【前言】員工提離職后能挽回嗎？員工提離職要挽留嗎？情感問題解答，找映森喚愛“員工提離職后能挽回嗎”的正文如下：
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員工離職如何挽留
員工離職如何挽留
在企業(yè)中員工辭職也是很正常的事情，但是對于HR來說，就是一件非常頭疼的事情，好不容易招進來的員工，還沒有逗留幾天就開始了離職，對于這種要辭職的員工，有哪些有效的挽留辦法呢？以下是我為大家整理員工離職如何挽留相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！
分析員工辭職的原因
對于一些辭職的員工，一定要先分析其為什么要辭職，辭職的原因到底有哪些，是薪資不匹配，還是工作壓力大，還是其他的`原因，這樣才能夠找到解決方法。
是否已經(jīng)找到工作
如果辭職員工已經(jīng)找到了工作，這個時候多半是鐵了心要辭職，這個時候要想挽留住他留下，就要徹底地與員工溝通，給出他想要的條件。
給出薪資上的調(diào)整
對于大部分員工的辭職，都是因為薪資的不匹配導致，這個時候如果通過薪資上的調(diào)整，就可以將員工留下， 但是前提是要分析這個員工的價值，值不值得留下。
給予提升的發(fā)展平臺
有一部分員工辭職，是因為在工作中找不到存在的價值，這個時候為了穩(wěn)住員工的辭職的心，可以給予更多的任務(wù)，讓員工感到被需要的價值，并給于一定的發(fā)展空間來挽留。
工作壓力適當調(diào)整
有很多員工辭職，是因為自己的工作壓力過大，難以承受所致，這個時候可以先從心理上給予一些安慰，告訴他正是因為有了壓力才能夠讓自己變得更加優(yōu)秀，另外也開始調(diào)整工作頻率，讓員工真切感受到公司的關(guān)懷。
比較得力的員工提出辭職，該如何進行挽留？
如果想要挽留一名比較得力的員工，那么就要努力用情感打動對方，用高薪吸引對方，用升職留住對方。如果以上的三個方法都不可行的話，那么說明這位員工的去意已定，此時就不必再勉強了，畢竟強扭的瓜不甜。
一、用情感打動對方
如果你跟這名員工接觸比較多，你們之間的相處很默契，而且對方跟你的關(guān)系也非常好，那么你可以試著打感情牌來挽留對方。有的時候雖然職場的人際關(guān)系比較復雜，但是也會存在一些真心實意的付出。所以，如若你與這位員工的情感比較深厚，那么可以試著用感情來綁架對方，看看對方是不是一個重情重義的人，如若對方是的話，大概是會同意留下來的。
二、用高薪吸引對方
每個人的生活壓力都是很大的，誰都期待可以擁有高薪資的工作，如果員工離職是因為對當前的薪資不滿意的話，那么可以許諾對對方的薪資進行調(diào)整。此時你可以問及對方的期待薪資是多少，看看公司有無可能滿足對方的薪資需求。一旦能夠滿足的話，那么就大方地應允下來吧。畢竟人才非常難得，如果這名得力的員工溜走了的話，那將有可能會成為公司的一大損失。
三、用升職留住對方
如果對方的能力比較高，而他所處的職位又比較低，這樣會導致員工的內(nèi)心產(chǎn)生一種落差，此時我們不妨考慮有無適合對方的管理層崗位。如果對方的能力確實能夠勝任的話，這個時候可以考慮以升職的方式來挽留對方。每個人工作，更大的目標不就是升職加薪么？如果這些基本的需求都不能滿足員工的話，那他們想走也是可以理解的。故而，希望想要留住人才的企業(yè)，能夠意識到這一點，努力從各方面來滿足員工的需求，讓他們能安心留下來好好工作，為企業(yè)發(fā)展效力。
非常得力的下屬要離職該怎么挽回？
當員工提出離職，那么他所說的理由大概率不是真正的離職理由，應該要抱著理解的態(tài)度，不要太早下結(jié)論，而是在了解他的真實想法之后再做行動。
1、找一個合適的時間，面對面談一下，更好是私密的空間，引導對方說出內(nèi)心真實的想法，談話時間不宜太長，30分鐘至1小時為佳，因為時間過長，可能會讓對方產(chǎn)生負面情緒。
