【緒言】華為挽回員工？華為的員工關(guān)懷？老司機告訴你，答案往下看“華為挽回員工”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
- 1、職場核心員工辭職，到底是什么原因？該如何挽留呢？
- 2、華為入職的時候SHL評估沒通過，能挽回嗎？因為追求速度當(dāng)時做的時候沒太注意這些東西！
- 3、員工欲離職，你會挽留嗎？
- 4、你怎么看華為6名研發(fā)員工被捕事件？
- 5、員工越權(quán)訪問機密數(shù)據(jù)謀私被判刑，華為出具諒解書，華為為何如此大度？
- 6、為什么有些單位不會挽留有能力的員工呢？他們究竟想要什么樣的員工？
職場核心員工辭職，到底是什么原因？該如何挽留呢？
首先很有可能就是這些員工不被領(lǐng)導(dǎo)重視，或者說他們的付出得不到應(yīng)有的回報，所他的心里是不平衡的。還是應(yīng)該多和員工進行溝通。
華為入職的時候SHL評估沒通過，能挽回嗎？因為追求速度當(dāng)時做的時候沒太注意這些東西！
不好說，除非你的其他方面特別優(yōu)秀，競爭者太多了
但是能力在的話，選擇性很廣
還是那點，競爭力其實很大，第一次評估后，HR 99%會直接pass 沒有通過的，
還有沒必要再一棵樹上吊死
員工欲離職，你會挽留嗎？
曾經(jīng)聽過一個段子，是的，我就是當(dāng)段子聽的。某大廠某部門一個入職不到一年的高級別員工提出離職，部門老大與其談話，欲對其進行挽留"你離開容易，想回來可就不容易了"。這個人說當(dāng)時自己都無語了。是啊，你這么傲嬌，你們廠老大知道嗎？
馬云說：員工離職無外乎兩個原因，錢，沒給到位，心，受委屈了。原因千千萬萬，基本上可以歸為這兩類。還有一些客觀原因不在我們討論范圍內(nèi)。那么當(dāng)員工提出離職時，你會挽留嗎？
這里說的會不會挽留，不是是否需要挽留。愿意接受員工離開公司和不想TA離開，標(biāo)準(zhǔn)很好衡量：這個員工對于團隊和公司的價值。因為勞動合同法的緣故，公司輕易不敢主動讓員工走人，但總有員工是領(lǐng)導(dǎo)眼巴巴等著其離職的，也有恨不得不錯眼珠子看著怕其離職的，還有多TA不多少TA不少的，大不數(shù)員工是公司不想其離開但可能不會花大力氣挽留的。
那么對于這些公司不希望離開的員工，挽留的正確打開方式是什么呢？
招聘新員工時需要了解清楚候選人換職的原因，因為只有這樣才能更好地爭取對方接受offer并加入。對于離職原因，候選人會絞盡腦汁地想一個說得通的理由，同樣地員工在提出離職時也會找一個借口。沒有幾個員工會直白地說"工資少"、"工作不開心"、"沒發(fā)展空間"等等真實的原因，而是會說"搬家了"、"想換個環(huán)境"等表面上的理由。
那么你就要通過聊、真誠地溝通，同時借助對這個員工以往的了解來找到隱藏在冰山下的原因。前提你們之間要有足夠的信任，否則還是只能看到水面上的那塊冰。
員工離職的原因不外乎以下幾點：
工資低了。員工以為的低是真的低嗎？
沒發(fā)展。員工想要什么發(fā)展，升職？學(xué)到更多東西？
人際關(guān)系緊張。審視一下團隊的氛圍，看看問題出在哪？
外面的機會不錯。沒有比較就沒有傷害，外面究竟比現(xiàn)在好在哪？
如果員工覺得自己的薪資低了，就要結(jié)合公司薪資制度和整個市場的情況分析究竟是不是真的低了。如果確實低了，不要談虛的，差別不大請直接調(diào)整，差別大了就建立一個逐步調(diào)整的計劃。如果并不低，就要在個人和職位發(fā)展上給以幫助，讓其有期待。
