設項目結算、決算情況及2004年1至9月的經(jīng)費預算執(zhí)行情況進行審計。當工程建設和財務管理等方面發(fā)現(xiàn)許多問題時，工程隊老板威脅說：“跟我們過不去，你們的腦袋不想要了!”
任樹森毫不含糊地說：“聽見喇喇咕(螻蛄的俗稱)叫還不種地了？咱們非把這項工程審計搞到底不可!”
當他們查到一處用于儲藏物品的小涼房時，閻慶鐘問施工隊人員：“你們這里的地基經(jīng)得起檢查嗎？”
施工人員說：“看你說的，怎么能經(jīng)不起呢？”
閻慶鐘又問：“你說話可要負責任啊!地基厚度能有1.5米嗎？”
“能有?！笔┕と藛T回答，但底氣已經(jīng)明顯不足。
閻慶鐘沒有再問別的，只說了一個字：“挖!”便同張永利一道，揮起沉重的十字鎬挖了起來。
結果，地基的深度距離1.5米還差好大一截。
審計結束后，第二干休所的同志們給審計處送來感謝信和一面錦旗。當任樹森與同志們再經(jīng)過這里，看到路邊聳立的幢幢樓房，在晚霞與燈光的映照下絢麗無比，內心萌生出一種自豪感與成就感。
面對成績不自滿
一次，原伊克昭軍分區(qū)(現(xiàn)為鄂爾多斯軍分區(qū))與地方合建臨街商業(yè)用房，決算審計中，被軍區(qū)審計組審減不合理費用50余萬元。施工隊眼看著討不到什么便宜，一怒之下，將伊克昭軍分區(qū)告上了法庭。
為了讓對方輸?shù)眯姆诜?，審計處兩次派人前?00多公里外的東勝市，協(xié)助定額站復審。更后，伊克昭中級法院一審判決：審計結論合理、合法，維持原結論。
然而施工隊仍不死心，很快又提起上訴。內蒙古自治區(qū)高級法院終審裁定：維持原判。
不到半年，一場官司連贏了兩次。這件事在全軍區(qū)內外產(chǎn)生了很大反響。一時間，軍隊審計的權威備受矚目。
多年來，審計處的同志們嚴格把關，先后為部隊避免和挽回經(jīng)濟損失3000多萬元，先后有多個單位被上級表彰為“財務管理先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“雙勤雙正”先進單位，他們的經(jīng)驗先后被北京軍區(qū)和總部轉發(fā)，審計軍官們先后有1人被總部表彰為審計工作先進個人，有4人榮立三等功，1人榮立二等功，有2人提前晉職。
面對成績，他們并沒有沾沾自喜，因為他們知道，形勢在發(fā)展，新情況、新問題會層出不窮。
某團駐守在口岸城市，擔負著近400公里的邊境執(zhí)勤和邊境管理任務。任樹森在審計中了解到，這個團本著“一保戰(zhàn)備，二保生活，三求發(fā)展”的原則，把事業(yè)經(jīng)費作為一線財力，把機動經(jīng)費作為二線財力，把家底經(jīng)費作為三線財力，按照一線財力用足，二線財力管好，三線財力守住的思路，統(tǒng)一使用，集中管理，慎重按計劃安排建設項目，防止花過頭錢。在具體實施上，他們把好了預算關、支出關、審批關。為增強經(jīng)費審批透明度，嚴格實行了黨委集體把關、雙主官聯(lián)審會簽，特別是對消耗性開支實行4人聯(lián)審，由軍政主官、分管首長和機關部門領導4人聯(lián)合簽字方可報銷。同時還堅持有關財務制度，有效地規(guī)范了財經(jīng)秩序，防止了虛報冒領、截留克扣、貪污挪用等問題的發(fā)生。任樹森看在眼里,喜在心上，立即建議認真總結推廣，大大推動了全區(qū)部隊財經(jīng)管理的制度化、規(guī)范化。
我們工程被審計掉了百分之10幾正常嗎？
正常不，只有你自己更清楚了。
審計扣減造價時，都是有依據(jù)的，或者工程量不夠，或者施工質量不行，或者重復計算……原因多了去，一句話，總有證據(jù)證明你不該得那么多。審計也會把扣減的依據(jù)提供給施工單位的，你可以看下這些審計真實不。如果你認為審計認定不適當，趕緊找審計，說明你的理由。只要理由充分，審計會采納的。不過如果是你自己虛報冒領，胡纏蠻纏，那就只能認栽。
至于沒看的站也扣錢，兩種可能。一是審計是依據(jù)施工中的簽證、合同等來審計的，沒到現(xiàn)場看不等于沒看沒證據(jù)；二是可能你的合同里對這塊有約定，在抽查的部分中，發(fā)現(xiàn)多少水分，則對全體工程的造價按一定比例扣減。
如果沒有啥人情關系，建議承包工程時老老實實報價，認認真真施工，和業(yè)主、監(jiān)理搞好關系，自己也精研一下造價方面的東東，有好處。
如何做好工程造價審計
如何做好工程造價審計
導語：要做好工程造價審計工作,建設方審計人員，不僅要有豐富的土木工程造價理論知識，法律法規(guī)知識，還應具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進，不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。以下是我為大家精心整理的如何做好工程造價審計，歡迎大家參考！
一、工程造價審計內容
(一)設計概算的審計
1.檢查工程造價管理部門向設計單位提供的計價依據(jù)的合規(guī)性;
2.檢查建設項目管理部門組織的初步設計及概算審查情況，包括概算文件、概算的項目與初步設計方案的一致性、項目總概算與單項工程綜合概算的費用構成的正確性;
3.檢查概算編制依據(jù)的合法性等;
4.檢查概算具體內容。包括設計單位向工程造價管理部門提供的總概算表、綜合概算表、單位工程概算表和有關初步設計圖紙的完整性;組織概算會審的情況，重點檢查總概算中各項綜合指標和單項指標與同類工程技術經(jīng)濟指標對比是否合理.