引導對方說出自己的真實想法，決不能將自身的想法強加給對方，不能自己先預設(shè)一些情況，然后提一些問題，多用開放式問題，即“工作后感覺怎么樣”、“現(xiàn)在有什么事讓你不開心”等，就算是跳槽，相信員工也愿意盡可能多地告訴你他的想法，這樣你在談話中，不僅可以了解員工對企業(yè)的意見，還可能知道員工想要跳槽的公司的某些情況。當經(jīng)歷以上長時間的面談之后，員工已經(jīng)逐漸明晰了自己的想法，你也大致了解了員工是否真的想離職，以及想離職的原因了，想要針對性的做出挽留措施也比較容易了，
2、如果是情緒的問題，那么跟你談過以后相信也會有所改善，重新投入工作也不是很難，如果是待遇問題，可以衡量一下，適當?shù)奶嵘龁T工的薪資待遇。
需要注意的是，你不能總寄希望于用更好的條件進行挽留，除非該員工離職將造成巨大損失。因為這可能會讓員工意識到你一直對他有所保留，他以后可能還會以辭職來威脅，作為未來獲得更高薪水的方法。
想要留住得力員工，只有一個更直接的辦法那就是升職加薪，除了這個辦法外我沒有想到其他更好的辦法。
因為我們普通人家大部分要養(yǎng)家糊口，得力員工辭職無非就是工資低和工作壓力大這兩個重要因素。
作為領(lǐng)導來說要做到如下4點，就可以找到員工離職的原因，那么對癥下藥就好了。
1.找一個合適的時間跟員工聊一下，先了解一下他離職的主要原因是什么。
2.承諾給得力員工升職加薪的機會，并且要落實到位，切莫只打雷不下雨。
3.自己先去了解是否員工工作量太大，與工資不成正比，適當少安排一些工作。
4.如果你跟得力員工比較聊得來，那么就請他吃一頓飯，動之以情曉之以理。
擴展資料：如何避免公司人員的流失
1.工廠的人事部設(shè)一個員工群，讓大家感覺得有問題可以找到人來解決。
2.定期發(fā)一份關(guān)于工資及加班時長的調(diào)查表給員工，收集一下他們的意見，然后再匯總一下上交人事*。如發(fā)現(xiàn)有問題的應該站在雙方的立場上折中解決。
3.節(jié)假日工廠多組織員工參加一些集體活動，讓員工感覺得到以廠為家。
4.工廠應該拿出一部份獎金來激勵一些想往上提升學歷的人員，如工廠為他們提供培訓的機會或者為他們繳納學費去外面繼續(xù)學習知識和新技能。
優(yōu)秀員工提出辭職，公司該如何挽留？大家有技巧分享嗎？
倘若職工早已向你提出辭職，就不要再挽回了，無法留住，你難堪，留得住，時間會證明大家都難堪。被你強留下來的職工再出色，你心中自始至終會出現(xiàn)根刺，使你日后總覺得要有些防備，害怕徹底信賴，而他也會或多或少在你與別的朋友眼前抬不起頭，無法得到你的信任，與此同時被朋友爭議，他更終還是要走的，那時你肯定不會再留他了。有些人認為被老總挽回，之后一定可以變成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)紅人。
高層住宅崗位指日終有一別，是有這些很有可能，但這種現(xiàn)象一般只產(chǎn)生在跟老板的密切相關(guān)或者是本來在企業(yè)就已有比較高影響力的人的身上。如果是干的不如意，了解一下為何？是否大家工地里什么規(guī)章制度不科學，使他針對大家公司感覺走很近，或是是不是有達官貴人在里面，不懂裝懂亂安排工作，或是軟弱無能的領(lǐng)導干部一直在不懂裝懂。去更高的企業(yè)尋找的發(fā)展前途。那樣都是留不下來的。
一個人工作就是為了更好的日常生活，更好的發(fā)展。這一小公司即使干的高興，發(fā)展趨勢預估一直會看出來，去大企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。一家公司往往得到發(fā)展，直接原因是離不了一批有水平有念頭和勤奮工作的人。堅信別人在離開之前，就會有主要表現(xiàn)出企業(yè)心寒的征兆，僅僅那時候老總并沒有太注意而已。即然情意已決，那樣挑選祝愿吧，使他體面地離去。有也許得話就幫助他尋找個穩(wěn)定的工作！
那樣彼此都不會撕破臉皮，或許以后也有協(xié)作的將會！能夠捋捋為什么這種干蔣會離職，或許離職之前一段時間，他也在不斷希望能有所改變，或是工作中及其職位上遇見了一些問題，也沒有獲得領(lǐng)導干部的高度重視，或是自然環(huán)境也沒有依照他期望的那般獲得合理更改，所以就產(chǎn)生了要走的想法?；蛟S這類朋友不容易隨便提出離職，一旦提起就無法彌補。
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