如果員工覺得目前的工作沒有發(fā)展，要了解其想要什么樣的發(fā)展。如果想在職位上有進展，就針對員工的情況做一個職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，讓其了解自己目前的現(xiàn)狀和未來的通道。如果想學(xué)更多東西，了解其關(guān)注點是什么，在公司目前及不遠的將來是否可以給其這樣的學(xué)習(xí)機會。
幫助員工分析外面的機會和目前的對比，利弊各是什么，甚至可能會重復(fù)以上兩點。
其他方面就是審視團隊、審視團隊管理者、審視公司文化了，改變能改變的，不能改變的只好和員工溝通了。如果員工不能接受公司的企業(yè)文化，那么誰也沒辦法，公司可以改變不合理的制度，但公司不能為某個員工改變企業(yè)文化。華為每年都會有很多員工因為不能接受狼性文化，不能接受高頻的加班而離職，但這就是華為的文化，改不了的。
所以必須得承認(rèn)，總有員工是你無論如何都挽留不住的，就好像總會有好的候選人是吸引不來的一樣，不必沮喪，沒有一定的離職率也是不正常的。
不管你內(nèi)心是怎么認(rèn)為的，員工要挾漲工資也好，就是為了提要求也好，不管你多無奈，心里多不歡喜，只要你在做挽留的動作，請拿出誠懇的態(tài)度來。不要高高在上，不要一副"這么好的公司你還離職你不傻逼"的樣子了。再好的公司也有離職的員工，沒有幾個人會在離職的時候還想著有一天再回來。
對于各方面一般的小公司，有誠意也要有態(tài)度，是相互吸引而不是懇求。你可以在下屬面前適當(dāng)示弱，但絕不是求著對方留下來。道德綁架的挽留絕不會長久。
什么意思，就是鐵打的公司，流水的員工，員工終會離職。一個團隊員工平均工作2年和平均工作4年，你要去招聘新員工、挽留老員工的次數(shù)相差至少50%。所以如何減少這些挽留員工的動作，你需要功夫做在前面。
一、招聘合適的員工。
很多團隊管理者會認(rèn)為招聘是HR的職責(zé)，自己只是配合。這樣想首先就把自己對團隊的主觀能動性放棄了。雖然現(xiàn)在一直提倡招聘HR要懂業(yè)務(wù)，要了解直線經(jīng)理的需求，但是有誰會比直線經(jīng)理更清楚自己團隊的業(yè)務(wù)和團隊需要什么樣的人呢。
所以在招聘團隊新成員時，要客觀冷靜地分析自己團隊的需求，而不是任務(wù)一緊張就希望立馬有人手增加，能干活就行。能干活是基本需求，你需要找的是能和團隊一起成長和發(fā)展的同路人。
二、關(guān)注員工的成長和發(fā)展。
很多直線經(jīng)理把新員工招進來，安排了工作就任其自由發(fā)揮了。很少會和員工進行一對一的交流，對其了解停留在面試時知道的那些皮毛和是否按時完成工作上。而員工對自己目前從事的工作是否有興趣，個人對團隊對公司心里有一些什么想法完全不清楚，等到員工提出離職時才發(fā)現(xiàn)原來TA有那么多想法和不滿。
我認(rèn)識一個總監(jiān)在這方面做的就很好，他要求lead們每周必須和員工有交流，了解大家的想法。有一個員工前期表現(xiàn)很好，越來越不給力，經(jīng)了解做的事情是自己不感興趣的。他和lead一起溝通，承諾可以調(diào)其去另一個組，但是要把現(xiàn)有的工作做好。于是皆大歡喜。
三、提高直線經(jīng)理的管理水平
據(jù)統(tǒng)計至少有70%的離職和直線管理者有關(guān)系，可見直線經(jīng)理對團隊人員的穩(wěn)定有多重要的關(guān)系。因為優(yōu)秀的管理者就是一個教練，他要具備發(fā)掘下屬潛能和優(yōu)勢的能力，并能培養(yǎng)下屬，成為下屬職業(yè)發(fā)展的推動力。
寫在更后，多點真誠，少點套路。拿出誠意來，不要蒙騙。
無戒寫作訓(xùn)練營三期第20天 ?學(xué)號180
你怎么看華為6名研發(fā)員工被捕事件？