(二)施工圖預算的審計
施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據(jù)是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。
1.直接費用審計包括工程量計算、單價套用的正確性等方面的審查和評價。
(1)工程量計算審計。采用工程量清單報價的，要檢查其符合性。在設計變更，發(fā)生新增工程量時，應檢查工程造價管理部門與工程管理部門的確認情況。
(2)單價套用審計。檢查是否套用規(guī)定的預算定額、有無高套和重套現(xiàn)象;檢查定額換算的合法性和準確性;檢查新技術、新材料、新工藝出現(xiàn)后的材料和設備價格的調整情況，檢查市場價的采用情況。
2.其他直接費用審計包括檢查預算定額、取費基數(shù)、費率計取是否正確。
3.間接費用審計包括檢查各項取費基數(shù)、取費標準的計取套用的正確性。
4.計劃利潤和稅金計取的合理性的審計。
(三)合同價的審計。
即檢查合同價的合法性與合理性，包括固定總價合同的審計、可調合同價的審計、成本加酬金合同的審計。檢查合同價的開口范圍是否合適，若實際發(fā)生開口部分，應檢查其真實性和計取的正確性。
(四)工程量清單計價的審計
1.檢查實行清單計價工程的'合規(guī)性;
2.檢查招標過程中，對招標人或其委托的中介機構編制的工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性;
3.檢查工程量清單計價是否符合國家清單計價規(guī)范要求的“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一項目編碼、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一計量單位和統(tǒng)一工程量計算規(guī)則;
4.檢查由投標人編制的工程量清單報價目文件是否響應招標文件;
5.檢查標底的編制是否符合國家清單計價規(guī)范。
(五)工程結算的審計
1.檢查與合同價不同的部分，其工程量、單價、取費標準是否與現(xiàn)場、施工圖和合同相符;
2.檢查工程量清單項目中的清單費用與清單外費用是否合理;
3.檢查前期、中期、后期結算的方式是否能合理地控制工程造價。
二、做好工程造價審計的方法
1.項目設計階段的造價審計
符合設計規(guī)范要求的工程設計是更有效的，也是更經(jīng)濟的工程設計。審計人員要充分利用前期已完成的,符合設計規(guī)范要求的設計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設計方案工程概算進行對比。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調動設計人員的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，降低工程造價，設計出更符合規(guī)范要求的工程設計。
2.項目投標階段的造價審計
主要是建設方對承建方工程造價投標文件的審計。審計人員應充分利用自身的專業(yè)技術知識，做好對招標文件的編審工作。編審人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。
3.項目施工階段的造價審計
施工階段，合理地確定部分主材單價也是很關鍵的。由于新工藝與新材料的不斷出現(xiàn)，市場材料，由于品牌，質量等因素的影響，價格差異相當大，這就要求審計人員對各種工程材料的市場行情，有相當程度的熟悉。建筑材料費，通常會占比工程建安造價的50～60％左右，因此合理認定材料價格非常重要。 由于定價太高而推高工程造價的情況時有發(fā)生，對工程審計與工程款支付，產(chǎn)生非常不利的影響。
4.工程決算階段對工程造價的審計
工程決算階段是工程造價審計更終把關的重要階段，其主要工作，是對工程竣工結算的審核。該項工作，主要是由工程審核人員根據(jù)合同、相關定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)法規(guī)為依據(jù)，對送審的竣工結算進行匯總核實。工程決算的審核，核準的難點之一是工程項目隱蔽工程的簽證。當前工程項目隱蔽工程簽證，在審核的工程造價中，占有較大比重。隱蔽工程，由于施工后已難再見，無法實物核查，而更終的審計人員只有依據(jù)相關資料及簽證。而有些簽證，由于當事人所處立場與角度不同，簽證的內容往往與合同與定額規(guī)定相矛盾。這時就要求審計人員根據(jù)經(jīng)驗，對這些簽證資料，從合同與定額角度，結合實際情況，重新審定。
5.應用計算機軟件，提高審計工作效率
當今科技日新月異，高速發(fā)展，工作方式的轉變應用計算機軟件提高工作，是審計工作順利進行重要的組成部分。在造價領域，各種計算配套軟件層出不窮，善于用好相關軟件提高審計工作效率，是造價審計人員必備的一項專業(yè)技能。審計人員必須在實際工作中，不斷學習與完善這種技能，以促進審計造價工作，做的更高效，更準確。
6.加強審計人員的職業(yè)道德培訓
審計人員做好造價審計工作，必須具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。審計工作必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)，規(guī)范合同為依據(jù)，因而，審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，使審計工作能為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，社會效益。
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有哪些有意思的審計故事？
我的一個學妹，在工廠審計更后一天準備離場，按公司規(guī)矩需要銷毀沒用的幾箱文件。于是客戶找來一個直徑1.5米的火盆準備把文件燒了。一開始火不夠大燒不起來，光冒煙不起火?？蛻舨恢勒l腦殘說不如我們加點汽油助燃。于是有個愣頭青扛了一桶汽油就往火盆里面倒。隨后火球騰空而起，第二下就往外炸了，大家可以想像小規(guī)模的天津爆炸那樣的感覺。學妹和他的同事撒腿就往外面跑，跑在更后的那個同事后背的衣服被燒破，局部被燒傷。
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