【前言】曹操如何挽回團(tuán)隊？曹操的團(tuán)隊？情感問題解答，找映森喚愛“曹操如何挽回團(tuán)隊”的正文如下：
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赤壁之戰(zhàn)后三國鼎立，曹操如何挽回局勢？
赤壁之戰(zhàn)是三國鼎立的轉(zhuǎn)折性戰(zhàn)役。在赤壁之戰(zhàn)中，當(dāng)時的第一大勢力曹操在于孫劉聯(lián)軍的對抗中大敗，兵力折損不計其數(shù)，曹操甚至還在華容道中險些死亡，丟了戰(zhàn)略要地荊州。面對這個局面，曹操通過西征漢中，北除馬騰馬超一步一步挽回了局勢。
一、中國北境的爭奪
在曹操征戰(zhàn)東吳的時候，其實軍中并不安寧，大后方許昌也是處在危險當(dāng)中，其中馬騰父子就是曹操的心頭大患。出征東吳的時候，就多次傳出的了馬騰父子準(zhǔn)備派兵攻打曹操的大本營，使得曹操需要分心去處理北方的戰(zhàn)事。在赤壁之戰(zhàn)失利之后，曹操發(fā)現(xiàn)需要穩(wěn)定后方才能穩(wěn)定天下，然后就引誘馬騰回京暗殺，然后再于馬騰之子馬超的隊長中，用離間計逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)局了，穩(wěn)定了大后方，收編了馬騰的西涼軍，回復(fù)了赤壁之戰(zhàn)中損失的兵力，挽回了軍中低落的士氣，同時也讓疆土更加廣闊了。
二、漢中之戰(zhàn)
漢中是歷史上土地的肥沃之地，是漢高祖劉邦的發(fā)家之地。因此曹操在穩(wěn)定了大后方之后，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)西部。但是孫權(quán)和劉備的勢力已經(jīng)逐漸擴(kuò)大，形成了孫劉聯(lián)軍，曹操不敢貿(mào)然和他們開展，于是向羸弱的漢中進(jìn)軍。漢中的軍隊面對曹操的大軍，根本沒有任何抵抗之力，節(jié)節(jié)敗退，輕而易舉的占領(lǐng)了漢中。在軍事上已經(jīng)完全恢復(fù)了元氣，兵力也恢復(fù)到赤壁之戰(zhàn)之前，士兵士氣旺盛。占領(lǐng)漢中之后，也進(jìn)一步威脅到了益州。曹操的版圖達(dá)到了頂峰，占據(jù)了中國整個北方和半個西邊的部分。
曹操在赤壁之戰(zhàn)之后，在軍事上變得更加謹(jǐn)慎了。不敢輕易的于劉備孫權(quán)對抗。雖然劉備和孫權(quán)勢力得到增強(qiáng)，也依舊不敢也曹操正面為敵，于是曹操就抓住這個時間段穩(wěn)定了大后方，攻下了漢中，為以后的與劉備孫權(quán)對抗打下基礎(chǔ)，挽回了赤壁之戰(zhàn)的敗局，甚至變得更加強(qiáng)盛了。
曹操是如何在亂世中收攬人心并讓別人甘為己用的呢？
曹操是如何在亂世中收攬人心并讓別人甘為己用的呢？曹操有一個直屬自己的核心團(tuán)隊，不怕人員流失。曹操的軍隊，曹家和夏侯家，基本上綁住了曹操的戰(zhàn)車。曹家和夏侯家都為曹操提供了大量的核心團(tuán)隊成員。例如，曹洪、曹仁、夏侯惇、夏侯淵、曹彰、曹丕、曹植、曹休核心團(tuán)隊是健康和成長的。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人曹操也有個人魅力，使團(tuán)隊非常樂觀。曹操是一個知人善任的好榜樣。他對人才非?？是?，發(fā)布了三道求賢令，比他那一代人都要多。其中，在道 "招賢令 "中，寫道。"昔者伊稚斜、傅說皆出賤人，管仲、桓公皆為盜賊。
蕭何、曹燦、郡吏、韓信、陳平，皆辱之，恥笑之。吳起貪將，殺妻自恃，散金為官，母死不歸，但在魏，秦人不敢東，在楚，三晉不敢南求。今天，在民間沒有以德服人，而果敢不顧一切的戰(zhàn)斗；如果官場上的俗文、高人只是異類，還是會被保留下來；當(dāng)然，光是寫和說是不行的，但必須有實際行動。只要有高人來找曹操那才是真正的寶。比如說，荀彧棄韶投曹時，被曹操稱贊為 "吾子"。曹操這樣說是對的。荀彧在確立曹魏的霸權(quán)方面也發(fā)揮了重要作用。
更令人難忘的一個例子是，在官渡之戰(zhàn)中，當(dāng)許攸到來時，曹操美其名曰："聞攸來，溜出，笑曰：。'子元，你來了，我溜了! '" 這在中學(xué)課本上也有詳細(xì)的描述。我記得有一幅插圖是曹操赤腳迎接許攸的。更重要的是，曹操是令人欽佩的。在用人方面，他能做到 "親疏有別"，這恐怕是很多人都難以做到的。
真可謂是 "天下不忠之士"。這一點從他的態(tài)度中可以得到更好的說明。建安二年，張繡投降了曹操，但后來她懊悔不已，反悔了。曹操本人也被箭射中了。她的長子曹昂和侄子曹安民在戰(zhàn)斗中被殺。我想這是一場血海深仇。然而，在建安四年官渡之戰(zhàn)的前夕，張繡又棄紹而降。曹操卻不計前嫌，不僅允許張繡投降，而且還將她晉升為侯爵。這種寬宏大量的選人用人的做法實在是少之又少，充分體現(xiàn)了曹操非凡的政治家風(fēng)范。
曹操作為大boss，如何管理自己的員工？
他都是很有規(guī)則的，誰要是偷懶的話，直接點名出來，然后把他給教訓(xùn)一頓，平時也是只要見到員工，就會對他們傳授知識。
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