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重中之重，一個企業(yè)的員工，對于企業(yè)的忠誠度，也是企業(yè)發(fā)展的一個必須的條件，如果企業(yè)的員工中飽私囊，那么這個企業(yè)的發(fā)展就會遭到破壞。這一點是任何一個企業(yè)都十分你重視的事情，企業(yè)的發(fā)展離不開清廉的內(nèi)部環(huán)境，也要有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，這樣企業(yè)的發(fā)展才會十分的順利。
更近華為的消息很多，更值得我們關(guān)注的有一個消息，那就是華為6名研發(fā)員工被捕事件，這個事情的發(fā)生震動很大，因為這被捕的六個人都是華為的精英人員，拿到的獎勵都是百萬元的高額數(shù)字，但是正是這樣的員工出現(xiàn)問題，就不能值得我們關(guān)注了，因為這些員工應(yīng)該不缺錢，但是為什么還會這樣做呢？其實這就是人性的貪婪，一旦貪婪戰(zhàn)勝理智那就會做出違法的事情。
華為這幾位員工，在工作中的行為造成華為巨大的損失，這也說明華為本身的監(jiān)管力度是不夠的。如果一個企業(yè)對于員工沒有任何的有效監(jiān)管，或者監(jiān)管形同虛設(shè)的時候，那么員工的違法行為就會造成巨大的企業(yè)損失。華為就是一個很明顯的例子，造成這樣的局面說明華為本身的制度監(jiān)督出現(xiàn)問題。
這六名員工現(xiàn)在已經(jīng)被拒捕，但是華為的損失確實難以挽回的，同時這對華為的品牌也是一個很大的打擊，因為我們很多的消費者可以看到，華為內(nèi)部的監(jiān)管很差，那么他們產(chǎn)品的質(zhì)量，估計也會出現(xiàn)問題，因為華為本身的管理不到位，任何一個管理環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)大問題，這一點是很正常的消費者想法。
對于現(xiàn)在的結(jié)果，我深深的為華為感到遺憾，也對企業(yè)管理重要性再一次提高。希望華為可以走出這件事情的陰影，可以從企業(yè)內(nèi)部好好的抓管理，把自己產(chǎn)品質(zhì)量真正的做上去，不要因為這件事情影響自己的品牌形象，更不要因為這件事情，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的下滑，這才是更需要華為做的重點。
員工越權(quán)訪問機密數(shù)據(jù)謀私被判刑，華為出具諒解書，華為為何如此大度？
此次事件給華為帶來的損失并不高，華為公司對于員工錯誤很有容忍度。
這名員工是在2016年期間就在華為公司上班，在工作期間發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)部的小漏洞，于是通過自己的工作便利并且利用了系統(tǒng)漏洞，查看了華為公司內(nèi)部的采購數(shù)據(jù)，并為了自己的個人私利，將這些數(shù)據(jù)發(fā)送給供貨商，你幫助供貨商在后續(xù)的供貨過程中可以獲得更優(yōu)的價格。事情發(fā)生以后，該員工被判處有期徒刑一年，但是華為公司方面認(rèn)為該員工的事情并沒有給公司帶來太大的傷害，并且公司方面已經(jīng)原諒了該員工的錯誤行為，并且單方面出具了諒解書。
該員工給公司帶來的損失不高。
在此次事件過程中，該員工的主要獲利手段以及獲利途徑是通過系統(tǒng)獲取原材料供應(yīng)價格并發(fā)送給供貨商，供貨商可以通過這些機密資料，提高自己的中標(biāo)率。一定程度上屬于泄露了競標(biāo)資料，并且傷害了采購方以及供貨商的利益，但在華為公司看來，該員工的行為給公司造成的損失不大，公司方面已經(jīng)諒解了他的錯誤行為。
