【導(dǎo)語】對方提出離職如何挽回工資？辭職后回公司怎么談工資？有沒有人知道，網(wǎng)友解答“對方提出離職如何挽回工資”的簡介如下：
全文目錄一覽：
- 1、提離職時(shí)公司加薪挽留，怎么辦？
- 2、比較得力的員工提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)要如何挽留對方呢？
- 3、一個工作能力極強(qiáng)的人提出離職，怎么挽留他？
- 4、挽留離職員工的五大絕招
提離職時(shí)公司加薪挽留，怎么辦？
辭職時(shí)公司加薪挽留該怎么辦？
如果你想離開的原因不是工資問題，那么即使領(lǐng)導(dǎo)者給你加薪以成功留住你，問題也沒有得到解決。
例如，如果你因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好而辭職，并且無法從領(lǐng)導(dǎo)者那里獲得重用，那么即使你因加薪而有所動搖，但你仍然不是領(lǐng)導(dǎo)者的知己，問題也就沒有解決。
再舉一個例子，如果你選擇因?yàn)楹偷耐轮g的沖突而離開，那么你因?yàn)榧有蕉粝铝?，而你的同事卻沒有因此而離開。你還是必須日夜相處。如果這些問題沒有解決，那么你仍然會對工作不滿意，總是想逃避。因此，當(dāng)你決定辭職時(shí)，你必須下定決心，然后換一份新工作。
每個人在工作中都會遇到不滿意的事情。你要做的就是不要以辭職威脅老板。相反，你要仔細(xì)考慮并與老板協(xié)商條款。因?yàn)椴还苻o職的原因是什么，擁有主動權(quán)的人都有更大的發(fā)言權(quán)。
比較得力的員工提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)要如何挽留對方呢？
領(lǐng)導(dǎo)要想挽留一個已經(jīng)提出離職的員工，首先必須分析對方離職原因，了解對方真實(shí)需求，然后針對性給予補(bǔ)償，這樣他才有可能回心轉(zhuǎn)意。有些老板雖然嘴上說著要挽留員工，可表現(xiàn)得一點(diǎn)誠意都沒有，什么都不愿付出，也不敢給予對方任何承諾，那他憑什么還繼續(xù)留在這里呢？自身訴求沒能得到滿足，一些潛在問題仍然存在，那么即便此刻他心軟留了下來，未來還會同樣原因離職。所以領(lǐng)導(dǎo)如果真想挽留一個比較優(yōu)秀的人才，可以從薪資，職業(yè)發(fā)展，以及人際關(guān)系三個方面著手，因?yàn)樗腥穗x職基本都是這幾個原因。
第一，當(dāng)機(jī)立斷地漲工資
只要員工不主動提，大部分老板基本都不會去給他們漲工資，所以有時(shí)辭職只是個“漲薪”的借口，他們是在用這招來試探老板。如果對方用漲工資來挽留，那自己目的達(dá)到也就不走了。如果對方不為所動，那自己完全可以換一份更好的工作，所以這也是一種博弈策略。聰明人應(yīng)該能立馬意識到問題所在，所以把錢給到位是首先要做的事情，其它的先放在一邊。有些老板喜歡打各種人情牌，但就是閉口不談錢的事，那員工怎么可能不寒心呢？
第二，承諾對方更好的發(fā)展
漲了工資對方還是堅(jiān)持要走怎么辦？這就說明錢已經(jīng)滿足不了對方，這就涉及到職業(yè)發(fā)展的問題。每個人找工作基本都只看這兩個方面，薪資和發(fā)展。如果老板確定員工是因?yàn)闆]前途選擇離職時(shí)一定要及時(shí)作出改變，不要用一時(shí)承諾或者任何“畫餅”行為來忽悠對方，及時(shí)調(diào)整對方崗位才是當(dāng)務(wù)之急。
第三，積極打人情牌
錢和發(fā)展都已經(jīng)給到對方，這時(shí)老板的誠意已經(jīng)表達(dá)到位，如果員工仍然不為所動這就說明他對公司沒有歸屬感，簡單形容就是他不想待在這里。此刻就需要那至關(guān)重要的“臨門一腳”，老板要像劉備三顧茅廬一樣打人情牌，用真誠打動對方。
一個工作能力極強(qiáng)的人提出離職，怎么挽留他？
一個工作能力極強(qiáng)的人提出離職，作為老板，內(nèi)心肯定有著很多的舍不得。想要挽留這位工作能力強(qiáng)的人，必須用自己的真誠感動他，要讓他知道公司是非常的認(rèn)可他，他提出離職肯定是因?yàn)楣べY不滿意，或者公司的環(huán)境條件他不是特別的接受。
對于老板來說，他們特別的希望自己的員工能夠特別的優(yōu)秀，這樣自己的業(yè)績就能夠提高很多。但是一個有能力的人，他們不會甘愿在一個地方長久待下去，除非公司的待遇是非常的好。如果你是老板，遇到員工想要辭職的時(shí)候，你就應(yīng)該挽留員工。一個老板只有懂得對員工好，員工才會懂得尊重他。人都是將心比心的，其實(shí)對于員工來說，他們更想要的就是工資，如果對于一些有能力的人，老板就應(yīng)該適當(dāng)?shù)募右恍┕べY。這樣才能夠留住一個人。
