【前言】員工跳槽挽回技巧？關(guān)于員工跳槽的朋友圈說說？情感問題解答，找映森喚愛“員工跳槽挽回技巧”的正文如下：
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栽培多年的優(yōu)秀員工,為高薪跳槽去同行企業(yè),作為領(lǐng)導(dǎo)該怎么挽留?_百度...
1、自己培養(yǎng)的優(yōu)秀員工，也要開高薪。高薪和培養(yǎng)沒有太大關(guān)系，與能不能解決問題、能不能創(chuàng)造價(jià)值、能不能為企業(yè)做貢獻(xiàn)有很大關(guān)系。老王說一個(gè)案例——老王朋友公司的員工。
2、做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該明白在一家企業(yè)上班，更看重的是什么。對(duì)于一個(gè)員工來說，在一個(gè)企業(yè)上班，一是能夠讓自己工作起來得心應(yīng)手，不需要面對(duì)太復(fù)雜的人際關(guān)系，二是有一個(gè)比較好的發(fā)展平臺(tái)，有利于自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。
3、送一筆勵(lì)志小禮物或獎(jiǎng)金；感恩他為公司做的貢獻(xiàn)，比如留下聯(lián)絡(luò)方式，以后在重要時(shí)間比如春節(jié)、年底的年會(huì)送去簡(jiǎn)短的慰問；祝福他前程更高更遠(yuǎn)，比如詢問新工作需要什么幫助，是否需要幫忙寫一封推薦信等。
非常得力的下屬要離職,該如何挽回?
第一時(shí)間約員工面談一次。從解決員工真實(shí)問題的角度導(dǎo)入，問明白員工離職的真實(shí)原因，是公司薪酬太低，還是公司的環(huán)境不好(包含軟硬環(huán)境)，還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本人不滿意。
因此，很多管理者在面對(duì)得力員工離職時(shí)，都希望可以挽留下來。往往很多人能想到的第一個(gè)方法，甚至也可能是唯一的方法就是加薪，但結(jié)果往往是差強(qiáng)人意。
但是一個(gè)有能力的人，他們不會(huì)甘愿在一個(gè)地方長(zhǎng)久待下去，除非公司的待遇是非常的好。如果你是老板，遇到員工想要辭職的時(shí)候，你就應(yīng)該挽留員工。一個(gè)老板只有懂得對(duì)員工好，員工才會(huì)懂得尊重他。
離職員工怎么挽留
1、如何挽留要離職的員工1 一般來說，要離職的員工大部分都是因?yàn)楣べY沒有給夠，所以才會(huì)離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資，但是很多的老板也是舍不得的，看每個(gè)企業(yè)的情況吧。
2、打感情牌 核心員工畢竟在你的企業(yè)付出了努力，與你共同走了段時(shí)間，多多少少都會(huì)有些感情，假如平時(shí)你有恩于他，那更好。
3、如果辭職員工已經(jīng)找到了工作，這個(gè)時(shí)候多半是鐵了心要辭職，這個(gè)時(shí)候要想挽留住他留下，就要徹底地與員工溝通，給出他想要的條件。
4、找員工做一下思想工作。如果你真的很想挽留這位員工，那你應(yīng)該在對(duì)方提出離職的第一時(shí)間就跟對(duì)方洽談，看看對(duì)方到底是怎么想的，看能否因?yàn)閷?duì)公司的感情而愿意留下來，或者能夠因?yàn)閷?duì)你這位老板的肯定和期待而留下來。
5、員工要離職怎么挽留1 弄清優(yōu)秀員工離職的真正原因 招聘好員工難，使用好員工難，培訓(xùn)好員工更難，留住好員工責(zé)難上加難。在管理方面，當(dāng)優(yōu)秀的員工離開公司而不顧挽留時(shí)，是讓管理者頭疼的事情。
6、首先可以找員工單獨(dú)談話。這個(gè)談話一定要在下班之后或者沒有其他員工在的時(shí)候，千萬不要讓其他員工看到這個(gè)即將辭職員工的異樣，不然會(huì)給他造成心理上的壓力，了解他辭職的真正原因。其次尋求解決辦法。
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