華為公司非常寬容
從這件事可以看出華為公司對于員工犯錯來說十分快樂，只要這種錯誤并不是不可饒恕，并且嚴(yán)重違反國家法律，對于傷害公司利益層面上的錯誤，華為公司一項非常大度寬容，在華為公司看來，每一個員工都是自己的親人，不應(yīng)該因為一次錯誤就將他推入牢獄的深淵，從這個角度來看，華為公司非常大度，寬容并且有容忍度。
非常喜歡華為公司
華為公司在各種各樣的事情處理，以及做決定時和普通的公司還是有著非常顯著的區(qū)別，按照廠里普通的公司遇到這種事情第一時間想的就是追究責(zé)任并且挽回損失，但在華為公司看來，他們考慮的卻是員工的前途，非常喜歡這種溫暖度的公司。
為什么有些單位不會挽留有能力的員工呢？他們究竟想要什么樣的員工？
有很多狀況老板無法留住人，本人的主觀原因才算是重要，如某有能力的員工明確提出換工作辭職。十有八九是其他地區(qū)有一個更適合的職位，讓自身本人的能夠更能獲得充分發(fā)揮和發(fā)展趨勢。那麼老板如何留人，加一點薪，是可吸引一些，但真真正正有能力的人漲薪比不上給機遇，給室內(nèi)空間。這兒就有一個問題：你老板在客觀上就需要對要挽回的目標(biāo)開展評定：值不值得這些價？勝不稱職他希望的職位？這就涉及到辨人，用工，真心實意留人。有很多老板之留人，也僅限于把自己的加工廠當(dāng)作一個提款機，員工的使用價值猶如這臺設(shè)備上的零部件，少誰換一個就可以了。那樣的老板當(dāng)然是人如水流，很有可能總是會有一天門可羅雀車馬稀。
許多老板也在談共享，是否華為公司的共享獲得巨大成就起著的帶頭作用。共享并不是什么人都玩得轉(zhuǎn)的，共享要有胸懷。僅有心胸寬廣的老板才可以將其玩得繪聲繪色。假如真識人分智了，又克服自身的心里阻礙，要吸引人，何不玩下共享，科學(xué)研究一個有效的構(gòu)架。工資待遇留人。員工工作為了什么？自然是為了更好地賺錢！如今并不是學(xué)習(xí)雷鋒講奉獻的時代，沒錢，一切都是空話。不給員工一個有吸引的薪資，一天到晚給員工談情結(jié)，講理想化，喊口號，灌心靈雞湯，那不過是自取其辱！三國時期，為什么三國曹操精英團隊人才輩出，由于三國曹操愿意出錢給影響力！
情感留人。感情留人的大神莫過三國劉備。劉備僅僅一個織席販履的小攤販，為什么關(guān)云長、趙云和關(guān)羽都對他赤膽忠心，由于三國劉備很會運用情感籠絡(luò)人。關(guān)張姑估且不說，便說趙子龍，百萬雄兵當(dāng)中救下了劉阿斗。三國劉備一把摔到了地面上，說“豎子差點兒折我一員大將！”三國劉備五十喜得貴子，那但是他的孤苗！領(lǐng)導(dǎo)干部如此重情重義，屬下能不拼命報答嗎？老板務(wù)必有好幾把軟毛刷，老板是搞工藝的，老板的技術(shù)性務(wù)必是很不錯的，
老板是搞管理方法的，老板的坑騙聰慧要非常的高，老板是搞銷售市場的，在市場行業(yè)務(wù)必別有特別之處。一句話，老板是集團公司的領(lǐng)導(dǎo)者，下邊的人服你，不服氣你，用什么方法都并不是管用。吸引有能力員工比戰(zhàn)事戰(zhàn)斗要簡便的多，為什么作戰(zhàn)拉響，軍長，參謀長一聲令下，下邊的團團長，連長，營長都去瘋狂，由于軍長，參謀長們已經(jīng)有多次在競技場瘋狂，視死如歸的紅色精神讓下邊人服，下面的優(yōu)秀人才想要跟他走。
【概述】華為挽回員工？華為的員工關(guān)懷？情感困惑聯(lián)系客服，更多“華為的員工關(guān)懷”的解讀關(guān)注映森：http://m.horslemonde.com/