當(dāng)一個工作能力極強(qiáng)的人提出離職，作為老板，應(yīng)該問他在工作當(dāng)中有哪些不如意的地方，如果是因?yàn)楣べY低的話還可以商量。因?yàn)樗隙ㄊ怯X得自己的工資低，在別的地方肯定會找到一份比這個更好的工作，工資也不會比這個低。作為老板不想讓員工離職就應(yīng)該給他加工資，很多公司是這個樣子的。對于一些有能力的員工，他們的工資基本都會比普通人高，這是一個常見的現(xiàn)象，所以老板一定要懂得。
員工提出離職的時(shí)候，老板一定要自我反省，究竟是什么方面做的不好，才會讓員工想要離開。如果老板做的好，特別的優(yōu)秀員工，肯定想跟著優(yōu)秀的老板。這時(shí)候的老板就應(yīng)該讓員工知道自己也是特別的努力。自己也是值得他信任的，這樣他也不會離開。
老板想要留住一個人，必須提高自身的修養(yǎng)，而且還必須懂得提升自己的能力，只有這樣，比賽會得到員工的尊重。
挽留離職員工的五大絕招
如何留住老員工
這里的老員工不是指年齡比較老的員工，而是指在組上已經(jīng)工作了很長時(shí)間的員工。這類員工技術(shù)都比較過硬，對公司了解度很熟悉，這類員工一旦想要離開一般有這樣幾個原因：干這行太久煩了；遭遇突然變故；其他公司出高薪挖他；工資待遇下降，對公司失去信心；與組長產(chǎn)生紛爭；新?lián)Q了組長不合。
（1）錯誤的做法：總認(rèn)為老員工在自己面前倚老賣老，不服從指揮，于是用組長的權(quán)力去壓制他們，強(qiáng)迫他們服從自己；調(diào)換他們工序，把他們從好的工序上調(diào)到差的工序上；干脆不管，想干什么就讓他們干什么。
（2）正確的做法：把老員工樹立為模范，成為全組人學(xué)習(xí)的榜樣，在很多公開場合大力贊揚(yáng)老員工的模范帶頭作用，號召全組員工向他學(xué)習(xí)；充分尊重老員工，對老員工提出的建議要重視；確保老員工的穩(wěn)定性；不要在老員工面前擺架子，當(dāng)然也不要怕得罪他們而去討好；工作之余多來往，多走動，有效增進(jìn)彼此之間感情。
如何留住有辭職打算的員工
要想留住有辭職打算的員工，更好是在員工還沒有正式提出辭職之前就想辦法所他留住，因?yàn)檫@個時(shí)候只是有了辭職念頭，可能還在選擇、比較，如果此時(shí)能做通他們的工作，有可能使他們放棄辭職念頭。而員工一旦正式提出辭職，再想挽留就比較困難。
那么組長如何發(fā)現(xiàn)那些有辭職想支的員工呢？
主要有兩種方法。一是聽，聽聽員工是否經(jīng)常說一些對公司對工作對工資對組長都十分不滿意的話；聽聽員工對其他同事說的話；聽聽其他員工的議論；二是看，看更近他的工作表現(xiàn)，如果突然變得糟糕，這說明員工可能打算離開。
1.當(dāng)員工有辭職打算時(shí)
（1）錯誤的做法：當(dāng)聽到或者是有人向自己報(bào)告某一個員工有辭職打算的時(shí)候，于是對該員工表現(xiàn)出自己的厭惡，態(tài)度也變得冷淡，對他的一切請求都加以拒絕；當(dāng)聽到員工準(zhǔn)備辭職半信半疑，拖拖拉拉一直不采取行動任何針對員工突然出現(xiàn)反常舉動的過激行為和方法都是錯誤的。
（2）正確的做法：當(dāng)聽到或是看到員工具有前面所說的跡象要引起重視，可以把員工請來，了解他辭職的原因，如果無法探明員工辭職原因員工也沒有表明自己要辭職打算時(shí)，而員工又確實(shí)存在準(zhǔn)備辭職動向，可以一邊靜觀動向，一邊認(rèn)真反思自己有哪些地方做得不對，哪些應(yīng)該改正過來并進(jìn)行調(diào)整。
2.當(dāng)員工正式提出辭職時(shí)
（1）錯誤的做法：馬上批準(zhǔn)他的辭職，這樣會使用組長徹底失去挽留員工的機(jī)會；不問原因一口拒絕，甚至大發(fā)脾氣，認(rèn)為員工在要挾你，這種做法會讓員工更加反感，有的則干脆自動離職
（2）正確的做法：了解員工的辭職真正原因并及力挽留，如果實(shí)在留不住，可以采取緩兵之計(jì)，讓員工過一段時(shí)間再來，在這一段時(shí)間里盡力采取措施挽留員工，在員工辭職這段時(shí)間里，在工作工資等各方面盡量不要變動，態(tài)度要和善、親切，給他心里留一個美好的印象，這樣也為日后員工以后重新回到組長身邊或者幫組長介紹新員工奠定基礎(chǔ)。
【總結(jié)】對方提出離職如何挽回工資？辭職后回公司怎么談工資？的問題已經(jīng)有了答案，更多關(guān)于“辭職后回公司怎么談工資”關(guān)注映森：http://m.horslemonde.com/
